品质管理控制流程图.doc
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1、品质管理控制流程图回复品质部不合格填写品质异常反馈单制定纠正预防措施反馈供应商采购部通知核对采购单、数量仓库原材料检验IQC来料对供应商进行质量评审,制定出相关考核制度,如不良批次得不到有效的纠正需考虑更换供应商供应商直接送货仓库可办理退货手续、如属物流公司可暂放置于原材料不合格区,待供应商拉回主料辅料粘贴合格证、注明进厂检验日期、填写原材料进厂检验记录IQC生产控制编写溯源号、粘贴产品标示卡、注明批次数量、进厂日期、做好台账、入库单需IQC签字确认合格仓库入库制定纠正预防措施调查分析业务受理客户投诉客户满意不通过整批返工/直到合格出货通过第三方验货不合格需整批返工合格OQC出货抽检不合格不合
2、格不合格合格合格FQC检验返工、报废或降级放行该岗位需定岗检验,要求熟悉检验标准、具有良好的判断能力巡检IPQC全检填写交接单生产下道工序检验上道工序并需签字确认生产半成品入库或流入下道工序过程检验又称巡检,该岗位尤为特殊,需对生产操作工的首件产品进行检验,直到确认合格后才可批量生产合格 不合格首检过程检验领料生产填写领料单仓库此工序需制定第三方验货一次性通过目标(100%)如出现次日验货将会产生更大的成本(验货公司收费标准为:第二次验货费用5000元/次)生产过程中需做好100%自检客户服务退回上道工序退回上道工序退回上道工序图表备注:1. 品质把关分为三大步骤 来料、生产控制、客服。2.
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