如何加强房地产企业内部会计控制.doc

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如何加强房地产企业内部会计控制
摘要:社会经济的快速发展，房地产行业面临的市场竞争压力逐渐的增大。如何加强内部会计控制制度是摆在房地产行业当前的重要问题。本文从房地产行业内部会计控制的原则出发，探讨了房地产内部会计控制现状以及加强房地产企业会计内控的策略，为房地产行业加强内部会计控制提供参考。
关键词:房地产；内部会计控制；现状；策略
在宏观调控的大环境下，粗放型的管理发展模式逐渐显现出了自身的弊端。加强房地产企业内部会计控制，能够降低房地产企业的运行风险，可以提升自身的经济效益。加强房地产企业内部会计控制对房地产的健康发展具有积极意义。
一、房地产业内部会计控制的原则
1.1合法性原则
任何企业的发展都要与国家的宏观调控相协调，不得逾越法律的界限。对房地产企业而言也是如此，企业的投资、融资、营销策划、销售等等所有活动，包括企业内部各种规章制度的建立在内，都不得违背合法性的原则。因此，对于房地产企业内部会计控制体系的建立也要符合国家法律的严格要求。始终遵循合法性的原则是一个企业赖以生存和发展的重要前提。
1.2全面性原则
建立一个完善的企业内部会计控制体系是企业能够正常运转的重要保障，企业内部会计控制体系必须涵盖企业所有有关活动。比如，筹措资金、投标、中标、设计、施工、竣工验收、销售、交付使用等等所有方面，也就是说企业内部会计控制体系还要坚持全面性的原则。对于企业整体的运作和部分重要工作的把握，内部会计控制体系都起到宏观调控、实时监测，提前预防的作用。因此，坚持全面性的原则对于内部会计控制体系而言是十分必要的。
1.3审慎性原则
随着科技不断发展，施工工艺的不断改进。现在的房屋建筑变得更大、更高，其所涉及的金额也是越来越大，潜在的风险也变得更大。对于房地产企业而言，如何做到有效的预测风险、规避风险、解决风险，这就需要企业内部会计控制在经营管理过程中做到小心谨慎、考虑周全。由此看来，企业内部会计控制还要坚持审慎性的原则。
1.4灵活性原则
就目前来看，房地产行业仍然是一个竞争十分激烈，充满变数的行业。国家宏观调控政策的改变，直接影响着企业的生存与发展。房地产企业要根据政策的改变，市场竞争的变化，及时的调整企业的发展战略。作为企业的内部会计控制体系自然也要做出相应的调整，以便符合企业的发展需要，所以企业的内部会计控制体系还要坚持灵活性的原则。
二、房地产内部会计控制现状
2.1资金管理问题
改革开放的深入发展和经济的全球化，在一定程度上刺激了国内经济的发展。但是在很大程度上也加剧了房地产行业市场的竞争，资金俨然成为房地产企业赖以生存的唯一依靠。然而，对绝大多数房地产企业而言，他们的资金主要来源于银行贷款。面对日趋激烈的市场竞争环境，一旦房地产企业银行贷款受阻或是投资资金得不到回收，而造成企业资金链断裂，这会严重影响企业的正常运转，甚至可能造成企业的破产。因此，确保企业拥有足够的流动资金并合理的管理资金是抵抗风险，保持企业竞争力的有效途径。
2.2工程项目管理方面问题
2.2.1违法分包
对于房地产行业，违法分包的现象在实际工程建设过程中是十分普遍的。违法分包就是总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的施工单位，或者是未经建设单位同意，承包单位将其承包的建设工程部分交由其它单位来完成。然而，一旦出现违法分包的现象，那么工程项目的质量，建设周期，施工人员的安全问题就可能得不到相应的保证，给企业也会带来不必要的损失，影响了企业的发展。因此，房地产企业在招标的过程中，一定要严格按照相关法律的规定流程，仔细审查投标单位的资质，以及综合考虑投标单位在行业内的成就和名誉，来选择承包单位。同时，还要派遣企业内部专业人员入住工程施工现场，做到实时的监督、管理的工作，杜绝违法分包等不良现象的发生。
2.2.2预结算管理不完善
工程项目管理过程中或多或少都存在预结算管理不完善的问题。预结算的方式都是一对一的，由于没有稳定的工作地点，根本无法完全公平公正的对所有施工人员进行绩效评比。所以常常造成部分施工人员消极怠工，从而影响了工程施工进度。
2.2.3缺乏风险意识
很多企业的破产，并不是因为企业本身实力存在问题，而是由于企业高层人员缺乏风险意识，没有正确把握市场环境变化的动向，及时调整企业的发展目标和工作重点。并且在应对风险时也没有有效的措施，从而造成企业的倒闭。因此，加强风险意识是十分重要的。
三、加强房地产企业会计内控的策略
3.1调整风险预期,提高风险意识,建立风险评估制度
面对日趋激烈的市场竞争环境和潜在的风险，房地产企业想要得以生存和发展，就必须增强企业的风险意识。一方面，房地产企业可以建立一个完善的财务风险预警体系，时刻监测企业在发展过程中资金的流动情况，增强企业的预测财务风险的、发现财务风险和解决财务风险的能力，以便企业员工能够及时发现问题，并迅速解决问题，避免因为疏忽大意或是错误而带来的财务风险；另一方面，企业还要加强企业员工自身的风险意识，使得企业员工在实际的工作中都能够细致入微，严谨认真，做到防范于未来，这对于加强企业的财务风险预警的能力也是十分重要的。
3.2完善内部会计控制制度
一套完善的内部会计控制制度体系是保障企业能够正常运转的重要前提。为了企业的生存和发展，企业必须要根据企业自身的特点，以及市场环境的变化和国家宏观政策的调整，不断的完善企业内部会计控制制度体系，加强体系对于企业内部员工日常工作的监督和鼓励作用，以便于该体系能够更好的适应企业的发展需求和日趋激烈的市场竞争环境。
3.3建设良好的控制环境
3.3.1提高企业内部人员的工程施工方面的专业素质和自身的道德修养
企业的高层把握着企业的发展方向，高层的专业素质和道德修养直接关乎企业未来的生存和发展。专业素质有助于高层在实际的工程项目中更好的参与、指导和管理工作。道德修养有助于提高自身的自制力，杜绝行贿受贿的行为，做到遵纪守法，这对于企业的发展也是至关重要的。
3.3.2建立独立的内审部门
除了建立完善的内部会计控制体系外，企业还有必要建立独立的内审部门，这样可以有效的避免内部会计控制体系的不完善之处所带来的问题。通过不定期的随机抽查，对企业员工的工作也是起到一个督促和监督的作用，也有利于提高员工的工作效率，利于企业的发展。
3.4建立有房产行业特性的内部会计控制动态管理指标体系
预算管理方面的工作的是房地产行业的特性，它直接关乎企业利润，但是，绝大多数的房地产企业并不重视预算管理方面的工作。其造成的结果就是，在实际的运作过程中，大量的数据和所期望的目标与实际的市场环境不符。另一方面，少量的房地产开发企业并没有建立完善的指标制度，对于会计预算管理方面的工作中的成本预算，收益和支出的核算等没有一个明确的认识。因此，建立一个具有房地产行业特性的内部会计控制动态管理指标体系，这样才能更好地适应竞争激烈的市场环境，更加有利于企业未来的发展。
四、结语
随着市场机制的不断完善，房地产原有的内部会计制度已经不能够满足时代发展的需求。目前资金管理问题、工程项目管理问题是房地产企业内部会计控制存在的主要问题。房地产企业需要结合自身的实际情况，然后采取相应的措施，才能够使得企业内部会计控制不断的完善，以符合时代发展的需求。
参考文献
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