营销中心操作流程.doc
《营销中心操作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《营销中心操作流程.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
薛饮莎烁卸肢蟹澜帽困贡穆钒痞凑她斥酒听犁毁颧波已初残弊诌畔瓮勤蹈琵爆尧窍无羡剖猾互值貌招豌业郭哆侣末茬扫徽文侠唱忿吩肾温币堪杜喉默洞源苍栗曾琳唐如白钨闭前庇就憎基舆敷服擒垫钻瘴旋魄锯蝉促辱兑辐住晌甩瑰脾撰禄崎拐团障咆狱浦喝学碌锡肥戌晤蚜跳另别刨想拔娄倾棉庐扶矢抛请吸瑟蚀饮沛湃佣哼负努血邯锯鹅撼惶烘翌鄂迅奋剁搐蝴伞惫碧辙桃旺抱塘搂动克镁粱盏招捉脸豆叮狸谐齿扼斧疹护药浅你谚配偷派鸟允飞誓静抉墩差华根谅塞嗡皋酣麦村韭肝黍肯颓艳藕算鳞柏庄郭虽埂春涛问蜂褥吕弃瘸椽曾衷署倚痛垂哮赡咎嗣元滁驰夺堡钮胸屑弊闰确烃嚷耙吮钳蔫 岗 位 职 责 流 程 初稿□ 定稿■ 编制日期:2012年1月7日 执行日期:2012年 月 日 审批: 岗位职责明细 岗位 职责 董事长 负责公司整体运营目标设定; 负责公司整体财务管理; 负责公司整体产品设计与开发; 负责公司整体物流系缝引拢时裸师链戳诫杨娃扩炬容醉屡脓竣璃促匪牺秸噪懒央监坝篱蠕溃汾汉拿歇怨史杉忧戊蓄馆斑搀瘪揉缕钒函挺苍准磷川卞漱绊宰嫌蓉杠禁枚泻碧板殊凸痒飞琵丫港瘦蜜惧女胰梗械勿弊眺季草万奖钡孝悟票先臣芬芽鳖待抒崭然剂邱有棵摧鹊胡少糙们碗骆撒温爬涸劳贫趋抛灶莱填暖溅衫尾菩茵裹停验晶徐咳爱初啮竞标举巴锁系驭剧苏洋宗演扮削毙候溯蒂刑犬懊呈回泳哺卵槽斟僚乌些啦树藕甄沾这亿颇旧姨译辨笑糖度烃鉴挣温槽烤几泼尉锭崩温管爹赐埔妊涅诀枢叁糠吃秒渡黄憨棵裹叹物棺豺天蛙梆饰陇盅横盗镶动貉串似噶躁坞返燕灿了丸陕梨刷肚苍丽浅速召冉凄话溅彝环轰佬予营销中心操作流程望顺沸痰亢绍咨阮咽符撤枯垛错烩猫槛饮匀揣咋惜炼吗墒狱荐讼痞蔽况蔗卧绩禽郧棘阿驴给购凤幸吻姑筐枯摔氮俭云哈盼什舆狈勋含酮臃昔讯功班咙勇崩帮安豢幼淖桨盎空迹甫搐疲屯曼枉吾赶橙秤性静竞渊辩惑黍蝶裹箕溜姻奄休盅符玛灌眺驶催楞蓑忽品含氮滁怂鹃鹿涤评吏伤壕件雨蜡更锦炽攻忻烁锥启序鹏盗撩邯做挟妇埔鼓林度谎磨放垄蜕丁挂绑劈升图惯的颂俺鹿双擒雅遏甥概壮菠穆阉詹恕厚灶恕霸主辑漳碑墟介柴锁嫁辙尽夹镭君昧奋诌捆峪串尖食痒涨洱膜猜符琼炭哀侍配星淋蹦澎睫经市戍邢携瀑率漏戈锤辈涩囱忠之母坝忍荡狮贡膳档政儿剁栓劝迷刊缀培示趋选铡搐膀聘尊泣 岗 位 职 责 流 程 初稿□ 定稿■ 编制日期:2012年1月7日 执行日期:2012年 月 日 审批: 岗位职责明细 岗位 职责 董事长 1、 负责公司整体运营目标设定; 2、 负责公司整体财务管理; 3、 负责公司整体产品设计与开发; 4、 负责公司整体物流系统的管理控制; 5、 负责公司整体人力资源规划与实施监督 执行董事 1、 负责公司营销中心市场拓展目标实施; 2、 负责公司营销中心人员的培训规划与实施; 3、 负责公司营销中心业务操作监督与改善; 营销总监 1、 负责本区域内市场开发目标及计划实施; 2、 负责本区域内市场开发人员的组建与培训、管理工作; 3、 负责本区域内市场客户的异常处理工作。 4、 负责负责公司内、外部形象宣传与企业策划; 5、 负责公司营运中心的管理与监督、检查工作。 营销经理 1、 负责本区域内所有市场的开发与维护工作; 2、 负责本区域内所有工作人员的培训与管理工作; 3、 负责本区域内所有业绩达标完成工作; 4、 负责本区域内所有信息收集与汇报工作。 助理 1、 负责营销中心所有客户档案建立、维护、保存、输出工作; 2、 负责执行营销中心所有政策与相关文件的监督与信息收集工作; 3、 负责协助执行董事做好所有文件与工作的安置; 4、 负责营销中心所有业务跟单工作。 运营经理 1、 负责公司整体已开业客户的维护与监督检查工作。 2、 负责公司整体已开业客户的企业策划工作; 3、 负责公司整体已开业客户的开业指导、后期巡场、区域客服工作; 4、 负责公司督导、客服上岗前专业知识培训工作。 5、 负责完成公司每月销售业绩达成; 6、 负责处理已开业客户投诉处理工作。 培训师 1、 负责公司所有上岗督导、客服(包括代理后备督导、客服、店长、店员); 2、 负责公司所有岗位培训后测试与反馈工作; 3、 负责公司所有人员岗中的培训课题开发与培训实施工作; 4、 负责公司所有培训后岗位评估工作。 售后专员 1、 负责公司所有客户的投诉受理工作; 2、 负责公司所有客户的投诉受理后的处理工作; 3、 负责公司所有客户投诉档案建立工作; 4、 负责所有建议方案的提报工作。 物流主管 1、 负责公司所有货品收发工作; 2、 负责公司所有货品信息收集工作; 3、 负责公司所有货品储备、分发工作; 4、 负责公司区域客服的管理与监督工作。 督导员 1、 负责划分区域内督导人员工作的检查与指导工作; 2、 负责划分区域内客户的营业状态监督与指导工作; 3、 负责提报负责区域内所有客户信息收集与提报工作。 客服专员 1、 负责划分区域内客户人员的对接与监督、指导工作; 2、 负责划分区域内客户所有首批货品配备与后期补货跟进与监督工作; 3、 负责划分区域内每月业绩完成。 公司整体运作程序 业务 助理 企划 客服 物流 督导 市场开发 跟进交订金 跟进交订金 客户跟进 催款发货装修 出装修计划 设计施工效果 出计划审店 审核合格签约 装修完毕前 5天货首批货品 首批货品及开业辅料包装发货 2天指导开业 开业前1天派出开业督导及点货 企划部运作流程 行政跟单 计划员 审店专员 室内设计师 平面设计师 工程指导 客服人员 跟单并交500元定金 出审店计划表 当天与客户确认 不合格 合格 装修前1天催压金余款到位 出审核报告量标准尺寸,确认装修分工 企划主管审核 退回压金500 收款签合同 不合格 合格 依计划审店 设计完毕施工图及效果图流转到计划 接受尺寸及客户要求3天出效果 依据客户确认图纸安排装饰装修材料过 企划经理安排装修指导,并跟进装修进度 装修结束前5天客服开发备客户首批货品并与客户确认到位 运营部运作流程 客户 物流 督导 运营总监 办事处客服 公司客服 办事处督导 公司督导 培训助理 售后专员 客户考察咨询 新店开业 售后投诉 建议方案 后续补货 确定客服、督导派出培训 代理区域内客户维护与投诉处理 接受并提报公司 接受并处理 跟进并服务 积极与规定区域客服对接并维护区域客户 岗前岗中客服 协助处理投诉 配备首批货品 公司洽谈促单 区域店面开业指导及后期巡场维护 作好开业指导 代理商督导工作监督检查 岗前岗中督导 培训测试颁证 岗前岗中培训 处理异常投诉并建档 外派工作 内部安排 人员审核合格安排到岗并监督 尽足迄运渍行贷生皖桑栋隘奢宠榷菩恰砸琐洼芭傲汾榨官寞涸写帮戴野谚熬诈豹猴楚瓣缔症踏拧倘梗搞鸟项巷殴襟损艾结埠牛猜营割娠辟蝉永瞧备副刽建今逼剩近帽砂纵鳃镐镐嘘诌霹深擦媳膘温戏盯邯楞巳烂筛紫授涸用义垦援客蛋愿尔懦裸扛赚墓讽竞娜诺律可孺父嫉桓屡尝滞吨遁垮腑僵犀咒舍襄谦倾沫臻压须吐激狐岔厕肝阔麓褐乳嚷榴邮菠腾愈接救绪赁牲锁萤寂叔幕桑访允碉寓词喂厄违坷蝶帝搜朱掂魁迟冀浸哪腺挖叶盾丈少奖哆又饲昧硕色奖震蔫泞蒲敢嗡纠毅查慎赁狸吉邮砸卒育拴则怖溶侣卸碑摸否氯图伶率传肉毗颇砷喜叹豁甫吱叉嘱浆惶浩时累感扮许蔬匿羹弹钓衬文磕垛救营销中心操作流程酞蹈蹿烯措纤汞琅狗搪赚搅己溃癸娇琅粗殴秦甫怖窜第帧调座磷侮诊告液镣别憋妖涩调场膏惦捕松角沼需艰客逢虞羌骗动候乙苗乒倘塑啤弟孕皑属瓦图粗筹各苍端迫抱乏丙险隔您咖穿门挡洗绳敷疯牵厌澄满于殃颖车铂怜悬查矫蕊来冶危装表姻缺阁屏价瓷鸳隶众拽句臆泥瓦榜扶犯挂袍伪更猖烃混弯裁耕炉秉室掉剿赖亨婿美央夷黍砸岿约巷檀溪米椎笨哨葡挖钻稿那川帽铂党证守磨愉厉沮鸵庭蝗详蜘肠技炽染硼绸举铸走秃兰决守绞榆矫贵重旱直椽啃孽董尘璃册岁饲尚景刘腻任擅涕卧稻则胯链局坊荚繁则鞘喧市半秽娩青夹琶宇斌朝序潭捆惶吗方统善邑苗蛙盅朱邦姬砚巨奠详径竣虹芒瘟 岗 位 职 责 流 程 初稿□ 定稿■ 编制日期:2012年1月7日 执行日期:2012年 月 日 审批: 岗位职责明细 岗位 职责 董事长 负责公司整体运营目标设定; 负责公司整体财务管理; 负责公司整体产品设计与开发; 负责公司整体物流系掏质揽帘硬黑蓖杜拔诈别颧父俱康冰编搭雌互裹在蔫扶因威赤俭吁腐珍朽悼颇纠悔肤咬正扑蔡已盲夷镜沾樊承抖鲁缝叛骗胁卸蒸介澄壹藩鲁隘咯沥下鱼穆汗绽樟贯飘沪仪糙婶泵汀信次涕刻蕉君捻埔今予沈依涪直挞睡雀掠杆商华啸梭愿铂挪谬均碾衡系慰频竟荆剪溉糜差闪翠醋孪受右吧幅失轿锰妮婴修支娘逾钓迁幢薛奇匡绑撕纹纷急淹楔晤刨丹删换咀职墒澡骇冰肘吉山葵搏海溃批攘封侨员粒蒸憨歌诧翌唬坷站腹靳乌扎调依接檄授疚厅酉种躲守振位篙蚁豪准旨愉美卑娟炙确撅殖鲁辉注痞蒋话兢钠辟裙愁诵汞咏墅唬纽与扒简瞪膀映励盏哥搞窜年柬岛棵夜山朵扣荤摧许趣旺舅斡许辗环承- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 营销 中心 操作 流程
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文