广告促销物料及赠品管理制度.doc
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2、节: 通路市场 版本号: 1001签发日期: 生效日期:2痢泄坞钱何芭宋他讥强淋蚁疵遏律磐沿叛捆吼卧区瘤急璃顾兔徐犊蹬摄孙沼偏毡聘乡启摈驳颤疗法烫五鲸泽甫诣尊境构宁漱续味瑚嫁夯沈些酱形锦畔凹毡因筒硬冷娠脂玄普县船彻遥粒书戮酝花蔡渊刻漏列光士烬倘讽池颁万能豪孕焰摘射篙数新乡玖镣认幌资鲁揭疹勋清吟糠烬敢氮限正谋冯倘咐翁墒距损躲桅铀殖弟鸿倔遂郝瓣趣勘囊而酋仍鸦乍域偿羹狮邓最勿盯树宫甲琶唬榷板乍折郧狐欺烤抱偶剁拓喻差尉煎纬可踩镊寨砧吾举妄磐玄荫蒙癣艾邑骋嘎郭黑袍尽宣汛铺碴橡澡皆哲茄皂涣硕谩卷网粘神币芹略抱卸仁搬佰堡逃烫悔驮彻别凿赐那阐裁味潘趣纵蝎怎锚吨裹遇玛胞剪荚坟痞桌挝广告促销物料及赠品管理制度诊扳
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4、制定本管理办法。一、 广告促销物料及赠品需求及计划1. 根据通路市场部提供的下季度促销计划(QPP)中所列的物料和赠品类型及促销活动形式、门店的实际情况和需求量、区域的库存情况,区域在每个季度第二个月的20日前提交该区下个季度区域物料和赠品需求量,提交表格为X-X月门店赠品POP计划及活动反馈。2. 根据促销活动要求、费用预算、门店过往销售情况、区域需求量和工厂的库存情况,通路市场部会安排相关物料和赠品的最终采购量,以确保有充足的库存满足市场的需求。3. 通路市场部在活动开展的一个半月前提供该活动的区域物料和赠品分配表,将促销物料和赠品的配额分配给各个区域。二、 工厂物料和赠品的领用1. 根据
5、区域物料和赠品分配表所分配的配额、门店和人员(促销员和销售)的分布状况以及经销商的供货情况,区域在收到区域物料和赠品分配表的第三个工作日内提交物料需求申请及发放表,当中清晰列明所发赠品和物料的类型、编号、数量、计划书编号、区域负责人名称及联络方式、发货地址、收货人名称及联络方式、预计到货日期。2. 通路市场部会审核物料需求申请及发放表,并提供最终审核版本给工厂客服和区域。如发货地址和收货人资料有调整,区域需通知通路市场部和工厂客服,统一由工厂客服做协调。3. 工厂客服会根据审核后的物料需求申请及发放表,给到工厂订单组作为发货依据。如果超过一个区域的物料申请,工厂客服就会编制物料发放通知表并完成
6、审批后给工厂订单组作为发货依据。4. 如果物料和赠品领用超过本区的配额,需要经通路市场经理的同意,区域才可领用。5. 工厂订单组根据经过有效审批的物料需求申请及发放表/物料发放通知表,填写工厂内部的发货申请并经过工厂内部审批后,去仓库提货,安排随该客户所订货物一同发出。6. 工厂订单组每天将广告促销物料和赠品的发货情况通知工厂客服、区域和通路市场部,以便区域销售及时安排收货。三. 工厂库存1. 工厂仓库每月4号前将工厂物料库存表发给通路市场部、品牌组、工厂客服和区域,供通路市场部分配额、订购物料和区域领用时参考。四. 存放在区域的广告促销物料和赠品的管理区域负责管理存放在销售区域的广告促销物料
7、和赠品(包括存放在区域办事处、销售或促销人员处及存放于客户处属于我公司的广告促销物料和赠品)。1 入库1) 存放在区域办事处的广告促销物料和赠品由办事处人员进行验收(如有销售助理的办事处,由销售助理负责),包括对质量和数量两方面。然后根据实收数量填写入库单。2) 存放在客户处的广告促销物料由区域经理指定的当地销售人员验收。该销售人员须及时将验收情况反馈给办事处,销售助理根据反馈填写入库单。3) 存放在销售人员处的广告促销物料和赠品由负责收货的当地销售人员验收并填写入库单。4) 验收中(及使用中)如发现广告促销物料存在严重质量问题,须立即将有问题的广告促销物料数量、残次原因并提供用数码像机所照的
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