农村饮水安全巩固提升项目.docx
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1、农村饮水安全巩固提升项目技术标目 录第一章 编制依据及说明7一、编制编依据7二、投标文件的主要规定7三、编制说明7第二章 工程概况及特征7第一节 工程概况7一、建筑工程概况7第三章 施工部署8第一节 施工管理目标8第二节 项目经理及项目部组成94.公司以及项目部施工组织机构框图9第四节 主要施工方案选择11一、总工期计划12二、工程阶段工期控制目标12第二节 工期的技术组织保证措施12第五章 施工总平面布置15第一节 施工总平面布置15三、施工总体安排18四、施工布置设计原则及内容18五、平面布置统一管理18六、施工平面布置19第六章 施工准备及资源配备计划20第一节 组织及技术准备20第二节
2、 材料配备计划20第三节 劳动力配备计划21一、劳动力安排依据及原则21二、劳动力安排计划22第四节 施工设备机具22一、现场主要机械设备配备计划22二、机械设备管理22第七章 施工方案与技术措施23第一节土方工程23第二节凿井工程25第三节PE管道安装工程26第四节构筑物混凝土工程28第五节机泵房建筑工程29第六节机电设备、金属结构设备安装工程施工方案30第八章 其它施工方案与技术措施32第一节 雨季施工技术措施32第二节 防尘、降噪施工技术措施33第三节 地下管线及其它地上地下设施的保护措施34第九章 质量管理体系与措施34第一节 质量保证体系34一、质量目标34二、施工质量管理保证体系3
3、5三、质量管理职责35第二节 质量控制措施36一、工程测量控制措施36二、土方工程质量控制措施36三、钢筋工程质量控制措施37第三节 试验、检测仪器设备37第十章 安全生产管理体系与技术组织措施38一、健全保证管理体系39三、安全组织管理措施40四、安全防护技术措施41五、施工现场安全管理措施41六、施工过程的安全管理措施42第十一章 环境保护管理体系与措施42第十二章 安全文明施工技术组织措施47一、目标计划47二、文明施工管理及检查47(一)现场围档47(二)封闭管理47(三)施工现场场容管理48(四)建立防尘、防污、整洁畅通的施工场地48(五) 施工现场平面管理48第十三章 应急预案50
4、二、防水毯防水施工51附表一:拟投入本标段的主要施工设备表52附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表53附表四:施工进度横道图55附表五:施工总平面图56附表六:临时用地表57第十五章 新工艺、新技术57第一章 编制依据及说明一、编制编依据1.本工程施工图及所选用的标准图集,招标文件;2.现场踏勘的实际情况及现场地形地貌;3.结合我公司的技术力量、机械设备情况及类似工程的施工经验。国家现行的施工及验收规范、规程、质量检验评定标准,国家及省市有关安全法规,文明施工及城建法规;4.地方标准、施工工艺操作规程及相关标准图集;5.国家、行业主要规范、规程及标准。二、投标文件的主要规定1.招标范围:
5、施工图及工程量清单所示范围内的全部内容;2.工期要求:根据招标文件要求,本工程计划工期:55日历天(具体开工日期以合同为准);3.质量要求:合格。三、编制说明1.本施工组织设计编制的原则是“满足投标的要求,先进、合理、经济、安全、优质、文明”;2.本施工组织设计为指导整个工程施工的施工管理规划,施工时应根据工程实际情况再编制更为详尽的实施性施工组织设计及专项施工方案;3.本施工组织设计中未注明的计量单位为“mm”。第二章 工程概况及特征第一节 工程概况一、建筑工程概况 工程名称:神木县2016年农村饮水安全巩固提升项目N1标段建设单位:神木县水务局建设地点:神木县工程规模:凿井工程、PE管道安
6、装工程.第三章 施工部署第一节 施工管理目标我公司项目部将以优质、快速、安全文明施工为目标,制定相应的控制措施。自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查。强化项目管理、精心组织、精心施工、确保各项目标全面实现。一、工程质量管理目标1.一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准;2.单位工程一次交验合格率100%;3.工程保修满意率100%。二、工程工期目标根据招标文件要求,本工程计划工期:55日历天(具体开工日期以合同为准);三、职业健康安全管理目标1.杜绝重大火灾事故;2.杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率0.4%;3.杜绝重大机械事故;4.杜绝职业病和职业中毒的发生;四、环境管理1
7、.施工场界噪声达标,符合GB12523-90标准;2.施工现场无目视扬尘,道路运输无遗洒;3.固体废物逐步实现资源化、无害化、减量化;4.对有毒、有害废弃物进行有效控制和管理、减少对环境的污染;5.生产、生活污水排放符合GB8978-1556;6.节能降耗、减少资源浪费。五、文明施工按国家、省、市及公司项目文明施工管理办法规定组织施工,施工现场达到建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004要求,创标准化文明工地合格等级。第二节 项目经理及项目部组成本公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。建立完整的管理组织机构,根据本工程特点,项目管理机构由三个层次组成。1.指挥决策层工
8、程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构,在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2.项目管理层项目经理部实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、投标履约的协调,并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。3.施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组,为实现本公司工期承诺。 4.公司以及项目部施工组织机构
9、框图公司领导小组项 目 经 理项目技术负责人施 工 员质 检 员安 全 员试 验 员材 料 员造 价 员土建、安装各专业班组 管理机构人员及职责表:序号岗位名称人数工 作 职 责1项目经理1人全面负责项目的生产经营管理工作。2技术负责人1人负责工程技术工作,主管施工准备、处理技术问题。3施 工 员1人施工任务安排,现场施工技术管理,每天进行工程收方等。4试 验 员1人负责实施配合比、砂浆试块制作、送检及原材料送检。5质 检 员1人负责工程质量检查、控制、纠正。6安 全 员1人施工现场安全文明监督检查,处理事故方面的工作( 兼职安全员由各作业班组长担任,负责对本作业班组生产检查 )。7材 料 员
10、1人负责所有材料采购、运输、验收及保管,管理材料台帐方面的工作。8造价 员1人负责材料计划、生产统计、工程技术、贯标及文明施工资料,并收集整理、归档,工程造价工作。项目管理人员具体职责: 项目经理:对工程全面负责,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好管理职责分解落实工作,认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到投标要求,对工程的质量负全面责任。技术负责人:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现投标文件要求的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底,质量检查、检
11、验,保证过程施工始终处于受控状态。施工员:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。造价员:根据工程总进度、总计划,编制季、月、周的生产计划及主要材料进场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况及工程造价工作。质量员:在技术负责人领导下负责施工过程中的质量管理工作。做好技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关。安全员;负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料员:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录(以便追溯),对采购及进场材料的和设备的数量
12、、质量、价格负责。第三节 施工组织机构的运行1.组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对当天的工作进行检查、寻找差距,并对次日的工作进行协调安排。5.建立项目经理部周例会制,例会由公司分管生产的副总经理主持,公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题
13、的解决办法及时间,并形成会议纪要。6.实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第四节 主要施工方案选择 根据本工程特点作如下部署:一、土石方工程 土方场坪采用人工开挖,回填。二、钢筋工程 钢筋采用闪光对焊接长。三、混凝土工程 根据工程所处地理位置,配备二台砼搅拌机,砼采用搅拌机自拌。第四章 工程进度计划与工期的技术组织措施第一节 施工进度计划安排一、总工期计划我公司根据本工程的具体特点,考虑到节假日、大雨、大风等因素的影响,结合我们现有的人员、技术、设备情况,确保在规定工期内整体竣工,以优质高效圆满完成施工任务,并提出工期保
14、障措施,具体施工进度安排详见本工程施工进度计划网络图。二、工程阶段工期控制目标施工进度计划网络图详见附表四:施工进度网络图。第二节 工期的技术组织保证措施1.组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工。(1)为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。(2)项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干,他们经验丰富,管理有方,其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。2.加强施工进度计划管理(1)我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进
15、度计划,该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用梦龙网络计划技术,突出关键线路,项目经理部按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制节点目标的实现。(2)项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序,每一责任工长及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成,对关键线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出不利因素,立即解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及
16、责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制,对每天的施工进度进行跟踪记录,并对照周计划随时调整,确保按计划完成。3.组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求。4.投入先进周转料具,满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排,我公司按方案配备模板体系及数量,并按计划保证周转料具供应及时。结构施工前,一次性全面储备周转料具,以此确保施工所需的料具供应,满足工期要求。5.严格进行质量控制,确保一次合格,保证计划的执行把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前预防,事中控制,事后检查,杜绝不合格产品的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。6.
17、加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通,为本工程优质高速施工创造良好条件。7.加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水等特殊情况进行妥善安排,建立天气预警制度,原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展,尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。8.组织各工种进行流水施工,强化实施性施工组织设计根据工程的特点,分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保持连续和均衡施工,使生产资源得以有序、均衡、持续地使用,使工作面得到充分利用,确保计划实现。9.组织保障措施我公司选派具备丰富同类工程施工管理经验,具有顽强拼搏精神的项目经理部进场施工,组织
18、优秀作业班组,充分发挥企业优势,充分调动参战人员积极性,确保管理人员到位,技术工人充足,平衡现场劳动力要求,严禁因人员不到位影响工程施工。加强投标资金管理,公司组织有关施工管理人员学习和熟悉投标,施工过程中严格执行投标条款,明确责任和权利,特别对工程资金实行专款专用。确保工程各项经济活动正常顺利进行。本工程工期紧,为确保工期目标的实现,施工中采取切实有效的工期保证措施,对施工全过程的进度实施管理。 (一)组织保证措施 项目部建立进度实施和保证机构,制定进度管理工作制度,并建立工期目标体系。 1.进度实施和保证机构的设置 (1)建立以项目经理为首的施工进度协调小组,对工程项目施工进度进行监督和协
19、调,及时控制和解决施工过程中的关键问题。 (2)设置专调度员,负责生产调度,进行进度控制。 (3)在施工基层组织,包括物质科、施工队和施工班组,设置兼职调度员,在专职调度员领导下做好调度工作。 2.建立工期控制目标体系根据本工程特点,将总进度控制计划层层分解,分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标,形成目标框架体系,为计划编制和施工调度工作提供依据。 (1)将月、周作业计划付诸实施,分解到班组,通过定包合同(月计划)和施工任务单(周计划)予以下达; (2)各职能科室对计划执行情况经常检查和监督; (3)按计划 实施 检查 处理的过程进行进度控制,形成良性循环。 (二)赶工措施1.必要时
20、组织三班连续作业,充分利用有限时间;2.增加人员、机械、材料的投入,压缩后续工序持续时间,保证工期不变。3.采用新技术,进行合理的施工工序组织,从而改变工序逻辑关系,减少关键线路上的工程项目,缩短工程总工期。4.开辟多个工作面同时施工,以缩短工期。5.明确机械维修和保养,以保机械正常运行。 (三)资源配备措施1.劳动力组织 根据施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)编制劳动力计划,责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场,特殊工种人员须持证上岗,人员进场前先进行培训教育,采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核制度,加强劳动纪律,开展劳动竞赛。并在施工时不断优
21、化劳力组合,提高劳动生产率。2.机械设备的配置 按照施工进度计划进行机械设备需用量计算,然后根据项目施工时间编制机械设备使用计划,报送公司总部核准,按时按量组织机械设备进场。注意机械设备的选择与配套,以充分利用机械设备效能;施工时合理安排机械作业,使之发挥较高的使用效率,同时备足备用品和备件,另外要加强机械设备的维修与保养,使之处于良好状态。具体机械设备管理由物质科负责。3.材料的采购与供应编制材料使用计划,由物质科据此进行采购,保证按质保量供应。为此,深入调查料源情况,制定多项采购方案进行比较,最后确定采购方案,并确定一个侯选方案以防万一,确定后与所选供应商按材料使用计划(考虑一定储备量),
22、签定供应合同,由物质科监督合同的执行,切实保证材料供应,若有问题及时反馈,严禁发生停工待料的现象。同时施工现场及早做好各类材料堆场和仓库,以便前期储备部分材料。 (四)资金保证措施项目部搞好资金运作,多方面筹措资金,保证资金供应,以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时,应保证材料价款和员工工资的发放,其余款项(如总部管理费、核定利润、劳动保险费用)暂缓提取,以保证施工顺利进行。 (五)信息管理措施1.进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件,监理工程师获得信息,下发各类指示,并及时处理存在的问题,协调各方的关系,保证工程顺利进行,主要包括以下文件: (
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