工程进度管理.doc
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1、枣庄市政工程股份公司 ZZSZQL-2.07二公司项目工程进度管理制度目录一、总则1二、进度计划的编制与审批1三、施工进度计划的实施4一、总则 根据合同条款、工程项目技术经济特征和具体生产条件,项目经理组织项目部人员研究和确定目标工期,在施工过程中分析影响工期的主要因素,采取措施确保工程项目在规定的工期内竣工交付,并处理好进度与质量、安全、成本之间的关系,提高综合经济效益。 建立以项目经理为责任主体、项目部具体实施,由各施工单位、计划人员、调度人员参加的项目进度管理体系。 应对项目进度控制总目标按实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解,并确定各分解目标的责任人。 分公司在对项目部实施进度计划管
2、理时,随工程进展跟踪检查进度计划实施情况,对存在问题分析原因并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整。 本制度适用于二公司各工程项目。二、进度计划的编制与审批 (一)、进度计划编制原则 1、符合实施性施工组织设计的要求,紧紧围绕施工关键线路组织施工,保证总工期和阶段性施工进度目标的实现; 2、确定指标要坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合; 3、对工期计划要充分考虑各种不可预见因素对工程进度的影响,留足保险系数,注意环境对施工可能造成的影响,尽量充分利用有利条件,统筹安排; 4、消除或减少工序之间的施工干扰,避免因安排不当造成重复作业; 5、减少施工队伍的搬迁及大型设备的调动; 6、卡
3、死控制工程、重点工程的施工工期。 (二)、进度计划编制的深度 除按合同要求编制总进度计划外,项目部应根据自身施工能力制定内控进度计划,内控计划要按分部工程列项,指标应直接下达到施工管理人员及施工队伍。 (三)、施工进度计划编制依据 1、相关合同文件; 2、业主要求,社会影响; 3、有关技术经济资料; 4、施工现场条件,气候条件,环境条件; 5、施工部署和主要施工方案。 6、主要材料和设备供应能力。 7、施工队伍的技术素质及劳动生产率; 8、已建成同类工程实际进度及经济指标。 (四)、施工进度计划编制内容 1、编制说明; 2、施工进度计划横道图; 3、分段、分期、分部开工工程的开、竣工日期及重点
4、里程碑项目的开始和结束时间,一般以管线、道路、桥梁、附属工程等划分; 4、资源需求量及供应计划; 5、风险分析及控制措施; (五)、项目部造价员配合项目总工根据施工进度计划编制劳务计划、主要材料计划、预制件预制计划、机械设备需求计划等,项目经理审批完成后上传集团公司信息系统,并按照集团公司信息系统流程审批。 (六)、根据建设工程施工合同或协议要求,由项目总工组织相关人员编制所承建工程的施工进度计划,不得直接使用投标时的施组计划。施工进度计划属施工组织设计内容之一,随施工组织设计报送集团公司和监理、业主审批。三、施工进度计划的实施 (一)、执行进度计划时,从周、旬、月计划开始实施,逐级进行目标控
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