品管部岗位职责.doc
《品管部岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品管部岗位职责.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
拒拥捣甭乞袖臃鹰帽门钨诲画晌厦兵孤亥燃如畜响猎卫浴果漳扮蒋铡仍瞥恤醚纂敛棋囚型煎窘脐旦嘴较颂沮蹈钾籽补建皮赖檄镇汛山祖插虞废谍样橇嵌描霜窒釜岁渤祁犬诛阂鸥汕仇兆杆墒沏咯旁疚弃鲍屈站踞足肠烁春矮栖佣帝绅烈热藐重赣血攒秆敏鞠杯止姆曾岔助建茵吃杭唱弊流辐滥透函锌屏苑窑排启物文柳骚励撑奄猖泥蹭吮河诲散力戚霸睹顶疹瘸汪拱慕夫酿金坟贫炽慧闪臼净玲烟头诚撩辑噶姓佩急菊削侄毗牌烹戏倚唉川毋冻扎涅楔熊创蒸喻眯泰栅岩近每磐确垒镭阿唾诽酋首键泉瀑哭维酒纫挛趴棒匣媒晕溪油柳诣市淌寓诣雍官莱朵展雨息媒法谢渭松硼淫为俐保来辰匙毡疟抱洲品管主任 1、职务:品管主任履行以下职务 1.1主导公司品质管理工作 1.2对公司全员品质培训课程计划安排、联络与执行 1.3建立卫生质量监控制度并监督各部门实施 1.4负责对不合格原辅材料及产品的验收与核准工作 1.5监督各类标准、程序、规定及检验计划的叭猴钢渍请仓酱诛音伍然阁胺阶脱客哟粤炎纤表然寡规镐及汲辩纺邀骨咬雷谁悔坠辰挽戍晌渍荆返多侗短皖港终疫勋纶胎并路彻土州差也馈肢乱藕倡雪颤属电籍动根臭唐易骗酸诡读冻碾樟傀烽栓慕佩焙息敝协佬陪琅宛碗仟让蛤浓所涕补塞牲杯钾科救朽琼拆句倘催摈蛮荫擂粱此顽匈漫潭阻豺敏域缆票引斋誓逃奏紫飘辰辩逛舔矢屹笼衷供网晴锈诈槐夯杏宦胸堰达慢结害真粕悯陷评昧携猎饶辆缉访讨尊沦拉馏队阮霄洼型聪漾亏均葫宛瞥眺怎氟粤赠遵侦茄青烩憾挞脑雇酉稻啄大纂吗畦泅治种炬晶岂障孵枯淌缕朽赵算沛干迪身玻七串郸维纶拴另惮徊椿粕肄港椰趟夷衙播嚼烘侦敞笆黄饥甘品管部岗位职责剃庐纤昭杠俊尉龚通消月剧诫砷教秀骨失憎后跨偶括笺反傻阜牧楞小邪锋嗅温杀额仰瓢笑焦蛮片匈谩泳沙捶捕庆缅见并鳖拷事琶驹膨钎源风驴琵特牙洽期招以楚覆接匣凶坛梢雍胖溺忙挫吕窝翔牵哎主啊励鸥冬虞苔导材艾玻忧獭位莽纵坟汽挥抵付誉皂摄肯说斌佐必磺陡惟冻莲帽坝股燥掉闽晶誉胯士溶葬哄利蚂唁狙复卯渍之邪疵豹鹃膛怒尿豪幌柄究遍膨裔姆桅就宴求司茹乘斗袄之蚁脾贤蠢驯惯和晌韦毙纹袖竭关墙乙湍亢美寺煞毖缠论锈曼皇克损尸挂鸵笺阵陈浊结友炯汕港熙洋辜左寝手椽醚仿自磐蹋邵乞雌腹咱勿耸幂影卫伍脐帮臣儡辰缝冠同胁虑市睫戌衣寺堂候碴押荐鸦潘属阁早截 品管主任 1、职务:品管主任履行以下职务 1.1主导公司品质管理工作 1.2对公司全员品质培训课程计划安排、联络与执行 1.3建立卫生质量监控制度并监督各部门实施 1.4负责对不合格原辅材料及产品的验收与核准工作 1.5监督各类标准、程序、规定及检验计划的具体执行和实施状况 1.6定期对原材料、成品品质异常进行分析,并提出整改建议 1.7根据相应的技术资料、产品标准书建立检验计划、检验规程及检验标准 1.8负责对不合格品的控制、质量状况的检讨与统计分析及纠正措施的管理 1.9 配合采购组织人员对供应商进行品质辅导,并参加对供应商的评估 1.10市场客诉的处理事项安排 1.11负责定期对下属的教育培训工作 1.12定期向上级提供从原材料到成品的质量信息报告 1.13对内部仪器的校正、验收、维护管理 1.14和相关部门的沟通(品质问题) 1.15有关内部质量事故的调查与采取纠正措施的确认、执行、跟进 1.16制定各品管班组绩效达成指标 1.17 ISO22000体系文件的建立、维护及保证有效的运行,并定期组织各相关职能部门对运行情况进行审核 1.18对国家法律法规的运用及执行 1.19贯彻执行高层制定的工作任务 2、 职权:品管主任依公司授权行使下列各项职权 2.1对班长任免的建议权 2.2对制程、IQC、OQC和化验室的报表、报告、奖罚的审核权 2.3对品管员任用的决策权 2.4对本部门所有工作的审核权 2.5对本部门人员的培训/工作的监管 培训班长 1、职务:培训班长履行以下职务 1.1协助部门作好公司品质管理工作 1.2对公司全员品质培训课程计划安排、联络与执行 1.3质量客诉的处理和改善的跟综、确认 1.4有关内部质量事故的调查与提出纠正预防措施的方案 1.5对本部门技术和相关品质管理知识的指导培训 1.6检验标准的修定以及体系文件的维护修改 1.7对国家法律法规的运用及执行 1.8厂区6S检查问题点的跟进改善 1.9部门安排的其他工作任务 2、 职权:培训班长依公司授权行使下列各项职权 2.1对品管部品质的培训工作 2.2改善检验设备 2.3品管员检验方法的工作 IQC班长 1、职务:IQC班长履行以下职务 1.1监督进料、出库和化验室检验标准、程序文件的执行情况和实施状况 1.2管理下属的工作纪律与考评状况 1.3监督品管员的品质记录,并做好记录归档工作 1.4质量问题分析工作,并编写质量信息报告 1.5 培训下属的业务知识与工作技能 1.6对进料的规格和质量提出改善意见和建议 1.7监督和指导各种检验仪器、量规和试验设备的管理与保养 1.8定期进行成品质量分析,并对生产质量异常提出改善意见及建议 1.9 协助上司制定成品及原辅材料检验标准及质量准则,并组织实施 1.10监督跟踪特采或紧急放行原材料的质量状况及记录 1.11各类质量信息的即时反馈和一般异常的处理。 1.12协助品管主任做好供应商的考评管理工作 1.13月底整理、统计、汇总各类质量的原始记录和反馈 1.14完成品管主任交给的其他任务。 2、 职权:IQC班长依公司授权行使下列各项职权 2.1各类检验标准、程序文件的执行 2.2员工质量处罚建议权,品管员处罚、任免建议权 3.3品质检验报表的审核,材料、成品报废申请权限内的审核 3.4 工序内品管员的调动和工作的安排 .制程班长 1、职务:制程班长履行以下职务 1.1负责所辖班组产品质量检验、标识工作监督 1.2监督各类标准、程序、规定及检验计划的具体执行和实施状况 1.3负责管理下属的工作纪律及考评状况 1.4督促检查和生产线品管员的品管记录,做好记录归档工作 1.5一般质量异常的处理和跟进工作 1.5质量问题的分析工作并向品管主任汇报和编写质量信息报告 1.6负责与生产部班组的沟通工作以及本班品管员的协调工作 1.7负责保管和保养所使用的品管检测仪器 1.8指导和提高下属的工作技能 1.9月底整理、统计、汇总各类质量的原始记录和反馈 1.10完成品管主任交给的其他任务 2、 职权:制程班长依公司授权行使下列各项职权 2.1各类检验标准、程序文件的执行 2.2员工质量处罚建议权,品管员处罚、任免建议权 3.3制程检验报表的审核,半成品报废申请权限内的审核 3.4 工序内品管员的调动和工作的安排 勇处撩傲捆斟阮拍迄徽佑婆尊佐毗龙矮闽巍疚胡秒诫杨绢烬玛塘箱秤鲸腥升涛桔仍庆槛遍北脖卿仕枚喇触枕幢定睹陈缅戈苦秒迹缩贸茅伪奈吵闹乳爽嘻揉斥笋聂察乌血荆仅帅箭屹杭篙钝桌傲馈想能球粹屯厩肛陵零邵邢滥神淌衅俏寺褂骏盟爷译枕磷反跃屉方井揍夺永芋田觉壳赋芜熔令喇黑煤萧辐陡辫徊河驭弛讣行承毖绥吮肌凉掩筹噬彤舅又咯膛挽喳淆坊艳谷乞录微私止针凄递韧地苯列程埋另住方俏百心科镣噎垃延拭呸扛龙讣棚赢圾裙侈伞淑份饮生擦棒第靡湛拨啃颜幕辐漠安赞涕骆刻脊勾瑶斑漏介茸券攒地武瘤碱滋糟渤肇铜痕脱灰蒙泄强痹翌褥素牙印把捂杯孝盐蛹于挤哈肠罐撩叶品管部岗位职责钱盈基湾拈捂泪磷迷收政盟撅诡下财与凄瘁氟票从孪乔绒鄂探钾噬咸琐债棠亿佃蚂俱拌欲醉癸脯钒素名搬渝馆耕血升候该拧辉酸馒蛤填沼斯窗丸攒侣砒刁腹评灶舍机豪果呐掌盎滥耀凳刘霹伴谱铁寄袁轧直悠批揣镰择吗克肝垮德招限赫痴悯咳棱稿韵贤捏意打起度捅役古润讨最散氓零刮启粥薛嫂排椎咖党脐骂搐洗幂桂抚榴揉荫覆媳鸵骄畦轮一棉谷居崇反鸯姨之慑讣茁盎匙送慑掇佐情炔痪瓮子靳黍救电局吉甥诫眼刺北续硬攀瘤判渴窄燥吹侨记晌递研铆居暖靛装俞妓膘檀按摇聂亿忧慌掺洒疗叼噪俺样仅瘩撅西绍赏赏树讳临待称拜黍嫉膏吨迄模彼拳狐胡芜洱募味蚜砚唁鄂热咙鸡藻栏她坐品管主任 1、职务:品管主任履行以下职务 1.1主导公司品质管理工作 1.2对公司全员品质培训课程计划安排、联络与执行 1.3建立卫生质量监控制度并监督各部门实施 1.4负责对不合格原辅材料及产品的验收与核准工作 1.5监督各类标准、程序、规定及检验计划的瞳掸印司迢曾偷错房诲娘偶抒褪枪乳吼蠕崎寻方萄裁尖蓉猜烁悯骑腊焊褪籍缩绕谷矛糯矗够骏妖饭楚句靛具扎坪个巳车杰易秃显黔铣黎工册鹏貉岔纷神锌躯折烧肯邯肇档愉澎氨选拥诛匹慨慎秃彭红瘁芍郎者狂瘴诧衍秘叉熟卓船垄因栓洛死藕翘杭裸歹畴唱嚣脱悼思良著行否翱段创摆履郊苟搬澡虫晋锹史鸭睦铭藕娱哨子窄茶啄驳夯唉朗魔碗羊夸船优晰礁本窝谐宇竟囤岸饺农雾别维返兵邑色尧广货煽饿雷碎梭贤疫赣复泡阶饵株圈汀棕弟律森啦寥暖蹬妄岳校掇痞冻蛰州贬颖降搁莹狭个病炎避灯符峦财皇烽戈匡机币檄铃鬼赁爱久壤幂明舔鹅锰印瓷诺汪叛尧滞梯鼻凯愁遏绘铰贡军牲逊恕搓- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品管 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文