精益生产10个原则.doc
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4、量和交货期的思想,能过 TPS 的两在支柱得到落实于价值链的每一个环节,这两大支柱就是准时化生产( Just In Time ),它们也被视为精益生产的架构基础。与这两大支柱相关的各种管理方法和工具,其关系常常被图例中的“屋”进行解释和展现。消除浪费,确保产品质量和客户满意的思想与戴明( Edward Deming )全面质量管理的哲学不谋而合,最终被总结为精益 10 原则: 消除浪费 库存最小化 流动最大化 需求拉动 满足客户要求 一次做正确 培养授权员工 视供应商为伙伴关系 禁止局部利益 创造持续改进文化 “精益质量管理 10原则”详细解释这些原则互相促进,互为因果,与日常管理活动和控制工
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