副总经理岗位说明书.docx

副总经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
副总经理
所在部门
总经办
职 系
管理职系
岗位定员
1人
直接上级
总经理
直接下级
生产部经理、工程技术部经理、品质部经理、设备部经理、人力资源部经理、行政后勤部经理、采购部经理
所辖人员

岗位分析日期
2012-02-01
二、工作描述
（1）职责概述：协助总经理全面管理公司运营，负责企业内部管理系统的构建及监督执行、产品技术开发、生产、品质控制等工作，对公司内部运营结果负责，分管人力资源部经理、行政后勤部经理、生产部、工程技术部、品质部、设备部、采购部
（2）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：全面领导组织公司内部管理系统、技术开发管理、生产管理、采购、质量控制体系、人资行政管理体系的建立工作，并指导和监督各部门工作
工作结果
协作部门/岗位
工作任务
组织和领导内部管理流程系统的建立及监督实施。

组织和领导管辖部门的组织架构的建立和调整

组织指导产品实现部门制定生产管理、技术管理、采购管理和物流管理、人资行政管理的相关制度、编制相关工作流程

组织指导合作商管理工作

领导和指导分管部门的工作目标分解，并监督实施

职
责
二
职责表述：领导分管部门日常管理工作
工作结果
协作部门/岗位
工作任务
负责组织规划、设计、建设管辖各部门的组织结构

负责组织规划、设计管辖部门的人力资源开发规划和培养计划

负责督导、激励、评价分管各部门的工作，对分管部门负责人进行绩效考核，建议或决定对下属人员的任免、奖罚

负责组织、指导、审核制定各部门预算，并监督预算的使用情况

负责审批、审核预算内和预算外的费用支出

职
责
三
职责表述：负责分管业务与其他业务模块、内部工作模块的关系协调
工作结果
协作部门/岗位
工作任务
负责协调管辖部门与其他部门的工作关系

负责协调各级人员之间、各业务模块之间的工作关系

职
责
四
职责表述：参与公司重大决策
工作结果
协作部门/岗位
工作任务
参与制定公司发展战略规划

参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任

掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

职
责
五
职责表述：总经理交办的其它任务
工作结果
协作部门/岗位
（3）工作权限
权限一：对授权范围内的业务的管理决策权
权限二：对营销管理工作的监控权
权限三：对权限内的财务审批权
权限四：在总经理授权下，代表公司参加外事活动的权力
权限五：对下属部门经理、员工奖惩、任免、调动的建议权、决定权
权限六：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权
权限七：对所属下级工作的监督、检查权
权限八：对所属下级工作争议的裁决权
权限九：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
权限十：总经理赋予的其他权力
三、任职资格
教育水平
大学专科及以上学历
专 业
企业管理、生产管理、经济管理等相关专业
经 验
10年以上工作经验，8年以上生产管理工作经验
培训经历
培训内容
时间
培训内容
时间

知 识
掌握企业管理、人力资源、供应链管理、生产管理、物流知识，了解心理学知识
技能技巧
具有优秀的计划、控制及领导能力、组织协调能力，具有良好的沟通能力、判断力、社交能力、口头表达能力，具有较强的系统思维能力、风险意识和风险控制能力，具有满足工作需要的计算机使用水平，熟练操作OFFICE办公软件和ERP软件
从业资格

四、其它
所需工具/设备
一般办公自动化设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
偶尔加班，经常出差
备注：