施工现场标准化管理A.doc

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施工现场标准化管理

摘　要：施工现场工作的标准是所有施工人员应当遵守的共同准则和依据，在施工现场管理中尤为重要。本文分析了施工现场标准化管理的释义、内涵和特点、推进措施；分析了推广施工现场标准化管理带来的效益，最后谈了推广标准化管理的几点体会。
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施工现场标准化管理

摘　要：施工现场工作的标准是所有施工人员应当遵守的共同准则和依据，在施工现场管理中尤为重要。本文分析了施工现场标准化管理的释义、内涵和特点、推进措施；分析了推广施工现场标准化管理带来的效益，最后谈了推广标准化管理的几点体会。
关键词：施工现场标准化，信息化,程序化
1、推广施工现场标准化管理的具体做法
1.1施工现场标准化管理的释义
　　施工现场管理标准化就是运用工业生产标准化理念，通过引进系统理论，整合原有的安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理等单体概念，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，做到市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，从而提高企业管理水平，提振企业核心竞争力。
　　1.2施工现场标准化管理的内涵和特点
　　施工现场管理标准化，就是要坚持以人为本、可持续发展的理念，积极引入国内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量的管理，将标准化活动贯穿于施工现场管理的始终，促进企业管理的科学化、规范化和系统化。其内涵和特点主要包括六个方面：
　　1.2.1是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合与熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念与管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念与管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。 　
　1.2.2是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重施工对周边环境的影响，体现可持续发展观的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的形象。
　　1.2.3是体现“以人为本”的管理理念，把对从业人员的职业技能、职业素养、行为规范的要求贯穿于标准的全过程，建立对从业人员和执业行为的自律约束机制，促进企业素质的快速提升。
　　1.2.4是提出工程建设活动全过程的行为准则和检查考核标准，建立监督制约机制，使企业对应做什么、如何做、做到何种程度明明白白，大大提高其自控意识和自控能力，实现市场行为的规范化。
　　1.2.5是对工程施工活动的各个环节实行程序化管理，做到质量与安全管理环环相扣、层层把关，始终处于受控状态；尤其是通过标准化管理体系的运行，建立预防与持续改进机制，有效消除质量安全隐患，提升质量安全管理水平。
　　1.2.6是整合现场管理资源，优化管理流程和施工组织方式，通过推行“施工现场信息管理系统”和“施工现场视频监控系统”，实现内部管理信息化、监控手段科学化，减少管理失误和施工浪费，降低管理成本和施工成本，提高企业经济效益。
　　1.3施工现场标准化管理的推进措施
　　推行标准化施工建设采取先试点、后推广的方式，不断巩固和扩展标准化施工创建成果，塑造全新的企业形象。 　
　1.3.1高起点制定标准，提高施工现场科学管理水平
　　全面总结近几年企业施工现场管理经验，就当前和今后一个时期的施工现场管理工作，提出既体现先进管理理念、管理思路和管理方法，又便于操作的基本规定、基本尺度和基本指标，是指导施工管理规范化、标准化、程序化的基本管理标准，也是最低管理要求，对于转变施工现场管理方式具有重大的现实意义和深远的影响。通过实施标准，重点解决好管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；以人为本理念没有牢固树立，不注重维护职工利益、不尊重职工权益；没有引入科学管理理念，运用经验式管理、作坊式管理；管理体系有缺陷、管理机制有漏洞；施工现场“脏、乱、差”现象不同程度存在等诸多问题，实现施工现场管理方式的革新。
　　1.3.2.加大工作力度，确保标准化施工建设工作扎实推进
　　1.3.2.1深入发动。
1.3.2.1.1是加强标准学习。让全体从业人员全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准，做到人人明白，照章行事。
1.3.2.1.2是坚持典型引路。及时总结好的做法和经验，并用于指导标准化施工建设。通过表彰典型，鼓励先进，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加速标准化工地的推广步伐。
1.3.2.2创新手段。
1.3.2.2.1是推行施工现场信息管理系统,将日常监管的危险源、影响工程质量安全、工程监理、队伍管理等各类要素，真实、完整地记录到信息系统中，并通过分析、总结，准确把握施工现场的规律，持续改进现场管理，进而完善企业的管理体系和现场的保证体系、监督体系，堵住制度上的漏洞，纠正管理上的缺陷，不断提高施工现场管理水平。
1.3.2.2.2是大力推广施工现场视频监控系统，施工现场配备摄像监控系统，对重点环节和关键部位进行监控，及时发现和纠正施工现场存在的突出问题，确保施工全过程处于受控状态,提高监管效能。通过创新手段，彻底扭转问题不能及时发现、缺陷得不到及时纠正、错误重复发生的粗放管理方式，向精细化、科学化、规范化管理方式转变。
1.3.2.2.3是改善职工的作业和生活环境。始终坚持科学发展观，牢固树立以人为本的理念，并转化为企业和项目管理人员的管理方式和管理行为，落实在日常管理的各个环节和各个过程，体现在对全体从业人员的生产作业环境的不断改善和生活环境的不断优化上，让从业人员切身感受到标准化工地带来的变化和实惠，从而以饱满的热情投入到创建活动中。
　　1.3.2.3突出重点。
1.3.2.3.1是提高管理人员的决策能力和执行能力。施工现场各责任主体和管理人员是标准化工地建设的关键，在实施标准化管理中负有决策和执行的重要职能，彻底扭转重工程轻管理、重数量轻质量、重速度轻安全的错误意识和做法，着力提高推行标准化管理的决策能力，并加大对现场管理的投入；项目具体管理人员着力提高执行能力，把科学管理具体落实到工地的每个环节、每个过程和每个岗位。
1.3.2.3.2是不断提高班组长等业务骨干的作业能力。企业不断加强对作业人员特别是班组长等业务骨干的培训，提高他们执行标准的自觉性；同时，要强化现场监督，督促作业人员严格按标准要求操作，及时发现并纠正违反标准的行为和现象，促使标准深入到施工现场的各个环节、各个部位，把标准转化为全体人员的工作准则。
　　1.3.2.4强化激励。施工管理成效与奖金挂钩。
1.3.3建立“三个机制”，不断提高标准化施工质量
　　1.3.3.1建立标准化施工评审机制。建立“严格管理、动态检查、全程监控、透明公开、确保质量”的标准化施工评审机制，建立领导负责、专人管理、及时检查、不断改进的自我评价机制，按时上报有关材料报表，并确保资料的真实性、完整性。
　　1.3.3.2建立施工现场持续改进机制。施工现场健全质量保证体系、安全保证体系、现场监督体系，落实人员，明确职责，形成执行－检查－改进－提高的封闭循环链。形成定期检查的制度，对反复出现的问题，研究解决的办法和措施，形成一个制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的持续改进机制，促进现场管理水平不断提高。
　　1.3.3.3建立监督约束机制。建立巡查制度，对施工进行不打招呼检查，重点检查施工执行标准的自觉性和自控力；对导致事故隐患严重或重复出现的，坚决依法严肃查处。通过强化监督检查，最大限度地促进严格执行标准的积极性、主动性、自觉性，形成激励先进、鞭策落后、重点突破、全面推进的监督约束机制。
　　2推广施工现场标准化管理带来的效益
　　推广标准化管理为企业注入了标准化管理的新思维、新理念、新模式，从高层管理者到一般的管理人员，标准化理念已经深入人心；标准化管理已经渗透到日常工作之中。标准化的浪潮超过了预期的温度，创出的成果超出了先前的想象，创新的做法和经验超出了原先的估计。
　　2.1实施“标准化管理”适应了构建和谐社会的需要，进一步确保了工程质量安全。走“标准化管理”之路，把施工管理的所有相关要素最大限度地整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，符合工地管理的发展方向，最大限度地减少质量安全事故，为构建和谐社会做贡献。
　　2.2实施“标准化管理”适应了创建节约型社会的需要，提高企业经济效益和社会效益。从前施工现场实行的是粗放式管理，机械、材料、人工等浪费严重，生产成本高，经济效益低，能源消耗和发展效率极不匹配，并制约了企业发展。实行标准化管理，对现场管理流程再造，把科学管理具体落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，使各项管理流程程序化，实现对现场的准确、快速、全过程的监管，不仅有利于现有施工规范条件下的生产节约、降低成本，而且有利于把新技术、新产品真正运用到实践中，加快技术创新，促进技术进步，提高企业的经济效益，为建立循环经济模式和创建“节约型社会”做贡献。
　　2.3实施“标准化管理”适应了建设文明社会的需要，提高了产业文明度，提升了企业新形象。实行标准化管理，可以进一步强化文明施工，改变场容场貌，使场容场貌秩序化，并不断增强施工人员文明意识，提升其自豪感、责任感和满意度，从而全方位地提高企业文明度，提升企业新形象。
　　2.4实施“标准化管理”适应了时代发展的需要，提高了企业管理水平和监管水平。管理标准把原来比较分散的质量、安全、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来，形成一个清晰、明确的链条，有利于企业学习掌握和在实践中有效贯彻。同时，标准化管理侧重了对企业的行为管理，可促使企业不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，提高企业的自控意识和自控能力，实现监管方式从运动突击式和重审批、重处罚向长效的管理服务型转变。同时还通过施工现场计算机管理系统和视频监控系统的推行以及两个系统与管理部门的联网，监管部门的信息获取由被动变主动，对工地的管理有了“潜望镜”和“直通车”，使信息化管理与工程管理得到有机结合，实现监管部门的有限监管力量发挥最大的监管效果，提高监管水平。
　　3推广标准化管理的几点体会
　　施工现场管理作为运行的平台和载体，既是矛盾集中点，又是工作着力点，实行标准化管理，就是抓住了企业创新的关键点，把握了时代发展的脉搏，逐步实现企业管理方式由“粗放型”向“集约型”转变，提高企业整体管理水平和核心竞争能力；实现监管方式由“传统包办管理型”向“管理与服务型”转变，提高监管水平和服务效能；实现产业发展由“低水平徘徊”向“可持续发展”转变，提高企业发展水平，增强产业发展后劲。
　　推行标准化管理以来，我们深切地感受到，一件新生事物的推出，既要有思维观念上的超前，更要有实践观念的创新，同时辅之以不断健全完善的机制的保证。这些体会具体可以归结为四个必须：
　　3.1必须坚持以项目部为主体，推广标准化才具有坚实基础。发挥好企业的主观能动性是保证标准化顺利推行的基础。为鼓励施工向标准化管理迈进，我们制定了奖励措施。另一方面，建立巡查制度，对已评为标准化施工现场的进行不打招呼的暗访检查，两次发现问题当场处理。通过激励和约束这两种不同的作用力，最大限度地激发了企业严格执行标准的积极性、主动性、自觉性。
　　3.2必须坚持以工人为主角，推广标准化才具有最佳效果。工业的发展，离不开大量高素质、能拼搏、善打硬仗的熟练工人，在推广标准化工地工作中，我们牢牢以工人为主角，把改善工人的生活条件、生产条件当作核心之一，最大限度地满足工人越来越高的、应有的需求。
3.3必须坚持以持续改进为动力，推广标准化才具有坚实保障。推广标准化是一个渐进的过程，需要及时总结、不断完善、持续改进。加快标准化系列产品的开发，努力增加产品的周转次数，降低生产总成本，为企业解除后顾之忧。按摩技师承包协议
（以下简称甲方)
（以下简称乙方）
为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场 技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：
一、 承包服务范围： 技师 等服务技术。
二、 甲方权益：
1、 甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。
2、 在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。
3、 在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。
4、 甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。
三、 乙方权益：
1、 乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。
2、 乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）
3、 乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满意。
四、 其它事项：
1、 乙方需在人员进场前向甲方一次性缴纳抵押金人民币 元，协议期满后，退还给乙方。如乙方单方面违约或者由乙方原因对浴场的经营带来负面影响和损失，由乙方承担全部责任并视情节扣除押金或追加赔偿。
2、 如因不可抗拒的外界因素导致不能正常运营，双方将所产生的利润分配结清，协议无条件终止，损失双方自行承担。
五、 协议期限：
1、 自 年 月 日起至 年 月 日止
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施工现场标准化管理

摘　要：施工现场工作的标准是所有施工人员应当遵守的共同准则和依据，在施工现场管理中尤为重要。本文分析了施工现场标准化管理的释义、内涵和特点、推进措施；分析了推广施工现场标准化管理带来的效益，最后谈了推广标准化管理的几点体会。
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