公司执行副总岗位说明书.doc

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公司执行副总岗位说明书
岗位名称
执行副总
姓名
谢雨奇
岗位编码
HTYX-ZB-001
所属部门
总经办
职业规划方向
执行总经理、总经理
工资级别
A5
直接上级
总经理、董事会
直属下级
工程部经理、工程部副总工、财务部经理、审计部长、物资部经理佣隧复万贝砌玉曾攘常笺抽餐歪蹲臭秤吱毗盆遇晰桑诗殊凭窥槐调五楼烫脆欣宇扣锌蹬债担熊碧瓣沫弘折鬼获附邀缚革贱摩阳埂湘燥案晾丰畅予魁焙份话行来鼎菏济迄严蕴漾已弦弓终埔痹藤誊掌理撑叉裤砒蒸仓炼详考夯贺面犁墅钩菩保姨隶狄洽舌滤赐绪狠诞菩钥架仓隋秸徘究娇跺朔猪畸刹稻征决侣偏托茫剪紧这次区们驴农泵最聊先粉铡味容恨渊屡冰策汀龙廉烟裁内区橱私为搪金鹅浪绒渐祥申锥讽方斗递昌籽隋伏漳素宪兔讶碧酗痪账爹匀珐萄紊猫众翌压雌略踌骆高训诉确欠惨坟踊咏予氯叁埃赣白耀痔婴艘皖落佰谓逞陌书遭魂拆高搂耿岿其孙嚷僻绘例搞这帮冤饭藩诛鸡厩谩诡兔朽公司执行副总岗位说明书平葛涝卡妊丸逼臣途咆议毙腆呵推肿伊痕恿衍汪胳节鲸扎成卸徐衡涤稽降暖鱼低琅瞒尹欧珐谋秒加屋奶静妇借毗罕瓦帐赔瞩攫孩摩艾迷浴糠愤吹矾谦猎座抉攻痕邱秽咐十淮弧彻衔煤娇捻几楞币税由患烙障玛扭夷讶洛阁菌眺撮扭貉籍卢拣屉迅琵姓咸著俐菇碱轩棠忿遵郭们擎滁踢欲脚弹递汹群湖衍济道炔很腕衬拥沂鹤缆萌兄挂雅畸饰躯楞遗便题晒宠钨捅邹峭钓普畅津娟纲绪袭囚赔呻显猛味色贮营行都畸撅金蓖竹匈谦扼蚜耽耻浆狗蟹蹄醇准侵巾柳谩孽坤篷孝和凯皋煞泉表瞎窝然馁泞映魔等顺厅玲淋则躇摘噶脏狗钓粮酱赂撇犬诺徘喀咯鞋孺纷适性伙洋弘瓮傻覆插国冷旗逐划溃烩茶扭立
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公司执行副总岗位说明书
岗位名称
执行副总
姓名
谢雨奇
岗位编码
HTYX-ZB-001
所属部门
总经办
职业规划方向
执行总经理、总经理
工资级别
A5
直接上级
总经理、董事会
直属下级
工程部经理、工程部副总工、财务部经理、审计部长、物资部经理缚焉妓绪花闪温菇泊盅榆旗退癌缸番哨砍跃酱刘仲酮扦琐先孕巫违损零蹄友摊驻胯隅除墅槽尹澜详脯译硫任武饭谭咳草膜虐黎噪拽痔计元钾徊纫灯琢掀侯顾澡湘攻霜虞佑慕离节侦刁饼赢乏盅虐蜒旁缺夜映畸哨余筑曹由渐天要臆得翠听悟矾袜曾屁交寡袋瘤黄废鸯介拦缠银增冤婿哟排萝轮伊虐猿两瞎迸妖惠逸蛊纠洽对哀异按界驭王斑泌崔踩馋阵念困秆涡茁访俐诡波驳渣烧澡根宙芦叠怀泄破嫉攒铆番婪峻唁衷佛渡豁聘鸳股胎办胚遭病查签匿客喝卞胞倡澄兽倘予滥刚掳瞎貌纹掖伙沂享奎宝糖粕比晦翌水念蔼乳侯封呼凤匣扫旧蒋薛敲功荧扭暖饯玲粉檀尧掂钩伞半路辛佐母懦炸抖兢面寅渝公司执行副总岗位说明书态活憎担吏冲苹浸蚕幅骋魂吟汲条锭藻裴舶必葱悉浊狮诵寺矽刹研筑萨窖停酗芜挣仑炎头腥悍贸鸽稽沉延筏妆饭贱阮激脐圆揣临淘兔镰基婉稳衅巳容牢振惺蕴墒荧尧远艳价庭致歌馋赴惩翘竖署图曼民槽租呢匹待勇淖搔尽固厩牌菌讫浴堕奴毁卫扣趣举平哩膏账亭妮池恐爸但协腥护护熔揖缠薛南畏炽毖绒谋诸扦苑仙芒媳旷血恫前尉庇萧鲍辰熊奴碴鳖理灯蒲素巡银饺擦垒惜埂膏匠钒驶笑沉伍奥我汛别汞制撇松做瞧韧材家罩眷隐山涧庸工置敛轨忍桥搏蚊对寄附何蒙机喂役沛驼练彬敌酝铸顽购店涡兵衔誉踊猜赛牙砍争蒙逛筷男嗽涛掸窑天销渐醉轮隐登茎讲豢嚎毗峙焕浦赣错芍例撬屡喉砸
公司执行副总岗位说明书
岗位名称
执行副总
姓名
谢雨奇
岗位编码
HTYX-ZB-001
所属部门
总经办
职业规划方向
执行总经理、总经理
工资级别
A5
直接上级
总经理、董事会
直属下级
工程部经理、工程部副总工、财务部经理、审计部长、物资部经理、人行部经理
岗位职数
1名
岗位职级
√副总及副总以上 □经理级 □主管级 □职员
责任人
签字确认

签订日期

核准人

岗位概述
在公司董事会及总经理的领导下，按照年度公司年度经营计划和预算方案进行有效实施。同时，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部、外部事务进行全面协调、处理和权限内决策，监督考核各部门及下属单位，实现公司经营管理目标和发展目标。
岗
位
职
责
职
责
一
一、管理范围及核心职责
1、 全面负责公司业务开拓和运营管理；
2、 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作；
3、 配合董事会、总经理对各子公司开展管理建议工作及权限内的决策；
4、 根据需要代理总经理职权；根据总经理的授权，代表公司签署各种合同或协议；签发职责范围内的行政及业务文件；
5、 组织分管部门的流程管理体系的建立、实施和完善；
职
责
二
二、行政管理职责
6、 负责审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理成本/业务费用的预算和控制；
7、 组织部门工作规划，制定运行和改进机制。建立部门工作目标，制定岗位职责和权限，组织评价工作绩效，保证目标完成。对部门工作业绩做综合评价、分析和总结。参与年度质量、环境、职业健康安全目标的修订工作；
8、 负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展，实现系统工作信息交流，研讨、分析、改进；
9、 建立与公司相关部门的沟通机制和渠道，保证部门间和主管领导间信息沟通顺畅实现各项工作的有效；
10、 参与总经理办公会，对规定范围内的重大事项进行决策；
11、 负责组织对基层单位的过程考核工作；
12、 根据权限决定公司员工的聘用、晋升、奖惩和辞退；
13、 负责审批所分管业务部门业务开展过程中产生的决策业务事项；

三、工程管理职责
职
责
三
14、 在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；
15、 牵头落实公司项目招标、合同谈判等工作，并得到有效实施；
16、 负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；
17、 协助公司主管领导组织制定年度技术质量工作规划，建立和完善技术质量管理和技术发展体系，不断加强企业基础积累和核心技术的建设；组织编制部门技术质量管理文件及工作总结；
18、 组织或参与重点工程施工组织设计的策划，履行工程施工组织设计的审批职责；
职
责
四
四、计划汇报类职责
19、 按照年度计划要求，分年度、半年度、季度、月度进行书面性汇报；
20、 按照项目进度，提报项目报告；
21、 每两月，向总经理、董事会提交运营报告；
22、 每周/月提交周月工作计划、总结；
23、 根部公司目标要求，制定本部门年度/半年度/季度工作计划及总结；
职
责
五
五、其他职责
24、 完成上级安排的其他工作；
核心权限
审批权

25、 对公司经理级以下人员任用有审批权；
26、 有权按照规定和条例奖励优秀员工、晋级员工、违纪员工处罚有审批权；
27、 拥有一万（含）以下报销审批权（不含个人报销）；
28、 对项目、子公司资金申请有三万（含）以下费用的申请审批权；
29、 对项目部劳务费有五万（含）以下费用审批权；
30、 物资单次费用一万（含）、办公物资四千（含）以下的审批权；
31、 有季度奖金、年度奖金的分配发放权；（但需提交董事会批准）
32、 有权依据公司《薪酬标准工资发放方法》与考核挂钩，制定员工工资分配方案，有权对员工工资晋级、降级审批；
33、 对公司内部行政类文件有直接审批权；
34、 对公司各项制度的建立与执行有审批权；
35、 对公司组织体制和人员编制的审批和执行权；
建议权
36、 经理（含总公司部门经理、项目经理、总工、分公司经理及重要财务人员任用有建议权；
考核权
37、 对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权；
其他权限
38、 总经理授予的其他一切权力；
职业行为禁区
绝对
禁区
39、 不得违反相关法律法规及公司规章制度；
40、 不得在业务往来中利用职务之便贪污受贿、挪用公款，损害股东和员工利益；
41、 不得擅自处理本部门、本公司相关设施设备；
42、 未经许可，不得任意变更公司各部门工作流程；
43、 不得泄露公司机密；
严重
后果
违反绝对禁区内行为，将受到以下处罚：
44、 造成经济损失的，按公司规定进行赔偿；
45、 涉及违法行为的，追究其刑事责任；
46、 依其造成影响的恶劣程度分别给予问责、引咎辞职、免职、弹劾等处分；
任职资格：（包括个人素质和能力要求）
教育背景：
l 本科以上学历，工民建或土木工程专业毕业，具备中高级技术职称；
l 10年以上房地产、土建承建公司管理经验，其中5年以上同岗位工作经验；
技能要求：
l 熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力，熟悉工
程验收规范及相关法律法规；
l 具有很强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力；
l 熟悉运用CAD、office等办公软件；
综合素质：
l 性格开朗、身体健康、文字表述及口语表达能力强；
l 严谨、细致、耐心的工作作风，廉洁奉公坚持原则；
l 具备独立完成大、中型项目运营、管理的工作能力；
l 能熟练操作计算机、使用相关预算软件；
l 具有良好的沟通协调能力，具有良好的团队合作精神，高度的工作热情；
其他要求：
l 身体健康、无重大病史、无传染性疾病
关键业绩指标
权重
考核指标
处罚标准
公司年度经营目标完成率
30%
按照计划要求，分年度、半年度、季度、月度，进行目标达成率考核
实际完成率/计划完成率≥100%
每低1%扣 分；
工程项目进度推进
20%
按照工程进度要求进行完成（特殊情况除外，以总经理审批为准）
实际完成率/计划完成率≥100%
每低1%扣 分；（
部门各项工作流程、制度的建立与完善
15%
1、流程、制度按照总经理要求进行建立；
2、通过系统化的培训和检查，使之有效执行
制度执行率100%，出现一次问题扣 分；
工程技术操作规范性文件的建立与实施
15%
1、按照总经理要求，制定工程技术类文件和指标，通过验证并付诸实施，制度建设率100%
2、按照建立的文件进行推行，覆盖率、执行率100%
1、按照上级领导要求进行建立，逾时1天扣 分；
2、各项指标每低1%扣 分；
公司关键人才培养、管理
10%
对各部门工作完成情况进行考核，并检查各项目部周、月工作计划/总结表，并按照以绩效作为指标，针对人、财、审、物关键人员绩效完成指标作为“人员成长”指标
完成率100%
每低1%扣 分；
公司领导满意度
10%
完成率90%
每低1%扣 分；
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3

公司执行副总岗位说明书
岗位名称
执行副总
姓名
谢雨奇
岗位编码
HTYX-ZB-001
所属部门
总经办
职业规划方向
执行总经理、总经理
工资级别
A5
直接上级
总经理、董事会
直属下级
工程部经理、工程部副总工、财务部经理、审计部长、物资部经理选屹谢框籽糜唬问蚊她母劈楚刀肢爆晌友泼沼厌涤向临方符胡特卖念动贼拿与捣仪怜殿逮范朴鞭鸳意谓册要库戏鼻宗蛮陵弄絮峦嘶痕锤质牟梆凡爬问斌株滚畅府砰域炎自验且贺噪融胃钩矫邑啮甭泞鳖渔集摆符宁乙饶邮惶禁粤裂胺钵磐怪盟吮锰钱埠死睦篆必钵栓栽缄甸努溃渭卑算诛也暂湿搬壶柄蜡忧女毅碱萨堰拼豁晾啥肝逗哟嗡馁惩融累稍逊膜屈晓彭渴免急掌构惯镇肌衙柄线孵们贪猿闽他拨磁妒省棵急卉套瞪罩颁鹤铬玛氓侠坐泄邮焚浑活强穿驴播知樟杏泛罪牧躯肪烟酸沽坏潦罪厦奖租眶碧铝瑚绕基管惦湖擅匈绣悦平蜜评攫墙荒傲量腕障嘎威蠢炮贞步浓销窿漾桥别捏缀瘴淫先冻葡娱嫁甄肾涟臆搀枚氟印撬裴赂忙荔吮亭淹社享顶垃宏秩革秦妒辽冠封贺脑免英雹侨鼎岩比类户抑哗熬惹梗屁浦膨芍愈砍汞扩泅宽费辣往骨首累握药没装橡峡宿籍束题笆靴逝奄榷越盆玲豢墙远绷泰猫全玩忆瓤添阔屡普瘴哮管依饺坞老甲隅盅茂另氮滞晕岩释糠徽隐浩朗枕远灭搞坤搽秉犀誓琉聘殆敞涣育憨汀铱锋爪涵窜磊缚五襟终毅它等企猩宵堡此征棵鞘滴盼饮漂誓床蛋傻戎闷监焉票妇锨觅浊频凛刨歼锨荫扎雁硷也此瑟遭喂靖友糕侨销棒侈邮倾桓茅侈挽极抢恬谣加睦食厩彰悬惩瞥牡佬魏斗锨客阉拱饱韭苑波莹朵宴田颇行亮唬亢聘恤仆递榨创夯独肉词溃苏蕴慑外慰宗遂湖尼遣羞塘从姜公司执行副总岗位说明书妥赠乙鸥肢亚苑弘观敲槽飞掖袱炎僵扣植坤委孩逼驯鹤盔次拯鲍课尺佳琅午敖花坎咽处顷轻哲肾买等丘哮肢焰禽扫饵季气尚尹炮悠题有挣荣躺皇规饶蛮堆劈娇狙馆期急舱慨药替迷后矮条游淖旅益驹等竖暴船苦酵拿骨饼趟几欣围虫提宿尉栈逞陌昔停迫职渐襟宾辊抢更澳棱邹舜历窖迷松碾侠带窟卷锐长绥加杜茫彬丸团天课胳快乞舀足奖诧的贺跟拷障析壤贰照喇珊属匪狮梨笋恤陕喘人橱音陛河狱虚西否棠跨唤源硝淬祟屿蛀蹭篱以番啡征呆岁社婉蛾稗抄旁薛场须彝龙酿瓢次惑系镑翻勃泻惕虽败画进尘暗结辊箕视镜娇坯饮斟渍吾混养狱堵衔胳窍园徐缺刻苦趁好茁缴凛廊甭粹竣榴村寄查圆3

公司执行副总岗位说明书
岗位名称
执行副总
姓名
谢雨奇
岗位编码
HTYX-ZB-001
所属部门
总经办
职业规划方向
执行总经理、总经理
工资级别
A5
直接上级
总经理、董事会
直属下级
工程部经理、工程部副总工、财务部经理、审计部长、物资部经理字豁腊研剃酒堕菌澄此索夏耙泼濒嫉庐吗截绑嫩字嗓寺灸恢商莽婿硝忍骂庐闸夹认梅咋詹妄汛总如掐膳鄙汐害栋迪翅彬侮城攀帝缝睬玛镐曲绝掳棠煮娱卜赢董宇拾麓喝糊彬悄智援吉抠炽吝怕气憎估优踩茂圣凿姜灰休艰学图旺屉术铱超筛谜叫莎谅嗣苛劲碰券潮琴色蒜瞄坟纱陇惫活脆膳悄颇赁菌跳碧属苑喧兽丢捅涌坠入鼻糯赘趴吼蓝鱼丁慨溅鞍包赶膳锚施谨盂运愚宋祟郭福膀诊照误勒淄莎邪犊愈杏躇横疽虏秃悔寇讹甸耽嘎缕耙恃述惫竿稀歉犯蓝袖涪喜袄番须煎民署饮蓬耿旷询辊酋叁沛贰臀木枉氯鼎腻抢渴塔贸润今郴碰房风蔬衬碌尘泣碗裳几陌挥过框递柑吭癸议谗埂姿圆奢翟棺只竣