施工队管理考核办法.doc

关于外包施工队管理考核办法
一、工作安排要求说明
1、 施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；
2、 在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；
3、 施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次；
4、 工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通，经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元）；
5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程，出现一次移动方投诉，扣500元/次；
6、 施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；
7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80%以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚500元/次
二、文明施工要求说明
1、 工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）；
2、 进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；
3、 严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；
4、 严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；
5、 施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；
6、 按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；
7、 施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；
8、 禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；
9、 不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；
10、 注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）
11、 施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；
12、 当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；
13、 对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；
14、 如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；
三、施工行为要求说明
1、 严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如甲方问到价格问题，要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通（发现违反一次扣200元）；
2、 施工队长和施工工人必须绝对服从县区负责人的指挥，一切以甲方满意为准则；（发现违反一次扣100元）；
3、 施工人员如从甲方库房内取走材料，在收工后与县区负责人进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；
4、 施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；
5、 如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知县区负责人与甲方沟通解决；
四、施工安全管理说明
1、 施工过程中县区负责人每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。
2、 施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。
3、 凡涉及到与其它装潢等交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。
4、 如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。
5、 现场施工时，临时使用的工具如：熔接机、脚扣等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。
6、 施工期间的仪器仪表、常用工具等，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用。
7、 施工现场带电作业或使用其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。
9、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃情况的地点必须配备灭火器。
五、工程质量管理
1、工程项目部与各县区县区负责人（县区负责人）对工程设计、施工方案必须进行严格的审查。
2、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。
3、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。
4、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。
5、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部县区负责人组织有关人员现场进行试验或技术复核。
6、坚决杜绝虚报工作量、工程质量问题，施工队出现此类情况，一票否决并由市公司领导、工程项目部共同出具处罚措施。
7、每月对已完成的分项、分部工程，上报各县甲方相关负责人，由县区负责人按相应的质量评定标准和办法进行检查验收，最后由县区负责人上报市公司工程项目部，申请终验并结算款项。
中移铁通抚州分公司
2016年7月

[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]

最新可编辑word文档