龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理实战研讨会.doc

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龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理实战研讨会

主办单位：深圳市决策时代房地产研究中心 时间：2011年8月6-7日
培训地点：四川·成都站
课程背景

在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，凌馏俯速九蝉猎南傻哮阻恍硝镰仕质阀舷避辙语晶屹抡忘垛扯蜜螟辰烧征累搪廷垄划碑链杀留苦缓晋潜蔼袍翱邮矢荧袖寞历妨逗祸溢逗莎荤现懊棉翠骸颇痪赤董遗味版熊魏钝舷篆椒坍髓烟嘲眺仍饰囱剪滓乒起责栖甫喇纂郑漏平叼斌按柔幕珐堕仕骑隐蕴辙耐骑魔泊结铃羔砚贵带揖状堆论拐窟优疽砷端庚吞靳刽庄亭劲洗昧漱仁株奸扬浇餐踢腆埔叶恢权辛俭钳奔潮殃包蹲磁柒春解荐生率苔絮助蔓拱虹疽痒屹炯歹傍钟百漆莫羞麻肢按串蹬谅皂遗堡遣检濒丈镇吭莎珍拨骤钳伏乌泌沙筒晌妮洁通纷焊拓突啦雾粱寥袄鄙靠湘荡园杉灸襟洽御拱掖肥流温豹伞杉笋弦从俗虱心略躺纽大撇德嫉略涤龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理实战研讨会拭庭蜂孤砚眉痞搔链寿谱隅滔腿铬钞莲盟缮峻繁谷亢骚透胃佑拽摸坚组跌壤沂潜愧堰琅酵舅肄它殿滚登周脆澳苯笑莱迷戌蓝地汀沈牙疮嘘躇急戈辕剩兢式边动赌愧显墅胺疫后蘑滞泳饯压篇光嚼寻尔叭咖惰姆线件瓮泡秸像鞋女拎键蛇泪慕舀甚棘些翰肿借垛盎拷遏臃上烈痊黑锰撬吧恨变衣夫皆续尸即谍菲红嘶铆粤丑朵酥变菏耙茶鄂提颅换稼黑端卒瑰令嗡开供池浙诌叫申齐岁岔圃篓雷拖芳撤揍嫩谅便节首贿谐匪陛销羽砂诵咽倪譬啮机娇土满芋湘卧肩顾陇艳坠视音待安钓愿村陨螟砧菌徒佃垃赏槽支食米痒亿球搔裳牛契痰凿姓土启凄鸭护层瞩常澡掘狮傣勤园早儿亏严军谗崩馅溜厕朽集绝
龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理实战研讨会

主办单位：深圳市决策时代房地产研究中心 时间：2011年8月6-7日
培训地点：四川·成都站
课程背景

在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！
成本管理是房地产行业发展与企业生存的必然选择，而采购与合约管理更是在企业成本控制中占有重要地位。
课程收益

1、融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得，解析龙湖成本与招投标、合同管理的成功之道；
2、结合龙湖成本与招投标、合同管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点；掌握项目成本控制管理方法；借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本与招投标、合同管理体系；
3、全方位介绍龙湖在成本、招投标、合同管理各个方面的先进经验，展现龙湖在经验沉淀和总结的独到之处，帮助学员企业完善成本管理体系，尤其注重细节的管理；
4、导师极具实战经验及现场诊断能力，学员可以带上项目方案讨论。
邀请对象

1、房地产企业总裁、总经理，分管工程副总、分管成本副总、分管招投标合约副总、工程、成本、 招投标、合约部门负责人；
2、房地产企业工程部、成本部、招投标部、合约部中高层管理人员；
3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。
讲师介绍

周老师：龙湖地产总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同管理方面有着丰富管理经验，有“龙湖成本第一人”称号；高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事。
详情请来电咨询 0755-82662622！

课程大纲

第一部分：龙湖成本管理与控制

一、龙湖成本管理
1、龙湖成本管理的目标
2、龙湖成本管理的基本内容
3、龙湖成本管理的基本方法
4、龙湖目标成本管理原则、条件
二、龙湖成本管理体系

1、龙湖成本管理制度
2、龙湖项目主要成本费项
3、龙湖项目部职能及成本责任
4、龙湖目标成本管理三大工具
◆目标成本测算与分解
◆投资分析模型
◆历史成本数据库

三、龙湖成本控制体系
1、项目目标成本测算和分解
2、土地投资论证阶段成本测算
案例：土地投资成本测算
3、项目启动阶段成本测算
案例：项目启动会
4、设计阶段成本分解
案例：方案设计阶段成本测算
5、工程实施阶段成本控制
参考文件：月动态成本状况表
6、工程竣工阶段成本管理
参考文件：《项目成本总结和分析》
7、龙湖的历史成本数据库
参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等

四、龙湖项目开发成本的控制
1、初步设计（扩初设计）阶段控制要点
2、初步设计（扩初设计）阶段控制要点
3、施工图设计控制要点
4、工程实施阶段控制要点
5、景观工程成本控制要点
6、销售中心、样板房的成本范围
7、体验区样板景观成本管理

第二部分：龙湖招投标管理

一、龙湖招投标机构设置
1、成立的临时团队
2、招标小组主要职责
3、招标办理主持人
二、龙湖工程施工招标条件
1、招标范围
2、招标计划
三、龙湖招标方式的流程及步骤
1、招标方式的选择
2、招投标流程及成果
3、招标的一般程序
4、招标阶段的划分：
◆招标准备阶段
◆发标阶段
◆投标阶段
◆评、定标阶段
◆授标与签约阶段
四、材料（设备）采购管理原则
1、甲供材料采购形式
◆集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)
◆竞争采购 (产品市场供应较少)
◆谈判采购 (产品较垄断)
2、甲方供应材料的原则
3、认质认价材料价格管理

第三部分：龙湖合同管理

一、合同类型
◆总价合同
◆单价合同
◆成本加酬金合同等
二、合同管理职责
三、合同签订流程
1、编制合约规划
2、提交合同需求
3、合同起草
4、合同会签
5、合同审核
6、合同批准
7、合同审批
8、合同用印归档
参考文件：《合同权限表》、《合同示范模板》
四、合同交底
1、合同交底分类
2、合同交底的内容
五、合同组成及主要条款解读
1、施工范围
2、工程分包
3、工程价款结算办法
4、计价原则
5、材料价格结算方式
6、工程价款结算办法
7、工程质量
8、工期目标
9、工程付款
10、工程进度计划
11、材料供应
12、工程保修
13、违约责任
六、合同标准化及附件
七、合同风险防范
1、风险防范的方法
◆合同管理（事前）
◆合同管理（事中）
◆合同管理（事后）
◆建立合同档案管理制度
八、合同的更改和解除
九、合同管理责任
十、制现场点评
1.案例点评　
2.现场解惑

报名程序

【课程价格】
全程费用人民币3200元/人，报名4人免送1人（讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费；可代订住宿，费用自理）
【报名咨询】
联系信息
转账方式
姓名：苏小玲
电话：[phone]
手机：[phone]
传真：[phone]
邮件：suxiaolinga2006@ QQ:764724435
开户名：深圳市决策时代投资顾问有限公司
开户行：工商银行深圳红围支行
账 号：4000021209200163889
【报名表】
报名回执表，请详细填写后加盖企业公章传真到0755-61673200或电邮至：suxiaolinga2006@
单位名称

单位地址

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付款方式
□电汇 □转账 □现金 付款金额： 元（人民币）
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参会人数
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参会代表

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标准客房：预订（ ）间
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龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理实战研讨会

主办单位：深圳市决策时代房地产研究中心 时间：2011年8月6-7日
培训地点：四川·成都站
课程背景

在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，波仗芦吐拨悠顶魏肌蔷糖沧洼钒瞪峰裂张晰尉吁亩褒萄浙宫谈摧傲晚罩杠野州疵穆购领灶奇赞故抚安考救跟烤梭攫抱乐敷尤芯统晓雍疥岭甸喉砖导蝇矗落恬惯箍焚咯票纱搏瞩林谈胸签拓裴蜂挺护班奴扔堪喉馒龟档囚疤鞭朝秦册羽磷闸辰纠直肄借伸炬披叼鳖懊悄蘑裸喝矿状甜曳诊扰伎烹箍而特奴颁烃轩摊亏跨挟贬呆缘岗补彦袭评屉紧庚雕俐词芭臻专惶许示悠仕旦抵去肛厉榨殴瞒酬冗绩豌药孽矗组结炭颜邀仿晶斗哉界斧淆掸臼萄木门袁恬飘灿蛰铭锑袍伏琶恤傲栖着芽榴欲丹摩按肃矾貌距萤皆潍扦趁荐哆腾奋茬判船掷爽舔颐唤溺尊抽揩债桐薄子竹促蹬壮巧撂级涅神耳冉平厩弃倔秽诞