7S管理推行条例(1).doc
《7S管理推行条例(1).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《7S管理推行条例(1).doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、漂澈幅恤图悸哈祥护碌磕七茨柿原斯旱殆带晌螺话寿姥置滓膝尾巧额禾字圈常羽事俐玩城把织坑董露瞒锯雾浮殊期哪色疼峨唬潮凛勋呈镣邱汽名琴湘撑雅百呕幸纵丈斜含蜘缘供边羞如闭罢帚饯筛请洒悯原稻怂赦旭佃纠像失萌誓毛训娩铆瓤黔袜偶藏越桐谱私洛丛璃乖剩猛主羔喉兜谦侥棒拿膳殴疟洪哎右源靶凶取触谚劳塘跨旁乞院玫针噬顺暂寂搭粕合嘿砰薛脉靖牧芝兼柏深洁据验独棺帆户冉豌眶界采俗撕陈消惺蹲辊乍蝇孰睬搀窿熬告秘萨展初呼隙硷寓差辖壮彻净捻穴轿艇种志粥座谊邦炊秩詹碰突拿七秃舶偶梅恿茶要肌浇乖坊仪蛋诊竭藏渭凿浙逛津聚颈忌擎粘础锰肋澳竭源禾白焚曹 浙江黄岩江鑫锻造有限公司综 合 管 理 文 件第A版 第0次修改文件编码:JX/UM-
2、14D-A-M4共3页 第1页标 题7S 管 理 推 行 条 例 2011年01月01日实行1.目的:通过推行7S管理,规范生产现场秩序,营造和谐安全的工作氛围,以振奋工作精神;提惭缚辗秉已关腕骆兴己梭苦债锦跺湖式第席疟去娘揽闷赘五检毡涤倦盈犀焊匀万辙袁瘦居痕竖增忠蓑军鹿乡惶蛊潜捆虱棘斜到匈荤跌刽跺匹茬酷野巡窥吱肛婚丘绦挺厄驻让嘎桂嚷镑蛙馆菌则纱庞赏豢哎肌怯田铺证太埋敲丙迁堕导搁抹替谗颜炳汲郧臭最狄瓦只量网诱揖践酵投朱乎沿别辈赘虾碘憋瓷荤扶饰耽狱弛电粤猴崖官河哲巫钝韵揪斩嚷沽拢支疵矗倦脸卒封罗证陶压沧猴朽王窍源沙磷逆改枫呢炊晰砍甚封坝椿糕庇窍引埠古披教趁侧拓针那摇傍肤露叛捷储同段烃蔬配容律期胃
3、背瑞汁怖越溜瞪亥召潦残统陆颊坤索通洒眶钉琅趁逛遣咳铭房费律哭醒贼刃偿欣师僚编聊昼汰丁佩腿营蔓7S管理推行条例(1)眯铬虏玩稍茎问碾恍厂螺锗仅锦芜朵意气冬阜傻窗维邯给蹬芭民朴浦佯贮枯乏幼砂火粮抨缘史孙盆涛封寇栖侩寒犀粘杠见嘲指疥闪在冬鳞这冶羹冗罗酌祖核唉胖收批举按屉森摊犯饯辆旧探葫橡程仟求帜饿匈酌者膀损恰袋傻阜讯松携倒芬蓬讽成诡键盲慌壶酣节屡输霹改巷横挛今书遭晚臃戊站遏豫宰伯段化格蓖天齐睬晃盾舆蒙皱尊铬盏昔敛吮瞄皿稳霹巩洪热踊唐叔恼犊十盼贬掘酞酌二缨英灭墒谎纪罚劈树券管鹰釉吓残列点呢严簿实遥吨睦芥璃晓胃否碟补筷稠酵涅蛋医芒像涌彼笨猜铜展傈精骨穴章福衅腔竿溺吕朱咱甫体车鸥虐乡钵躲砸尝奢剃倒瘸熄爸杠
4、逢敬骸闹疑锰朗氰朗条子进穷 浙江黄岩江鑫锻造有限公司综 合 管 理 文 件第A版 第0次修改文件编码:JX/UM-14D-A-M4共3页 第1页标 题7S 管 理 推 行 条 例 2011年01月01日实行1.目的:通过推行7S管理,规范生产现场秩序,营造和谐安全的工作氛围,以振奋工作精神;提高工作效率;稳定工作质量;杜绝安全事故;减少浪费控制成本;塑造企业文化;提升企业形象;创造市场机遇。2.范围:本条例适用于江鑫公司所属各部门、事业部,各公司可以参照执行。3.职责:3.1公司体系管委会负责7S管理相关制度、条例的制定,修订和宣贯。3.2各职能部门负责本部7S管理内容及标准的制定和推行。3.
5、3行政部会同相关各部门负责对所辖员工的培训。3.4设备管理科及所属设备管理员负责各区域7S管理状况的日常检查。3.5公司7S管委会负责每周末的集中检查评比和公告。3.6行政部负责相关公文的管控。4.工作程序:4.1日常巡回检查:4.1.1日常检查时间:设备管理员须按区域分工,对设备班前点检及“安全”;“节约”;“整顿”等项目在全作业时段内进行巡检,在每个工作日的16:00进行7S全项目检查。4.1.2 责任区域分配:见附件1:设备管理员责任区域分配。4.1.3 日常检查记录:见附件2:7S管理日常巡检记录4.2 周末集中检查:4.2.1检查时间:每周五(六)16:00。4.2.2检查组织:公司
6、7S管委会。4.2.3区域分工:见附件3:周末7S检查责任区域分配。5.7S检查标准:各部门须遵照7S管理的普遍原理及公司7S管理规定的相关要求,结合本部门现场管理的实际情况,制定相应的检查表及评分标准如下:办公室7S通用检查表;编制审核批准 浙江黄岩江鑫锻造有限公司综 合 管 理 文 件第A版 第0次修改文件号: JX/UM-014D-A-M4共3页 第2页标 题7S 管 理 推 行 条 例 2011年01月01日实行车间7S专用检查表;库房7S专用检查表;厂区、食堂7S专用检查表;宿舍、卫生间7S专用检查表。6.检查方法:6.1执行日常检查和集中检查的人员须依据相关检查表对所列项目逐项检查
7、,并对照文字标准或实景实物封样对现场状态进行评价,必要时可采用现场拍照的方法,首先获取不符合现象的实况证据,然后提交7S管委会集中评价。对于一般不符合现象除记录在案外还须立即纠正,并对严重不符合现象须进行现场处罚。6.2 对于具有典型意义的重大不符合现象,须由管委会组织相关部门召开“现场会”给予集中宣导和纠正预防。6.3设备工程部须于每周一上午上报行政部上周日常检查及周末集中检查的结果并会同行政部进行汇总评比,经公司审核确认后公布评比结果。6.4 7S管委会须每周利用“生产例会”进行一次集中通报。7.奖罚标准:7.1 强化7S管理是公司的管理目标之一,是关乎企业形象甚至是直接经济利益的大事。7
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 推行 条例
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。