项目部安全领导小组工作制度.doc

项目部安全领导小组工作制度
1、负责制定实施本项目部安全管理方案，建立健全本项目部安全管理制度，定期召开安全会议，总结分析布置本项目部的施工安全生产工作。
2、经常宣传安全生产意义，增强职、民工安全生产意识，并开展各项安全生产活动。
3、做好日常的安全检查工作，并记录。
4、对施工队伍进行有计划的培训，对施工中可能造成有损职、民工健康的各种因素提出防范措施及改进办法，并负责监督实施。
5、参加施工组设计的编制，对施工安全提出建议并对其施工中进行监督、实施。
6、参加伤亡事故的调查，起草事故报告，对责任人提出处理意见。
7、接受上级主管部门的检查。
l 项目经理：
1、建立、健全本单位安全生产责任制；对本项目部安全生产全面负责。
2、组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；
3、保证本项目安全生产投入的有效实施；
4、督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
5、组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案；
6、及时、如实报告生产安全事故。
7、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，负责本项目安全例会、安全专项活动的的计划、安排落实。
8、每旬进行一次安全检查，落实隐患整改，保证生产设施、设备，安全装备、器材、消防设施、防护用具、防汛、急救器材完全有效。
l 项目书记：
1、协助行政搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高干部、职工的安全意识。
2、发挥党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做到安全生产。
3、协助行政总结、推广安全生产先进经验，在综合治理评比、优秀党员评比、干部考核选拔任用时，要把安全工作业绩作为重要内容。
4、支持经理关于安全工作的奖惩，支持开展的群众性安全生产竞赛活动。
5、每年初制定书记年度安全工作计划，逐条落实。
l 项目副经理：
1、在项目经理的领导下，对本项目部安全生产负责。
2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全五同时。
3、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。
4、生产施工过程中发现不安全因素、险情及事故时，应积极采取措施处理，并报告主管领导及时通知有关部门，防止事态扩大。
5、组织本项目部安全检查工作，做到检查有目的、有计划、有整改、有验证。
6.负责组织本项目部进行安全技术培训工作。
l 项目总工程师：
1、在项目经理的领导下，贯彻落实上级有关安全生产规章制度，严格按照施工规范和技术标准，组织制定本项目施工组织设计中的安全技术措施，临时用电等方案，并遵照落实，负责本项目安全生产全面技术工作。
2、参加编制安全技术规程、操作规程和安全防护措施，制定安全生产和改善劳动条件的规划并组织付诸实施。
3、指导安全技术教育，组织专业技术培训。大力推广使用“四新”技术，组织专业人员进行技术攻关，处理施工生产中的安全技术问题，对重大事故隐患的整改提出技术措施和方案。
4、组织并参加安全生产检查，对查出的问题，及时纠正；对危及职工生产的重大事故隐患有权停止施工，确保安全生产。
5、参加职工伤亡事故的调查处理，组织技术人员分析事故原因，提出整改防范措施。
l 总经济师安全：
1.执行国家和上级关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。
2.执行太原铁建关于安全生产保证基金管理办法，监督检查安全保证基金的缴纳和返回资金的使用。
3.审查安全技术措施计划、经费和执行情况。
4.把安全管理纳入资产经营责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用。

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