创新科技公司绩效方案.docx

xx科技公司绩效制度

一、总则
1.1目的
本绩效考核制度是构建“XX科技”内部动力机制的重要组成部分，是整体薪资制度实施的重要保障措施。根据项目研发及市场发展战略和落实整体薪酬制度的需要，推行目标管理，规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的。
1.2目标
通过任务分解、绩效考核，认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（关键业绩项目指标KPI、关键管理目标KMO（一般员工为职位目标、职责履行），评价任职者的项目技术开发能力、团队合作能力，并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整职档薪级。
1.3考核标准
根据各职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容，以真正反映职位的贡献。考核内容分为关键业绩项目指标（KPI）、关键经营管理目标（职位目标）、职责履行。
1.4考核依据
绩效考核依据“XX科技”年度目标计划，各岗位工程师技能层级、项目任务分解、岗位工作内容。
1.5被考核人
被考核人为体系内全体成员，根据项目情况进行任务划分，达成目标并确定目标考核的要素，在绩效考核评估时，对照目标计划和考核要素填写工作进度表，作为考核评定依据的原始材料。被考核人有权利确认考核结果，并对结果有1次申诉权。
1.6考核人
考核人包括直接主管、同事与直接下属。
1.7考核模式与周期
考核模式：采取绩效考核分值计量法，总分值120分，设置任务进度表（个人）占分值40、项目阶段成果表（团队）占分值60、日常表现评定表（个人）占分值20，三表汇总评分模式，90分为绩效合格，超出100分至110分值按1分=50元计发，超出110分至120分值按1分=100元计发，低于90分值至85按1分=50元扣除，低于85分值至80按1分=100元扣除，作为团队活动经费。
（1）任务进度表（个人）：根据每一项目立项中对各岗位的技术要求、业绩成果进行具体分配，以每周为时间节点由技术部助理进行任务进度登记，每月汇总统计,具体表格操作参见附件：《任务进度表（个人）》，此表格直接记录为个人本月绩效分值。
（2）项目阶段成果表（团队）：总项目分解，按月进度设定项目阶段成果，每月最后一天进行项目阶段成果汇报，具体表格操作参见附件：《项目阶段成果表（团队）》，此表格作为个人绩效分数以及团队项目奖金计发的依据。
（3）日常表现评定表：表格评定分为：自评、他评（同级、上级），评定内容为日常行为、工作态度、人际交往，每月底由技术部助理进行表格收取并统计分值，具体表格操作参见附件：《日常表现评定表》。
考核周期：根据项目的大小、难易程度、紧急情况，通过立项会议及任务分解确定考核周期数，每月1-3号对上一自然月工作进度进行考核评估汇总。

1.8考核兑现方式
考核兑现方式可采取两种方案。
第一种 个人月绩效工资：采取按考核期进行绩效工资的发放。在考核工作结果确定后，根据考核级别发放；
第二种 团队项目奖金：对所有员工采取按项目阶段成果的实现计发放奖金的方式。假设取A阶段功能实现为奖金节点进行发放，在考核期结束或目标完成时，对照考核的奖金与完成时间计算奖金，根据职级高低及贡献度的原则进行奖金分配。
二 绩效方案
2.1考核步骤
1、 每月1-3号进行上一月份项目总结及本月项目安排，根据项目进度表确定各成员本月具体工作安排，并细分至每周完成任务量。
2、根据项目任务分配至个人，填写任务完成表，每周完成任务进度由技术部助理协助登记。
3、因项目需求变动引起的任务量增加，由技术部助理核实情况后登记在任务进度表中，作为本月绩效评定依据，增加分值。
4、每月1号，由技术部助理汇总3表分值，得出体系内各成员的月绩效总分，并提交财务部进行工资核算。

2.1薪酬进阶模式

例如：项目任务分解为3个阶段完成。总项目奖金10000，第一阶段3000，任务完成，当月奖金根据团队贡献情况进行分配。任务未完成，奖金降为1500元，当月不发，累计保留至下一阶段共发。第二阶段，奖金3000，原阶段计划周期10天，提前1天完成任务，则：3000*10%=300，本阶段奖金为3300。第三阶段4000，若总项目于第2阶段，则全部完成结项，则：10000*10%=1000,总项目奖金增加后为11000元，除去第一阶段奖金3000元，则第二阶段奖金为11000-3000=8000元，本项目结束。

2.2岗位进阶模式
项目层级分为A、B、C、D共4级；A级为优秀、B级为良好、C级为及格，D级为待定（年度绩效总评不合格将末位淘汰）
技术部助理统计全年度项目数量，团队完成情况及个人项目完成数量，得到个人年度项目比，并对应项目层级，公司决策者将根据层级高低，进行人员岗位进阶调整。入职未满半年者，不计入考核范围。

A级：本年度项目完成量占总项目的80%
B级：本年度项目完成量占总项目的70%
C级：本年度项目完成量占总项目的60%

D级：本年度项目完成量占总项目的50%

2.3项目挑战奖金
公司因项目需求变动，针对某一项目内容设定的奖金，任务完成，即可获得该奖金，若是由2人或2人以上共同完成，则按项目的技术难点贡献度进行奖金分配，比例可为3:7或4:6或5:5。
例：公司临时有一项目功能需要一周的时间内完成，设定挑战奖金为1000元，有一名硬件工程师一名软件工程师共同完成，该项目功能的难点主要在软件，则挑战奖金的分配中，软件比重高于硬件。

附件1《任务进度表（个人）》
附件2《项目阶段成果表（团队）》
附件3《日常表现评定表》