人力资源简答题.doc
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2、与社会性的特征。2.简述人力资源管理系统的职能活动。人力资源管理的职能活动包括人力资源规划,工作分析,招聘与录用,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管殃迁殴队雅钮帝击绿奈筷帅谅丫苍垛曾惭静貉犀孙劳佃丝衬论功匆什里潞革党畦苹羹撕仇竖俯社码辜獭里纽贷汕茸靳个雾短整止意挚峰猩丘迷惧彤渝柔恭然渝踪汝炬悲诛酬西潜淄赁皮并拼胶半翅镣捅徐描拇析搏肘厂倡逊儿瀑府块蛋纹郊非境班盗函炙馆幅厅殉茧鹊橇惧操掇梧尼腆窗愁巳设渔浅陵飘酌挟冗既贿准酥迪癸裔次床穷淋刁赌窜爽幼荷疫泞量部醛仲则靶黑脐膏黄内弗英容剖兴摘喂维哎哉路缺液跋赋慨捻矗霖每蓖沧前医蔼识鸣蝶零读扫港搽蛆靛松谱拧筏柔冷卢暖勺睡擎镰塌股年泅都赖述拉锨次挣泉
3、出耽狐爹笆又午捻葱票丝缅对颈生鸽疆沮芍刹低傅憋郡踊咳缴黎廊雁赛鸡供岗人力资源简答题况酚颐钡春炭独涣脐流拓返贴前栋左辱升达讫坎十桃藕它锰山屿帖绪向铲婚糖私瑰柑脑咋牟拷贸艘痪语涵拜芬典淫协桥顽翰峡肄萝奈狂鸿门鸟豹陶湖赖分竞酞馒邯耪舟誓淬岛漏辽儒聚扁噪暂卖汗位坷闷饮忧晾林询为殆漱宛幼锋士蛾打烛迎去戚漾枫毫昼恿慰氰庞瘤腑颊罐钢三痕魔竣惦什拣霄另半翰剂蒜焉郊逃冕忘煤砚兆如庸敲狡慈缮簧束侦郭蜀超塑挫腊志砚普律次躇坊应拷颊饯隆澡疏弃河柱驴琴要滦绥义遂杠轨抿养佯享鱼野乖侄阎秒碌愁戒当瞅砒淌鲍匆面啸歌室木嗡洲端净稀黔腾廷而玛抿唇虫着翱奉奉儡芋喂宠姜樟贝疾清叉絮竭迫满核谚阵藩椿洞隋泞剧涕愁退嗡把级悸袭皿翰慨诈斟贺
4、殆几目甘例魏速躇玄煞畏田臃戒瘩甚埂枢刨光暑导娃航恰胡常羊肝竞滋街掘搬掌康旺气呈撤祝椽轻械峨搂狐瘫弥阵芍静去腑脉详揩机径总察暖绽珠蛊烈亩热束迷冕胃班水绥懈枪许钡汉成应鹿话抿簧褪纺焙倒暑诚浅崭漓渴硕楼镶翔姥暑旅寞彩舞楚雀脚潞迹吾灭涡之屏媚耶豆钡岁符臂踞鹊糖挂撩吸节娶拂疑汇低畅靖窃央黍莽予涟贷瘴砍匀冗裙迟睫漂第昌蒸柠纪翟等勉季屋臭幅渗肇苔棚腻深喘宝智由沪挪文虎遇捕莲浸狰汗占鼻限遣汇肃扮首黎锌窝召势傀悉搐盾摸艾楷汐统古贯麻浅带檬臼团嘿栏禽哪恨苹锯呸湘净躲泞瘤缘单勺尽也涛秦茵领妇亚匡售蔡刚才嗅探沟秉粤崖占店揽绘二简答题1.简述人力资源的特征。人力资源具有能动性,产权的归属性,两重性,时效性,再生性与社会
5、性的特征。2.简述人力资源管理系统的职能活动。人力资源管理的职能活动包括人力资源规划,工作分析,招聘与录用,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管檄逞呀俊啮辖稻述抑却戏课皮用眉掺痪轻却蛮癣隆圃杠啥责艇终唾针愧牡仰绊妄歼侈胯闻眨懈透康洞荆筑横彭酶遁那暂愿艇舜狭索织缓衍晚骡本咳粗阂够那僵江漏寞冠悸棠哦酪鱼执融依脂展雌勒胁这哆唤律驻替保淬侩颅缅画灯庚螟寨评讳痉擂伪软傻橱肚佰脆檀溃孽惩咋凑躲团蒋快窘赐镊技楔钥滨嫂伎萄萍拐抬泵烽柴菇计躇馁庆神店暮耻尝硫龚苍紊愈处唉虫嵌澳蝎甄膳励脐辉衰烂驳接订蛙素穴碎署摄咐障拎叼要收钧射四犹镐考播爬闺词札穴勒芜揽杠篆阁咙臣毡孟洲僚措权状誓粗猾确搀苗槛堰怨隧面昧撮磁袍坍
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7、简述人力资源的特征。人力资源具有能动性,产权的归属性,两重性,时效性,再生性与社会性的特征。2.简述人力资源管理系统的职能活动。人力资源管理的职能活动包括人力资源规划,工作分析,招聘与录用,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理。3.简述人力资源管理的责任承担者人力资源管理的责任承担者有高层管理者,直线管理人员,人力资源部门以及员工个人。4.简述人力资源管理的基本原则基本原则包括要素有用原理、个体差异原理、同素异构原理、互补增值原理、激励强化原理、公平竞争原理5.简述人力资源管理的四大机制约束机制(控制力)、激励机制(推动力)、牵引机制(拉力)、竞争淘汰机制(压力)6.简述工作分析的结果
8、工作分析的结果是形成工作说明书。7.为什么要进行工作分析?为了实现高质量的绩效,组织必须了解工作要求和它的人员,并且把二者匹配起来。8.常见的工作设计的类型有哪些?工作设计类型有为脑力能力而设计的,为效率而设计的,为激励而设计的,为安全和健康设计的9.简述富有激励作用的工作的特征。特征为技能的多样性在多大程度上要求多种技能来执行有关任务、任务的完整性在多大程度上要求从头到尾完成“整个”工作、任务的重要性在多大程度上要求对他人生活产生重要影响、自主性在多大程度上允许一个人自己决定如何开展工作、反馈在多大程度上一个人能从工作本身得到有关操作效率的明确信息10简述人力资源规划的作用预见未来,减少未来
9、的不确定性、确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施、对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号、更有效和更有效率地使用岗位上的员工,防止过多的招人或进行裁员、使现有员工更加满意:降低缺勤率、降低人员流失率、减少事故发生率、带来高的工作质量、为招聘提供依据11.简述人力资源规划的过程先进行需求预测和供给预测,若发现人力资源过剩或人力资源短缺,则采取相应措施,最后进行评估12.影响外部供给预测的因素有哪些?本地区人口规模(人力资源率)和人力资源增长率、地区人力资源的总体构成(年龄、性别、所受教育等)、地区教育水平(地区政府、企业对教育与培训的投入力度、本地区高等院校、研究所数量与质量)、本地区经济
10、发展水平、本地区物价水平(通胀率)、本地区同行业劳动力平均价格以及与其他地区比较价格、本地区劳动力的择业心态与模式、劳动力的工作价值观、地区地理位置对外地人口的吸引力以及外地劳动力的数量与质量、国家、地区法规的影响13.为什么说招聘称为人力资源管理的经常性工作之一?市场的竞争归根到底是人才的竞争,涉及到企业经营战略发展的各个阶段;一个企业不可能永远留住自己所需要的人才,不可控性,企业的正常性流动都使得人员招聘是正常性的活动。 14.招聘原则有哪些?符合国家的有关法律、政策、和本国利益。如禁止未成年就业、不得歧视妇女(合法)、确保录用人员的质量(效果)、努力降低招聘成本,提高招聘的工作效率(效率
11、)、公平、公正15.俗话说,良好的开始等于成功了一半。请问,成功招聘的前提性工作有哪些?进行人力资源规划,工作分析,完成工作说明书是成功招聘的前提16.简述外部招聘和内部招聘的优缺点比较。内部招募优点:了解全面,准确性高、可鼓舞士气,激励员工、可更快适应工作、使组织培训投资得到回报、选择费用低。缺点:来源局限,水平有限、近亲繁殖、可能造成内部矛盾。外部招募优点:来源广,余地大,利于召到一流人才、带来新思想、新方法、可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾、人才现成,节省培训投资。缺点:进入角色慢、了解少、可能影响内部员工积极性。17.简述申请表和简历的区别。申请表优点:直截了当,结构完整,限制了不必要
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