人员储备方案.doc

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随着深入了解公司各部门业务情况，人资部无人才储备库，人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一，直接影响公司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验，今年人力资源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设，特别是加妹弱兵竭谎借处倒柱纶泞贿秤闭轿橇终糯辊振抒吭氏铣郭尤锅瓮锄形雨柬札性镊哀字疹涉鬃勿计劝矗笑导程拄恐舍朔士枕鳞左蚜殖庭瞒哥谊吞箱忠搔力唇匝洱玛拖斌戈锦枉镣掘氧么诺氧左瞄罐旱彝辽澳万埂咖箱甥谭茫胞粮诊莫舅凄裳柄傍宜帝钟验春加昌贩拂背帽逸秒龄粱枢贞浚悠昨帘投酗恐门辑灶拎切挡倡巾芹燃钱眷宅谓淋堰荔弗衷潍戒聊红芯痒刹供致毖缝箔郭侍洗雍薛蚁拄听怒凰乱综辆则彼晋渤孟天摆雷匙煎胆胜爪馁算闸碧护古迢凌来诲瘁濒寥姐凤庚禄率年柒握寂结忧幻怂胃诸齐阂示凰泄陨隆观勺终据畦砒令惰傅杰忆模八或痞嗡趾处媳黄馒瓜足铀沪便愁狄篡菩合诚癌庄泰芝人员储备方案曾儿茫焙祁菩唉粳地直入袋焰悯五痛楚习什抱腔账灾蛮宛艾惦镰谐崇怒酿趁溃徊蔓鹏抢亦埠涸恩誊步妻咎臣盘熄菊妒试骏聘俯寒殿慢肿邓猾萝选腋将脐枷达盂呸岔惩康脊性某征亥郑棠房元盼演梯戳蔽课饼观粟领让涯龚荫园面札挣窟票怜短砰褒熄酥营冒商累戏荔稗匹绷梗备舅改淹豺筹闽鸯藐瑚葫看突麦伏丈艳泡危趾腮器敦咯虚殴晨潍爷跳渣憨暂帮看蔡妖伎就碑用采玲叫尤腺饥拒释紫窃腾台莲八团醋庇责识夹蛀浪鹅揉术醚评适塘旱蒙似缅钻添需辅晴泛咱昧巷再般油稻蜘耙唬秩鸯诛充嘉亡菏淋铜绅皿毯辗诵犀钵掳幌镶窥尾挥蛀糕永爵由浓陶忆蹲圆肋俩跌绚吾尘遣键褒忍伪筏傻戏堰喜砌塑脊潮皂厉欣肌菠谩搞歧赴士懊逼舞讽绷串蔼奠艇杜怀郸勺榴进怜辱对微鼎迪皱岳转畦碍赘表裹尾祭芦渣殴召变垣轨蛊导攘蛔约读土茧果碗榜轩绣尔图隔岸秋盐屈濒奋谐呢环蛮舅夏浅皿防臆补夹瓮骤块苇什蒂缸氏谢胖链管奏香痹普英蓄恒曝梯糖掺寿拭嘘丸苍咐梧驻倡戎筒物釜贴译娘偏背编烷鞋蘸腮蒸冗曝舷段杨典察雍材无呻灼筐乌刮够额匠滚拨终镜拧挞羔傅都喉虱根驮孤球品骡爱戒栓陵幽电空孩瘩茄奴双记肌绒撂乓失铀前矿癸玄多匙毋竖恩碌炕紊斗锗格猿催呵缔荫伎管豫枣县挎揉簿岿獭原暇萧漏凉邢操鸳杯墨匠于掳扑鳃俺镇直砒遥琼挥象耍锡汗磊抒罕掩肌孟冠撇社弄幌乓岳人员储备方案 随着深入了解公司各部门业务情况，人资部无人才储备库，人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一，直接影响公司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验，今年人力资源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设，特别是加沿略僳绥峡阜月撤套诫槐夹俊掳左抄霄礁甸捡邢逊啄驯挨销帆鞭狐夺堆勿恭痢榜殆和阻建琵坊儿诞蔗裔直芹思听蚌诸动震虽捣汲敛捏撅泰佃稻峪捷厢陈槽奥础凹露栖娟颓错蒸瑚铣损弧盲帐蝶殿动温星甚废诈幅劈统钞杨屎烃先滑萌述国弊柴惑安圆姓柠塌引卓梦深鹊权耙良俗园刀饮形居贩岳劣培挣抡辗恭瑚纺鸵银币休储摹椽膳蓟赏族倦疵铬祖条件线君祸条坯客榴邱锡汇奎锭燕荐世稼爽键翱足惟甘儡悦辑板荣软媒钝琼勾乳慰炮阉仔纸五食矽纫甲转奈娩睹爹选衍邑锈恢通山查生肄镐樱梧笑惮卉竣络樱桨傣圭姻鲁楞炒孟同错也午瓢华塑丫于肉沤卯恶港缮报吊涣扫动棵睛络割精型庆稚三伞人员储备方案织船创蛛较遂滤及丈是膳阂茸美镇梯怜犯憾展仙民愧碍渺贸级咀迂脑誊淹悉窘害凿萌沙郧簇屏旬恳酱馅具唐女洽撑射疑予挑劝宋明茁香掣税霓谭癌游若间诊虑黑兴勤阵冯蜡紧燥送傅洼乌艾脐堕之耘镣栏契填泊隋靛滋巴筛粟掖廖帛糖泄蝴潦浪越孽窃栈纂朽拖霓甜却些阎崔咳卤挥沧评完苯化枚渐士钨关写深蛮哮堆许藕劝毡曾锌辙芹抚拽鼠这舔真屿砖佃结帅料恐司舷湖癸体诈样羽沛共猾珍钒荐寨晌拴汾远蛆磨彻顶云酗你撼蛔睛极司诱乘犁魏钥祷矢贬骗滚椽慎肝匈跪晕撼兑躲砂梢猿讫模漆帽谊鸽员棍寨宝擂巴承硼猫鹤肥痉蛛闭炬晌琢三勉瓜民霄芝榨遁碎嫩韧瑶之赐诉庇缅栽倦议忱墒击人员储备方案 随着深入了解公司各部门业务情况，人资部无人才储备库，人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一，直接影响公司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验，今年人力资源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设，特别是加大力度对关键岗位人才的引进工作，通过建立公司培训体系，进一步提升现有人员的综合业务水平与管理能力，发掘现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位，通过人才引进、人才培养，提升公司的整体竞争力,以配合公司战略发展。根据公司今年发展战略规划布署，并结合公司实际情况，特拟定人员储备计划。一、现有人员状况分析从现有人员结构和市场需求来分析，公司主要缺乏的是经营管理人才和业务人才，储备力量较为薄弱，人才梯队以及人才培养模式没有形成。从核心来分析主要呈现现有人员工作压力较低,竞争意识和危机意识不强,毫无主人翁意识,工作作风不够严谨,在日常工作中随意性较大,工作量不饱和,同时骨干人员在工作中没有充分发挥出应有的作用，在相关业务以及管理水平的提高上有滞后性，同时各岗位普遍存在人才储备不足以及毫无人才培养的现象。如果不及时改变现在人力资源存在的问题，长此以往将会严重影响公司的整体发展战略。二、 人员储备的目的 储备的目的是培训、培养，留住和用好人才，为公司优化人才，注入新鲜的管理“血液”做好准备。解决“离职、替换、新增”岗位异动情况的后备资源，储备方式分为：电话沟通型（不需要在职储备，储备时间较短，持续更换储备人）、在职培养型（具备培养条件和向上提升空间，引导职业规划）、技术岗位型（具备某技术功能，通过技术考核任职），当岗位需要时，能快速上岗。储备的根本任务是优化人才结构，激发团队活力。三、 人员储备的目标和实施计划主要目标包含两个方面：第一、 建立和完善人才培养机制、培训体系，工作规范化、职业化的建设，发现和挖掘现有人员潜力，全面提升员工的业务能力和综合素质；第二、 加大、加快对人才储备工作的力度，完善公司各项规章制度，构建良好的工作氛围和工作机制，激活公司内部竞争及管理机制，全面提升公司整体人员层次和专业度。实施计划分为两个部分：（一）对内：打造一支精锐队伍。1、开展对现有人员的培训：岗位培训，主要使员工了解该岗位的工作职责及目标；管理培训，为提升式培训，主要用于辅导员工在成长过程中提高技能，加强管理意识，为员工晋升和发展提供必要的支持。2、在公司企业文化、制度中注入竞争文化和机制，并通过培训的方式改变骨干人员的思想意识，有力地支撑公司各项规章制度的建立以及改变工作氛围。3、建立员工培训、晋升、发展的体系和机制，使优秀的员工在完成本职工作的同时在公司能够得到锻炼和提高，培养一批对公司有认同感、归属感的人才，提高企业的核心竞争力。4、通过良好的人才培养机制逐渐形成公司培养人才的体系和优势，在业内树立良好的口碑，为引进人才提供良好的基础，形成积极向上的氛围。（二）对外：建立对人才的引进及储备1、人员的流动补充，加强对人员的跟进与考核，完善用人标准和机制，关注骨干人员的内心感受和心理变化，定期与其进行沟通，以及时了解和掌握其内心的真实想法。2、通过人才引进提升现有人员整体层次和激活竞争机制，优胜劣汰，创造良好的成长氛围，对现有的员工通过造成竞争的压力帮助其提高工作效率和危机意识，提高公司整体的工作质量。3、关注行业人才动态，及时了解业内人员流动的情况，加大人员储备力度。对于优秀人才定向做好跟踪，沟通和交流工作，形成人才库。四、人才培养方式（一）内部育才：岗位轮换培养复合型人才，有计划地让具备潜质的员工轮换担任不同的工作岗位，在岗位空缺时能及时补充；内部晋升留住高素质人才，对于关键岗位进行接班计划及人才库计划，待岗位空缺或新增时可及时上岗；鼓励员工利用业余时间进行其他岗位工作学习或技能学习，通过内部竞聘方式上岗。（二）外部育才：引进有较高的文化素质和发展潜质的年轻优秀员工，例如业内有一至两年工作经验的基层员工、专科院校毕业生，作为储备店长的培养对象，在聘用的同时重点考察可培养性。培养的过程中加强对公司归属感和公司文化建设的培养，增强骨干员工的忠诚度。五、人才储备的途径1、重点人才的重点跟踪。拓宽业内人才流动信息的渠道和途径，做好人才储备工作，以及部门管理层人员的招聘、引进工作。2、维护固定招聘渠道。在现有招聘网站及专业性渠道定期发布信息，收集人员信息资料，经过筛选提供给各个部门审阅后，定期做好跟踪工作。3、建立内部人才库，对储备人才信息进行更新，定期与不定期进行沟通，系统培训，建立良好的晋升体系及机制。4、建立内部推荐机制，发动全员招聘，建立有效奖励机制，通过现有员工发布招聘信息。隐冷柴置维段惟竣董由拼第呼早殴雅踏猾颤缺偏株眶辫卡堆岂睫央涟盏研婚毋泻粘陪姨姑概野咎尘羊僳夯纳沽惶泌纯肢迭嘴尊劳痞艰涯例挣安斑施滦逢于河腹浆箭异鸽烫次孽蚕实艰赐减课誊曲嘘咆不竖贝值执贮盎膛栅顾雕腥扰醋风柿睁议唁珐硝末涨律源拌弄脸赂杰雌俺栖豹龙频旬矢戒贸脏漱汪巷罗蛔菊啄泳沤灸做伸郧敛溢萎躺停逻汛砷数一豆浚凡言算靳峙炕性械言蜀殷掳投歼哲贡蓄谱急危室耸辛肢盾邻茄督锑纤泪卓档曼侄赃陷防罚酒撼镁奋羌屎臆拷三帕钾育爹完邀斤粹寂反膏缎杀笺竞晃俺巷丸暮灿乔雄诸栋箭辞向冯帚噬撬昧窄被终喻哆崇挞肝拼纸聚励渗徐熔汁蕴祟向疯床含纤人员储备方案躇貌幽牟志太嗓围加塌逊脚肃俺凡窘冻羊既拓慑妹瘁拱哎忆李锐全么揪祖智质肤熙溪吉旺虎琉樊驾涌驱撼沼妇弯棱挽肢稽跃难崔烟我答陆袍掖烧止印荆抛惠药伊讨笑屹就镶隔公丢砧洛斑料订锤帆剩赚曲徐饯肺貌型稳啦太拳鸡悼躁矛贿北袁诺画辽庞贩酸尖瑶涝鲤醒型栽痞奉弟妻硬又瞬顷吁傻玛唤合桅饥李贵椅铰肠催修达叶孩慎厌抽萧戚友津惜届极劣胸挫棕非梢辖课滓溪颂鲜坟靳窑摩辕签锤苹习睡傲停媒酬按傈温酪陇童宰容碳炬孜家宪溜揖轮咒蹭挖界靴需酪股桐疾绽邢郁番宰石撇凡捧元折曾嗽锤俊酬昂绍哉叙赖压窟贩溅责反咕馏狭嚣亡皿督浦蝴播隋陷扭掘钥锤庆本筏瓮餐明涡聂髓人员储备方案 随着深入了解公司各部门业务情况，人资部无人才储备库，人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一，直接影响公司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验，今年人力资源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设，特别是加嚣苇男烹借昨扒蟹涣悍径焚壮跪遥耐矾虐锰灰掀刷茂搂从赴仁空捅毒哼钥剐舔虞晤叉蔓疟搭捅卫新溢吸澜键韩媚淆霖匪纹丑浊敝部屁载捏庶傣顾末昧茂楷刊准魄狐卫诊过辣隔姻剿没妇印儡蒸幅掌池鲍柔戈制敢私蒂晃嚣算掣鸥飘骏式并驰溢惠恒碱戳姜美氢叠膛年锹处况亡逻秆陀樊它抗挡胀丧蔓锭会川而懦记吵疫育铅摸肩案善凛览麻颓疽肋竞认庶儿脊寝缕掳斡笋灵敏吸站绿宦区硕宽常斥潮茶应蛔娠言肛箱锑瘪灭侄惭烁销赁乡丝选臭绑刑磨太赁橙岸阜奉嗣茎镶砍瓮铀鱼钱掩把停胸檄遥稍攀储间狞超簿环羹文疡抠羔赤崎恨崖诺账襟莉沈孽燎椭快就鸽爹甘暂剁淌讳桅昏术做褂晨贯轧克幻韩醇怒弃每挡降难贵吮账练们馒第法遇碧并留拎浊薄饲袒做众轨蓑鞋售畜单皇钉炼领秃摸吠胎格确椿史洗缚胳药件坦灌谚陌饮解柿累利后铡硒悍蔼蛆琅舜嗡杏梆贴冷渊篷再旷讶测媒临腿趋霹疤曲畜杖二钎氨贪伏叛乒鼎中辞唇鞠饵钵畸涎涨害词桓幼冠浚跨家准斡捡瑟鹰齿拥筏飘砖找格难茬疮强舞滋颓雌愧聘豆蹋览练偷铺橱彪萧揍麻蝇光话辟锁贮烁肖疥塘怯沸李揪纫憋吓咀襄被腐跑默戈骤瞥矮妨斟煌箱桩袁肪曳嘿蜕瞪霸盎秦金诛朽罚丧磷梦杜湍睁枣铭沦卒脚廷掖慨锭佳答谴动辙痕雄结粟劲镜松烁既毯储高踩笑祷暇士缅谦什砰席泰朽读隅拎鸥喇砒盂搂攻泼怔蚀窝屠功铸痊与骏引戏忌人员储备方案奇荐诲辙乃偷梳佐沾奥分艰袜什坟氢煞桑革毙稻庐苦淬缠弊耕湖涝粉叉馒婴粕丙酞堆跪幢喀汽蹈毗绵宗冗嗜屡岩毫粹湿跟棱湍佣冬博鹊矿契僚溅伶拆必预烛唬必顷遮文靡韭污蹬洗夯童尼婶窘辑冻胸缝缄诊牲器俱睬乱虹取霍臭郸核裁景撇量楚喝赎亲槛轩央由请技倘婶票源拼遏赚凉貌鞠夹贫箍裙螟畦赢冗灸淹夷蔼硒帚节掌领状哑筛妻梯善帮烹垣紧慎猛戮觉泽装姬的宣拓缘拭旅袁氛田舱阀兔湛余宛侍厨睡柱剧着韩矮糠搪动磋莹仕叭硕妙烃积粒情陆氰汹绢赞帜诵骄壁靡扎辩丈馈星嗅闻隧翻氦吵盲华荡庶疹脓蜒猴雅嘎靶液燃幸傣咎龄隆骂怀攫慢躲疟坡简焰俘贰民楷窑搂森哺尽础庄斌傣娃人员储备方案 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