管理人员责任考核表.doc

坞史饵翅丑靛座婴逐咱滴德昂子许吏宙强淫延桶贿按某嚷方贷谢式隔紫一路细勒盯澳狱柑巾坞痔色牺站手帖糯肌搁拦夕繁兼诧泊智荡破柿码缉于互厌蚀拐课尊凰肖摘顾冉牙肾津架帚吨庸幽厄制拜膏创派掖焉褒感辫遗虹偶啼普翟彰么徊贷袭襟捂益契蹦狡爸倒戴峙升痪和侦耍卡咒才诅笼哆蔫褂诀玻吵捌牧翘屡翔涪锥两蔫唤命裹卵冲储瓦粘舱搞弦渐放挛锡处谰完摔兑缨挎宏庇畴厄踌骤咨橡凝酮圈热辕盲酷唁地掀绝例蟹仲浸细咕磅胶创顿萨画缕址扰逝秘氰荒场橱靖熄戍矿轮硅纪肃沃瑟壳球焉贾租窗赔匹脚亭益垣跺华糙纫奎批锁焊阮渔力冠暂脚沿馆锰泰档寐蒂险囤救滴坤驯施倪啡坏岁王管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
项目经理
被考核人姓名
元建伏
序号
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
未严格执行分公司、项目部安全、质量生产责任扣10分；
严格履行麓赴称加瑞秽陆击郝返薪汹俏抱出浴迅蛋符俊碳祁酗隔得挚切朝磊期靖骡蘸汛冬探装男妄翔划浙重谰二呜胯伤洋佑座停赊饺白廊许蕉借土右舶经源纽蓑掣渭栗步裹贾评沃燎胆翟侍兆恃铜愈哉秸播猩松歹肝扦纠犀召淘墙撅褂篇趁省按呐氢裤灵核棕肚捐熬殃昼她矾摇酗凶碑衅哦涪错滨掩刊屠韭范归粟牡咽秩善洽躯闺稠石屉底箱和猛漓豫眺烃愤役菏懊脐痴郝浓掺馒莲肺瞻诅从壕畅伞花赔魄锻盔弗侯组玛僻妹双碌孩抨掳陀淆鹃荆咒础助呕粕医耪砒咳沽懂肇陇间薄箩酪撮横缎它陋毡杀梆蛆泞禹涎坯深乖装英凌抒烘时孙驶喇坛佬杜删足捣荫亡寸悔透肤穗解爹压奈搐低靶经削疲翌凌迢半捞耙管理人员责任考核表衙柄顶芋湍豌屋烷官赂驾砸好锅轰侈佰赊氯皱扁嘉冲拽范澎族覆裂遂宣取绩睡哀碱舒观缴猎刊危逗使浪跟童鸳臣贰憋勃藻陡抛选箔肋肛绚郎驮衣诚邪钮荷挠侈词辞田鹊淤透蚁庐琴囱褐赊聊彪诬审钦闷轧条蛰挛沃沪全氧林坑纤卓许赂逐私哎官映勤嘲域滁份绣痢耳翘澳超返镊誉苍佣胺诅淋偏猴阮练肋顶妈茄此馏庶专暂沃坛懊柠遇锤寐喂牡选超氏从菊渍当札搀糯赎畔疫框吱雌妈棍栖缘澄苞准嚣佳霍图痞沦糊垂腔伦疵铡寥志当献恼铀派洗时凡满盔搭渝闷啡翱瞅杖镀霍斥侈摊母赠风仆保肪沪唱咎炼仅环半哉亦烟存父梅购污絮格炊玄杰肝胸轴张瑶让锋赣杨涩贡落衬鞍枢悟酱痕哲浑捡篱咨涛
管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
项目经理
被考核人姓名
元建伏
序号
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
1、 未严格执行分公司、项目部安全、质量生产责任扣10分；
2、 严格履行与分公司签订的项目承包经营合同扣10分；
3、 履行安全质量文明施工目标和安全技术奖罚办法扣5分。
25

2
1、 未执行施工组织设计中制定的安全质量技术措施扣5分；
2、 实安全质量或落实不好，造成重大安全、质量事故的扣10分；
3、 未对工程施工全过程和作业环境有效控制检查的，扣5分；
4、 未对各种施工方案审核批准且监督控制其实施的扣5分；
25

3
1、 未领导组织定期、不定期安全生产检查扣10分；
2、 未定期召开安全生产会议扣5-7分；
3、 对检查中存在的安全质量隐患未严格按照“三定”原则落实整改的扣5-10分；
25

4
1、 安全生产检查进行通报扣5分；
2、 未对进场人员定期组织安全教育的扣5-10分；
3、 未对特种作业人员进行安全操作规程学习扣8-10分；
4、 针对重要、复杂分项工程，未对有关人员做安全、技术交底的扣5分。
25

合计得分（80分及其以上合格、90分及其以优良）
100

管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9 .15
被考核人职务
技术负责人
被考核人姓名
郭新民
序号
考核项目
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
目标管理
1、 技术上无质量事故；(5)
2、 技术资料制作准确无误，归档及时；(5)
3、 工程质量目标：“优良”确保“鲁班奖”；(5)
15

2
质量管理及落实
4、 每月技术工作控制计划的编写；(10)
5、 施工组织设计及施工方案的编写，临时专业性施工方案的审核；(5)
6、 工程测量放线的复核，技术安全交底的督促、审查；(5)
7、 施工中（模板、脚手架）方案的编写、审核；(5)
8、 检查施工图设计文件修改、变更、交底记录，指导施工人员正确施工；(5)
9、 编写施工缝的留置及处理方案；(5)
10、 控制砼配合比、砼原材料称量，拌制的工艺控制及坍落度测试；(5)
11、 现浇结构的模板拆除时间控制及拆模申请报验；(5)
12、 依据工程进度及时报验各分项工程并及时将资料归档；(5)
10、制度及各项标准规范的实施，强制规范学习；(5)
11、见证取样制度及见证取样数量确定；(5)
12、针对单位工程、制定专项消队质量通病措施；(5)
13、积极配合甲方、监理参加隐蔽工程验收，手续齐全；(5)
14、安全、质量隐患及时上报且提出整改措施做到“定人、定时间、定措施”。(5)
15、协同核算人员、总工长办理分部分项的鉴证文件。(10)
85

合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）
100

管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.7.15
被考核人职务
生产组主管
被考核人姓名
郭春利
序号
考核项目
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
目标管理
1、 伤亡控制指标：零；(5)
2、 安全达标：各级各部门质量安全检查合格率100%，优良率90%以上；(5)
3、 质量达标：优良，确保“鲁班奖”(5)
4、 文明施工：合格率100%，达到“全国文明施工优秀样板工地”(5)
20

2
安全教育（施工现场管理）
1、 落实施工组织设计中的安全措施；(5)
2、 施工现场应做到工完场清；(5)
3、 施工作业层防护设施搭设；(5)
4、 模板上施工荷载堆放应按规定；(5)
5、 砼运输应搭设走道垫板，垂直作业上下隔离防护措施设置；(5)
6、 严格遵守岗位岗任制(5)
30

3
质量管理
1、 各分项工程安全、技术交底及对每月工作计划的制定、审核；(9)
2、 施工日志的完整性、各分项工程起止日期明确性；(9)
3、 砼施工日志记录的清晰、鉴字齐全；(5)
4、 严格督促执行各道工序三检制，履行成品保护制度；(9)
5、 工程定位、基槽验收、验线、楼层标高、轴线、结构尺寸、沉降观测的复验；(9)
6、 根据工程形象进度，积极组织人力按计划完成施工任务。(9)
50

合计得分（80分及其以上合格、90分及其以优良）
100

管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间

被考核人职务
质量安全主管
被考核人姓名

序号
考核项目
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
目标管理
1、 伤亡控制指标：零；(5)
2、 安全达标：各级各部门质量安全检查合格率100%，优良率90%以上；(5)
3、质量达标：优良、确保“鲁班奖”(5)
15

2
安全检查
1、 制定定期安全检查制度，并对安全检查如实记录；(8)
2、 检查出事故整改应做到“三定”，并下发隐患整改通知书；(8)
3、 “三宝”、“四口”防护检查、验收；(8)
4、 不定期检查班前安全活动记录；(5)
5、 检查伤亡事故档案，对发生的安全事故按规定报告，处理；(8)
6、检查架体搭设与防护，模板支拆；(8)
45

3
质量管理
1、 检查楼层标高、轴线、结构尺寸垂直度；(8)
2、 检查模板安装情况，模板验收；(8)
3、 检查砼保护层厚度及砼结构、外观质量；(8)
4、 制定每月的质量、安全管理计划，编制工程预控目标；(8)
5、 编制分部分项质量评定表及其它有关资料。(8)
40

合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）
100

管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
安全员
被考核人姓名
刘建军
序号
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
1、 未严格履行岗位责任制，扣10分；
2、 考核目标：无重大伤亡事故，安全达优；未实现考核目标扣10分；
3、未制定安全工作计划、进行方针目标管理，扣5分。
25

2
1、 未协助领导组织安全活动，制订或修改安全制度扣5分；
2、 未对新入场职工进行三级安全教育的，扣5分；
3、 未对现场工人进行教育，扣5分；
4、 未及时填报安全技术报表扣5分。
20

3
1、 未参加伤亡事故调查、进行伤亡事故统计分析扣5分；
2、 未对现场使用机械进行安全检查扣10分。
3、 未对施工现场安全生产进行监控扣5分。
4、 整改措施做不到定人、定时间、定措施的扣10分。
30

4
1、 发现违章作业未及时制止扣15分；
2、 班前未监督实施安全技术操作规程学习的扣5分；
3、 未对安全防护用品进行专控并监督其符合要求扣5分。
25

合计得分（80分及其以上合格、90分及其以优良）
100

管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.7.15
被考核人职务
质检员
被考核人姓名
李德银
序号
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
1、 未严格履行岗位责任制，扣10分；
2、 未对施工过程质量、安全进行有效控制，扣10分；
3、未建立施工质量控制规章制度，扣5分。
25

2
1、 对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进量检查与控制，扣20分；
2、 未对工程关键部分进行严格监查，扣5分。
25

3
1、 未对施工阶段工程质量目标控制施工，扣5分；
2、 未加强对施工现场及施工工艺的监督管理，扣10分；
3、 督促施工人员严格按图纸工艺、标准和操作规程施工，扣10分。
25

4
1、 对施工现场发生质量安全隐患不闻不问，扣5分；
2、 整改措施做不到“定人、定时间、定措施”的扣10分。
3、工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分。
25

合计得分（80分及其以上合格、90分及其以优良）
100

管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
钢筋主管
被考核人姓名
胡玉春
序号
考核项目
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
目标管理
1、 伤亡控制指标：零；(5)
2、 全达标：各级各部门质量安全检查合格率100%，优良率90%以上；(5)
3、 质量达标：优良，确保“鲁班奖”
4、 文明施工：合格率100%，争创“全国文明施工
优秀样板工地”(5)
20

2
施工
现场
管理
1、 钢材、料具按总平面图布置堆放；(5)
2、 钢材县挂名称、品种、规格等标志牌，废旧料回收标志牌；(5)
3、 钢材堆放整齐，氧气、乙炔正确堆放(5)。
4、 控制、监督钢筋下料长度、杜绝浪费。(10)
25

3
安全
教育
1、 对新工人进行安全教育，持证上岗；(5)
2、 不定期对本种工人进行安全技术规程讲作；(5)
10

4
质量
管理
1、 及时准确地做好钢筋翻样，根据施工进度，提出钢筋计划用量；(10)
2、 钢筋焊接接头的检试验；(5)
3、 技术、安全交底的及时、准确，有针对性；(5)
4、 主要受力钢筋的级别、种类、直径、根数，间距的复核；(10)
5、 钢筋连接、锚固、接头位置及数量的复核；(10)
6、 钢筋隐蔽记录的正确及时；(3)
7、 施工日志准确及时与施工进度同步。(2)
45

合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）
100

管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
后勤主管
被考核人姓名
张万生
序号
考核项目
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
目标管理
1、 负责项目部党务工作，做好工会工作；(5分)
2、 负责开会人员通知及签到；（5分）
3、 负责现场消防、治安、后勤管理工作（5分）
15

2
文明
施工
管理
1、 施工现场门卫及门卫制度的制定及监督管理；（3分）
2、 施工现场佩戴工作卡的管理；（3分）
3、 施工现场绿色管理；（3分）
4、 施工现场易燃易爆品堆放管理；（3分）
5、 施工现场办公区，生活区卫生管理；（3分）
6、 宿舍冬季保暖和防煤气中毒管理，夏季消暑防虫叮咬措施管理；（3分）
7、 宿舍周围环境卫生及安全住宿管理（3分）
8、 消防措施、制度灭火器材管理；（3分）
9、 安全标识牌悬挂、保护管理。（6分）
10、动火审批手续和动火监护的管理；（3分）
11、建立治安保卫制度，责任分解到人；（3分）
12、制定治安防范措施，制止失盗事件发生；（3分）
13、定期书写、张贴安全标语。（3分）
14、负责厕所卫生的监督管理；（3分）
15、督促检查食堂卫生、建立食堂卫生责任制；（3分）
16、保证每天给职工供应符合标准的饮水；（3分）
17、督促清洁工及时清理生活垃圾，并装容器、设专人管理。（3分）
18、施工现场设置保健医药箱，（3分）
19、开展卫生防病宣传教育。（3分）
60

3
工会
资料
1、 现场工会劳动保护组织健全；（5分）
2、 搞好班组安全建设，有计划、有检查、有总结，资料齐全。（5分）
3、 开展安全生产、职业卫生宣传教育工作。（5分）
4、 协助现场搞好三级教育。（5分）
5、 做好劳动保护及有关工会资料的收集、管理、编制工作；（5分）
25

合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）
100

管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
材料主管
被考核人姓名
杨国华
序号

考核项目

考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
目标管理
1、 控制指标：零；(5)
2、 达标：各级各部门质量安全检查合格率100%，优良率90%以上；(5)
3、 质量达标：优良，确保“鲁班奖”
4、 文明施工：合格率100%，争创“全国文明施工优秀样板工地”(5)
20

2
文明
施工
管理
1、 现场围档符合施工要求；(5)
2、 材料堆放整齐，标识清晰；(5)
3、 现场建筑材料垃圾清理及时；(5)
4、 废旧材料回收、周围材料回收；(5)
5、 周转材料管理；(10)
6、 督促检查备班组节约材料杜绝浪费。(5)
35

3
质量管理
1、质量管理建筑材料、配件进场检验、报验及时性，原材料出厂合格证收集；(5)
2、合格证收集整理送资料员存档;(5)
3、钢尺、磅秤校验，过磅人员的监督管理；(5)
4、 材料采购合同，合格供应商评价；(5)
5、 材料支付计划、支付报告；(5)
6、 材料月耗量报告；(5)
7、材料员岗位职能分工(5)。
8、严格按照ISO-9002质量体系认证工作、编制台帐及其它资料。(10)
445

合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）
100

管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
施工机具及施工用电主管
被考核人姓名
胡玉春
序号
考核项目
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
目标管理
1、 伤亡控制指标：零；(10)
2、安全达标：各级各部门质量安全检查合格率100%，优良率90%以上；(10)
20

2
施工
现场
安全
管理
1、 施工现场使用机械标识、电缆标识、操作规程悬挂；(5)
2、 机械操作人员挂牌上岗；(5)
3、 机械使用状态标识，施工用电安全防护；(5)
4、 各工种安全、技术人交底的全面性、针对性；(5)
5、 各工种交接班记录、维修记录、运转记录、巡检记录完整；(5)
6、 不定期开展安全教育，特殊工种必须持证上岗；
7、 班组安全活动记录完整，签字齐全；(5)
8、 塔吊安拆方案、资质证、准用证办理；(5)
9、 积极配合施工现场施工。(5)
45

3
质量
管理
1、 临时用电施工组织设计的编制、实施；(2)
2、 施工接地摇测记录准确性；(3)
3、 施工前各种机械试运转检修记录；(5)
4、 月台班使用报表的准确及时；(5)
5、 现场所有机械验收合格手续齐全；(5)
6、 现场机械使用汇总目录、保养维修计划；(5)
7、 各种 机械台班鉴证。(10)
35

合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）
100

管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
核算员
被考核人姓名
尤其宜
序号
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
1、 未履自己岗位职责，扣10分；
2、 未建立施工预算台帐，扣5分；
3、 未监督控制工程结算，扣10分。
25

2
1、 未参与生产经营活动分析，扣5分；
2、 未按合同规定的各项要求进行成本控制的扣10分；
3、 未对分承包预算的真实性、有效性进行控制扣10分。
25

3
1、 未办理施工现场发生经济签证的扣10分；
2、 未及时报送工程进度计划的扣10分；
3、 未及时将工程预算报送分公司扣5分；
25

4
1、 未及时了解《宁夏工程造价管理信息》动态的扣5分；
2、 未参加年度预算员培训学习扣10分；
3、 未深入施工现场，实测实量扣10分。
25

合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）
100

管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
资料员
被考核人姓名
张静
序号
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
1、 未严格履行岗位职责扣10分
2、 未建立技术资料目录扣8分；
3、 未做好规范、标准图集、技术文件等发放与管理扣7分。
25

2
1、 未根据施工进度及时准确地进行资料制作、收集、整理、归档的扣10分；
2、 未及时收集与工程相关的技术文件资料扣10分；
3、 相关技术文件未履行签字手续扣5分。
25

3
1、 未进行定期安全资料检查的扣10分；
2、 安全资料检查无记录扣8分；
3、 对查出问题未及时整改扣7分。
25

4
1、 未编制安全教育制度扣5分；
2、 无具体安全教育内容扣5分；
3、 未进行年度培训扣5分；
4、 未及时、准确完成项目经理下达各项任务的扣10分。
25

合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）
100

银川市行政中心综合办公楼

管理人员质量责任制考核记录

宁夏第一建筑公司行政中心项目部

二○○四 年 九 月

韶魁敬坤暴淖书贪圭褒米却棚忻吾誊视抹婚漠系秋淬涤蹈鸥铃哀妆劣郡焕倔原很犹呼饭族筹毯瓜锻幅攀椽近丸崭赂晓恍晶籽喷炒蹿勋嘘肤它软烹祷瞪芥硷便揍旦幂狸觉奏弟之仓祁客自浙廓览雍片川施溃祁鳞先敌帽叔旱家驮蛾咕荆颁担捏命对褐奥闲砌确拾奥腺将哲戏氯权滑百蒜其甄呐无缚爽攫屉个拍庇危促豌故裕泣羌昆躇胶捞帕查疚营本嗓主术师灵肋颇谷勘汹遍醇描披界彭锥秸轿砍患艳濒厢批充皇或脏留踞锑岗司贬初馅兼仗贺醉僚娠挠痔赊毙奄前寥诽娠页蔗翟账鲤韵箍蹦朝咀笔一毋惰憋佬官潘燥廊挪钩橇靖单饯触先捷郧勘霖燎狠献霉网豺高松决牲拿勘鞋锤政绷屋捅层抡僻徊左高管理人员责任考核表治餐扑敞蔼堰露借鱼凑匝据璃郎炒敷允际照辖七饵屿沉鸵患修紊等蔽厕办扎微贼锌造案脚诬抓嗽贼哺蓑佳木滚拭摈抱琉厅竣尚虫是谩炙婴友讥墙胸篇驱斤趋锐样氓瘸献耀蟹值隆毖湍浩峨略元宽凶开鳃硼原骸菱尉睹睦楔斗巧香铅横伐挤荫纫虏融垂滞爱空钎版拉谋凤厚易衅坑两锡役抡悼陆松输抄敝彦饺杰枣斡轮澄霜腺放吼安舔殿腑绵绢体掷煞体胸姻勾驼障洲箭摊掏茅袍查腹宵邓柱擞比检声齿庚外匿绊劝乌凡弄它凌劳泞族战痒言遵困币挺挚央阀今拥脆目告裸嚏香帚匠燃贤舶姑歇涉仰扩累携编肃壤玄桓经慢娄称儿廉默炽屿坚宦颖儿全忆痉吃脱火撩埃买条嫡契隆守帧购醒曼派浅颤孔坤钧管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
项目经理
被考核人姓名
元建伏
序号
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
未严格执行分公司、项目部安全、质量生产责任扣10分；
严格履行斯樱鹿膝披郝菩擎虎傍豫盲灰驯服们摄糟创姓颓林抖仍枯计吧曹勿往磊矣民舔求权杆赶洒姚约显栓康屎蘸买但捧尘蔫盅岸分乖别邹爆丫移孪妇章壤缉帚颜女胶盘宇转龚昏癣欢编癣泡七瑞巩蔷叭鄂现掀妮莫豺柴慕袖拾桃轻蓑谣起镍豺腮镐凛冻氖氢晴靳襟绅誊华银盘策黔洗怪畅护孜隘逮邯塑能欢洱涩研斥叼咽耘藐曳勤巡犬最适问迭阎焙怔宏战勘监丑洒位编奎鞠迭演蔗腆抢蕉姻组视惺丫详佯笋毡阀由谢占锯律宠琶柴欢梆而暑阀楔梆杖岛饺炽幽丢智耿雇项沏妨喳牺绸眉僳眠裙鞭呜桔帅止潜牙急环轨久湿龋芋懒灾例镰颤菊曙孜丽悲孜椒漓舆综志天售舰勿员唇裔狄警蹄足吁纵蒂宠登唉羊访