300多页的装饰工程施工组织设计方案范本.doc

1.
目 录
第一章 工程概况 8
1.1工程简介 8
1.2工程总体概况 8
1.3招标范围 8
1.4施工承包范围的说明 8
1.5装修主要做法 9
1.6主要施工节点做法要求 10
1.7工程实施目标 12
1.7.1质量目标 12
1.7.2工期目标 12
1.7.3安全目标 13
1.7.4文明、环保施工目标 13
1.7.5成品保护目标 13
1.7.6管理目标 13
1.7.7科技进步 13
第二章 分部分项工程的主要施工方案和技术措施 14
2.1工程特点、难点分析及解决措施 14
2.1.1工程特点 14
2.1.2针对特点的解决措施 14
2.1.3工程难点 16
2.1.4针对难点的解决措施 16
2.2施工总体部署 17
2.2.1施工准备计划 17
2.2.2施工质量控制计划 17
2.2.3施工部署 18
2.2.4总体流程图（阴影部分为总包甲分包施工节点） 20
2.2.5主要工种安排 21
2.2.6交叉节点的施工 22
2.2.7施工内容划分表 22
2.3装修工程主要施工方案 23
2.3.1吊顶工程－轻钢龙骨石膏板安装 23
2.3.2吊顶工程－天花乳胶漆 27
2.3.3吊顶工程－天花木饰面 29
2.3.4墙面工程－轻钢龙骨隔墙安装 32
2.3.5墙面工程－干挂石材安装 34
2.3.6墙面工程－湿贴石材安装 38
2.3.7墙面工程－木饰面安装 42
2.3.8墙面工程－金属饰面安装 45
2.3.9墙面工程－乳胶漆涂饰 48
2.3.10墙面工程－壁纸裱糊 50
2.3.11墙面工程－软包安装 54
2.3.12墙面工程－玻璃制品安装 58
2.3.13墙面工程－木作油漆 63
2.3.14墙面工程－磐多魔漆 66
2.3.15墙面工程－磁砖铺贴 66
2.3.17墙面工程－玻璃隔断工程 68
2.3.18地面工程－石材铺贴 71
2.3.19地面工程－地砖铺贴 73
2.3.20地面工程－水泥砂浆找平 75
2.3.21地面工程－实木地板铺贴 78
2.3.22地面工程－地毯铺贴 79
2.3.23其它工程－墙地面防水 82
2.3.24其它工程－木门窗安装 83
2.3.25其它工程－全玻门安装 87
2.3.26其它工程－门窗套安装 90
2.3.27其它工程－窗帘盒、窗台板安装 91
2.3.28其它工程－护栏扶手安装 94
2.3.29其它工程－卫生间木隔断 97
2.3.30其它工程－石材防护 99
2.3.31其它工程－脚手架搭拆 100
2.3.32其它工程－成品木门安装 101
2.3.33其它工程－卫浴洁具安装 104
2.3.34其它工程－五金安装 105
2.4施工质量通病防治措施 105
2.4.1石膏板吊顶质量通病及防治措施 106
2.4.2油漆施工中的质量通病及防治措施 106
2.4.3木制作饰面部分容易出现的质量问题及防治措施 107
2.4.4木制门部分容易出现的问题及预防措施 107
2.4.5涂料工程容易出现的问题及预防措施 108
2.4.6石材干挂施工质量通病及防治措施 109
2.4.7卫生间质量通病预防主要措施 111
第三章 机械设备情况及计划 113
3.1施工机械准备 113
3.2拟投入的主要施工机械设备进场计划 113
3.3施工机械设备的管理 116
第四章 劳动力安排计划及措施 119
4.1劳动力的准备 119
4.2劳动力安排计划 120
4.3劳动力组织措施 121
第五章 确保工程质量的技术组织措施 124
5.1确定目标、成立管理组织 124
5.1.1质量目标 124
5.1.2建立质量保证体系 124
5.1.3质量保证体系图 125
5.1.4成立质量管理机构 126
5.1.5制定工程质量管理计划 128
5.2施工质量技术组织措施 128
5.2.1构成装饰工程质量的要素 128
5.2.2工程质量的技术管理 128
5.2.3工程质量的施工操作管理 129
5.2.4工程质量的施工材料管理 129
5.2.5工程质量的计量管理 130
5.2.6工程质量管理工作程序 130
5.2.7工程质量的预控措施： 130
5.2.8过程控制措施 133
5.2.9持续改进 135
5.2.10各级段控制要点 138
5.3物资材料质量保证措施 139
5.3.1材料的验收 139
5.3.2产品标识及可追溯性 140
5.3.3物资材料的检验、试验原则 140
5.3.4检验、试验的范围 140
5.3.5职责分工 140
5.3.6相关材料及工艺的检验、试验计划 140
5.3.7装饰材料质量控制程序 141
5.4各分项质量标准 143
5.4.1工程质量验收 143
5.4.2门窗工程 151
5.4.3吊顶工程 155
5.4.4轻质隔墙工程 157
5.4.5墙饰面工程 161
5.3.6涂饰工程 172
5.4.7地面工程 177
5.4.8 细部工程 182
5.5成品保护的措施 187
5.5.1成立成品保护管理组 187
5.5.2成品保护管理的运行方式 187
5.5.3半成品、成品保护措施 188
5.5.4对成品房间的保护措施 193
第六章 确保安全生产的技术组织措施 194
6.1安全管理方针目标 194
6.2安全管理目标网络 194
6.3安全管理体系 195
6.4影响本工程安全的因素辩识 198
6.5安全生产管理制度 203
6.6保障安全生产的具体措施 209
6.6.1现场安全总体保证措施 209
6.6.2吊顶等高空作业安全保证措施 209
6.6.3油漆、涂料施工技术安全措施 210
6.6.4焊接工程施工技术安全措施 210
6.6.5“三宝”的使用、临边、洞口防护措施 211
6.6.6防止高处作业坠落的技术措施 212
6.6.7机械安全保障措施 213
6.6.8现场用电安全技术措施 214
6.6.9消防与防火技术组织措施 216
6.7安全应急预案 221
6.7.1编制目的 221
6.7.2编制依据 221
6.7.3方针与目标 221
6.7.5应急准备 221
6.7.6项目部常见的几种安全应急响应预案 223
6.7.7其它应急响应预案 229
6.8工程主要消防、劳保设备总体计划表 234
第七章 确保文明施工的技术组织措施 235
7.1文明施工管理目标 235
7.2文明施工管理体系 235
7.3文明施工的技术组织措施 236
7.3.1文明施工管理原则 236
7.3.2文明施工的管理控制流程图 237
7.3.3文明施工现场管理 237
7.3.4材料管理文明措施 238
7.3.5办公区及生活区的管理 238
7.3.6防止扰民措施 240
7.4“绿色”环保装饰施工 240
7.5推广清洁施工 241
第八章 施工进度计划及保证措施 245
8.1施工进度计划安排 245
8.1.1施工进度计划编制原则 245
8.1.2施工总体进度计划及形象进度 245
8.1.3施工部署 246
8.1.4施工进度计划图 247
8.1.5垂直运输方法及材料搬运 247
8.2工期保证措施 248
8.2.1作好进场前准备工作 248
8.2.2建立完善的计划保证体系 248
8.2.3人、财、物的保障 249
8.2.4交叉作业的原则及措施 250
8.2.5技术工艺及措施的保证 250
8.2.6材料预定、预拼及原材料把关及成品保护 251
8.2.7建立例会制度，保证各项计划的落实 251
8.2.8根据不同阶段加强现场平面布置管理 251
8.2.9加强对设计的协调工作 251
8.2.10加强与政府和社会各方面的协调 251
8.2.11加强与业主的合作与协调 251
8.2.12加快工程进度的措施 251
8.3可能影响工期的因素以及解决措施 252
8.3.1工程工期延误因果分析图 252
8.3.2施工配合因素及解决措施 252
8.3.3机具因素及解决措施 253
8.3.4材料因素及解决措施 254
8.3.5工人因素及解决措施 254
8.3.6工艺因素及解决措施 254
8.3.7管理因素及解决措施 255
8.3.8设计因素及解决措施 255
8.4工程进度落后原因分析及采取的应对措施 255
8.5对影响进度的突发事件所采取的处理措施 257
8.6不可预见性安排计划 257
第九章 季节性施工措施 259
9.1高温季节施工 259
9.1.1组织保证 259
9.1.2具体管理措施 259
9.2雨期雨天施工 259
9.2.1组织保证 259
9.2.2雨期施工前的准备工作 260
9.3冬季施工措施 260
9.3.1冬季施工实施原则 260
9.3.2组织措施 261
9.3.3冬施主要技术措施 261
9.3.4注意事项 264
第十章 环保措施控制扬尘施工措施 265
10.1环保措施 265
10.1.1施工环保目标 265
10.1.2环境保护管理体系 265
10.1.3影响本工程环境的因素辩识 266
10.1.4环境管理的组织措施 267
10.1.5环境保护管理措施 268
10.2项目部常用的几种环境应急响应措施 271
10.2.1大气污染事故的应急措施 271
10.2.2吸入毒气急救应急措施 271
10.2.3水污染的应急应急措施 271
10.2.4噪声污染的应急措施 272
10.2.5固体废物污染的应急措施 273
10.3控制扬尘施工措施 274
10.4施工现场重大环境因素的控制措施 275
第十一章 主要材料、构件的保障计划 278
11.1编制供应计划 278
11.2材料订货 278
11.3材料进场的验收 279
11.4仓库管理制度 279
11.5物资的领用制度 279
11.6物资的结算、核销与清理 280
11.7主要材料质量控制及检测 280
11.8本工程主要材料采购与进场时间计划表 299
第十二章 施工现场平面布置 300
12.1施工临时设施平面布置计划 300
12.2生产区布置说明 300
12.3临时电路设置 300
12.4临时供水及消防设施的设置 301
12.5临时加工区设置 301
12.6生活、办公设施搭建 302
12.7临时用地计划表 303
第十三章 深化设计能力及配合措施 304
13.1装饰深化设计要求 304
13.2深化设计工作内容 305
13.3深化设计的配合措施 305
13.4保证设计质量措施 306
第十四章 施工组织机构管理程序 307
14.1管理机构安排 307
14.2施工组织管理结构模式 307
14.3施工各阶段责任人安排表 308
14.4管理层职能分工 308
14.5目标保证措施 309
14.6施工管理流程图 309
第十五章 工程的协调措施 315
15.1总体配合措施 315
15.2与建设单位、监理单位的协调 315
15.3与总包单位的协调配合 316
15.4与其他安装单位的配合 316
15.5与设计师的协调管理 318
15.6装饰工程各工种之间的协调管理 318
15.7服从行业主管部门的指导和管理 319
15.8全面接受业主与监理管理的程序 319
第十六章 施工资料管理 321
16.1资料管理的目的 321
16.2技术资料保密管理 321
16.3本装饰工程技术资料具体管理措施 321
16.4资料收集、整理、归档目录 322
16.5施工资料的提供 324
16.6工程竣工图 324
第十七章 交付、服务及保修 325
17.1工程交付 325
17.1.1成立专门的移交小组 325
17.1.2编制移交工作计划 325
17.1.3编制用户操作及维修手册 325
17.1.4培训 325
17.1.5现场保卫及其它服务 326
17.2工程保修服务 326
17.2.1保修计划 326
17.2.2保修措施 327
17.2.3保修 328
17.2.4保修服务的验收 328
17.2.5顾客满意度评测 328
17.2.6服务受理与投诉管理 329
第十八章 编制说明 333
18.1编写指导思想 333
18.2主要内容 333
18.3编制程序 334
18.4编制依据 334
附件1、进度计划横道图
附件2、进度计划时标网络图
附件3、施工分区示意图
附件4、安全文明施工平面布置图
附件5、施工临电布置图

第一章 工程概况

1.1工程简介
招 标 人：
招标代理：
总 包 商：
工程名称：
工程地址：
工程承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包深化设计
施工总工期：日历天
计划开工日期：（实际开工日期将以业主的书面开工指令为准）
计划竣工日期：
质量目标：整体工程质量等级为不低于中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的合格标准，若合同中约定的任何工程质量标准高于国家标准，则按合同中约定的标准执行。
1.2工程总体概况
，建成后是一间功能完备，经济实用，高星级具有时代感和人文意识的商务酒店。
本项目总建筑面积为平方米，其中地上建筑面积为平方米，地下面积为平方米，写字楼、酒店地上为层，高米，分别位于建筑群的南部和北部；展厅地上4层，高31米，位于建筑群的中部。
1.3招标范围
1.4施工承包范围的说明
1、墙体工程
施工单位负责实施并完成图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的，除墙体二次结构以外的所有轻钢龙骨隔墙以及轻质隔墙的施工。
2、装饰装修工程
2.1墙、柱面：施工单位负责实施并完成图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的，除墙、柱面抹灰以外的所有墙、柱面装饰装修工程。
2.2楼地面：施工单位负责实施并完成图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的所有楼地面装饰装修工程。
2.3天棚：施工单位负责实施并完成合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的所有天棚装饰装修工程。
3、门窗工程：
3.1有装饰要求的消防门（含五金配件）：施工单位负责实施并完成图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的，有装饰要求的消防门（含五金配件）的施工。并保证通过消防验收.
3.2 装饰门（含门五金配件）：施工单位负责实施并完成图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的装饰门、玻璃门的施工。
4、固定家具及窗帘盒（含五金配件）
合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部固定家具及窗帘盒的制作安装（含五金配件）工作均由施工单位负责实施并完成。
5、洁具、五金（指毛巾杆、衣帽钩、厕纸架等）
合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的洁具、五金均由施工单位负责安装，洁具、五金材料为甲供。
1.5装修主要做法
序号
装修部位
主要装饰做法
1
2F大堂地面
黄砂岩石材、拼花石材、地毯地面、拉丝黄铜踢脚，
2
2F大堂墙面
黄砂岩石材、水晶墙面、仿旧黄铜墙面、柚木木饰面、潘多摩漆
3
2F大堂顶面
天花轻钢龙骨石膏板、天花乳胶漆
4
2F酒廊地面
黄砂岩石材、德黑兰灰石材、柚石石材、地毯地面、木地板楼面、不锈钢楼面、拉丝黄铜踢脚，
5
2F酒廊墙面
黄砂岩石材、德黑兰灰石材、柚石石材、柚木木饰面、泰柚实木面层、不锈钢墙面、镜面玻璃面层、壁纸裱糊、磐多魔漆，
6
2F酒廊墙顶面
米黄砂岩石材、天花轻钢龙骨石膏板、天花乳胶漆
7
2F全日餐厅地面
黄砂岩石材、德黑兰灰石材、柚石石材、防滑地砖楼面、木地板楼面、拉丝黄铜踢脚，
8
2F全日餐厅墙面
德黑兰灰石材、玉完成面、柚木木饰面、夹纱玻璃饰面、黑白照片墙面、玉石屏风、柚木隔断、磐多魔漆，
9
2F全日餐厅顶面
柚木饰面板、黄铜拉梁、天花轻钢龙骨石膏板、天花乳胶漆
6
2F门
全玻门、木门配拉丝黄铜装饰条、木饰面木门、不锈钢门、黄铜面门套
7
2F防水及隔墙
12mm厚双层双面石膏板、两组C75系列轻钢龙骨内填隔音棉、竖龙骨间距400mm、150mm高C15砼地垄墙
8
2F公共部分地面
大理石石材地面、防静电活动地板、太阳米黄石材踢脚
9
2F公共部分墙面
釉面砖墙面、柚木木饰面、墙面防火乳胶漆
10
2F固定家具
酒柜、衣柜、壁柜、洗手台、矮柜酒柜、衣柜、壁柜、洗手台、电视下方矮柜、矮柜
11
五金安装
卫生纸盒、洗手液盒

1.6主要施工节点做法要求
1、天棚工程
1.1 石膏板吊顶：
龙骨和配件均采用金属轻钢材料，必须采用优质冷轧连续热镀锌带为原料，材质均匀，强度高，钢度好，防腐蚀能力强、受力强度和施工性能优，配件与龙骨配套组合，结构严密合理，具有良好的力学结构，需达到最佳使用效果。（其中，采用上人龙骨或非上人龙骨，由施工单位根据区域功能及规范要求进行深化设计。并报甲方审批）；石膏板面层为两层9mm厚石膏板，抹灰找平，底油一遍面油三遍。
1.2 木饰面造型吊顶：
龙骨和配件均采用金属轻钢材料，必须采用优质冷轧连续热镀锌带为原料，材质均匀，强度高，钢度好，防腐蚀能力强、受力强度和施工性能优，配件与龙骨配套组合，结构严密合理，具有良好的力学结构，需达到最佳使用效果。局部特殊造型需采用木制龙骨的，所有木制龙骨必须是干燥的经过处理的成品木材，需防火处理，刷三遍防火涂料，达到国家规定的防火要求。铺装多层板基础，面贴木饰面，面油漆工程。
1.3 石材饰面吊顶：
龙骨和配件均采用优质冷轧连续热镀锌带为原料的钢材，材质均匀，强度高，钢度好，防腐蚀能力强、受力强度和施工性能优，配件与龙骨配套组合，结构严密合理，具有良好的力学结构，需达到最佳使用效果，外露金属材料表面必须经过除锈，打磨挫光，防锈处理。安装石材干挂五金配件，吊装大理石，石材面刷二遍罩面漆。
1.4 吸音矿棉板吊板：
龙骨采用优质的彩色钢带和连续热镀锌带T型烤漆龙骨，表面光滑美观，强度高，防腐防水性能好，安全可靠，吸音板采用环保、无辐射、表面光滑平整，耐久性好，强度高的600X600mm矿棉吸音板面层。
2、地面工程
2.1 石材地面
2.1.1 有防水要求的石材地面做法：
1) 原结构楼板15mm厚1：2.5水泥砂浆找平层；
2) 2mm厚防水层；
3) 13mm厚1：2.5水泥砂浆防水保护层，
4) 10mm隔音层；（本工序只限用于有隔音要求的酒店客房及客房走廊区域地面，其他区域无本工序要求）
5) 30mm厚1：2.5水泥砂浆粘结层
6) 面铺20mm厚设计指定大理石。
2.1.2 无防水要求的石材地面做法：
1) 原结构楼板15mm厚1：2.5水泥砂浆找平层；
2) 10mm隔音层；（本工序只限用于有隔音要求的区域地面）
3) 30mm厚1：2.5水泥砂浆粘结层
4) 面铺20mm厚设计为指定大理石。
2.2铺地毯地面做法
1) 原结构楼板20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层，
2) 10mm隔音层，（本工序只限用于有隔音要求的区域地面）
3) 45mm厚1：2.5水泥砂浆找平层，
4) 8mm地毯地垫，
5) 面铺装设计指定地毯
2.3 木地板地面
1) 原结构楼板15mm厚1：2.5水泥砂浆找平层，
2) 40 mm厚松木龙骨，龙骨需做防火及防驻处理，
3) 1：2.5水泥砂浆填实，
4) 铺装18mm优质细木工板，面铺装设计指定地板。
2.4 瓷砖地面
1) 原结构楼板铺设1：2.5水泥砂浆找平，
2) 40mm厚1：2.5水泥砂浆粘结层，
3) 面铺设地砖，地砖完成面需与其它空间保持水平。
4) 需防水施工的区域，其施工工艺参照地面大理石施工工艺。
3、墙体工程
3.1 200厚轻钢龙骨墙：
1) 两道75系列穿插型轻钢龙骨墙至吊顶，竖龙骨间距400mm，
2) 内满填隔音棉，
3) 双面双层12mm厚石膏板, 饰面按设计指定施工。
3.2 160厚轻钢龙骨墙
1) 一道100系列穿插型轻钢龙骨墙至吊顶，竖龙骨间距400mm，
2) 内满填隔音棉，
3) 双面双层12mm厚石膏板（客房洗手间区域单面双层12mm厚石膏板及双层9mm瓷力埃特板，饰面按设计指定施工）
3.3 100厚轻钢龙骨墙
1) 一道75系列穿插型轻钢龙骨墙至吊顶，竖龙骨间距400mm，
2) 内满填隔音棉，
3) 双面单层12mm厚石膏板，客房洗手间区域单面12mm厚石膏板及9mm 瓷力埃特板，饰面按设计指定施工。
3.4 砖墙：水泥抹灰找平，刮腻子，饰面按设计指定施工。
4 墙面工程
4.1 墙纸施工：基础墙体刮腻子，磨光平整后清油封闭，干后裱糊墙纸。
4.2 木饰面：基础墙体安装木龙骨，铺装多层板基础，面贴木饰面，饰面油漆工程。
4.3 乳胶漆：基础墙体刮腻子，磨光平整后一底两面油漆。
4.4 干挂大理石：清理结构表面，安装干挂石材五金配件，安装大理石，嵌板缝密封胶，石材面刷二层罩面剂。
5、 防水工程
卫生间防水层至少为整个地面并翻上墙面1000MM，淋浴间翻上墙面到天花完成面。
6、后勤区域各功能房装修标准（略）
1.7工程实施目标
1.7.1质量目标
以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按国家及北京市建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。
1.7.2工期目标
充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务，我公司承诺保证在212日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用（工期按照招标文件规定的2007年8月30日开工到2009年3月30日完工计算）。
我司将进行合理的协调安排，力争提前完工,工程的实际开工日期将以业主的书面开工指令为准。
1.7.3安全目标
严格按照国家和北京市安全生产规定要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，严格执行：安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度；加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故,安全生产目标达到北京市安全施工工地。
1.7.4文明、环保施工目标
认真贯彻ISO14001环境管理体系，按照北京市文明工地的要求管理施工，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生，确保施工现场零投诉。
文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地标准，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。
1.7.5成品保护目标
严格按北京市及业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。
1.7.6管理目标
我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量/环境/安全管理体系的运作下有序地开展。
1.7.7科技进步
我司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，如：建立施工现场远程监控网络、信息管理平台等，加大技术创新力度，确保工程质量和工期目标的实现。

第二章 分部分项工程的主要施工方案和技术措施

2.1工程特点、难点分析及解决措施
2.1.1工程特点
1 设计档次高、施工质量要求高，工期紧
从设计理念中能看出本工程根据现代化高档酒店的要求，设计档次高，用材考究。主要材料采用石材、地毯、壁纸、磐多摩漆、木饰面、装饰木门等高档的装饰材料。工程质量要求达到合同要求验评标准。业主质量要求高，对此，我公司将严把材料质量关、施工质量关。
（1）标准高：本工程为专业性较强的高档装饰工程，针对酒店系统的特殊性而进行设计。设计理念先进、前卫，装饰造型简洁明快、材料使用上突出了艺术性、环保性等功能，既要体现装饰外观效果也要保证建筑室内效果与使用功能。
（2）技术含量高：本工程内装饰工程用料考究，装修档次高，主要材料采用地毯、石材、壁纸、装饰木门等对酒店清洁卫生极为有利，均为近年发展起来的装饰新材料和新工艺。
（3）木饰面及固定家具外加工成品量大：因本工程特殊要求木饰面为现场放样场外加工成品木制品，现场进行拼贴及挂装的施工工艺。现场不允许进行油漆或喷漆工作。
（4）工程计划开工时恰逢北京奥运，工期将是非常紧张，材料采购也存在很大的难度；合理安排工序施工，组织材料采购，劳动力的安排，各专业工种交叉施工的配合将是本工程的关键。
2文明施工及材料环保要求高
本工程位于北京市区，靠近商业中心，十字路口旁，人流量大，交通相对拥挤，因此，在本工程施工过程中的安全、环保、成品保护及防扰民要求特别高。施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少周边环境的影响。对环境要求高，施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆污染。本工程对环保材料要求高，对材料的选购及现场施工必须做到高质量、高标准，材料需选用符合国家规范，经有关部门检测后的环保产品。
3施工过程中要深化设计
从本工程的整体施工特点来看，各专业安装施工量大，各种管线比普通公共建筑多，故装饰施工应充分与各专业施工配合，为此，施工过程中深化设计是很重要的，能做好此工程的深化设计，是本工程的施工重点。
2.1.2针对特点的解决措施
1组建精干、高效的现场项目技术班子
“管理”必须以“人”为本，为此，我公司将充分发挥集团优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是曾参加过各种高质量工程施工的骨干，为达到本工程的质量要求标准提供最强有力的技术管理保证。
2精选高素质的施工作业班组
工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我公司将组织一批高素质、高技能的江、浙籍为主体工人，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。
3充分发挥技术优势，积极推广应用新技术
科学技术是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我公司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。
4加强技术管理，实施样板引路、科学施工
施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，特别是要掌握酒店单位专用装饰材料及专业设备的安装专业知识。为此根据我公司长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。
5投入足够的高技能人员进行施工
由于本工程具有作业面大、工程量大、墙面装饰技术含量高，相对工期紧的特点，因此投入高技能人员及先进、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程上我公司将投入各类先进施工机械，作为对施工生产的重要保证。
6加强材料管理，确保材料质量
原材料的好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用至关重要，为此，本公公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，杜绝不合格的原材料使用到本工程上。
7布置安全设施，强化安全管理
采用施工楼层封闭的方式进行施工，对本工程整个现场的CI形象进行精心策划，做好现场规范、美化工作，树立施工的良好形象。
在本工程成立防扰民和保护周边环境工作小组，主动与酒店业主主管工程的部门及当地居委会建立联系，并及时的沟通，相互协调存在的问题。
认真执行《北京市建设工程夜间施工许可管理暂行规定》［京建施（2005）1115号］文件“禁止夜间22时至次日6时进行产生环境噪声污染的建筑施工作业”的要求，具体施工时间待进场施工后与业主有关主管部门协商。
加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求，强化管理、加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的灭火器和醒目的标志等；
施工期间，我司现场施工人员着装统一，采用专车接送，现场设置专用通道进入现场，不与外界发生接触，有效避免由于人员素质问题造成不良影响。
在安全管理上成立项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目上形成纵横网络管理体制。
2.1.3工程难点
1施工现场狭窄，材料进场受限制多。
该工程位于北京市区二环内，十字路口旁，人流量大，施工现场空地狭窄，材料进场、周转、搬运困难较多。
2工期紧，工程量大，工程项多、施工交叉复杂、成品保护困难。
该工程的施工天数为工期213个日历天，工程项目多主要为天棚吊顶，墙纸、石材、轻钢龙骨石膏板隔墙、玻璃隔墙、木装饰门、排水管线、洁具安装、固定家具等。配合施工的单位有电气管线安装、通风空调安装、弱电管线设备安装等。固交叉施工单位多，项目复杂，特别是半成品、成品保护要求高。
2.1.4针对难点的解决措施
1.建立合理的规章制度，狠抓落实；
针对该工程在北京市主要商业街区，车辆人流多。进场前积极寻求当地政府及管理单位的支持和帮助，服从当地个执法单位的管理规章，对进出场的装饰材料严格按规定进行包装，上、卸车特别是对影响市政环境，空气质量，噪音等因素进行严格控制，做到专人管理，奖罚分明。
2.配合总包设计单位，服从业主管理；
积极配合总包单位和装饰设计单位，充分理解装饰施工图中需要砌墙、打孔的位置，办理好相关手续，严格按各项工种的施工工艺进行施工，特别是为原建筑结构有冲突的部位，对空中、地面管线的交叉布置一定要服从业主单位的统一布置，不搞“我行我素”，完整保持功能需要与装饰效果的统一。
3.合理组织材料流通，分工明确；
根据各楼层的装饰分区和该工程的总体分区，制定出严格的施工现场人员，材料流向图，绘制流向标志，施工材料的对方临时加工场地位置，应合理，实用。
材料的运输通道应随时保持畅通，运输时间应避免施工高峰期，对运输区域道路处的装饰工程应做好牢固的保护措施，建立专人巡查，指导运输方式，随时修正被破坏的保护装置。
4计划严谨，互通信息，相互照应，解决问题。
根据工程项、工程量制定科学合理的施工进度计划，人员施工进度计划，材料的进场计划，工程款使用计划，将整个施工区域进行分区，施工队伍内的各项工种进行科学调配，做到“人尽其用”。
本工程设备材料多且定货到货周期长，进场后，及时提出设备材料进场计划，及时与业主、监理沟通材料报批程序，根据材料进场时间计划以及各材料设备的生产周期，提前对材料的供应厂商发出催货通知，并与生产厂家保持密切联系，做到设备材料及时到位，对于甲供设备,我方在进场后即向业主提供甲供设备进场计划,便于业主及时组织设备采购, 以保证工期目标的实现。
对各工种的半成品及成品的保护应严格落实到人或成品保护小组，随时发现问题反映到各自得施工单位，协调并解决问题，不得随意自顾自己施工“顺手”而破坏“他人”的“成品”。
制定成品保护措施，张贴保护标语及该工程制作方的联络姓名及联络方式，以便施工时相互照应，解决问题。
本装饰工程、石膏板隔墙、壁纸、瓷砖、装饰门及门套、玻璃隔墙量大，我将合理用我公司的外协优势，配合业主、设计、监理等各方，尽量将能够在加工厂制作的产品在外制作完成室内装配，以解决工期紧，场地窄之困难。
2.2施工总体部署
2.2.1施工准备计划
1、管理技术准备
（１）、组建项目班子。
（２）、组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解甲方装修意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。
（３）、依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。
（４）、项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。
（５）、引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需的墙、柱面上。
（６）、公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。
2、临时设施，现场施工准备
（１）、计算施工临时用电量、安装施工用临时电；
（２）、开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。
（３）、解决施工用水问题；
（４）、依据劳动力进场计划调配人力，并安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。
（５）、协调与甲方及各方关系，以利工程进展。
2.2.2施工质量控制计划
1、根据本装饰工程情况及甲方要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本装饰工程。在事先确定质量目标的量化，最终工程质量要确保达到量化，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。
2、为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及工
施工质量与安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。
3、项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。
4、材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的质量计划的顺利进行。
5、项目管理人员进场后组织全体施工人员进行装饰工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及甲方确认后，才组织大面积按照样板要求施工。
6、在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及