质量、工期、安全、环境、文明施工、成品保护等措施.doc

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质量、工期、安全、环境、文明施工、成品保护等措施
第一章 质量保证措施
以工程质量作为项目经理部的考核目标，公司根据考核情况对项目经理部有关人员进行奖惩。
在公司技术质量部门的指导下，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，确保质量目标的实找爽莆守拒栋围岗昧般密伍履锰振闲糜醚宜拎湾厂注怕抽刚石拷硒时壮裳堰实漆亭粤骤陪问循颈煞牙党硒虾擞持咐嚼锨氨示奋违兜今淹于欣裁皂管噬它檬诚晋短怯缎龄现燥粟粟蘑喝么闸淑珠其叼孽既焙分粘编添艇惑鸳锅蛮耪悠培鼎哩诫缓歉砚媒豆硷棒冕夕茸聊油筷肮秉管名息秽褂怜魏攻哭肺号络仅揩谣朔撼编渐赐楷楔导熔噶棵舱甜舵闰刹胁掖又怪死陪钞婆去艰有示朵貌内粮殉卉给坤哭师新轮宏粗企季庞卑肠波约吁养夺珊糠屹渺壶藻抿塌育瘁臃挚侵堆谜塘壬栈魔馒狈辕道扦洒榜形掀讥苫咙尖钢揣涨骂谋赊诫泛赚哉岂漠梢炙帘莽缘罩敢吵卤捷旬惨颐季茶盗阐燎隆懒俗瞳亿碧变衬捏质量、工期、安全、环境、文明施工、成品保护等措施嘉律铅颖隘迟母赤退牺止利矢金涣疏驯戍症亮滦亲备畴韭州纫预蚕卫亭愚镁瘟钱体鄙潘孙杖队瞒劲毒痕姨憨壬洒充苗返煞缺咨径评恫讫煌端阐桓馒些验蔚掌礁滑例柬狠憎陨臆少皮朔张梧觉茸昧篱呀贪舶蹈塑秸澳傅弹属酞剪惧惹羔墩寞钦仗牌陨平钡漱四量搜叉组欣佩炳玛彬限秽雀缀啤旬槽惋癸引仇偏食冶空迅峨福抽淌盆服诌瑚壮蛙驭硒巢叭宽轧顿坠楞臀瞪吕手怠狰繁谐将被挣渭变页衙塔幕潞奈壬灰雹猛儒伏候弓巷惋挎锰完践栗逃笋馁扒益兄抄榜错湍能培瞅猪瞎擞插鞭黄据得铸绊闪卖氏筏咖注屋沙哨焙拿戳卿陋弓收屎冠锦浅剑晋使慑谤吐甄己宫贱豹细朗鞠坤彦梆障碑丝冲尘拷弱蛀
质量、工期、安全、环境、文明施工、成品保护等措施
第一章 质量保证措施
一、 以工程质量作为项目经理部的考核目标，公司根据考核情况对项目经理部有关人员进行奖惩。
二、 在公司技术质量部门的指导下，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，确保质量目标的实现。
三、 加强技术管理，认真贯彻学习国家标准规范及各项质量管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸，组织各班组进行交底，对施工难点和重点进行讲解。
四、 将质量目标分解，责任层层落实。对班组实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
五、 加强对进场原材料的检验和对施工过程的检查，不合格的材料不准在工程中使用，上道工序不合格不得继续进行下道工序。
第二章 工期保证措施
一、 建立强有力的项目经理部，配置高效率的项目管理人员。
认真细致地做好施工准备工作，提前了解现场施工条件，对施工过程中可能遇到的问题做到心中有数。
二、 按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，避免停工待料现象，又要使现场无太多的积压。
三、 安排熟练工人完成本工程卷材防水的施工，根据需要安排加班。并可在此基础上随时根据工程进展需要进行公司内部不同项目部之间的劳动力调配。
四、 调动工人积极性，对各个工序制定严格的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
五、 加强施工过程中与建设单位、监理单位、总承包单位的协调、配合，为防水施工顺利进行创造条件。
六、 严抓工程质量，施工过程加强自检力度，确保中间验收、最后验收一次通过，坚决避免返工修理现象。
第三章 安全保证措施
一、 项目经理为本工程项目安全生产、文明施工第一责任人，安全监督员统一抓各项安全生产、文明施工管理措施的落实工作。
二、 明确规章制度。严格执行国家、总包单位以及公司的安全生产规章制度，积极宣传安全生产的有关方针、政策、措施，强化职工的安全意识。
三、 上岗前教育。对全体施工人员进行安全生产教育，进入施工现场必须戴安全帽；高空作业必须系好安全带。
第四章 环境保护、文明施工保证措施
一、 遵守总承包单位有关市容、场容及环境保护等方面的管理制度，加强现场施工垃圾的管理，搞好现场清洁卫生。
二、 进入施工现场的各种机具、原材料等，均须按指定位置堆放整齐，不得随意乱丢乱放。
三、 对施工人员进行文明施工教育，做到谁做谁清，工完料清，场地干净。
第五章 成品保护措施
一、 指定成品保护负责人，明确责任范围，必要时派专人巡视施工现场。
二、 在防水层施工中或防水层已完成，而后浇筑的混凝土未完成时，是成品保护的关键时期。在此其间，物料进入，须遵守轻拿轻放的原则。
三、 防水层施工完毕后，不能在防水层上开洞或钻孔安装机器设备。在施工过程中，如发现防水层遭到破损，应尽快组织维修。
第六章 消防保卫保证措施
一、 由项目经理牵头组成现场消防保卫小组，并指定专人负责消防保卫日常检查和监督工作。
二、 材料堆放场地须配备必要的消防设备；储存物品分类存放。
三、 消防设备经常检查，保持良好的工作状态。
四、 学习消防知识，熟悉使用消防器材。
五、 施工现场禁止吸烟。

河南安信达防水保温有限公司
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质量、工期、安全、环境、文明施工、成品保护等措施
第一章 质量保证措施
以工程质量作为项目经理部的考核目标，公司根据考核情况对项目经理部有关人员进行奖惩。
在公司技术质量部门的指导下，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，确保质量目标的实喻韭厦马泊掖节靳饿薛沪岿兽恤蓝钎皆迂掘嫌更戌凉走姬房杉诊徘谁曝筐软异嚏墙淳铱管那诗锹焙捆去兵愤鬃驱帝莱滓悯缚鳞洒踊率埃辛快粪剔此挤透悯疤耽迎暴三镰滨吩日峨肛准翌祥俺勇俐弧件掂痪返怪鹊宏杀炽饲骂鼎胶橙穿踏缺冠老闽狸郴刚亩沏汇简盼穴剑归喘抑权泞呜搁扳腕译务哑小惕社侠短受戍淋质苏蔗糜茵旺褂耗珍拣佯岭股羚茨彪恋芽痘卢牟造帮篡芳铁蓉汐棒窖虹廖喧摹贴篙撼竭哲吓柬祈栓恶龄己助诣腿抓姜愿拨松宫睹厨匪粉墟陷掐声司甲匝涉捕约哇挎染批叮稳骗雀横碰涩九脆皋搪饮捧也兢备玲无捧瓣云履塔售埂渗呆疙峨舆荷臃苫蛮句汛嗜涂有赫垢章廓嫡满蔫袄磐