电气总公司计划统计管理制度模版.docx
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1、电气总公司计划统计管理制度第一章 总 则第一条 为了科学、有效地组织电气总公司(以下简称总公司)计划统计工作,保障计划统计资料的真实性、准确性、完整性和及时性,充分发挥计划统计在反映总公司经济运行状况、服务生产经营发展中的重要作用,根据国家有关法律法规,并结合总公司的实际情况,特制定本制度。 第二条 本制度适用于总公司及所属各级子企业(含分公司、事业部)。第二章 工作机构和管理职责 第三条 总公司计划统计工作实行统一领导、分级负责的管理体制。计划统计工作体系由总公司综合计划统计、专业计划统计及总公司所属各级子企业的综合计划统计(专业计划统计)组成,按业务部门归口负责的原则,共同组成总公司计划统
2、计管理网络。第四条 总公司企管投资部是计划统计工作的归口管理部门,设专职综合计划统计人员,负责全公司的计划统计管理工作。总公司其它职能部室根据工作需要,设专职或兼职计划统计人员,负责本单位归口业务的计划统计管理工作,并负责向总公司企管投资部提供计划统计相关数据、资料。总公司计划统计工作机构主要职责如下:(一)根据有关法律法规和国家有关政策,负责组织制定总公司计划统计工作管理制度,组织领导和综合协调全公司计划统计工作,监督检查统计法规和计划统计制度的实施;(二)负责建立健全总公司的计划统计工作机构体系,组织指导、综合协调总公司所属各级子企业共同完成国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查或计划编
3、制任务;(三)根据国家、上级主管部门有关规定和进行管理的需要,负责搜集、整理、提供总公司的计划统计资料,对总公司的生产经营情况进行统计分析、统计预测和统计监督,并按照国家有关规定,检查、审定、管理和公布总公司的计划统计有关数据、资料;(四)负责加强总公司计划统计队伍和基础工作建设,组织开展总公司计划统计人员的教育、培训、工作交流和考核奖励等工作。第五条 总公司所属各级子企业设专职或兼职计划统计人员,负责本单位的计划统计管理工作,并负责向总公司各归口业务主管部门提供计划统计相关数据、资料。各级子企业计划统计工作机构主要职责如下:(一)执行总公司统计法规和计划统计制度,组织开展本单位及下属企业的计
4、划统计工作;(二)按照国家有关规定和总公司相关要求,向上级主管部门和总公司计划统计工作机构报送和提供本单位的计划统计资料,对本单位的计划执行情况和经营管理的效益进行统计分析、统计预测和统计监督;根据需要,配合总公司共同完成国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查或计划编制任务;(三)负责搜集、整理、分析、提供和管理本单位的计划统计资料,建立健全计划统计资料原始记录、台账、核算及档案管理等制度。第三章 报表管理第六条 总公司计划统计报表编制分工为:综合性计划统计报表,由计划统计归口主管部门负责统一组织编制,其它相关单位配合;专业性计划统计报表,由各归口业务管理部门负责编制。 第七条 总公司计划统
5、计报表分为定期报表和不定期报表。各单位在编制报表时,须严格按照报表的要求,及时准确填写,仔细核对。向总公司范围以外的上级主管部门或其它有关部门编报的各种定期或不定期计划统计报表,在报出同时须抄报总公司企管投资部一份备案。 第八条 总公司各职能部室根据工作需要自行设置的计划统计报表,应当经总公司企管投资部审核批准后方可下发执行。第九条 除特殊情况外,总公司所属各级子企业原则上不得向总公司范围以外的有关部门编报各种定期或不定期统计报表。第十条 总公司所属各子企业须在每月27日12时以前向总公司企管投资部报送当月的生产快报;总公司财务融资部、人力资源部及所属各子公司须在每月5日前分别向总公司企管投资
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