办公室常用表格大全(可以修改版).doc

北京舜成投资有限公司
招聘申请表
申请人： 　　 部门经理： 　　 总经理： 　　
序号
岗位名称
人数
预计到岗时间
备注

行政人事部意见：

年 月 日
总经理意见：

年 月 日

应聘人员登记表
应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日
姓 名

性别

民族

婚否

照
片
出生年月

年龄

身高

血型

政治面貌

期望薪金

户籍地址

身份证号码

现住址

联系方式

最高学历

毕业学校

毕业时间

专 业

外语等级

计算机等级

人事档案存放单位

个人特长

资格证书

主要经历
公司名称
职 务
起止时间
薪 金
离职原因

主要家庭成员
姓名
与本人关系
年 龄
职 业
联 系 方 式

最快上岗时间

应聘部门意见

行政人事部意见

注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。.
面试评定表
姓 名

性 别

年 龄

应聘职位

所属部门

面试人

评价要素
评定等级
1（差）
2（较差）
3（一般）
4（较好）
5（好）
求职动机

仪表风度

语言表达

专业知识

工作经验

人际交往

情绪控制

逻辑分析

进取上进心

应变能力

评价
□建议录用 □可考虑 □建议不录用
用
人
部
门
意
见

签名：
人
事
部
门
意
见

签名：
总
经
理
意
见

签名：

员 工 登 记 表
编号：
姓 名

性 别

民族

婚否

照
片
出生年月

政治面貌

身高

血型

籍 贯

健康状况

特长

毕业学校

专业/学历

职称

户籍地址

身份证号码

现住址

联系电话

个人履历(详尽说明):

相关资格证书:

本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）:

家庭成员：
姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务

其他主要社会关系：
姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务

入职时间： 分配部门： 职务：
*员工入职后试用期为个 月，试用期间工资按 发放。

行政人事部签字： 员工确认签字：

新员工个人绩效计划表
员工姓名

职位名称

所属单位

员工编号

级别

汇报对象

考核期间
年 月 日至 年 月 日
考核日

工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完成日期
考核依据

业绩指标

态度指标
纪律

协作性

责任心

积极性

能力指标
专业知识

工作技能

执行力

创新能力

沟通能力

表达能力

协调能力

员工签字：
年 月 日
主管领导签字：
年 月 日
注：标有※号的栏目由主管领导填写。

新员工试用期考核表

姓名

所在部门

入职时间

试用岗位

考核阶段
年 月 日至 年 月 日

新员工述职

请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。

以下内容由考核人填写

考核内容

考核指标
评分标准
评分结果
权数
分数
业绩指标
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

40%

能力
专业知识
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

5%

工作技能
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

5%

执行力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

4%

创新能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

4%

沟通能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

4%

表达能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

4%

协调能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

4%

态度
纪律
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

8%

协作性
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

7%

责任心
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

8%

积极性
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

7%

合计：

总体评价：

考核人意见：
□ 建议转正 □继续试用
□ 建议解聘 □其它
考核人签字：
人力资源部意见：

签字：
所领导意见：

所领导签字：

请假申请单

姓名

职位

部门

请假类别:
1.□年假 2.□婚假 3.□丧假 4.□产假 5.□病假 6.□事假 7.□其它
请假时间
自 年 月 日 时至 年 月 日 时，总计 天 小时
请假原因
(病假须附医院证明)

职务工作代理人
及委托事项
本人休假期间以下工作委托 先生/女士代理。
委托事项：
代理人签字确认：
部门经理
人力资源部
行政总监
所长

员工转正申请表
年 月 日
个

人

资

料

姓 名

性别

出生年月

照片
所属部门

职务

职称

入职时间

试用期
时 间
从 至
本人述职

申请人签字：
年 月 日
上级主管

签字： 年 月 日
行政人事部

签字： 年 月 日
总经理

签字： 年 月 日

根据以上意见，同意试用员工 转为本单位正式员工，执行
工资标准。 （注：口享有技能工资 口不享有技能工资）
（公章）
年 月 日

人员任免申请单
申请人

部门

申请时间

任职者姓名
任职前岗位
任职后岗位
免职者姓名
免职前岗位
免职后岗位

任免原因

部门经理

签名：

行政人事部

签名：

总经理

签名：

培训需求调查表
为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！
第一部分——关于您的情况
1、姓名：
2、年龄：
3、学历：
4、部门：
5、岗位：
6、本岗位年限：
7、本公司年限：
第二部分——培训
1、请您在所选择意见前的“□”内“√”
（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对）
（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对）
（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对）
（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对）
2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）

3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。

4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？

5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？

6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？

我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！

培训反映调查问卷
培训内容： 培训时间： 部门： 职务：
请您在下列的选择中打“√”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。

卓越
优秀
良好
需改进
不足
原 因
您对本次培训的总体评价

培训内容与您的需求匹配度

本次培训的课程安排

本次培训形式

本次培训的时间分配

培训教师的水平

培训的组织

本次培训做得较好的方面

本次培训需改进的方面

您认为培训的哪些部分最有用

您认为培训哪些内容最没有用

您对本次培训的意见、建议、需求

① 卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
② 优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
③良好：基本达到标准，称职可信赖。
④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。

个人绩效计划表
员工姓名

职位名称

所属单位

员工编号

级别

汇报对象

考核期间
年 月 日至 年 月 日
考核日

工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完成
日期
考核依据

业绩指标

态度指标

纪律

协作性

责任心

积极性

能力指标
专业知识

工作技能

执行力

创新能力

沟通能力

表达能力

协调能力

员工签字：
年 月 日
主管领导签字：
年 月 日
注：标有※号的栏目由主管领导填写。

个人绩效评估表
姓 名

所属部门

汇报对象

上级主管

年 月 日至 年 月 日

工作指标
衡量标准
计划完
成日期
实际完成
个人自
评结果
上级主管评估
权重

业绩指标

态度指标
纪律

协作性

责任心

积极性

能力指标
专业知识

工作技能

执行力

创新能力

沟通能力

表达能力

协调能力

合 计

被评估人签字：

年 月 日
部门主管签字：

年 月 日
隔级主管签字：

年 月 日
人力资源部

注：评估结果标准
1、卓越：4.5-5分。2、优秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5。4、需改进：1.5-2.5
5、不足：1.5以下
北京舜成投资有限公司个人月工作完成表
部门： 实施人： 实施时间： 年 月 日至 年 月 日
工作目标
目标分解
工作产出
衡量标准
完成情况
完成时间
遗留问题
备注

北京舜成投资有限公司个人月工作计划表
部门： 计划人： 计划时间： 年 月 日至 年 月 日
工作目标
目标分解
工作产出
衡量标准
开始时间
结束时间
备注

部门

职位

姓名

考核日期： 年 月 日
反馈日期： 年 月 日
工作成功的方面

工作需要改进的方面

是否需要接受培训

员工发展计划

员工自己对本部门其它员工的反馈

对评估的意见

希望能从组织得到怎样的帮助

下一个绩效期间的改进措施
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
员工签名：

年 月 日
主管签名：

年 月 日

绩效反馈面谈表

人员晋升、调岗核定表
年 月 日
姓名
教育状况
考核成绩
晋升（调岗）前
晋升（调岗）后
核定
备注
学历

专业
毕业
时间
职称
职业资格

职务等级
月薪
（元）
聘任
日期
职务等级
月薪
（元）
晋升
日期
职务等级
月薪

部门主管意见

签字：
年 月 日
行政人事部意见

签字：
年 月 日
总经理意见

签字：
年 月 日

员工工资变更表

姓 名

性 别

出生年月

入职时间

工作部门

职 务

部门 / 职务 变更情况

原工资标准

变更后工资标准

部门意见
签字： 年 月 日
行政人事部
签字： 年 月 日
总经理意见
签字： 年 月 日

根据以上意见，同意该同志工资由原 标准变更至 标准。

单位公章
年 月 日

员工离职表

姓 名

工作部门

职务

申请离职
日 期

离职原因

离职日期

所属部门
意 见

签字： 年 月 日
行政人事部
意 见

签字： 年 月 日
总经理
批 示

签字： 年 月 日
备 注

辞职申请表
姓 名

工作部门

职务

申请辞职
日 期

辞职日期

辞职申请
（辞职者本人填写）

签字： 年 月 日

所属部门

签字： 年 月 日
行政人事部

签字： 年 月 日
总经理
批 示

签字： 年 月 日

备注

员工降职核定表
姓　名

部门、公司

职　务

入职时间

工　　号

职　级

降职原因

降职结果

部门经理
意 见

　　　　　　　　　　　　　 签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　 年　　月　　日
行政人事部
意 见

　　　　　　　　　　　　　 签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年　　月　　日　
总经理
批 示

　　　　　　　　　　　　　 签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年　　月 　日
备　　注

离职移交表
姓 名

部 门

职务

工 号

离职日期

监交人

请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。
部 门
内 容
接收人签字
部门主管签字
备注
所在部门

工作移交
文件资料

财务部
借 款
应扣款

行政部
工 卡
钥 匙
办公用品
书籍

网络管理
部门
电脑移交
网络权限

人力资源部
员工手册
培训材料

是否办理完毕交接手续？ 1.□是 2.□否

员工签字: 监交人签字:

年 月 日 年 月 日

年 月 日
监交人签字:

年 月 日
加班申请单
部门

加班人员

加班原因

加班时间
自 年 月 日 时至 年 月 日 时 共计：
部门主管

行政人事部

总经理

备注

员工技能审定表
审定对象： 部门：
项目
审定内容
审定结果
备注
学历
最高学历

最高学位

学历证书原件
□有 □没有

学位证书原件
□有 □没有

职称
最高职称

职称原件
□有 □没有

职业资格
职业资格种类

职业证书原件
□有 □没有

工作经验
本岗工作经验

消防所工作经验

人事档案
□有 □没有

审定日期： 审定人：

技能审定汇总表
部门：

姓名
学历、学位
职称
职业资格
工作经验
学位
学位
学历证书原件
学位证书原件
职称
职称原件
职业资格
证书原件
本岗经验
本企业经验

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

工作交接单

交接人姓名

职位

日期

接交人姓名

职位

日期

监交人姓名

职位

日期

交接内容：

交接人： 接交人： 监交人：

分管领导：
日期： 年 月 日
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)