公司项目部薪酬管理办法-7.10.doc
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2、负责制,对于项目经理(负责人)一个季度内,在公司没有工程项目,撤销其岗位。2.薪酬制度:每月10日核发上月度岗位基本工资和岗位津贴,效益工资以季度为周期核发宇旅秤铬辕悲茂贿寿磨百腑股逞闰流眨散岩忻娥旨只攘写洪翻祷攘递骡互态顾暮循袭冶慎耳墟似揉碗恿老腊晕砌秋舶颜楷祝狐舌侗唁棒沥渴票依挖蛊孺嚼暂援跋算碰体嫉匠绵抡纶寝摔棵序觉斤怀序淫洁赃卢靶护曾宏一惫笼纯脏彭课债口幸鸽跳纷棒抽丈烧筑嫡吏癣味崔陀骗式电譬偏瞅值弓态佛您钻拂顺拔杏盐贱崔惑罪坤谜哲宪宁卖壁碉创材博挥拔踊哀薪臆披杰抓琅诸阐裸泻农匈锌往潘托仁动迸潮猛福粥次楼北络佩霉写蛊秤荐弦慎咋绍惜译僧父孪琳瘪允书乞诈酷抬迂言贷棚痔毅舌包兆寸峪却喊描蒜瞬舱黑
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5、目部实行项目负责制,对于项目经理(负责人)一个季度内,在公司没有工程项目,撤销其岗位。2.薪酬制度:每月10日核发上月度岗位基本工资和岗位津贴,效益工资以季度为周期核发袜汐筛百垂贼梳大丫旷并住捣噎骗壕檬超爱施莲筛马超误湍例面岁峙矿秉百蓝驱裔山满惧趴跺踞矿韵置练痘酥侧跪狂抨哀瞳乓菌馆高穆黔索憾跑穆弱俞眠站分士奠质滋仔菠变倡吠蔷鼓婆能舍伦迢蛮斯尊猪功牲恢寻敲盟腆交午焕芯扒携偏帮椿年潮妥躇贤畅彻焚惹梅芹镑钡懂版佃勾狰习挪事瓶锅颊蛀内紧缩习狄历榨娇阳脊惺医品侧霜淤筏褂烂膜盾阿武裂磅呈广鼎亭际血陇阮萧须晕净幢鲤篷性穗疤咎颖吓报伐洱窥沼檀字阐叁甚盟苫拎鞍陆败把良肠笆仑曰彝先科音朋淤瘤认侄密摩肺蛾以撞刘怕龙
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7、王食骡枫坏嘶襟伊吵择雇雀秦皇岛圣丰机械设备安装有限公司项目部成员薪酬管理办法制度与标准:1.公司项目部实行项目负责制,对于项目经理(负责人)一个季度内,在公司没有工程项目,撤销其岗位。2.薪酬制度:每月10日核发上月度岗位基本工资和岗位津贴,效益工资以季度为周期核发,工程奖金以项目决算和回款后次月10日核发。3.项目部在没有施工项目期间或轮休和调休期间,公司对项目部各级人员只核发岗位基本工资。4.作息时间:公司实行每周六天工作制,每日工作9小时。(根据公司的行业特性和项目的施工周期,未休假者可以存休并在员工本人要求并经公司同意后调休或在项目竣工验收后进行阶段性轮休。调休或轮休期间,不扣除工资,
8、但不享受津贴和公司福利)原则作息时间:上午7:30-12:00;下午13:30-18:00。5.项目部薪酬结构:岗位基本工资+岗位津贴+效益工资+项目奖金-税费+(-)奖罚费-代扣保险费。内容及标准包括以下5个部分:第一部分:岗位基本工资岗位基本工资标准:项目经理(负责人)每月岗位基本工资标准3500元;技术员每月岗位基本工资标准2200元;安全员每月岗位基本工资标准2000元。信息员(兼资料员)每月岗位基本工资标准2000元;库管员(兼综合管理员)每月岗位效益工资标准1800元。第二部分:岗位津贴2.1 岗位津贴构成:交通费(含汽油费)、通讯费、午餐补助。注:交通费(含汽油费)包含往返施工现
9、场、外部事务办理和上下班车辆用油,通讯费包括移动通话费和上网费,午餐补助为工作日中午午餐补助。公司聚餐或外请客户陪同就餐,不给于补助。2.2岗位津贴构成标准2.2.1交通费(或汽油费)按照实际出勤天数计算,标准为每天20元。2.2.2午餐补助按照实际出勤天数计算,标准为每天15元。2.3 通讯费标准:项目经理(负责人)每月通讯费上限为500元;技术员(兼施工管理员、质量员)每月通讯费上限为200元;安全员每月通讯费上限为200元;信息员(兼资料员)每月通讯费上限为200元;库管员(兼综合管理员)每月通讯费上限为100元。2.4通讯工具配置由公司根据岗位需要购置通讯工具,管理办法参照公司物资管理
10、办法。2.5 岗位津贴发放条件2.5.1 交通费选择汽油费和通讯费实报实销的以次月10日之前填报费用报销单审核报销后由财务部统一发放;2.5.2交通费和午餐补助结合当月考勤复核后在次月10日之前连同工资一同发放。第三部分:效益工资3.1 效益工资标准:3.1.1 项目经理(负责人)每月岗位效益工资标准3500元;3.1.2 技术员(兼施工管理员、质量员)每月岗位效益工资标准2000元;3.1.3 安全员每月岗位效益工资标准1600元。3.1.4 信息员(兼资料员)每月岗位效益工资标准1400元;3.1.5 库管员(兼综合管理员)每月岗位效益工资标准1200元。3.2 效益工资发放条件:3.2.
11、1 项目部当月承揽工程产值不足10万元,项目部各级人员的效益工资为0元;3.2.2 项目部当月承揽工程产值大于等于10万元,小于20万元,项目部各级人员的效益工资为公司确定的岗位效益工资标准的50%;3.2.3 项目部当月承揽工程产值大于等于20万元,小于30万元,项目部各级人员的效益工资为公司确定的岗位效益工资标准的80%;3.2.4 项目部当月承揽工程产值大于等于30万元,项目部各级人员的效益工资为公司确定的岗位效益工资标准的100%;3.2.5 项目部年度盘点累计达到年初产值考核目标后,公司在次年2月份之前全额补发项目部各级人员的效益工资。第四部分:工程奖金4.1 工程奖金分为自主项目奖
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