房地产公司权责手册-12法律事务(项目公司管理模式).xls

地地产产权权责责手手册册法法律律事事务务部部（项项目目公公司司管管理理模模式式）【说明】：发起，：发起及主办，：配合协作但不会签，：协办及会签，：过程审核及顺序，：最终核准审批，：报备或抄送；:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司地地产产总总部部集集团团备备注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部财财务务管管理理部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计部部总总裁裁办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事长长相相关关部部门门分分管管领领导导总总裁裁董董事事局局主主席席1 1法法务务内内控控管管理理1.1法律风险数据库梳理、发布相关部门参与会签1.2法律顾问单位选聘及管理1.2.1总部金额10万 10万金额50万 金额50万 1.2.2子公司（含项目公司）金额10万10万金额50万金额50万 1.3合同/法律函件范本管理1.3.1地产总部范本发布及修订 业务涉及部门应参与会签1.3.2子公司范本发布及修订1.3.3工程款等抵扣的商品房买卖合同合同金额500万 由需求部门主办，相关业务部门合同金额500万 2 2纠纠纷纷、诉诉讼讼处处理理方方案案（含含和和解解、起起诉诉、上上诉诉、应应诉诉、保保全全、执执行行申申请请、执执行行应应对对等等事事宜宜）2.1投融资及重大影响的争议 1、争议起源部门发起，子公司总经办权责为法务人员审核2.2子公司工程类争议争议金额300万 300万争议金额1000万 争议金额1000万 2.3项目公司工程类争议争议金额300万 300万争议金额1000万 争议金额1000万 2.4营销群诉类争议【注1】子公司 影响特别重大，需报备董事局主席项目公司 2.5劳动争议按人力资源“招聘、转正、晋升、离职、离任、调动、临时借用及薪酬福利调整报批”权责，增加法务审批环节。2.6总部其他争议争议金额300万 由总部争议部门发起300万争议金额1000万 争议金额1000万 2.7子公司其他争议争议金额300万 由子公司争议部门发起300万争议金额1000万 争议金额1000万 2.8项目公司其他争议争议金额300万 由项目公司争议部门发起300万争议金额1000万 争议金额1000万 【注1】营销类群诉是指原告或被告大于等于10户。地地产产权权责责手手册册法法律律事事务务部部（项项目目公公司司管管理理模模式式）【说明】：发起，：发起及主办，：配合协作但不会签，：协办及会签，：过程审核及顺序，：最终核准审批，：报备或抄送；:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司地地产产总总部部集集团团备备注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部财财务务管管理理部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计部部总总裁裁办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事长长相相关关部部门门分分管管领领导导总总裁裁董董事事局局主主席席