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员工试用与转正管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。
第三条 权责
3.1 试用期员工的权责
3.1.1 主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等；
3.1.2 接受管理中心的入职培训及相关考核。
3.2 试用期直属主管的权责
3.2.1 在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度等；
3.2.2 培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的操作知识与技能。
3.3 管理中心的权责
3.3.1 负责培训新员工有关公司文化、公司各项管理规章制度等;
3.3.2收集被考核人工作信息，相关资料和记录；
3.3.3负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作；
3.3.4 负责与试用期员工签订劳动合同;
3.3.5 新员工入职3天内须持有其签名的《岗位说明书》。该"岗位说明书"是其任职岗位的要求与标准,作为劳动合同的附件。

第二章 员工转正考核管理
第四条 试用期转正条件
4.1.1符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作；
4.1.2通过岗位培训以及岗位考核，成绩在80分以上；
4.1.3认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚；
4.1.4通过直接上级和间接上级的考核，经管理中心审查合格；
4.1.5符合以上条件者方可办理转正手续。
第五条 转正申请与转正评估
5.1 转正申请提交
目前公司所有岗位的试用期均为1个月，在试用期满前5天提出转正申请，管理中心通知用人部门，安排员工填写《转正员工述职报告》，直接递交管理中心。
5.2 转正评估
5.2.1评估通知：管理中心在试用期满5个工作日前通知全部的评估人，并按时收集总结和评估意见。
5.2.2 评估要求：任何评估必须由评估人单独做出，且评估人须认真填写《转正评估表》交与管理中心。
5.2.3评估人员确定：一般员工要求直接上级、所属中心同事做出评估；主管级员工要求直接上级、两位关联中心负责人、所属中心同事做出评估； 中心负责人以上员工要求直接上级，总经理和董事长，所属中心同事做出评估。
5.2.4评估总结：管理中心根据评估意见撰写《评估总结》，并向被评估人直接上级递交《评估总结》副本，安排次日的评估面谈；
5.2.5重大问题处理：管理中心对于评估意见中的重大问题必须做出专项调查，并在一周内出具调查报告，递交总经理和董事长。
5.3 转正面谈
5.3.1面谈人员确定：一般岗位员工要求被估人与所属中心负责人、管理中心负责人进行面谈，主管级员工要求被评估人与总经理、管理中心负责人进行面谈，副经理以上级别要求董事长、总经理、管理中心负责人进行面谈，如有必要管理中心可安排其它中心负责人参加。
5.3.2面谈主持：评估面谈由被评估人所属中心负责人担任主持，由管理中心负责人解释评估面谈的意义，主持人必须当面向被评估人宣读评估总结，并要求被评估人对于《评估总结》提出个人意见和解释，并回答是否接受评估总结。
5.3.3面谈记录及改进： 如果被评估人接受评估总结，管理中心必须出具评估《转正面谈表》，并要求被评估人在《评估总结》中签字，同时给予被评估人正式《评估总结》的副本。
5.4改进计划
5.4.1面谈结束后，要求评估人针对负面评估做出《改进计划》，3个工作日内提交。
5.4.2被评估人的《改进计划》经其直接上级确认后，由直接上级提交人力资源部。
5.5转正审批
所属中心负责人、管理中心负责人、总经理或董事长根据《转正评估表》及被评估人的《改进计划》，在《员工转正审批表》中做出转正审批意见。员工转正经各级领导审批通过，管理中心应发出《员工转正通知书》一式两份由员工签字，一份交与员工本人，一份由管理中心归档；经过审批不适合其岗位，可根据员工的实际情况，由公司评估进行转岗、降职或辞退处理。
5.6文件存档
管理中心将《转正员工述职报告》、全部《转正评估表》、《评估总结》、《转正面谈表》、《改进计划》、《员工转正审批表》、《试用期转正通知书》存入员工档案。
第三章 员工试用期离职管理
第六条 试用期内离职
6.1 辞职：试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前3天提出离职申请，通知所属中心的负责人及管理中心负责人，经批准后，员工可办理离职手续；
6.2 辞退：因违反公司规章制度、违反国家法律或试用评估不合格而辞退员工。各用人中心的负责人必须有明确的不合格证据说明，并以书面形式递交管理中心。
6.3 试用期间，工作未超过3日而离职的员工不予发放工资。
第七条 试用期内请假
试用期内员工如因事、病或其他情况请假达3天者,其转正时间自行顺延；若请假时间超过3天以上，则作自动离职处理。
第四章 附则
第八条 本制度解释权归管理中心。
第九条 本制度自颁发之日起实施，未尽事宜另行通知。

《试用期转正评估表》、《转正面谈表》、《试用期转正通知书》附后

试用期员工转正评估表
姓 名： _____________ 所属中心：
评鉴项目
分值
优秀
(10分）
良好
（9-8分）
符合标准
（7-6分）
尚需改进
（5-4分）
不可接受
（3-2分）
岗位职责、流程及制度的掌控程度
指对本岗位工作职责、工作流程及制度的了解和应用程度

工作规划
指对本岗位工作是否有明确的发展规划及目标

工作效率、进度和质量
指是否在规定的时间内完成任务及任务完成的情况。

专业知识与技能
指本职位的专业技能掌握程度

学习能力及发展潜力
指员工个人学习意识和创新思维能力

人际沟通、协调能力
指积极地与其它同事包括跨部门进行有效联系的能力，及倾听并清楚了解他人观点，有说服力地表达自身观点的能力。

执行力
指是否能准确、及时的执行领导交给的工作

对公司文化的认同
指对公司经营理念的认同度，及对公司规章制度的了解、把握和严格遵守的情况。

团队合作
指是否具有积极地与其它同事包括跨部门进行合作的精神

自我管理
指了解自己的长短，并能听从别人的建议或指导，谋求改善，不断学习，促使自我发展

总 分

综合评鉴等级：
91-100分 优 秀（ ）
80-90分 良 好（ ）
60-79分 符合标准（ ）
50-59分 尚需改进（ ）
40-49分 不可接受（ ）
注：此表为试用员工所属中心同事填写。

评估人： _____________ 日 期：

试用期员工转正面谈表
员工姓名

所属中心与岗位

沟通时间
______年___月___日___时____分至____ 时____ 分止
沟通地点

面谈内容

员工签字： 访谈人签字： 日 期： 日 期：

试用期转正通知书
:
您好！
很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正审核，自 年 月 日起成为我司的一名正式员工。

特此通知并表示祝贺！

管理中心
年 月 日 .

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