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01 项目组成员表
Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project manager：
张三
制作日期 data：
2005-7-8
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名
Name
项目角色
Project Role
所在部门
Dept.Name
职责
Reponsibility
项目起止日
期 Data
投入频度及
工作量 Time
联系电话
Tel No.
主管经理
Supervisor
李四
项目赞助人
Sponsor
A 国代表处
项目赞助

张三
项目经理
Manager
VIP 客 户 接
待策划处
总体负责

王五
项目核心成员
Core team
A 国代表处
客户关系

赵六
项目核心成员
Core team
GTS 重大项
目部

吴丹
项目核心成员
Core team
供应链管理
部
供应链支持

刘峰
项目核心成员
Core team
PSMT 固 网
产品线
研发支持

张芳
项目核心成员
Core team
客户工程部
客户接待

XXX
项目非核心成员
extended team
VIP 客 户 接
待策划处
接待策划

XXX
项目非核心成员
extended team
固网产品国
际行销部
产品技术支
持

XXX
项目非核心成员
extended team
GTS 重大项
目部
技术服务支
持

XXX
项目非核心成员
extended team
供应链管理
部
供应链支持

XXX
项目其他人员
Other personel
A 国代表处
客户关系

XXX
项目其他人员
Other personel
客户工程部
客户接待

签字 signature：
日期 date：
项目赞助人 Sponsor
李四
2005-7-8
项目经理 project manager
张三
2005-7-8

02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project manager：
张三
制作日期 data：
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N
项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
1. 延迟交货；
2. 发错货问题严重；
3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；
这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度
目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、
工程管理能力的信心，项目预算 20 万。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones)
7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日
成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程 考察结束 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
which the deliverables are
CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）；
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考
察不能完全按照时间表进行）；
客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项
目按照双方共同达成的时间表实施）；
考察费用不超过预算（20 万元）
则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to
describe the main project assumptions and the ?
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）
约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少
一位对等级级别的高层接待。
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等
干系人）
姓名 name
类别（加下拉菜单）
部门
职务
李四
项目赞助人
A 国代表处
代表
张三
项目经理
总部 VIP 客户接待策划处
策划经理
王五
项目组成员
A 代表处 T 客户群
客户经理
赵六
项目组成员
总部技术服务部
N 项目接口人

03 WBS 表 Project WBS
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张芳
审核人 reviewed by：
张三
项目经理 project manager：
张三
制作日期 data：
2005-7-10
二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分解代
码 WBS
code
任务名称
Task
包含活动
Activities included
工时估算
Estimated
Time
人力资源
Estimated
HR
其 他 资 源 Estimated
resources
费用估算
estimated
cost
工期
Expecte
d days
张三
Team
member
1
李四
Team
member
2
王五
Team
member
3
赵六
Team
member
4
吴丹
Team
member
5
刘峰
Team
member
6
张芳
Team
member
7
1.1
邀请客户
提交邀请函给客户
0.5
2

1
I
AP
R
I
I
I
I
1.2
安排行程
2
3

2
R
AP
AS
I
I
I
AS
1.3
与客户确认行程安排
0.5
1

1
I
AP
R
I
I
I
I
2.1
落实资源
安排我司高层接待资源
1
2

1
R
AP
AS
I
I
I
I
2.2
安排各部门座谈人员
2
6

2
AP
I
I
AS
AS
R
I
2.3
确定总部可参观场所
0.5
4

1
AP
I
I
AS
AS
R
I
3.1
预定后勤资
源
预定国际机票
0.5
1
机票 6 张
120000
1
AP
I
AS
I
I
I
AS
3.2
预定酒店
0.25
1
酒店房间 6 间
35000
1
AP
I
AS
I
I
I
R
3.3
预定陆上交通车
0.25
1
2 辆车*7 天
15000
1
AP
I
AS
I
I
I
R
3.4
预定用餐
0.5
1

20000
1
AP
I
AS
I
I
I
R
3.5
预定观光门票
0.5
1
门票 6 套
10000
1
AP
I
AS
I
I
I
R
4.1
实施考察接
待
启程
1
3

1
I
AS
R
I
I
I
AS
4.2
展厅、生产线、物流参观
0.5
6

1
AS
AS
AS
I
R
AS
AS
4.3
实验室考察
0.5
3

1
I
I
AS
I
I
R
AS
4.4
样板点考察
1
4

1
I
I
AS
R
I
AS
AS
5.1
后续事宜跟
踪
座谈交流问题点落实
3
6

3
R
AS
AS
AS
AS
AS
I
5.2
代表处主管回访
0.5
2

1
I
R
AS
I
I
I
I
5.3
代表处反馈考察效果
0.5
1

1
I
AP
R
I
I
I
I
5.4
提交总结报告
1
3

1
R
AP
AS
I
I
I
AS
注：以上工期及费用估算均用最可能值 Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.

04 项目进度计划表 Project Schedule
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张芳
审核人 reviewed by：
张三
项目经理 project manager：
张三
制作日期 data：
2005-7-10
二、项目进度表 II. Project Schedule
周 Week
0
1
2
3
责任人
Team Member
关键里程碑
Milestone
开始 Start
8-Jul
9-Jul
10-Jul
11-Jul
12-Jul
13-Jul
14-Jul
15-Jul
16-Jul
17-Jul
18-Jul
19-Jul
20-Jul
21-Jul
22-Jul
23-Jul
24-Jul
25-Jul
26-Jul

开工会 kick-off meeting

7月8日成立项目组
阶段Ⅰ邀请客户

7月11日递交邀请函给CTO及相关人员
111 递交邀请函给胡克

王五
112 安排行程

张三
7月14日确认考察人员及行程安排
113 确认来访人员行程

王五
阶段Ⅱ落实资源

211 安排我司高层接待资源

张三
7月16日前与公司沟通确认考察安排及资源协调
212 安排各部门座谈人员

刘峰
213 确定总部可参观场所

刘峰
阶段Ⅲ预订后勤资源

05 项目风险管理表
Project Risk Management
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project manager：
张三
制作日期 data：
2005-7-10
二、项目风险管理 II. Project Risk Management
风险发生概率的判断准则 the estimation rule of risk happening probability:
高风险： >60%发生风险的可能性 high risk: >60% of risk happening probability
中风险： 30-60%发生风险的可能性 medium risk: 30-60% of risk happening probability
低风险：<30%发生防线的可能性 low risk: <30% of risk happening probability
序号
Sequence
NO.
风险描述
Risk description
发生概率
Happening
probability
影响程度
Influence
degree
风险等级
Risk level
风险响应计划
Risk response plan
责任人
Risk
owner
开放/关闭
Open/closed
1
主要客户没有考察意愿
低
极大
高
拜访高层客户，做好关系铺垫
李四
OPEN
2
公司高层临时有其他重要事宜
中
大
高
事先汇报，联系好备选高层
张三
OPEN
3
样板点临时关闭
低
中
中
提前通知样板点做好安排
赵六
OPEN
4
座谈会交流效果不佳
中
中
中
交流材料严格审核，挑选精通业务的交
流人员
刘峰
OPEN
5
后勤安排出现细小失误
高
小
中
挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后
勤资源
张芳
OPEN
6

7

8

9

10

11

12

13

06 项目沟通计划表
Project Communication Plan
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张芳
审核人 reviewed by：
张三
项目经理 project manager：
张三
制作日期 data：
2005-7-10
二、项目沟通计划 II. Project Communication Plan
利益干系人 stakeholders
所需信息
Info needed
频率
Frequency
方法
Means
责任人
Owner
Sponsor 李四
总体进展
每日
电话/EMAIL
张三
客户
行程安排
每日
电话/口头
王五
项目核心成员
关键进展
每两日
项目会议
张芳
项目所有成员
总体进展
每日
会议纪要/状态报告
张芳

07 项目会议纪要
Project Meeting Minutes
（T 客户考察公司项目）会议纪要（2005-7-16）
一、基本信息 I. Basic Info
会议名称
Meeting Name:
T 客户考察公司准备工作通
报（电话会议）
召集人
Called By：
张三
会议日期
Meeting Date：
2005-7-16
开始时间
Start time：
17：00
会议地点
Meeting Place：
华为深圳总部 F4 101 室
持续时间
Meeting duration：
1 小时 30 分钟
记录人
Minuted by：
张芳
审核人
Reviewed by：
张三
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
II、Meeting Objective ( to brief the meeting objective, including the expected outcome )
各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
III、Meeting attenders (to list the meeting attenders, and their titles or project roles)
李四：项目赞助人，（A 国代表处代表）；张三：项目经理，（总部 VIP 客户接待策划处）；
项目团队核心成员：王五（A 国代表处 T 客户群客户经理）；赵六（总部技术服务 N 项目接口人）；吴丹（总部供应链 N 项目接
口人）；刘峰（总部研发 N 项目接口人）；张芳（总部客户工程师）
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
IV、Materials distributed （ to list the project materials to be discussed at the meeting ）
1、T 客户考察日程表；2、技术服务座谈会汇报材料；3、供应链座谈汇报材料；4、研发座谈汇报材料；5、高层交流发言稿。
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
V、Speaking notes （ to note the speakers’ points of view, opinions and suggestions）
1、 王五：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。（附 T 客户考察
日程表）；张芳补充：根据日程表的安排，客户将入住五星级的五洲酒店，距离公司的常规车程为 20~25 分钟，其他各项后
勤资源也已确认；
2、 赵六：该项目情况已向技术服务部李总汇报，由李总亲自指定了交流人员 3 名，即赵六（我本人），技术骨干 XX，和有多
个工程项目实施经验的 XXX。与客户经理王五沟通后，我们确定了技术服务座谈汇报材料，并准备在交流后向客户承诺，
将 N 项目确定为公司级重大工程项目，在 8 月上旬派 XXX 前往 A 国任大项目经理；（附技术服务座谈会汇报材料）；
3、 吴丹：在海外出差的供应链管理部刘总电话指示，供应链成立 N 项目供货支持小组，协调库存、组织加班生产，保障 N 项
目后续发货及时率。（附技术服务座谈会汇报材料）；
4、 刘峰：已召集固网产品线 5 位专家开会，通报了 06 年一季度前承诺特性开发的开发进展情况，给开发小组加派两名业务专
家，并对测试中已出现和后期可能的问题讨论出了解决办法或应急处理措施，（附研发座谈会汇报材料）；
5、 张三：由于原定出面接待客户的王总需紧急前往背景出差，已向张总汇报情况，协调张总出席高层交流，征求王五意见后
拟定的发言稿已呈张松审阅，还在等他最终确认（附高层交流发言稿）；综上所述，考察的各项前期准备已基本就绪，可以
进入考察实施阶段；
6、 李四：感谢各位通过积极有效的工作，获得了公司总部各位高层领导及时、切实的支持，为 T 客户考察公司做好了周密的
准备，打下了良好的基础。在实施接待考察的过程中，请大家继续通力合作，保障每个环节的顺利进行。
六、会议决议（说明会议结论）
VI、Meeting decisions （ to state the meeting conclusions ）
考察的各项前期准备均已就绪，可以进入考察实施阶段；
七、会议纪要发放范围
VII、Distribution scope of meeting minutes
报送：王总、张总、李总、刘总
主送：项目组全体成员
抄送：供应链 N 项目供货支持小组、固网产品组 N 项目特性开发小组、GTS N 项目组

08 项目状态报告表
Project Status Report
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张芳
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project manager：
张三
制作日期 data：
2005-7-22
当前项目状况 project status
□ 按计划进行
□ 比计划提前
□ 落后计划
汇报周期

二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）
II、Current Status (Simply describe project status)
关键任务
状态指示
状态描述
邀请客户

客户已接受邀请，已经来访
落实资源

座谈人员与参观场所已确定，但高层领导张总待确认
预订后期资源

后期资源均已落实
实施考察接待

已参观展厅、生产线、物料中心、实验室
三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）

四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）

五、财务状况

六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）

七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助

09 项目变更管理表
Project Change Management
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张芳
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project manager：
张三
制作日期 data：
2005-7-22
二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）
II、Previous change record ( to record each previous change circumstance of the project in time sequence)
序号
Sequence NO.
变更时间
Change date
涉及项目任务
Task concerned
变更要点
Change to
变更理由
Why requested
申请人
Requested by
审批人
Approved by
1
2005-7-16
资源落实
迎接客户的高层领
导由王总改为张总
原来安排的高层领导
王总临时前往北京
张三
李四
2
2005-7-19
考察实施
NGN 样板点讲解人
员由张鹏改为李民
原来安排的讲解人员
由张鹏临时前往上海
刘峰
张三
3
2005-7-19
考察实施
高层座谈的领导由
王总改为张总
原来安排的高层领导
王总仍在北京未返
张三
李四
4

5

6

三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）
III、Requested change ( to describe the raised change and reference )
1. 申请变更的内容 1. project item requested for change
客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天
2. 申请变更原因 the reason of change request
客户希望在香港游玩购物
四、影响分析 IV、Outcome of impacts analysis
受影响的基准计划
Original plan affected
1、进度计划,2、费用计划3、资源计划
是否需要成本/进度影响分析？
Cost/schedule impact analysis needed?
□ 是 YES
□ 否 NO
对成本的影响 impact on cost：
客户在香港停留一天，将引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥50000
对进度的影响 impact on schedule：
客户在香港停留一天，将引起项目延迟一天完成
对资源的影响 impact on resource：
客户在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人员陪同
变更程度分类 level of change：
□ 高 high
□
□ 中 medium
□
□ 低 low
□
若不进行变更有何影响
What is the consequence if no change is
taken?
不变更影响较大，变更对项目的影响在可接受范围内，建议同意客户变更要求
申请人签字
王五
申请日期
2005 年 7 月 22 日
五、审批结果 V、Signature of change approver
审批意见
同意陪同客户在香港停留一天，并由我司负责相应
的后勤安排和费用。
审批人签字
李四
日期
2005-7-22

10 项目总结表
Project Overviews
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project manager：
张三
制作日期 data：
2005-7-27
二、项目完成情况总结 II、Project fulfillment sum-up
1、时间总结 1、time aspect
开始时间：
Start date：
2005-7-8
计划完成日期：
Expected finish date：
2005-7-26
实际完成日期：
Actual finish date：
2005-7-27
时间（差异）分析 time （discrepancy） analysis：
客户在香港停留一天（原本计划从深圳乘车直接前往香港机场），项目比计划推迟一天完成
2、成本总结 2、cost （discrepancy）analysis：
计划费用：
Expected expense：
￥200,000
实际费用：
Actual expense：
￥250,000
成本（差异）分析 cost（discrepancy） analysis：
客户在香港停留一天，引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥50000.
3、交付结果总结 3、deliverables aspect：
计划交付结果 expect deliverables：
在 2005 年 7 月 31 日前邀请到 CTO 带队到公司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的
信心
实际交付结果 actual deliverables：
客户与 2005 年 7 月 18 号至 22 日由 CTO 带队，一行 6 人到公司考察，考察之后经代表处回访确认，已消除了疑虑，认可我司的供货、
研发和工程管理能力，支持我司后续项目实施
未交付结果 undeliverables：
无
交付结果（差异）分析 deliverables （discrepancy） analysis：
不涉及
三、项目经验、教训总结 III、Project experience/lessons sum-up
经验：1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理；
2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持；
3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误；
教训：客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更。今后的项目前期需求分析应该更准确。
签字 signature
日期 date
项目赞助人 project sponsor：
李四
2005-7-27
项目经理 project manager：
张三
2005-7-27
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费