员工转正管理制度.doc

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华兴工程建设有限公司
员工转正管理制度
1目标：
为进一步规范公司员工试用期转正相关流程及手续办理，提高工作效率，特制订本制度。 
2适用范围：全体员工。
3转正流程：
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华兴工程建设有限公司
员工转正管理制度
1目标：
为进一步规范公司员工试用期转正相关流程及手续办理，提高工作效率，特制订本制度。 
2适用范围：全体员工。
3转正流程：
1、 员工转正主要分为：新入职转正、提前转正。
员工提前转正的相关规定：
A、 在试用期间因突出贡献而记小功以上人员；
B、 试用期间表现异常突出，能迅速融入工作，对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施；
C、 其他经领导推荐或认定的情形。
2、符合转正条件的员工需提前一周到行政部领取《新员工试用期报告》和《员工转正申请表》，并认真填写，报于部门负责人审核，部门负责人全面了解试用期内员工工作情况，如实评价员工的优缺点，并签署是否同意转正的意见，再由经理会决议。
3、组织公司经理会对试用期结束待转正的员工做公开决议，对于全票通过者通知其办理转正手续； 
4、转正审批结果反馈：
（1）对转正审批通过的员工，由行政部提请经理办公会决定转正人员，转正人员信息给财务部以调整薪资。签订劳动合同。
（2）对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人、财务部）
4、特殊情况的处理
（1）新员工病事假2天以上及迟到早退达3次以上者（特殊情况除外），不予转正；
（2）新员工试用期为二个月，表现突出者经批准可缩短试用期，审批程序同转正流程。

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新员工试用期报告
报告期间
年 月 日至 年 月 日
姓名

专业

部门

实习岗位

直接上级

辅导师

情况小结

试用期的提升和成长总结

自身的不足和改进计划

评估人员
评价（以下每个评价指标满分10分）
直接
上级
沟通交流
人际交往
学习发展
自我管理
责任心
进取心
执行力
结果导向
组织认同
团队协作

成绩与优势：

需改进之处：
部门
负责人意见

姓 名

部 门

职 位

入职时间

申请转正时间

你认为该职位自己的胜任度是： □完全胜任 □基本胜任，但不能放弃努力和学习
□不胜任
以下部分由公司填写
转正日期

转正后岗位

转正后薪资

直接上司意见
你认为该员工职位胜任度是：□完全胜任 □基本胜任，但要继续培养和学习
□不胜任
你做出上述判断的主要依据是：

签 名：

年 月 日
用人部门
负责人意见
□同意提前转正
□同意按期转正
□转岗试用
□终止合同关系
签 名：

年 月 日
总经理
意见

签 名：

年 月 日
董事长
审批

签 名：

年 月 日
备注

试用期员工转正申请表
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试用期满转正通知书
你好：
很高兴地通知你，你已经顺利地通过了公司的转正审核，自 年 月 日起成为公司的一名正式员工。
特此通知！
行政部
年 月 日

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员工转正管理制度
1目标：
为进一步规范公司员工试用期转正相关流程及手续办理，提高工作效率，特制订本制度。 
2适用范围：全体员工。
3转正流程：
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