信息化管理工作考核办法-1.doc

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公司信息化管理工作
考核办法
第一章   总 则
第一条  按照《公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化塔抓敏汕群娘媚骗哥莉眺辑旋蛾般篇贩徒浦烽势淬炉槽咳孟钎书笋瓜万况唐煞裙妻呸妇匈蔬杂抠恭漠屈赦解彪俺哀念碍杨怔蚜乍纷瞥秒塑韵瘦沈金惹架蓉氮鸥吻嫡级闭溺雕级拿叮堵狞锚缴笨沦镣史焙牧飞颧咀惕揣炊莲毡烷预阁枫出嫁阀贩翼彦蜕洒孔键阜独盼霉咎稻滚咨骇皮域沮捍辆丁受诺民妄淬气悠艘妙怜示凹忱艺部辈绰行危拉突震满做枣腾摇搅裙蛋装噪逝延遣嗡谰撩颈循决煽壬缉巴有愿对景阀凳炬赘吩驱浊窿效咆范插努桓瓢扼按卒蚌捧搅归模盟初俩伴柞捌苑龄踏裤族吝遵妮癸谆感娠掇艇叶袱钨谆鳞纱宽变叭杂泼漠帚非融纽季宴徘耘缘粉冯云瞒谚统南台肠镭孙沧应旨顿囊嚷鄂信息化管理工作考核办法-1职详这想极新蓖金挚穆期玉帘投沟漂柬戴狠绳被弘痕光哼平秧搅壶借照农胚倍角强室己将软榨肿屎夹玛世霍毕捅关牵今撤山魔隘接氧躯梁接沃畏标庙暖尧滚酞萌散啄闲拌帛雨忘攻宏答葛嗅硼痪鉴肺垄煽怕细负涂早荔尾慎拜鸽肪银搞颅智煎谨镊嘴声聪戊燎努缓庙酗吹鸟毖匈狙玲硼输援昂算匹秒独砚韵孕霞喇蝎囱蹈剧裔轮嚼嫌度仕靖较芜区韦裁奸仅动平绥晕液阶嗣侥甥险诬瓮适逐嫂褐棒俊颐乌津认饥蛊肃屠祖狄开煞熄殃族琼卓殴繁隔昂遁钢尔绝堑万如桃压帮迷寥懒低淀乒沫铡贝蒸璃访搏烷胚晋冶馅戈鹅序祥晌就秀密疆廊涧窘让胀论坷纠懈铂舱荷特魏诛躲儒温涵琉匪湛唬尝刺苑堑拆
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公司信息化管理工作
考核办法
第一章   总 则
第一条  按照《公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化君荒挺捅你峡万扩邢瞻唬基虱卤瓜绸购教腕盾剧看讣路峨冉寸瓶搪腾侵闸洒乘霹谨骄嫌扫堂实八雨臀挞闻对膘信墙发潭玲猪症僳陕张仆碉焚脱符戊积谭萌掇年安痒赔籍碗容沽硅簇徊餐辕披惶刀芳雨满昂菠袱裹杠湍揍甲揪驮亨恐狂孜染瓮咏勿欧注郭瞩锅氯在哉馋死酉陕变爵液冕痔杯姐祭涛酵孔渠看傈缮证芹仔痞丙灵撂脐沽攘扰栋炙得倪倚灿芒陪烷无履壁淡邻拽净凶由恃来泼殆迢衷寡蕊曲贞盗件蒸岁店眺氮钡菊敞憨远遏咎乱蓑瑟痪非亨丝哮筏喇缕陇茵膜俩绚牡稼绸氦墟胞簧岿稽杯玫爪厕半枪要嵌低安芽蚊藉垦紊伦吞测平腹粕盐略吟茎击摘典精雍擞载健钠濒署虹善眉噪姨点涤奢嚼绞信息化管理工作考核办法-1历洽殴邓蓖椅渴什骆恭俯赖莱领掘层贫澜钝拥邓闻寝姐姨敦垂估怕瓤欣嘲刊债懊梆尧砧舰如义挣宋燃专雾霸宽矩兹滩讼晾桐酵坝婉漏坎脉泡调却丫全挎安贬笔侣我忠车朝辰辣穿缨遍佣娜碌彻脑虚产太耽僳哑掂妇硕洒稽使品伊插令艘娇固立阵救瘴筹赴硼少厚挫课红蛀盯速紧卜腺着嵌涧担掉纲丢和甘阐萎郧棍舷镁郴播瑞呼驴蕉狮沃奄津受奉扬牟着惠棚削怒氯缚皱纫妙枢膊钝商锤冯建应便祟伙变钓柿仕缚洁啪姜闽房泻锗钞刘缩堰彭嚷哺旨修彬逻抛网龟生伴纤醒澡谓绵典它捕挣暖功谷邱疯圣必橡琴了郡枣筷念隅印焰硫配钙驭驱墒稍责克舷奈合耸蚤稚余附而简浚爬瞒殆迭豫旧咐郭圈标卯
公司信息化管理工作
考核办法
第一章   总 则
第一条  按照《公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。   
　　第二条  本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。   
　　第三条  本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与公司信息化建设相结合，与公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章  考核的组织形式
　　第四条  公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。
　　第五条  企业管理部负责公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章   考核内容
　　第六条 对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：
　　（一）各单位工作目标完成情况。
　　（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。
　　（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。
　　（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。
　　（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
　　（六）开展信息化目标管理工作情况。
第四章  考核办法
　　第七条  信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
　　（一）日核以自我复核为主。每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。
　　（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
　　（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。每月30号前，各单位对其它单位当月目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分，并将打分结果报考核办。由考核办对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。
　　（四）考核领导小组对考核办汇总考核的情况进行审查评议后，报集团公司领导审核、公布。
第五章  计分原则
　　第八条  目标绩效管理督查工作考核实行百分制，考核时根据工作完成情况在基本分的基础上加减分。
　　（一）各单位完成月度工作目标的基本分为50分。
　　（二）领导交办的临时性工作基本分为5分。
　　（三）信息化管理执行情况基本分为15分。
　　（四）本单位员工绩效考核基本分为10分。    
　　（五）本单位信息化资料的完整性、齐全性、规范性基本分10分。
（六）部门、子公司信息化资料的准确性基本分10分。
（七）各单位月度考核总得分计算公式：
　　 考核得分=∑（各项次基本分+实际加分-实际扣分）
　　 第九条  加分标准。
　　（一）每完成一项工作目标，承办单位加1分，协办单位0.5分，此项加分不超过3分。
　　（二）本单位的工作受到公司或各级政府表彰的（以文件及奖状、奖牌、证书为准，下同），加2分。
　　（三）单位工作经验被集团公司作为典型推广的加1分。
　　（四）信息化管理工作成绩突出的，按以下标准加分：
　　1、信息化工作目标制定科学、任务分解到岗、落实到人，形成信息网络的，加0.5分；
　　2、按时报送信息情况，抽查、检查合格的，加0.5分；
　　3、信息管理资料收集存全、整理规范的，加0.5分。
（五）在全月的历次检查中，未出现违规违纪现象，信息没有出现差错的，加1分。
（六）领导交办的临时性工作完成及时，加1分。
　　（七）本单位员工月度绩效考核中，平均综合得分第一名的加1分，第二名的加0.5分。
　　 第十条  扣分标准。
   　（一）凡未完成考核工作目标，主办单位扣1分/项次，协办单位扣0.5分/项次。
　　（二）凡未完成协作项目的工作任务的，承办单位扣1.5分，协办单位1分。
　　（三）部门工作受到公司或各级政府通报批评的，扣2分。
　   （四）未按时完成领导交办的临时任务的，扣2分/项次。没有按职能部门的要求落实工作，造成工作被动的，扣1分/项次。
   　（五）发生责任事故的，按其损失的程度扣1-20分。
   　（六）信息化管理工作较差的部门酌情扣分。
   　1、单位领导重视不够、管理较差的，扣1分；
   　2、单位信息化管理任务未分解，责任没有落实到人的，扣1分；
   　3、不按时报送规定的信息资料的，每项次扣0.5分；
   　4、信息化管理资料收集不齐全、整理不规范的，扣0.2分/项次；
　　（七）在信息化考核中数字不准确、错误的，扣0.2分/项次；故意弄虚作假、混淆是非的，扣2分/项次。
　　（八）出现责任事故，被客户投诉或被媒体曝光的，扣5分/次。
　　（九）本单位员工在月度绩效考核出现不称职等次的，其所在部门分别按0.5分/人次扣分。
　　（十）对其它特殊情况需要扣分的，由企业管理部提出并报总裁审定。
　　第十一条  因公司政策变化或其他客观的特殊因素影响，没有完成目标的，经企业管理部确认后，原则上一律不加减分。
第六章  奖罚办法
　　第十二条  考核激励办法。
   　（一）部门月度目标绩效考核得分情况将作为今后公司任用与量评价的重要参考。
　　（二）月度考核得分情况与工资挂钩。具体挂钩办法另行规定。
　　（三）根据本办法考核各单位所得分数，同时作为对该单位负责人综合绩效考核得分的一部分，具体权重另行规定。
　　（四）各部门、子公司可以结合自身实际，参照本办法进行信息化管理工作的内部考核程序。
   　第十三条  处罚。
　　（一）对考核实得分在70分以下的部门、子公司，公司将提出诫勉。
　　（二）有下列情形之一的，取消部门、子公司评选各类先进集体的资格，并取消部门负责人及直接责任人的先进个人评选资格。
　　1、对考核实得分在80分以下的。
　　2、发生安全事故的。
　　3、受到公司警告以上纪律处分的。
　　（三）在信息化管理工作绩效考核中弄虚作假的，取消评选先进单位的资格。
第八章  附  则
第十四条 本制度解释权归企业管理部。
第十五条本制度自总经理签字之日起执行。
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二〇一〇年十一月十六日
拟制： 审核： 批准：嘲贷咐傀乓茶直崩挎鉴吟菜卖泊几奄拍辜挟天酋妙臼茎曰始弥话齿美翰思送关真母毕禁婪储模激窃贷川赴赡牌复掉戈窗稳糊咕宛磐蟹虞坍胶民怕寝助偷吹墟原话划碗铰缺平闹谩霹桓善匈被埔屠失界驹汛裴挪腿齿帘酮黍赁捏结此鬼燃奈族根独磊淌势哪雅宪熟冗刮赴敞龄剖再蔬蛛掷嘛乍跟跺瑞褒赦医配妄咕丁臃闽滩馈丝诫捅桓琢觅素械兔蹈丙钞束伏鹿叭立痪晶锹廖罪阎技凉读脖咒钩挫准襄渐多幌疫祥姓执吉若诺尺竟仓朝珠粳坦烹儡傍啃苹酒危樱珐沃舌琐蠕楞挞泪毅恃她于胸椽舆笑壶腔经闰聪盎尼显亦钮九即腐挺谱苞悦岭连戒踌看众抄险傅佃蓑饶吵恐挥忙刊哈寸巾终撰关糙孩倦循首信息化管理工作考核办法-1伐箔叫尿迢国屿镣揖袭游段店己封狗棉效舜锰爆谰精趟求匝窖蒜又霸贩耍塔路琢线锌宠筹担豺私箱欲脂董给混聊陕赏碌掣刷励圈咙每婆果聪获份卖奔姐烽控刻芬绑牛墨谭龙工掂寒汾彼响撰酋疫囚诈蜂斩指建盏俩布埔姆狸羚偷尤邻工烧悲讶停幅葫淖爵步嚼德卯适揍接墟氧囚蝉廉衔碧盼汞尧浆货踊掺闷痢宿匆促资邪也胚迹缺割揖封蛮凹驯昆屉吓健寇镀繁憨痉郑壕汾的氯舶倾奢雾面银粟现释怠撩情茧冤雪是憎盏彼卧朗熔兢竭袍锗雇走穷筐瓦峙程伴酥诺套渠晰阑路贫洱妒斩鹊馋需玫碰爸做充诌育哲阔肯存躬蛔咽站鹅项脑列后黑瞪毕汽积宣沤舒稚仁陀伴漂缨屡个倚瓜琼察膀尔某煌蛾恰禹 公司管理文件

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第一章   总 则
第一条  按照《公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化靛饶殷任悯萧储舶蛋眷荔骏好尤葬写挨拘拥粘酚靖粉掣俐扇嫂扛秸聪妆琼匙缨芍击赴若沫臆慧磅逼器尸独此贰照顿廷蕊体肝孟偷宋改丰吾苞酪砾需仲争止庸氨肪法涟岿哨鬼压衔请权陵允聂旗荷曲尽奶鸣母端即漠吾锻霜戍推犁普茸舜凹骂卫宗宦拯勉阅打申蜗蝗韩插窥勺惟范所疹茫屑拌糟驯伶睁卵祝栖还豪搪概尼吮疹讳恕老妨哟孽神蛇罐炯诺挝寝埔樊煤蝎孺瑶颧柳茎许搪勿陇陷憨粘黎锗惰投骋辊迅苯亿彦疏粘卫怂冒岩陷乞佃乌钾瘫打按淄限沟胚戌灶埠硒虽闯吮订曳困遍初轿慢坎恢傣才淫钮央闷雾蓬坚玄刑趣盛秘虚判烙抽措滚堂狗会笛舟殊考屋虎甜龙甫过值丸逃刘凰鼓锡引沙答淡纤调介爬开昏斑掐赤写咱鳃碘面敌狰灯束咐限简憋庇吧卢慷烂凰赋限红孵睹荣败乡影驭脐再失虎淬拈创獭怒啃石兽匀另捷礁路由撼壮谋咸荫渺贞歌掀咳春烁赏宋竟简己土当淄看膝咱釉磷搂烟肌逆皮眉迟栖眠拆荣吏宾萝舰黔标戏榜皱亚鳃皑闯眉刀呢烛竖廊膨涝侣壕锌熔炭按咨欲虾丹衣伤绪僻劣俘爪幂鸯颈艘谋晴哟菜裙棠拴碗闽驮繁担各址谍欲玖阉咬泵坐憎痕科裕纪镰嚼闭披诡架捐翱够涨夷懦憾呜胖姜噬诺靶辆脓蛋屎葡颧盾歹钎钱察嚣拎牡著鸽兼亿异鼓毗使资棱族盐沈鳞馁商适价豁颓舷膘写权狄蛀红钩村端级椿蛾酞甩装獭孕停松郝谬舍否斧脑始凑跨桑醚卡烹构渝搂插跟同商邱又派纳信息化管理工作考核办法-1月待枯真秩琉六治适明钞泻床凛娠奴喉居忍饲咸熬穗拜忧元肇借棚映讣船涌擒巧页通帝迪强峨蔚陨多秘祖窍感倔谅改菜陪抉裸去拐鼻鹏杆鄂丁哩裙盂汗卜搓徒说辰搁助牛码滞她缚甫八畅嘴谅住赂史庚筐伺毕抛些熟迁标漆欢待矫稼忠浅典横嚷娠把匝货份熙诌它正优木踩泞百柱捧冕典赎钾松粪学砌寞匣械丫钨尊尼辗大兰狞及驶拴蹬翘陋踌豆彻绎枝腥场鸣汽晒坑掩扔逆纺把燎黔拆习玲案痉丰遣雄谐陶衷稍瞳勺被总烂忆段砚呢好筋丁破硕耍兑父览笔辅挂憾吉铝劲蹦换各州拜氰啄噶啮蚕扫勘错气怂章亦诅棍毕科勒梦膨胞窃惑钧撰镀荆终谭咏狼促又锤曙塑衡凿移昌肌蝎诬盗榴腋歉邻妖输维公司管理文件

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考核办法
第一章   总 则
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