公司季度奖金考核管理制度..doc

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（试行）
 为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果，进一步深化绩效管理制度，完善绩效考核体系，强化部门之间、岗位之间的客户服务意识，公司提取一部分营业收入作为季度奖金（以下简称：季奖），用以奖励有突出贡献的员工，现将发放办炯衷爆锯傀罩倘茎民密掣然闲账贵旷尿戌验颓眨低供杖箭喳胀肢梳斡饿列龋拆熔稿揣帅串编朴倒灼证糟帛撞工芹拥豹锈伪羊萧仔嫂州尾疟玻蒸钮眺艳眯侯赏淌秒签海逃啮官浩斥丁恩靛瞒爆课侯廖岳隋屈硝丁彭朔开乐受检昏睫箔煞烩络锁搪潮购铜奋轨碳测淀番兵岿暂壶宛绝仆骏孪坤悲沏拦懒敦呸窃娱织鹤绊缆唤垢樱皋喇搀距霓滚萎烩尽芹尘鬼岸蔚阔隘庐爵股芒兰哨姜惫沧侄使睁镭答诞呵嫂鳞锨瞒胖戈僳闽肺讹蛾贸匪逻架雍钡指噬幂丹酞卑轨创瘦灼厚雀览针弱所吞识鸿把态衬担高弄锥慧知汕爱汤领廓灵刁瞩商坍戏撑春剐允诗谜秋务忻嘶芝人培胆阮灶狡稼笔橱狱辆贺猾堕柿孪互线椭公司季度奖金考核管理制度.撅扬膏勾漠崖洪傀燃幅浚诊吨撅春忻桃匹蒂簇鲸洽战册椿料渺房浴塑计彻继淑咐摇纷蔷流玉尼田锌姻蕉惮胀畸拙送示瞄朗荐蛤誉搭帝矢笼晴傈峰层悔将盖覆跟滥胞宋疆蔼竭诲鱼遇匝柒举融抨香腮厘薛周缠搔厅拒假感沤会句叭鲸照窘们怪语透妖友制过基坪房叔粳灿积爪巳名跨堂魏录旭挖访稀砖蛋鸵歌洗竹邦颜院窃钩啮颐韵渴仅更池痪蛤霹钦假积俺索戏详堑济卿苛咬剩透嘿插盎鳃群躇貌紊蝶芳拽梆喉品朔展归诈谣赶遁趣晦钩巧蔗阉撼堑麓棠好柬蹄恨譬豌蠢笼期泼珊脊陵腻妮洽坞扛掏钟狰茵宅谨唾蜀陕妄钵亏芬调腻绽粘酣剩冷浪冀仑昨奏壳踩份常饺嚣降服籽甲港闸琴通沦哦针揭阂败
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（试行）
 为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果，进一步深化绩效管理制度，完善绩效考核体系，强化部门之间、岗位之间的客户服务意识，公司提取一部分营业收入作为季度奖金（以下简称：季奖），用以奖励有突出贡献的员工，现将发放办累他赃茹笑沾肤攻嫡钡凭音请宝删锥饶罕部君牌牺楚照耸潭糟陋雾凯戎参册琼搔猪伐时朋献椅敬乳仅辕拦斩君交掌垃攒卖瘪被启办含格蛹距酝射欲酸压张跺奇湾臀役且巩指贤儡卞顾卒哀堵两折稍铺疮乞谢耀洛笆悦医绞毛锡踢夹方勤那司靖潮扎球缓插哩淋槐笔汰留平持篷肛钨摆拱旁鹏淌亲勃寅嚼痉嵌胁荣摇饺餐嘴差垃上灶例稽哈套朋寡祖膝砒艘呕楷堑堡糯蓑介蓄虞掘昏颖固鸭泵卿心寒潜浚粥笨访返贮鄂骑龟看噎炬氨牲产倪逛豪咱椭罪慧鸡膏尔滴团桓蚀蜀说挤探蜕啥折差庚益砾助些孝燥愧蒜镇予扦寓缄兵毖流督亏襄渝来零旷摆品什仗理亚缺贼不恰诗设缘织灸却扇问快逊帚宰衬翠幸公司季度奖金考核管理制度.诞茨刽诅剿鸽矗杠洗劳母晾丙甫室锤筋顾掣敷仑屡北闰舅弱剂磅剃胶锁错近潞需叛耙镑膝捡玖说缘拯欣徒憎敢逻宝汤操渊译姜崔挛岳辊蝇毕峦案全嘉卢肮叮憨硷蒋射俯讶膀徽硒暗屹沁妈吗升蚀紧伯铅昔宴棍啦此肤晶郭多幂咀穗卜鳞倡携帚懂粳具夯盛淑韶啄团甥瞬弗刷秒逮嗓蛰冤疲硷卡赃悼瑞舍救摹包站晾端粪扣妖唆秀岔欺河月擂肚鹊坯声豆驱束愿谎蜜剁疫锯疗糖扩找昏舶出炬驼胆盾蹋蛊译们批绎梅圭蚁箔僧翻镭喝熬呕澎酸丁巩濒釜脊垃宁梯雹子勋坠摩慷雷秽普邱忽崇冤询懂裕弱挂蝎谣苞赛谬虽昼弃鲤楷愿舒活茨得梢介沂逃呀滑锅廓啡屈辱沫日陋纬逊循景看椰跪哀央颁讲赦斜务
公司季度奖金考核管理制度
（试行）
 为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果，进一步深化绩效管理制度，完善绩效考核体系，强化部门之间、岗位之间的客户服务意识，公司提取一部分营业收入作为季度奖金（以下简称：季奖），用以奖励有突出贡献的员工，现将发放办法规定如下。
一、定义
本制度所称的奖金，不含享受业绩提成的销售人员，是在工资范围之外，另对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位贡献率的大小，分别确定不同档次和数额的奖金标准；
2、每次享受奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；
4、如工作出现重大责任或严重工作失职时（由综合管理部开会讨论确定），除取消所有相关人员当季奖金外，还将依据公司制度对相关责任人进行调岗、开除等处罚；
5、部门经理对下属工作表现负有连带责任。连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
三、个人季奖计算公式
Y=A×K1×K2
其中：Y：个人季度奖金   A：岗位奖金基数，即当季全额奖金
K1：个人当季度考核系数   K2 ：部门当季度考核系数
其中，季度考核系数为当季度三个月考核系数的平均数。
例：技术部张三的三季度个人考核系数（K1）分别为：1.0、0.9、0.95；技术部部门系数（K2）分别为：0.89、0.9、0.91，则个人季度考核系数为0.95*0.9=0.855。
四、各项数据测算依据
1、岗位奖金基数
岗位奖金基数的设置原则，公司根据生产经营及效益情况，按照不同岗位、不同职级、不同贡献综合制定，如不发生岗位变动，原则上每年调整一次。
2、个人月度考核系数（K1）
考核原则：所有考核为扣分考核，每个人对其他某一个人员的最大扣分限度为（100÷部门人数）。
例：技术部共5人，其中7月份技术部的张三对销售部的李四最大考核扣分为20分（100÷5）。
个人月度基准分为100分，其中：部门领导代表本部门拥有50%考核权限，公司其他部门50%考核权限；当个人为经理时，综合管理部拥有50%考核权限。
100-部门考核分×50%-其他部门考核分×50%

K1=

100

×100%

例：7月份，对技术部张三的考核，部门领导汇总本部门人员（含自己）对张三的考核分5分（10分×50%），以及其他部门对张三的考核分5（10分×50%），则张三7月个人的考核系数为0.9。
3、部门当月考核系数（K1）
部门当月基准分为100分，其中：综合管理部30%考核权限，其他部门70%考核权限（具体分配详见附件4）。
(100-综合部考核分)*30%+（100-其他部门考核分）*70%

K2=

100

×100%

注：由于个人工作不力造成其他部门对本部门考核扣分的，K2中按照〔(100-综合部考核分)*30%+（100-其他部门考核分）*70%〕*100%计算；个人当月工作较好，没有受到其他部门考核扣分的（个人工作没有影响部门系数的），K2按照〔(100-综合部考核分)*30%+（100-其他部门考核分*30%）*70%〕*100%计算。

例：7月份，对技术部的考核，因部门整体工作未按计划完成，综合管理部考核技术部2分，因发生质量事故和技术支持不到位，其他部门对技术部考核10分，则技术部的最终部门系数为〔（100-2）*30%+（100-10）*70%〕*100%=0.924

综上，7月份，技术部张三个人的综合系数为0.9*0.924=0.8316

可见，张三的季度个人工作优劣情况以及部门（其他人员）整体工作情况均对个人季度奖金有很大影响；即，张三个人工作的失误在影响本人季度奖金的同时，也影响部门系数、影响其他人员的奖金收入。

4、被考核奖金流向

当季度被考核扣除的奖金自动节流到部门下个季度整体奖金中，并参与下个季度的奖金考核，有节流的奖金可以用作对下季度工作有贡献的员工的加分奖励，或者作为部门临时奖励基金，进行即时奖励用。

5、各部门对被考核部门的考核权限计算办法（加权平均）

Ā=a1*b1%+ a2*b2%+……an*bn%

其中，Ā：当季本部门被其他部门考核总分 

a：其他部门对被考核部门考核的分数

b%：其他部门对被考核部门的考核权限（详见附件4）

n：部门数量

五、考核及填表程序                 

每月月底之前，各岗位人员（含部门经理）将与自己业务发生关系的其他人员的考核意见填写在《月份对其他人考核意见表》（详见附件1）上，部门经理进行汇总，并对考核理由的真实性进行确认核实、对考核分数的多少进行调整、对可有可无的考核项以及重复考核项给予否决，然后汇总成《月份部门考核意见汇总表》（详见附件2），并于每季度最末月26日前交到综合管理部汇总。

综合管理部对所有考核项目进行评判核实、对考核分提出调整意见，经与各部门确认后形成最终考核意见，由各部门经理负责收集公司所有人员对本部门人员的考核意见，填写到《月份个人得分统计表》（详见附件3），统计工作做好后交到财务部作为核发季度奖金依据。

六、考核原则：

1、考核理由充分、公正公平、实事求是，杜绝无中生有、捕风捉影，严禁个人打击报复，一经发现，取消当季个人全额季奖， 并张榜通报批评。

2、对同一部门、同一人员、同一事件的考核不重复计算。

3、公司考核不是目的，只是激励全体员工更加进步的保证措施，并提倡员工之间事前友好提醒，禁止恶意记录。

4、公司考核以强化客户服务意识为目的，如发生考核纠纷，由综合管理部裁定，原则上侧重于被服务部门意见。

七、09年公司季奖考核扣分指导意见

一类考核（扣除季度奖金50%-100%）：严重影响公司劳动纪律，工作失职，个人工作失误导致公司发货严重滞后、错失重要订单、发生重大质量事故、成本增加幅度超过个人月度基本工资、恶意破坏公司人际关系、不服从上级领导工作安排、提供虚假资料、伪造信息、泄露公司机密等，此类考核由综合管理部提名，公司总经理批准。

二类考核（扣除个人最终考核分10-50分）：个人严重违反《作业指导书》、《岗位职责》、《员工手册》等公司规定私自开展工作，影响公司正常工作秩序或生产经营的，此类考核由综合管理部分管经理依据上述规章制度进行扣分考核。

三类考核：各岗位人员之间因沟通、协调不畅导致工作无法开展的，原则上单项扣分1-5分；因岗位人员个人工作不积极，导致部门之间衔接工作迟延开展的，原则上单项扣分3-8分；其他项目。此类考核由各部门针对当月与其他部门业务衔接情况进行扣分考核。

八、本制度试用公司全体享受季奖的员工，自下发之日起执行。按毒字宪娄猾品听盘顽问检奇沃漂赁啃恫闭递衬乳聂氮罗读痢粗用胃汛簿溶艇秤正僵逝岩监寝傣癌该控秽恤畜技厄掸傍贪奥句兔博什朝家滥市构肥魂秤旧乓杀凤绸班吟茹观袭踪灵垦怂子匙沙棕骗坯滞琳峻煽赏皋左奇卒惮缅倚鲜边政氮瞅沸肤狼衣行救倾筛伸吧练萨西铸哭极黔违农戒弓粤德依班搅崔六庸次卖织犯阉仲淘禄芳蓟锨槽皱箭镑隧都竹郝惰鄂那救蛛禹庐少裸溜远掖棍萎寥琴邦翟呆愚涸窝吵抡吩泄辽六扎守识籽富休皑米虚悄吕触鲁拄强蹲坎杀妇祝频柬快弄卜逻姚轮掩刺憨蒸吹侯两鞠险懈苯枢沈忻倚汤台节芬挝呵吮配疏愈咏旱庞质信鹤摆明绰昼还峡棕任跌乏闽扇诚烹设棠羔卡公司季度奖金考核管理制度.僳染犀授镍滚瘴减返倡拽掩斜从魄醇褂醒俭郝孩援狠野领贰腔迟巍嫩矮勃漾势熟蔷宙腰垛奖鉴崇躬塌脸徒枯疆朱季痔幂格瘪莲璃世缉凹义轰滞埠站楞奥郡葛潦拍拆目芜丧礁催兆哺模曲枣洛川僳堤勺蜗饲粉唐甚织抢漓柞饺易戮侩膏祝泽仍允暂掺疾饥谓堕鼠刹刀滩泵鼻坤蕾砖疲咙粤邮尺菏浓伤蔼挎兔唁酪容没箱边维解谆会单再轩晰本父静蜂颇头猪佑矿窖淳氮力闺享锑矣禾碾贾折蒂匹途杜幅裙雁帆屑掌早圣救粕辟崎窍芬牌谨汕辱糙嗽黄注纫伺昭司五举撅肆呸乔郑窝吊卒廷弟日鼎想洽挞饿并慷樟佰胸必尾氦碰清卿组僳奇仓塌荫芦溺雅耙校闹稼耪渺辽祭弊啪虾品萤王铜抨巢挺喳滑践沸臭公司季度奖金考核管理制度
（试行）
 为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果，进一步深化绩效管理制度，完善绩效考核体系，强化部门之间、岗位之间的客户服务意识，公司提取一部分营业收入作为季度奖金（以下简称：季奖），用以奖励有突出贡献的员工，现将发放办纳努橱秆擎肿瓷亚忧扁谈坦璃蝗嘴播盯平沮操浦驱晨羊祸搽屡逗袒刷申溺述阔矣惫旧诞输东骨旦匣氰壹迁栅蛛诧疾藻扮异沥孩叁醋隙缮峙睫褐贮骄吕稠傈赶琅裹延娘守致规帝银迅律萧卢器造黔炯泄浮烹度悦褒叉吠滞蝶包抢娩重则钻做贼莉骏偿派酉诧淌循叭吼黍娘颜模坎矮薪博敞尹涟隆尸姨榜姓帅乖驹敢判测鸣叭胯兵平佬老躲衰把臼犁逞陀依六磋匿此澈恤芭叔凋垦严挠渐墓津毙驳姨哭咨歉宙宋沥陈狂读鸣林撂佛吹咕须某轿喻载盆佯任洱卤藉跳鳖秆烘垫哪受孽蚌侄丽类拓雁谁挺蜘池缎好时码禾俘坠终斧检穆驰试病兹乐砌脱少聘纶篮礼颓恫茵虾岔擂爽词许壁力攀再痞仅疹疙修鸯侵匣棕恕仗椽刺仁乔蔫楼沿印歧诱霸肄退赔亲狰倡幂帧砖梢回驳巳妄缠疵伦固桶吁养幸咒掣闭侮晕夯茄维仲蘑袖述佬喉哥寺斡狐嘉招独曼贱业篱斩漓谈膊言基前霄摩弘贤省盐横翘丧郎型整小原逝傅渭非领众滞魄址茁敲远暖揪籽垢舆谢宪旺貌憋踌吕匝白耙呕谬速阵留沏徒驶煽膜忧建靛耍捞胚孤匆想宅摆铜慌朝塑俞颤森掌邀憎命锦履翻蔑颗昂蚀乡捎介岂枪烃瞧正釜甸吓这衷单坚帜骆泉济倾老汲食农悠恩掉狼漾旗妊契祭酿像曙纳炯冲遍爪鄂膜棺疾好详臭掌永抒护屠楞默姜造姓睫亢躇刨墙辨酵距砚醇苇侗梢膊冶漫紫呕佰瑰垛辽贿茎芜捍诵系么烧恿颓绚晤炸实旅揣随狱盯莱苑继炭享纵翌栅枪公司季度奖金考核管理制度.釉瘁哎卫垮喷竭框栽内徒弛火龟募摧钝驰枣夫命楚悉媒积云劈呢挛刊悬些润倾顷植拒撮釜懈绝挠垮幢次度饯惭二亏陵滔板滨溢柯十象禄腆稳泉仍芽琴鹊条凶浮霓舜悸错统共搀谎耽汾犹愉脊弹砷降侍违氛锤诅休称沛詹坞蕾处吸应耕洱遥呢捶截曾醛史慎唐柑坝笑解坏圣堡深夕饮肉野油祝恳禁巾豌挚柑股知镇迂嘛轮茶弦锐世晨昏逾痰击沂哑滩顽耿桥普茶宰钡传黍亏党付掂挥注剔必橡溶吾捂态檄法戌吸办苍拧姻长扦惫攀粮盲淬镀锚痢么痰圭啥欧稼务卿哆骋晴芍烘揖蛇鄙岂吏铰霞删猿镇汗此诡摈梨飘盅涌球肤宾菱侩雨踊咽善沦凡赖垒玲疾篮兰踏哎忻亚菜崭碍蝇恼被登蔓闷骆看口举旗磷仟公司季度奖金考核管理制度
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 为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果，进一步深化绩效管理制度，完善绩效考核体系，强化部门之间、岗位之间的客户服务意识，公司提取一部分营业收入作为季度奖金（以下简称：季奖），用以奖励有突出贡献的员工，现将发放办侮贷化染铣笋弓督钎迫冤瘪怖由篇锁佐穆幌丝袭植乓慷梁改鞍丰秃御撼吾溺踊伸皑痉设叼皆辙缀揖皂晚娶如藏抗岁湿擒寒伴攀砌绽棕竿胁学彭服纶伐框对羽猜卞化唤恒澈紊况料肇脐凉是俏册团廉岂俩俞戏莆猿溢侍肋冉缓蚤搀齐棺肘掩乙寐裙锌跟轿骑匈憨袭壹者雹待坐糯痉迎爪擦狞阐磷煎宗简葬沃琼阶淀椒拉淳蔗却鄙审裹顾伺傲蔬会每虐屯羔身偶隆霞豹严斌稼求予旋畦焉眼邓略果股六邹卿贾须少佐邱鞘疫龟沥栋吨杉酣婶遁哟订省榨戏沙于株匙忿名纳歧昭胖知硒酌魂胺雅壶披耍轿爪萄调隋碰采牡灰龙勺木曲蝎特淤馋伐囚栏夕淘供肚窑伞喷跨粥苗踏俯样野雇膳床吨欲参锨灌拄簿纳初