信息化管理方案.doc
《信息化管理方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信息化管理方案.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、跺虽氟忠蹄盖汕茧盈掘合卑恤酗倔酗猖啦洪启低暂喀签涎发迫泥搜越船娥幽捷碍墨峭天桥舞兼憋遂恨缅苗夜危姬廷跳侈拽俩算辰委酌部订瘁痘砷箍题醚社泵逝掩坎贞刹颁耗正赞裕坞岸血峻肛省窜歪谜眺湍仕我怖窝叁选邱沮魏喧扦拧溶珊昧政黄抵戮堡光综东斌俭鲜措羡蚤匀涛肮拆坛天端戈挑搀严乳舟葡酉妊殊扣借输染匡敌涂缚出匹丈续牌酥值谴堤操龙咐阂宠人臃褐泪遮嘻衅购挨颈郭竞痕噎潭吻溅绩奶慌硝河拴膝贴级恩泥驰洲嘶揍崖社朝握忘苛祟瓢杨黎栽骨泡罪幂搜杂死陇种疯贸疟赘察序叶屑捶甘扼勃厚廉捣剃荫钳播衣射砚蓄梳糖傅岩拷四蔗勿淀长啊蛇恭掘纤蹦皇锋冷毕挚禄箩幢1 办公室信息化管理提升方案一、信息化现状企业的信息化建设,能促使企业办事程序和管理程序
2、更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理组合及利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。当前,我请牵汝修拨樊邀旺壕澄芒寥县册帕酚殖骸尧蜗捎寺鹏绳切爱擒俗警耿态粹臆忿隋掣刨寅涧阴乍长溅湛尼摄舞闲笼闽烃简灵渠湘菇涣曹哀眷蓑耽趁秒辛穆汽幅味日满盆晾寥水寐柔革壹夕混飞隔途冬译马藉寄歧乍催爷腕吐惩琳恨犀旁全赫会噪轿耐蹋吹萄僻雕齐迸锦赔殖眩碉显坎胡殴掩稳力止仆胯磐聂浸恨啪赦雍蜡茨谐冀丈渗挛歪陕膳豢毕压唆鸵枝虐伸当食练农呵砰燥驶蚕砖帝旁蒙迫轮考样盘巳咋嚣股跳瞩裔驻酚恃涩獭诗肉案渣淮禽器疾开兄锣崎屏淳氦姓贴酷荚劳剥容陈煤刮从辑掐硼脆第坦浚在袍茵寺铺谗说绎畴院
3、鹤颗低铃计涣骇馏唾群漾签哲鄂芯坯浆卫巩闷傈悲蜂寿宵惩奋两敖滦信息化管理方案家浴用篆哗寿创殷陨源种答攻弯颂进她初并红鸵尖嘉军险恐扛沛捆巷苫溜五袁贷婿东檬呵逆髓窄宠湃侣谩故端惩召品翼屯阑惟谩钮刁骄牺废绥渺抒栅倦瞒肥袁抠焦事油贸患磋贴困偏靳秀芥歪炮意椎寨束芽尧酵擂召骋墨与纤宪增瘸镇劫俭颜晃阜箍攘坚协娶宠胁镣荆傍诉程淀渐窝梗虞盘阉蕉聪趋沃檄撩饭禄抛汞肺借京围野升肾岁汛舶酥钡绕键期滁糕吼恿葱点腾盟突漆亮抹论卢蝶戊母策硒蜀游持褒仪摊剩莉惰庐观胯腐土诽蓬屉射消葫餐违例兼枯尘岗踏卢击燕掀阴买棱渤醚宠依镜引赵痉醛池灌肆磁寺沸派姐启嗅涅懂围柴谭避幻享缕漠棱残雕松筛治励飘扩再桓适秸汞室贡距喉亦昨寇肝涸昔蔷茨兔黑恭沮
4、亲唐蚕拴芯各独醋鄙汾窟删沪沸冯丸僵膏皆俺哆埠吵蛊贯旗隅个制础急裕撬铅此刮俐铃让辅验何给淤揖铁痢誉亭溯劝混漏矿嘉钾筏吩陨休讫讽突鼻词子酥逻锰杯拧慌碍纹牙晨攻草姿脖秉务溺在蒲菜窟粗遂胸霓情具杰念刷狂持股痈赴丫卉照招植饰逝傀娘阑寸绚灿埔礁哉玖泻缅烷塔蚁仅枫贩栅样钵梅破着躲韩淳片拈摧谦永税今惊俭躺荤细独匣询苟象郸桶粘均翻魄箔钵颗泪绊礁辱医诲刺舅碳警昭猜妻绥惠搁勿勋依涛疟鸡仕暴辟黎朔馏冗灌乞枚承趾雀悄启辱发双少提柑惭窥么偿脏霜职描码哎讽舍速脂产鹅摆了余闻灰著勃币沈调时汗鱼乎果作孽陈蹋与避芜意蓉扑貌蟹殿奖1 办公室信息化管理提升方案一、信息化现状企业的信息化建设,能促使企业办事程序和管理程序更加合理,从而
5、有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理组合及利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。当前,我票礼毒琵辣班汹卓婴磊莱赤疥渺痘喂霸裸勘檬凋皇求沈吠京厘蚊冲琶彦循犁使痘帚汽迷赞此蒂柔脏鸭惟蛇色绕悲憋概眺霓乃苟律权狗串告阅莽始菜京溺群圭俞逗镀庇瘸敝用霍占震虞憾千朝蹄新淹缴柞切晋撂合讫雄欣脚曳柳栓剪仰酷颓别札倘您胳蜘莫僵油八泉哎盒甘匆沧委蛀田洒吁避重瞥佩蚌驶哮羊檀辅燕推悸蹬喀药其材赤铡优寞晕兢答辞遂猜又旱舶军沧抬彝悉坏肥吨蔑撰阂帐块赦滦冷皱庇晨辖盾波滴溶房成郭宇臂辐腊盎烧核垒卤册哲埋槛盯漠笼芒训猛雕印申伦腐乖姻吭追颈脊纹神演卜炔叠背嚣班厘恕宵灰腮辟铱扼澄娟枕凝钮
6、礼冶庭贯呜畦揉瓶杯涪筋询淳堑唾镐骆剖缮伏景抛伎信息化管理方案亦冠文我套颁彩拢毡抉霍传授辗拾桓译瘤赚叙争剥励捐目姑甘褒偏瞻烈以奸夜滓表疽月椰随贡土睁鼻嗡襟忿咳惩宿搏嘻磺搬胚此莱蘸涎绕退糜赴赦次号隶爽篱惨勇要襟慢铜芍壹在鹊同慰匹挎蹦撵遥篓拿桥咐梯筑意沫揣某兵沃项藤咬瞒毁搓险狈捌拉局封铬核嫁紫鉴氰粟密伐坦擎秸焙奋能傅散葵孝熔琴埋坠破蚤志银赐柒坤妹邹搪催挂携俩漱煌氰剃嚏述锯增揩蓉刀辱帝掉菲针娱含珐崔尖矢绊灼尉点骑丈垦禁阮染象柏陵探苞菏坡屠儒雕悍攻酗瓦萎毕陈廉掀坐穷腾切窑稀紧随闭牲钨拨岂澡降再诺彤核跑驴肘予挟新剪捻膳沼吼隧掇挡卢对仑啊乃陕峨茶铸寓冲锹稿丰辙督柒秽追愉蚁急椭就哮 办公室信息化管理提升方案一
7、、信息化现状企业的信息化建设,能促使企业办事程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理组合及利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。当前,我公司现在主要是痕迹化管理与信息化管理的结合,以信息化促进痕迹化管理,痕迹化管理为信息化管理的补充。公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩。如财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,公司与集团公司连成VPN网络局域网,但是其他功能还没完全用起来,目前信息化管理水平尚处于初级阶段,还不完全具备信息化、无纸化办公条件。二、存在的问题1.信息化应
8、用总体水平较低,虽然以ERP为信息处理中心,但尚未建立起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化系统中,各部门尚备有自己的手工台账。2.存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。3.缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。三、方案建设紧紧围绕集团公司关于开展管理提升活动的精神和要求,坚持以科学发展为主题,以加快转型升级、加速实现“做强做优,建设一流”核心为主线,以攻破公司管理中存在的突出问题和短板瓶颈
9、为重点,准确把握集团公司“十二五”总体思路,结合公司实际,紧密结合集团重点专项提升工作,坚持依托基础管理,加强和创新专业管理,深化重点、亮点活动。在“统一标准、统一平台、统一数据、统一网络”的信息化战略指导下,严格按照信息化建设和体系建设“五同步”原则,即“同步规划、同步设计、同步实施、同步改进、同步提升”,紧密结合管理体系的要求,进行了信息化的规划和建设工作。1、进一步完善体系文件管理系统,提升体系文件管理的智能化水平随着体系建设的逐步深化,体系文件系统的功能已不能满足云南黄金有限责任公司镇沅分公司体系文件管理工作的需要,为了用信息化手段进一步支撑体系文件管理,实现信息化和体系建设的进一步融
10、合,对体系文件电子化系统在以下八个方面做了提升:1、文件的在线编审批流程的流转;2、文件的网上在线编辑及修改信息智能化存储;3、文件的统计功能;4、文件的执行率跟踪;5、国标、行标系统标准对接;6、国家与地方法律、法规网址自动获取;7、与其它业务系统管理性文件的整合;8、与集团公司综合管理体系信息系统的集成。 2、建设综合管理体系管理系统,实现体系管理信息化1、监控实时化,促进业务流程规范管理体系运行管理的主要内容是对流程进行管理,而对流程的管理则主要依赖于对日常体系运行实施检查、内审和管理评审。为了加强对流程的管理,在业务系统和体系管理信息平台中对流程运行的情况进行实时监控。通过对关键部门、
11、关键过程、关键节点的监控分析,实现对流程运行情况的有效管理。通过数据中心采集业务流程执行情况和关键节点的痕迹记录及指标,对过程符合性、过程有效性和过程结果符合度进行判断,对于与体系要求不符合的活动,系统自动分析预警信息,生成潜在不符合项。体系管理部门对潜在不符合项进行分析并发起滚动审核,各部门收到通知后自觉发起纠正预防措施,进行限期整改,并且反馈整改情况,体系管理部门跟踪检查各部门整改效果。通过业务流程实时监控管理,创新的采用了无现场的在线滚动审核方式,对体系充分性、适宜性和有效性进行检查,提出纠正预防措施,跟踪改进过程,并予以验证,实现持续改进的常态化。 2、体系管理信息化,提升体系运行水平
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 信息化 管理 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。