医院服务流程及改进.doc

医院服务流程
患者在医院感受最直接的五项服务
一、 与患者的交流（亲切、热情、随和、礼貌
二、 医院大厅，门诊各区域，病房、病区干净，安静
三、 医务人员操作标准、服务规范
四、 医疗仪器先进、方便使用、专业性强、安全性高
五、 出院随访：电话慰问，跟踪康复状况等
门诊服务流程
一、 接待准备
1、 检查各岗位所需物品，准备要充分
2、 科室检查专科使用器械消毒情况
3、 检查着装是否符合规定
4、 保持良好的工作状态
二、 迎宾医院门口迎接患者
1、 使用敬语
2、 礼貌待客
3、 主动、热情、周到服务，将其引致导医台
三、 导医导引
1、 患者进门问好并接待，协助指导挂号登记
2、 介绍专家与专科，按病症正确预检分诊
3、 引导患者到所需科室，并与该科室紧密衔接，提供相关服务（茶水提供、时尚杂志提供、医院宣传资料提供）
4、 接受患者咨询、现场预约、电话预约
四、 挂号服务
1、 主动问好，微笑服务
2、 挂号操作熟练，麻利，对患者疑问耐心解答，相关看诊资料整理齐全，避免遗漏。
3、 亲切告知看诊路线，挂号处导医引导至看诊诊间
五、 大夫接诊
1、 按顺序礼貌问好接诊
2、 问诊详细，态度亲切，耐心沟通相关检查项目，确诊后提供相应治疗方案
3、 导医引领患者结账，取药，化验，诊疗等服务
六、 恭送患者
1、 主动征询患者意见与建议
住院部服务流程
1、 电梯响，护理站电脑班护士主动起立，亲切接待入院病人
2、 引导至预先准备好的房间及床位
3、 责任护士接待
4、 发放所需入院用品
5、 介绍房内设施的使用方法及注意事项
6、 安排主管大夫接诊
7、 负责住院期间患者的护理，认真做好护理记录
8、 送患者出院（主动征询患者住院期间的意见和建议，健康知识宣教，协助患者清理物品，送患者到电梯门口，帮助其摁好电梯，微笑目送患者离院）
服务要点
庄重，微笑问好，主动热情，周到快捷，坚守工作岗位，守时
门诊输液区服务流程
一、 准备工作
检查卫生吗，仪容仪表是否符合规定
检查消毒用品
整理床铺
检查无菌操作室是否符合规定
检查患者药品和医嘱单
二、 接待工作
接待患者要主动热情的问好
安排好患者床位或治疗号
询问和核实患者姓名和治疗时间
按治疗卡为患者输液，做好三查七对，主动介绍配合输液期间的注意事项及安抚工作
巡视患者和送水，协助订餐
观察患者液聊时的状况
治疗后送客并提醒相关注意，消毒，整理床单位
三、 交接工作
统计当日工作量，接待量
反馈其他特殊处理病例
保存预留和记录
分诊护士的服务流程
一、 准备工作
检查卫生】仪容仪表是否符合规定、
检查消毒器械
准备消毒器械
二、 接诊工作
按顺序排号，安排患者就诊和等待的患者的服务工作
协助大夫做好临床检查工作
引领患者交费，化验，功能检查或治疗等
帮助患者取药、
协助大夫做好患者的安抚工作、
亲切送客
交代清楚治疗环节
提醒用药和注意事项
做好患者记录
主动征询患者意见和建议
门诊收费服务流程
一、 准备工作
检查卫生，仪容仪表是否符合规定
准备收银必须用品
准备充足的零钱
二、 接待工作
主动向患者问好
双手接过处方，先核实处方是否符合规范
核实患者姓名和药品名
提醒顾客收管好票据和找零钱币
指引取药方向，或安排导诊引领
三、 交接工作
核实现金和账目
收集整理所有票据和日报表交回财务
清点剩余用品数量，以便及时补充
药房服务流程
一、 准备工作
检查卫生，仪容仪表是否符合规定
检查供应药品数量
检查所需用品的完好性、
二、 接待工作
主动向顾客问好
核实处方是否符合规范
核实药品的名称和剂量
核实电脑数据和患者所购药品量
交代用药注意事项
主动为患者包装药品
三、 交接工作
提醒患者拿好自己物品和药品
主动告别
-请慢走
做好票据保管工作
核实库存用品，以便及时补充
门诊服务流程改进
门诊服务是患者进入医院的第一站，也是医院服务的薄弱环节，门诊工作的优劣，质量高低是医院整体服务水平的反映，不仅对医院的信誉产生重大影响，更关系着医院的整体效益
目前许多医院的基本流程是;病人到门诊-排队-挂号-候诊-就诊-缴费-侯检-检查-再就诊—再缴费—取药—治疗-离院，这个流程是多站式的，每个环节都需排队，病人等待的时间远比诊疗时间长，浪费病人大量的时间和精力
患者就诊中最希望改善的环节排序
候诊时间太长
收费设置不合理
布局标识不清
取药等候
建卡繁琐
挂号难，态度不好，预约时间长，电梯少
改变门诊高峰的措施
推行全面的预约诊疗服务
专家门诊，专科门诊和普通门诊均实行分时段的预约诊疗服务
多种方便的预约形式
与功能一致的相应措施（电脑，软件，电话，触摸屏，服务台，窗口）
规范的服务语言
预约患者及医生的管理，减少失约
找出本院门诊高峰的瓶颈在哪里
收费窗口数量不足增加窗口，人员
发药速度慢增加窗口，改进流程
候诊场地狭小，扩大面积，流程整合，预约病人
高级医生资源紧缺分流增加门诊双休日夜间门诊
辅助检查科室跟不上临床需要增加投入，改善流程
病人集中就诊预约，分诊，增加门诊时间
优化候诊流程，让患者候诊时有事可做，随时通报候诊情况，减轻患者焦虑，合理安排优先人群诊疗了流程，努力为患者提供舒适的候诊环境
有一个优美，舒适方便的就诊环境
体现尊重患者，关爱患者，方便患者服务患者的人文精神，使患者在就诊过程中感受到尊重和温暖
病人的等待环境

努力构建宾馆式，轻松有序，现代化的诊区与服务

共享大厅内大屏幕连续播放出诊专家，重点学科，新技术介绍
楼内各种标示明确，卫生清洁，设有医学科普图书阅览处，免费供应开水及针线包，公用电话，传真复印等
各楼层均设有宽敞明亮的候诊大厅，配以舒适的座椅，电视
三长一短挂号排队时间长，候诊和侯检时间长，交款取药时间长，医生看病时间短
门诊流程三个高峰，挂号，就诊检查高峰、
患者主要集中在白天就诊，尤其是上午，夏天由于气温高，白天时间长，病人就诊除了白天来就医外，还有一定数量的病人在晚上7点到8点就医，施行工作人员弹性工作制，

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)