采购与付款循环的审计.pptx
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1、采购与付款循环的审计采购与付款循环的审计采购与付款循环的审计一、采购与付款循环的特点二、采购与付款循环的内部控制和控制测试三、采购与付款循环的实质性程序一、采购与付款循环的特点 企业的采购与付款循环包括购买商品、劳务和固定资产,以及企业在经营活动中为获取收入而发生的直接或间接的支出。部分支出可能与产品收入直接相关,部分支出可能会形成企业资产,而这些资产又形成了企业经营活动的基础。一、采购与付款循环的特点涉及的主要凭证与会计记录涉及的主要凭证与会计记录(请购订货验收付款)1、请购单2、订购单3、验收单4、卖方发票5、付款凭单6、转账凭证7、付款凭证8、应付账款明细账9、库存现金日记账和银行存款日
2、记账10、供应商对账单一、采购与付款循环的特点涉及的主要业务活动涉及的主要业务活动1、请购商品和劳务2、编制订购单3、验收商品4、储存已验收的商品5、编制付款凭单6、确认与记录负债7、付款8、记录现金、银行存款支出涉及的主要业务活动请购单订购单验收单1、批准请购2、验收商品仓库3、存储付款凭单凭证、账簿付款4、取得购货发票5、确认记录负债二、采购与付款循环的内部控制和控制测试(一)采购交易的内部控制(一)采购交易的内部控制1、采购、储存、验收、会计部门的职责分离。不相容岗位:请购与审批;询价与确定供应商;采购合同的订立与审批;采购与验收;采购、验收与相关会计记录;付款审批与付款执行。控制测试:
3、观察业务执行情况、检查书面规章制度。2、购货、付款是否有恰当的审批制度。控制测试:检查核准采购和核准采购价格和折扣的标志。3、购货和付款有充分的凭证记录并连续编号。控制测试:检查付款凭单后是否附有充分的单据,检查订货单验收单是否连续编号。4、应付账款测算表、供货方对账单按期编制和取得,相互核对,并与有关明细账的记录核对,价格、数量、计算上的差异及时与供货方联系处理。控制测试:检查是否有测算表和供货方对账单,并且是否相符。二、采购与付款循环的内部控制和控制测试5、货物的验收、入库严格履行手续,保证所登记的购货确已收到,发生的购货均已记录,计价正确。控制测试:抽取一部分购货发票、验收单、入库单,检
4、查三者与订购单在数量、品种、型号、规格上是否一致,然后追查至记账凭证和明细账。6、内部独立检查,如检查单价、金额计算、科目分类、业务执行。控制测试:检查内部独立检查的标志。二、采购与付款循环的内部控制和控制测试二、采购与付款循环的内部控制和控制测试(二)付款交易的内部控制(二)付款交易的内部控制1、按照现金管理暂行条例、支付结算办法等有关货币资金内部控制的规定办理采购付款交易。2、财会部门应对采购发票、结算凭证、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。3、建立预付账款和定金的授权批准制度。4、加强应付账款和应付票据的管理。5、建立退货管理制度。6、定期与供应商核对应付账
5、款、应付票据、预付款项等往来款项。(三)评估重大错报风险(三)评估重大错报风险1、管理层错报费用支出的偏好和动因。2、费用支出的复杂性。3、管理层凌驾于控制之上和员工舞弊的风险。4、采用不正确的费用支出截止期。5、低估。6、不正确的记录外币交易。7、舞弊和盗窃的固有风险。8、存货的采购成本没有按照适当的计量属性确认。9、存在未记录的权利和义务。二、采购与付款循环的内部控制和控制测试特别提示:当被审计单位管理层具有高估利润的动机时,应当主要关注费用支出和应付账款的低计。重大错报风险集中体现在遗漏交易,采用不正确的费用支出截止期,以及错误划分资本性支出和费用性支出。这些将对“完整性”、“发生”、“
6、存在”、“截止”、“准确性”、“分类”认定产生影响。(四)控制测试(四)控制测试以内部控制目标为起点的控制测试以内部控制目标为起点的控制测试以风险为起点的控制测试以风险为起点的控制测试二、采购与付款循环的内部控制和控制测试采购交易的控制目标、内部控制和审计测试一览表内部控制目内部控制目标关关键内部控制内部控制常用的控制常用的控制测试常用的常用的实质性程序性程序所记录的采购都已收到商品或已接受劳务(发生)请购单、订购单、验收单和卖方发票一应俱全,并附在付款凭单后。采购经适当级别批准。注销凭证以防止重复使用。对卖方发票、验收单、订购单和请购单作内部核查。查验付款凭单后是否附有完整的相关单据。检查批
7、准采购的标记。检查注销凭证的标记。检查内部核查的标记。复核采购明细账、总账及应付账款明细账,注意是否有大额或不正常的金额。检查卖方发票、验收单、订购单和请购单的合理性和真实性。追查存货的采购至存货永续盘存记录。检查取得的固定资产采购合同、发票。已发生的采购交易均已记录(完整性)订购单均经事先连续编号并将已完成的采购登记入账。验收单均经事先连续编号并已登记入账。应付凭单均经事先连续编号并已登记入账。检查订购单连续编号的完整性。检查验收单连续编号的完整性。检查应付凭单连续编号的完整性。从验收单追查至采购明细账。从卖方发票追查至采购明细账。采购交易的控制目标、内部控制和审计测试一览表内部控制目内部控
8、制目标关关键内部控制内部控制常用的控制常用的控制测试常用的常用的实质性程序性程序所记录的采购交易估价正确(准确性、计价和分摊)对计算准确性进行内部核查。采购价格和折扣的批准。检查内部核查的标记。检查批准采购价格和折扣的标记。将采购明细账中记录的交易同卖方发票、验收单和其他证明文件比较。复算包括折扣和运费在内的卖方发票填写金额的准确性。采购交易的分类正确(分类)采用适当的会计科目表。分类的内部核查。检查工作手册和会计科目表。检查有关凭证上内部核查的标记。参照卖方发票,比较 会计科目表上的分类。THANK YOUSUCCESS2024/5/7 周二20可编辑采购交易的控制目标、内部控制和审计测试一
9、览表内部控制目内部控制目标关关键内部控制内部控制常用的控制常用的控制测试常用的常用的实质性程序性程序采购交易按正确的日期记录(截止)要求收到商品或接受劳务后及时记录采购交易。内部核查。检查工作手册并观察有无未记录的卖方发票存在。检查内部核查的标记。将验收单和卖方发票上的日期与采购明细账中的日期进行比较。采购交易被正确计入应付账款和存货等明细账中,并正确汇总(准确性、计价和分摊)应付账款明细账内容的内部核查。检查内部核查的标记。通过加计采购明细账,追查过入采购总账和应付账款、存货明细账的数额是否正确,用以测试过账和汇总的正确性。采购与付款交易的风险、控制与控制测试风险计算机控制算机控制人工控制人
10、工控制控制控制测试订购商品和商品和劳务未经授权的供应商可能进入经批准的供应商主文档程序设定只允许经授权的人员修改经批准的供应商主文档只有采购部门高级员工才被授权在供应商主文档中增加新供应商信息询问管理层并检查证明这些控制完成情况的文件可能向未经批准的供应商采购处理之前,计算机自动与供应商主文档中每一份订购单比对。将不符事项记录于例外报告中复核例外报告并解决问题。绕过控制的人工处理经恰当审批检查复核例外报告的证据,以及批准僭越控制的人工处理的恰当签名采购可能由未经授权的员工执行访问控制只允许经授权的员工处理订购单,菜单层面的控制授权限定至单个员工复核正式的授权级别并定期修订,采购人员有权在限额内
11、进行采购或处理某些类型的支出。僭越控制的、人工接受的订购单,需经采购主管或高级管理层批准询问、检查授权批准和授权越权的文件。检查订购单并确定其是否在授权批准的范围之内订购的商品或劳务可能未被提供计算机自动对所有发出的订购单事先编号,并与随后的采购入库通知单和供应商发票进行比对。比对不符的订购单被单独打印长期未执行的订购单被记录于未执行订购单的文件上,并采取跟进行动询问并检查文件,以证实对未执行的订购单的跟进情况采购与付款交易的风险、控制与控制测试风险计算机控制算机控制人工控制人工控制控制控制测试订购商品和商品和劳务采购订购单的项目或数量可能不准确计算机将订购单上的产品摘要和存货代码与存货主文档
12、明细进行比对。当再订货数量超过存货主文档记录的再订货数量,或者现有的存货项目数量超过再订货水平时,生成订货例外报告由采购部门复核例外报告,取消订购单或经过恰当授权后处理检查例外报告,证实问题已被适当处理收到商品和收到商品和劳务收到商品可能未被记录当商品接收仓库索取订购单以核对所收货物时,计算机生成一份事先编号的采购入库通知单。定期打印未完成订购单由采购部门复核和追踪未完成订购单报告。定期将报表余额调整至应付账款余额检查打印文件并追踪未完成订购单。检查应付账款的调整,并重新执行这些程序,以获取其是否正确的证据收到的商品可能不符合订购单的要求或可能已被损坏收货人员将收到的商品的情况、实际收货数量录
13、入采购入库通知单,将采购入库通知单与订购单上的具体信息进行比对,并就比对不符商品的情况和数量生成例外报告清点从供应商处收到的商品的情况、收货数量与订购单进行核对。检查货物的状况。复核例外报告并解决所有差异询问、观察商品实物并与订购单进行核对。检查打印文件以获取复核和跟进的证据采购与付款交易的风险、控制与控制测试风险计算机控制算机控制人工控制人工控制控制控制测试记录采采购和和应付付账款款收到的商品可能未被计入采购由计算机打印一份没有相应发票记录的采购入库通知单的完整清单。在一些计算机系统中,可能会根据订购单上的采购价格在临时文档中生成一份预开单据,当实际收到供应商发票时,再按发票金额转账由会计部
14、门人员追踪遗失的发票询问、检查例外报告和其他文件,以追踪商品已收到但发票未到、未作采购记录的情况对发票已到,但商品或劳务尚未收到的可能作采购记录,或者可能重复作采购记录由计算机比对订购单、采购入库通知单和发票,只有比对一致后,采购才能被记录至总分类账;对比对不符和重复的发票生成例外报告。在分批次处理系统中,由计算机控制各采购入库通知单金额的总额,并与相应的供应商发票金额比对,对出现的差异打印成例外报告由会计部门的人员追踪例外报告中提及的供应商发票与订购单或采购入库通知单比对不一致问题或重复问题询问和检查例外报告,并追踪已收到但比对不符的发票采购与付款交易的风险、控制与控制测试风险计算机控制算机
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