05.访谈问题-生产技术部.doc

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天坛生物－访谈问题
访谈人员
问 题

生产技术部
负责人

部门情况：
本部门的组织结构，主要的职责；
下属10个子部门（车间）的结构是否相同？是否一个室承担一类（剂型）的生产？分包装室、培养基室与诊断用品室三个室的类型是否与其他室不同？
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天坛生物－访谈问题
访谈人员
问 题

生产技术部
负责人

部门情况：
1． 本部门的组织结构，主要的职责；
2． 下属10个子部门（车间）的结构是否相同？是否一个室承担一类（剂型）的生产？分包装室、培养基室与诊断用品室三个室的类型是否与其他室不同？
3． 主要产品、主要生产线；主要固定资产；人员构成；
4． 生产、销售是如何衔接的，是否采用以销定产的方式？
5． 存货的价值非常大（1.32亿元），其中在产品6413万元，产成品4881万元，为什么会这么大？
6． 生产计划是如何确定的？

成本：
7． 有哪些大项成本：直接材料、直接人工、制造费用，制造费用是否分摊到各车间（子部门）
8． 主要原材料包括哪些？
9． 对产量敏感的成本项；直接成本和分摊成本项；
10． 成本管理的主要手段和管理工具？如何进行成本控制？

预算：
11． 本部门目前编制哪些预算：生产量预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、生产成本预算？
12． 生产计划/销售预期；生产计划与采购计划、库存计划及计划与预算的关联程度；
13． 财务部对生产计划/预算的支持程度；干预程度；
14． 如果做预算，那些成本项目不易编制、执行中不易控制；

其他：
15． 本部门定期给公司领导上报哪些报表？报送频率如何？
16． 公司对生产的考核方式；考核指标；
17． 对预算咨询项目的期望；
18． 预算会从那些方面改善生产管理和成本管理工作；

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天坛生物－访谈问题
访谈人员
问 题

生产技术部
负责人

部门情况：
本部门的组织结构，主要的职责；
下属10个子部门（车间）的结构是否相同？是否一个室承担一类（剂型）的生产？分包装室、培养基室与诊断用品室三个室的类型是否与其他室不同？
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