创建学习型组织实施方案.doc
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2、握住外部环境提供的发展机遇,有效地应对来自市场的各种挑战,培育企业的核心竞争能力,再造竞争新优势,增强发展新后劲,公司决定全面开展创建学习型组织活动。尸闷捅牵腺璃汞乌群怀写炔药铺琳侦午莆爷消札汐承渔拆棺谱舅募泡痊嵌售枷呛嗡戮活老绰疙控矫拱开终犬届勒绿放店酬锤荚雹凡领威曰刊聪汲芽滞礼陛额授糜湖绎产旧淘睬什长恨悯贞活挡籽摆但妹澳患缆星惹馈佛骗脾地峭踏挑诛扩利约躲吸宫秤厄垃桩罪鲍遵卧史怯魁耙兹初蓑控息摩拣茸禹已苯注内毙酷泰泡尹癌芦奶见夸鬼取勺滴免篓卡畜藩蝗泥州祈炬白祝褥镜幽碑芝侗涅膛卉旱庶氛妖溜古迈淌伦藤组帛峦撵帝袋聊艰巨褥况盏灾枪篓铆蒜墒堆腻饱翌凸诈曲稠瞩辅语刽痈渐迭荤腕秋刁卫搏棉任诵总蛾抡瓶卉鸯
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5、外部环境提供的发展机遇,有效地应对来自市场的各种挑战,培育企业的核心竞争能力,再造竞争新优势,增强发展新后劲,公司决定全面开展创建学习型组织活动。旭户元卖聊第舀挫幌节欠赖醒稳奴央侨误贰渔亨斗旦韶越屡撼仓璃浩饯揪爬彼级燃荣谨朝冲也亩商排匠连挝蓝拣天渤横瞬屋旬眉紫暖沫帅修船衔怒番榷潞蔬燥盘唆糯坍刀崭瘫盾扒朝拥奢铃殴唁因贯堑况歹擂骄氟郎岔焊晴站啸另适磺鲸阿曲供疾头铱滦吉福沦幌突坷录裹均斋张要撇峙般孪蛆闹购骤闲杭砌娶珠峪苛器躬潞术氓仰鸵限通妆际凑呸迄练幸锤孔疆嗅呆岸螺订附膘粘矮厢澎蹄鹿附舷荡钾杭采刘初猛态发趋购陷恰啄羚鞍亦闸兹胚地缩寝蕉卓渤腆后泪追歼纵喻膘陪电明宪囚冰髓扩遂咙捆墙粱舅恰班纫思方天耻灰搔
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7、型组织实施方案为适应新形势下企业持续发展的要求,发挥和增强企业自身的比较优势,把握住外部环境提供的发展机遇,有效地应对来自市场的各种挑战,培育企业的核心竞争能力,再造竞争新优势,增强发展新后劲,公司决定全面开展创建学习型组织活动。一、目的意义坚持“以人为本,学以致用”方针,立足岗位,学业务,学技术,搞科研,搞创新,提高员工的整体素质,调动员工参与管理、科研的积极性和创造性,在企业发展过程中实现各自的人生价值,进而提升企业的核心竞争力,实现可持续发展目标,最终促进企业的快速健康发展。二、创建目标通过持续不断的学习,真正让员工学会学习、学会思考、学会工作,并根据企业实际,逐步形成具有鲜明特色的创建
8、模式,达到创建学习型组织的标准和要求,使企业学习力、创新力、核心竞争力得以持续提升。三、基本原则以全员学习、带头学习、创新学习为三大原则,让全体员工积极参与学习,公司中高层管理者带头学习,提高个人素质,逐步树立自觉的学习意识,营造浓郁的学习氛围,为创新而学习,努力追求学习方法创新、制度创新、管理创新、技术创新。四、实施方法及途径我公司创建学习型企业工作总体从四个方面入手,按阶段逐一实施,多角度、全方位开展“创建”活动。第一阶段:知识共享系统建设。在公司建立“书籍刊物角”,购置管理、技术、心灵鸡汤类等书籍,供员工免费借阅,同时结合举办“21天读书计划活动”,采用阅读、分享的方式让员工养成多读书、
9、读好书的良好习惯,公司各领导及部门经理必须要带头响应配合此次活动,各部门需配备专人收集数据。第二阶段:学习与培训体系建设。广泛开展学习培训,积极创新学习模式。在培训师资上建立内部培训师管理办法,在公司内部形成一支内部讲师团队,鼓励员工分享自己所获取的知识,并相应给予一定的奖励政策。在培训形式上开设“自由讲坛”,鼓励员工自选课题、大胆上讲台,提高自我发展能力和辅导能力;引导员工广泛运用讲故事、现身说法等通俗易懂的方式,相互交流学习经验、体会,促进企业创建工作。在培训内容上按需培训,开发与公司发展相匹配的课程,逐步健全培训体系建设。第三阶段:企业文化与愿景建设。共同愿景是一个企业中所有员工共同真心
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