IT项目部奖金考核管理办法--20180619.doc

IT项目部奖金考核管理办法--20180616
一、 目的 
为加强公司IT项目部的员工管理，以奖励方式激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度，促进公司信息化发展；公司决定针对研发人员，设立激励奖金制度。 
二、 适用范围 
本制度适用于IT项目部的开发工程师。 
三、 奖金额度 
奖金考核基数设定为1000元；
四、 考核
主要考核指标：项目进度控制，项目质量，使用满意度 ，工作态度等综合评定。
1、评定表如下：
序号
考核项
考核指标
基础分值
实际得分
考核人
1
项目进度控制
项目按规定时间完成开发可得50分，因缩短或延长周期按比例加减分，比例如下：
比例
因缩短加分
因延长减分
10%
+10
-10
20%-50%
+20
-40
50%-80%
+30
-80
81%-99%
--
-100
100%以上
--
-150

50

部门经理
2
项目产品质量
完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得30分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-1分/个。
30

3
使用满意度
使用者对软件是否满意、功能是否满足、操作是否便捷性。以功能点衡量，-1分/点
5

4
工作态度
根据以下各点进行评分：
l 迟到、早退、缺勤，工作态度 ；
l 工作、做事敏捷、效率高；
l 遵守上级的指示；
l 遇事及时、正确地向上级报告；
15

考核总分：

注：缺陷（即BUG）的定义为系统所需要实现的某种功能的失效或违背，不含样式美观、操作便捷性、人性化设计等；总得分不超过130分；分数低于0分时将扣减基本工资；
2、考核剔除因素 
1）未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。
2）在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。 
五、 奖金发放
1、发放计算公式：
1）“考核总分”大于0时：
实发奖金=1000元*考核总分/100
例如：“考核总分”为50分，则实发奖金=1000*0.5=500元；若为130分，则应发奖金=1000*1.3，以此类推。
2） “考核总分”小于0时：
实发奖金=0
实发工资=应发工资*[1+(考核总分/100）]
例如：“考核总分”为-20分，则实发工资=5000*[1+（-20/100）]=4000元；若为-100分，则实发工资=5000*[1+（-100/100）]=0元，以此类推。
2、发放时间：
1）项目产品上线使用1个月内由IT项目部经理评核评定奖金，人事部门复核后次月放发。
2）若如有人员离职时，项目开发未完成，此员工不再参与项目奖金的发放。
3）若如有人员离职时，项目开发已完成，则离职人员需配合验收后再发放应得的奖金。
 附表1：《需求申请表》
附表2：《考核评分表》
IT项目部
梁宏庆
2018-06-15
附表1：《项目需求申请表》
广州翠旭信息科技有限公司
开发需求申请表
申请编号：______________
申请人

申请部门

申请日期

需求类型
□BUG □变更 □功能增加 □新项目
项目名称

需求描述及原因(可附图)

表格格式请附件：
所属部门意见

部门负责人

日期

以下由开发部门填写：
项目部评估意见及解决方案

部门负责人

日期

预计工作周期

开发时长

上级审批

上级签名

日期

注：工作周期大于10天需总经理审核

附表2：《考核评分表》
广州翠旭信息科技有限公司
IT项目部员工考核综合评分表
评定日期：______________
被考核人

考核月份

完成情况

BUG数量

序号
考核项
考核指标
基础分值
实际得分
考核人
1
项目进度控制
项目按规定时间完成开发可得50分，因缩短或延长周期按比例加减分，比例如下：
比例
因缩短加分
因延长减分
19%以下
+10
-10
20%-50%
+20
-40
50%-80%
+30
-80
81%-99%
--
-100
100%以上
--
-150

50

部门
经理
2
项目产品质量
完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得30分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-1分/个。
30

3
使用满意度
使用者对软件是否满意、功能是否满足、操作是否便捷性。以功能点衡量，-1分/点
5

4
工作态度
根据以下各点进行评分：
l 迟到、早退、缺勤，工作态度 ；
l 工作、做事敏捷、效率高；
l 遵守上级的指示；
l 遇事及时、正确地向上级报告；
15

考核总分：

IT项目部意见

日期

人事部意见

日期

总经理意见

日期

附表3：《开发计划时间表》例子
top-booking V1.0版本 时间计划表
版本预计上线时间：
开发进度：开发中
顺序
用户端口
功能
功能点
详细说明
需求时间
确认时间
预计完成日期
实际完成日期
完成情况
备注

PC后台
酒店模块
酒店列表
增删改查

酒店基本信息
基本设置、图片上传、酒店详细、服务项目、注意事项、SEO等

酒店报价
新增房型计划、房型信息、价格计划、库存、支付方式、成本价、利润、价格日历表

PC
免注册购买
非会员购买
游客无须注册/登录即可购买，购买完成后自动为预订人注册并发送注册密码信息

微信支付
微信扫码支付
微信扫码支付

wap
wap端
整站增加
最少配置：首页、购买、支付、会员中心

测试和改BUG

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落