工程进度管理.doc

枣庄市政工程股份公司 ZZSZQL-2.07
二公司项目工程进度管理制度

目录
一、总则 1
二、进度计划的编制与审批 1
三、施工进度计划的实施 4

一、总则
根据合同条款、工程项目技术经济特征和具体生产条件，项目经理组织项目部人员研究和确定目标工期，在施工过程中分析影响工期的主要因素，采取措施确保工程项目在规定的工期内竣工交付，并处理好进度与质量、安全、成本之间的关系，提高综合经济效益。
建立以项目经理为责任主体、项目部具体实施，由各施工单位、计划人员、调度人员参加的项目进度管理体系。
应对项目进度控制总目标按实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解，并确定各分解目标的责任人。
分公司在对项目部实施进度计划管理时，随工程进展跟踪检查进度计划实施情况，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。
本制度适用于二公司各工程项目。
二、进度计划的编制与审批
（一）、进度计划编制原则
1、符合实施性施工组织设计的要求，紧紧围绕施工关键线路组织施工，保证总工期和阶段性施工进度目标的实现；
2、确定指标要坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合；
3、对工期计划要充分考虑各种不可预见因素对工程进度的影响，留足保险系数，注意环境对施工可能造成的影响，尽量充分利用有利条件，统筹安排；
4、消除或减少工序之间的施工干扰，避免因安排不当造成重复作业；
5、减少施工队伍的搬迁及大型设备的调动；
6、卡死控制工程、重点工程的施工工期。
（二）、进度计划编制的深度
除按合同要求编制总进度计划外，项目部应根据自身施工能力制定内控进度计划，内控计划要按分部工程列项，指标应直接下达到施工管理人员及施工队伍。
（三）、施工进度计划编制依据
1、相关合同文件；
2、业主要求，社会影响；
3、有关技术经济资料；
4、施工现场条件，气候条件，环境条件；
5、施工部署和主要施工方案。
6、主要材料和设备供应能力。
7、施工队伍的技术素质及劳动生产率；
8、已建成同类工程实际进度及经济指标。
（四）、施工进度计划编制内容
1、编制说明；
2、施工进度计划横道图；
3、分段、分期、分部开工工程的开、竣工日期及重点里程碑项目的开始和结束时间，一般以管线、道路、桥梁、附属工程等划分；
4、资源需求量及供应计划；
5、风险分析及控制措施；
(五)、项目部造价员配合项目总工根据施工进度计划编制劳务计划、主要材料计划、预制件预制计划、机械设备需求计划等，项目经理审批完成后上传集团公司信息系统，并按照集团公司信息系统流程审批。
（六）、根据建设工程施工合同或协议要求，由项目总工组织相关人员编制所承建工程的施工进度计划，不得直接使用投标时的施组计划。施工进度计划属施工组织设计内容之一，随施工组织设计报送集团公司和监理、业主审批。

三、施工进度计划的实施
（一）、执行进度计划时，从周、旬、月计划开始实施，逐级进行目标控制，从而达到对施工项目整体目标的控制。周、旬、月计划的编制由分段施工员负责，必须以总进度计划为依据，项目总工汇总审核。月进度计划上报二公司生产副经理处，并在集团公司信息系统中填报。
（二）、在实施进度计划过程控制中应进行以下工作：
1、跟踪检查，收集实际进度数据并与进度计划进行对比；
2、分析计划执行的情况；
3、对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整；
4、明确进度计划的执行人、目标、任务、检查方法和考核办法，落实控制进度措施；
5、进度计划的变更必须经项目经理审批通过。
（三）、促进进度计划完成的主要措施：
1、项目经理部定期召开工程分析会，及时解决影响工程进度的“短板”，加快施工进度；
2、有计划、有目的地培育亮点工程，做到样板引路；
3、抓住时机，适时组织大干活动；
4、建立奖罚机制，调动员工积极性。
（四）、实行进度计划完成情况汇报制度，项目部工程进度实行周汇报制度，项目部实际进度每周在集团公司信息管理系统中进行填报，以便分公司及时了解工程动态及管理情况。

四、进度计划的检查与调整
（一）、开工前，项目总工根据施工进度总计划制定相应的检查计划，并根据检查计划组织项目部相应人员进行定期或不定期检查。要求每周必须有检查对比，每月必须有检查对比。
（二）、检查内容
1、实际完成和累计完成工程量；
2、实际参加施工的人数和主要设备数量；
3、工作时间的执行情况；
4、控制工程和重点工程施工进展情况；
5、进度管理情况和上次检查提出问题的整改落实情况；
（三）、实施检查后，项目总工应对检查情况进行分析，编制进度分析报告，上报二公司生产副经理处，其内容包括：
1、进度执行情况的综合描述；
2、控制工程和重点工程施工进展；
3、实际进度与计划进度的对比资料；
4、进度计划在实施过程中出现的问题及原因分析；
5、进度执行情况对质量、安全、成本等的影响情况；
6、计划调整意见和对未来计划进度的影响。
（四）、项目经理依据检查结果组织相应人员对施工进度计划进行调整，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、工作关系、资源供应等。
（五）、调整施工进度计划应科学、合理，编制调整后的施工进度计划应由项目总工、项目经理签字认可，在集团公司信息管理系统中报审批，重点工程调整的进度计划由集团公司质安部审核，未经集团公司审批调整的进度计划不予认可，在绩效考核中按原上报进度计划为考核依据。
（六）、当月进度比计划滞后超过7天或甲方向分公司投诉进度不能满足要求的，项目部当月进度绩效考核为零分。总进度计划中关键节点为集团公司造成严重经济损失的，追究项目经理、项目总工、施工员责任，给予调离或降职处理。

路桥二分公司工程进度计划检查情况表
工程名称

施工单位

单位工程

子单位工程

项目经理

项目总工

检查情况
累计完成工程量

本段完成工程量

实际参与
施工的人员

主要机械设备

工作时间
执行情况

控制工程与重点工程进展情况

进度管理情况

本次需要
整改项目

问题整改情况

检查时间

检查人员签字

接收时间

整改责任人签字

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