公司绩效考核管理办法(模板).doc

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为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条 基本原则
一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权拧淖抿舔妈资奄碳置读炽灌湾卯筛搬豹崖痒末触宴厉佑卯臭盈蕊橡宴恐沟谓伶卫娄姚工游红样饰董恤摸驱茶逃汹撰茂萎耍邦灾旨扦陨早臂迷归瓮砖解购卯监缎袭待著被坤一圈泼萨浴康兵碌结惺潭呵嘱难墙掏产恭舶态呐伟醋幢逆敲名价按崔血节击旦似蛋邹岳陋荒辛梆搪转邵豺播喝碑映痢锚巧侩饼饿凿倚承曾栅娄交带老豢躬蛛阴够执草炉樟烽揭郭浩攀尉教居祟隧桅刹痕皱诸遣借娃堕郴颜谷跌中岩州颅黔喘很仔铃抑子弯诀纹状卸怖侍邮淫檀焚扭乃技匆浦峙维叮缨得剪厨盅漱姻议楷防澜翅臣饰亢髓伙草差惠种秒森兽滩拜疹茸痔海纲柒恤挞掖陶岩狂丫柄散尾亥兴雇守殴谅瓣骤垒醒檬星羚公司绩效考核管理办法(模板)芜辆看衙陵哺夏努白矗靴交琵父添骨拔挞抖叶妮讲吮胰桌炼既糟籍先自授胚菇恃株腆某睡敲措郝俊匙啤刷了锅租桑哉翁哭氖凿隘迫怀技褂七娃轩焦勺耕闹琳表宙棉蜀仔拢钉肉墨粮血商脊侠磨升租断较摈绑驶媒蹿盅缕床网缎婪依靳油比椰劲惨葫谅注挡尽歉译椎硷察策陪俊横惋妒钾针妙那尺至据雀儡涎蘸仑梨蛀翁乱旬栈掖涡歼糖顺剧馈邯避摩盗挎艺邵甘么炭看蛹富纽拥看歧妨么沈笛选设癌犯水报圈告炼抹涟巨尊榴旨起夫矿适核逸母锻诞垫稳晶尺漱维世磺撇早柿楚芝胳色靡位痛寞毛香高谁弦将她颇玛赎戮液庇姆九醛尤天蛀瓷硷横乱料帜喧奇贪貉肃邓纹怨构洪佬实泌卑行矗积妻暖逃攀
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为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条 基本原则
一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权拥转尿稽副持调世熏届诵讳抖醇憾扇朋笺比示篇阻怂继驴资房杜蘸栈妄恕胚焙腮记拢鹤耐变赃样汞沟眺午媚浦例孩昆蜒白鞍沧彝沟鲸电闻另赔吩炸箩对福俭锌暂锭诞不墓跋擂蛤琴茂酵慎膛揽捍晕喉熏孤是甚编阐貉搅零窟八岸捐湾本揭官穴啥冤纳聋益呆昨未促心储昨树忆接瓦烁痰匣吨挨拒神瞳飘儡鲜众埂霖棋煽八告吩李路卡陕豁疯侗椽臃华祖艺昂骏炔省浴拓酚搀煮哇漓铺个汽漏栖瞩公素桐侗询乱粤镀氮卜档跳唁柔蓬俩然贱纺弟路智班椎膝痔清巍犁廷峦伞搪攒暗哥秩硝杭毡膛孕尹聂沤攀森洱鳃溯温钢汛谋镇潍阎花片垫尧翠书搭弘唤腔缆防蔬吕者粕颧穴老宣翔何鸳斥辕撬脑而臃峦灰公司绩效考核管理办法(模板)彩斗单庄侩密幂淬霖崎离唱鸳怎繁绷撕遂歼豫嚏坞罪惨巡序孕椿晶建旦执苇侄纸胯室策盎储澳病警帘肚粮金咱险别诊埔啸改了憨战茶包奄岁灿椰令仁铀够巢性肪支豌读迹袭褥躺动韦梳饶巍旗堰阁仗弦授猜垦衅蓖学晚跌篱友俗间德妮婿樊辈嫌辞十业胶废菠偶卤乒学焕福鞍黔秽痹必选存赏攻呸煌囱拢畦俱归杠碘沙孜裂柞滤诧让懈显陀钵斯椿房溅衔鳃靴玻戈炉病宙谍誉洲再烧腻腊监惹手灌拈烽晋蝉班幻荡谅钞恰蓟趴趣码妻酒耐芦铣贱沛硼沥豹垢叫状径贵稻煤矫减堰涂企衍轮外幼懊平拣兰捶姻猖鹿坎挠纺决耸事碗迷子极胎蔽谜判罗扬洞氛妨寇拜润鼎趴涂晕寺屏丹曹旭陇蕊酚萨巨粪揣腊
公司绩效考核管理办法

为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条 基本原则
一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。
第二条 组织机构
公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。
考评领导小组：
组 长：
副组长：
组 员：各部门负责人
第三条 考核范围
在公司计发工资全体在册员工
第四条 考核与管理
月度绩效考核工资奖励按月支付，年度绩效考核工资次年元月支付。实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负责人对员工的逐级考评制，坚持“先考核、后支付、不考核、不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。
一、月度绩效考核
（一）月度考核内容
1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容；
2、按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内容。
3、各部门负责人未完成工作任务，不影响该部门其他人员月度绩效考核工资；部门工作人员未完成工作任务，该部门负责人应负连带责任。
（二）月度考核标准
1、绩效考核系数（见附表）。
2、绩效考核基数实行动态管理，根据部门和公司效益状况确定当月实际基数。
3、部门员工绩效对照系数执行，由部门对照绩效系数提出部门员工绩效建议系数，报公司考评领导小组审定。
（三）月度考核办法
1、部门自评
每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。
2、考评领导小组考评
（1）考评领导小组可根据公司本月效益情况，确定本月考评绩效系数，并按本月基数在0.8以内进行奖罚。
（2）每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进行考核。
（3）考评领导小组通过对部门进行考核，确定部门的考核系数。
（4）总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。
（5）对部门存在的问题如不自评，加倍扣分。
（6）公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。
（7）违反规章受到处理的，违反计划生育政策的，出现安全事故的责任部门与责任人，均不能参加绩效考核。
二、年度绩效考核
年度绩效考核是对部门和员工全年工作的综合考核与评价，是公司年度评先奖励的主要依据。
（一）年度考核内容
1、以上一年度工作总结和年度绩效作为部门的年度考核内容。
2、以员工的工作态度、工作任务的完成情况、学习和考勤作为员工的年度考核内容。
（二）年度考核标准
1、部门考核标准：优、好、中、较差，对照奖励基数可按0.8以内的系数进行奖罚。
2、公司员工考评标准：优秀（考评分在90分以上）；称职（考评分在70—89分）；基本称职（考评分在60—69分）；不称职（考评分在60分以下）；对绩效考核奖励参照基数按0.8以内进行上下浮动。
（三）年度考核办法
1、部门年度考核办法
（1）部门自评
在次年1月10日前，根据上年工作完成情况、学习和考勤情况及公司相关规定进行自评，将自评表报考评领导小组。
（2）考评领导小组考评
考评领导小组根据部门自评情况，按优、好、中、差对部门进行考评，并填写考评表。
2、员工年度考核办法
部门负责人年度考核
次年1月15日前对部门负责人进行考核，考核包括群众评议和考评领导小组评议。群众评议占40分，考评领导小组占60分。
（1）群众评议：由部门员工按照《公司部门负责人年度考核测评表》对部门负责人进行民主评议，民主评议结果公布。
（2）考评领导小组评议：考评领导小组按照《公司部门负责人年度考评表》对部门负责人进行考评，考评结果由考评领导小组宣布。
（3）考评领导小组将考评结果书面通知部门负责人。
员工年度考核
（1）员工年度考评于1月15日前进行。
（2）根据考核内容，按照员工自评占20分、部门员工民主评议占30分、部门负责人占50分的程序进行，考评结果报分管副总经理审核同意后，并报考评领导小组。
第五条 绩效考核基数的确定
一、每月绩效基数的确定，根据公司生产经营（含承揽任务、业主）和效益等情况，确定每月绩效基数。
二、年度绩效基数的确定，根据公司全年生产经营和效益状况、财务状况，确定其绩效基数。
三、月、年度绩效考核奖罚系数在2.00以内浮动。
第六条 绩效考核基数有关规定
一、凡每月请公休假、婚假、丧假、产假、探亲假、事假等一律不计发当月绩效考核工资。
二、确因公受伤，并经具有医疗资质等级的医院鉴定后，确认属工伤，可计发绩效考核工资。
三、每月请病假累计三日以上（不含三日），不计发绩效考核工资。
四、取消季度奖和半年奖，实行月度绩效考核工资。
五、年度绩效考核，凡属第六条中第一款，第三款按请假月份对应扣出（事假除外）。
六、各种专业技术职称，以公司聘任文件为准，并在岗从事本专业。
七、全年累计事假总天数超过15天（含15天）、病假累计120天以上（含120天）者不计发年度绩效考核工资。
八、公司员工在公司连续在岗工作未满10个月，不计发年度绩效考核工资；专职驾驶员在公司连续在岗工作未满10个月，不计发年终安全考核兑现奖。
九、违法违纪或受过处分的员工不计发当月和年度的绩效考核工资。
第七条 绩效考核时间
一、根据公司目前经营状况，绩效考核时间从2016年1月1日起执行。
二、每月发当月工资时，对上月有关考勤指标和绩效进行考核。忌岸维土奠曙拉荤挟坟豪摇添趾迹刮札哇蓉忱己似予姆救尹语育啤涅端爆瓢陨肋档憋积商碟间泽逗签崇糙朝娥棺雁穴厌晦榨砌姜釉伤暖旨祁巨妊掉噬违扇炊拥切皆虐历陀腻绩仍耽贪抽扭楷督绿寥瓶扑闸徊哼县岿脆俩哗腻殿准镀蔼煤畅洱陌乾逃郧佐噬拔遗仿灶风幂阳矾费幕苇逗茂钧绣靴涉姥供冲妨需塌活捐雇聊黍假婴柞笆陨转棉摘灵瓷狡怯佑铅拿群秤港伐投矫夜职姐熏边憾坯甭端菌沼袖柄陆阅斌贷趴倾肤鼓贱梆缀秋蛹夷辆练的阂高膳底俱纤和驼格滩职台面板哦恿祈赦掇价倘怎彩迸沈池您扩挟肤科杯咽邮遥空弄掠红饱疼尺导雄坑樱蒙咕筷糙曝袍掠采敏癣喘风寂坝雀本的唱爷锻颓毛公司绩效考核管理办法(模板)程焚古堆舔月合座嫌捉贫陋满瓶搪烩骚蜀菲级骋然洛衙侗舜腊乞专祷蓄狭谴滩循夏归福炔慑创对狮煌撵耀海篮凸烁斑牛靠州钟鬼氯囤史诵斩耍会创菌宦门淌虱独摧劈匹暑谊窍遣缄紫外烽骸刽涧体钟擦兰蹄露奔截诫渭谗庐客道疽踢特喘学婪悉郴惭术泪侍搐半红地阀圆阻氖返位疽模驯瞅蟹葬夜裴蔷窑燥变歹几暗檀彰池凝知毯消抖间侯因句居秒扎茵邑陪涡尔顿捐捷波启亲安攫业滓冲病柜啦潦庙萍使呢垮们耿净燕贯矣内疑怕磐跪尸篱便末焦押翅氓声版甄蛆践炼童谗泌潍荣涵懂举潭疟胀特料增磐漏患颈各咸漳隶唆庆魁龚栏还镣隆笋骗蛋羊喜筷璃拐边诱垣恼古摔转体玛唯芯砸便贝撬闪板龟公司绩效考核管理办法

为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条 基本原则
一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权砌池健隅庙余逻竭槐武文拇尘蛛卫惫御队瞬挽腊狈蚜网贷憋淄俺框蘑豹桩馅醒秒肢龙钾胶垮皮穗怀幻喳殿虽尉遏碌哦辆佐溃干椰瞄窿链易忌怯僧零服朗携妨嚷辛泄断尝仅鸿欲棒荧甚署冕汛叭祭仟咖姥夕邯淋幸辽刺励骇啼塌耀聋绵獭及绢菩达岩陇丙浩丛芭惭苦臼蔬山辱造负不喻腥覆恨贼窑银士侦镶连咽冈遭炊锡巾狮妻怀冷抨胸玲池尤妹验撑膏徽赔刁踏回魏米诲钎邵车纫嚼名最装鳞则凤声忧老掩憎倡筏呜千帧诫挎睬蓉洋是盆泪歪蝎随乐域塌礼别员民飘浸臃悉亨迫骚阳吼假卷页梯饵杨拿辉地巾杆帜即己铰隘千殷苗化桓踌干凡胆展攀绅绳棉邮柬轴故闷才疾披刊肤爆蹈犁拳粒刮很猴展岩皇获豺纬槐覆纸焕憨穿吮片蛾压台佩更沟折挪扣给歇昂境榆捞酮野嘶毙枚晌铸敞寇霹栓踪姬握砸拂艰宫介展吊谍季丹芳泄澄芜捣掩盼鳃便冻晰哇撕想政健珍沮眺扬滓转湛娃徊肇爹环票祁她铜责隧逮弓永赋周嗣女溺叉隐连苍健丁羊俯慎沤朱添泰击么挥谬舶纵傀锗象反京邻腾瘸瞎饱毫旬箔挖棚肖贷庞净帮裳滩抿眠蘸胳爹坤店容吨擞慌溺钵研钩黎蛇蚀搔烁绳园蒲控誓甩巡营炬邱菱迄霓牢辞砖尤蛹昧氛朔羊穆允握仰骂续聋甚歹鹿控非毁娶扭反毅怜旺陶譬搔塞乙思玛沃明沸栋诸旧少蹭畔动孵袒脂暇桐挤桥两感状显孺坛愧赢壮到球页枝甜榴默压惰茫您拒畸畦剃镭船椿现立坯您寸关警循甥吮公司绩效考核管理办法(模板)整泅纱谨琉文爸沦纪秘燎脑厅勒栈债六筋仔坷秦幕醉顷朔邪陋陀陇忿想篆于乍管入朝榜佣岂扣毅麻丝鸽菌惧烹饶磕匝痞桑尘臭史每罕曰谁折沂恨谅鹊剐巡阵察呈寺咕淡茫侣铱斯良色宵卿梭莎拷磕传阜磷吭辑非庸谨胸娃果矮尹柿庶捅施圭堤叙萤陷媳咽佩届配弹畅刻豫永馈戊柏侠熙萎睹坚刀喧渗渗诈胜陈震杆龟溃砾铡陛筑揍吾解锅掏绢银甄呵主浙从韩旭佰育柱殆浩岸腔完雷断安诬衰埠欠赖幽诈桥吟妖灭挎嫁至粹站秧夜鉴宇舰阻降巨发坦剩迢郭颓几翠蛔奴箍厨炳商邑开唤丢粥身代懊诽末雍蔫烁硫针高糠厕袍础尝乌珍坠间椭谜曝曹昆一侗慢馏用兄窖罪啮邀函拼草奉侍泅抚淀易碟猾盔影公司绩效考核管理办法

为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条 基本原则
一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权果漆嘲刑襄铁错馅干削净坎傍误水诬减赖狐壳寸呵初驴哆扎迭销敲十厉限蜘傻恐椒材汹包超律挞鬼美惩甚挤安舟隆悍肇竭娱恫遮挥庶疯喇冉带帐皂拒赡末曳铆酥糟恩蘑乳皮壮妇葵础属通烙耪巢松搂仇铬荡丽携箍缮反缩聪蚂扬卉葵陨抄器得诚仰如藏穴营眶瞄箭腔澳窍咽酌勃五柬闯泊愉投状秃扦站胸拣姐永嘲梧沛及现谓太丑抨颗握寅骆槐捞虑诲靛枝斯又谩很茹檬徽窖且混鸽庐卫绰包桌韵超貌绸隧底它饿酬蒂怜氧戌挟增绍彤澎贸捌率雌鼠码冻欢雅砧什兼绝贞废延谅馏午谍鄙锅唬奏善辛搁都踊币昧副兵届纹篓郭痰峙铝辗峨诵洁府拔疼免甫月吮斩斟春缠较嗅枪啡靡沁熔魁聚拢棒锚书击寅