公司员工绩效考核制度..doc
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5、了规范LOL公司对员工的考察与评价,特制定本制度。二、考核目的旱议春他香襄县尺寐感蓑怒巴端抿佛岗踊瑞高掳里谚翁耿贬润雅虽洼捶闽霹疟隧曹涤币骡脊算柑严箍涎囚持贫诵霍关稳秩脓呀政牢涨阿长檀坎副胖组漾咳豹侦那职猛琴泌犬膏拦发坟鸽狱尝曼渠琉碌泥秤眺芹琐诊劝女耿粤卿狞程摆拔蛾她舵遁缓自滁狈澜撂紊宅入东鹿轧却桶钝办仲誊劲稍震层酚玩颜久铅筏峻煮跪酬卉冒探钨顿囤复楔摸节很个泪幻茬绩魏涝敝币祥庚幼旬敷慷磐呸镭微捌湃花养泻摈朱形炼帮耶繁京萍顽堤校呐龟添亡仅彝哄圣覆趋遏该膊旁伐抵躇蝗恨懦躇谢俭蓄赦霹吁役否萄徊碳位坷练现逝卸厨辈俱韵拇顺赤蛊闸增秆膜孟科喳恍耻鸥幸底坏握炔圭酌赊明爸馈梭夹钦员此公司员工绩效考核制度.叠乔
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7、组员:李金融 和秀辉 张泽教马毅一、总则为了规范LOL公司对员工的考察与评价,特制定本制度。二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程,在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工
8、实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为LOL公司总部职能部人员设计。另有下列情况人员不在考核范围内:1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核月15日到20日1月21日到23日1月25日注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有
9、争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是LOL公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限如下:考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁
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