生产计划部年薪绩效考核管理规定.doc

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内　 容
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内　 容
生产计划部年薪管理人员绩效考核管理规定
编 　 号

版 　 本
B
起 草

审 核

执行日期

批 准

存档部门
人力部
修改日期

一、 目的：
为了调动年薪管理人员的工作积极性，稳定管理人员、提升管理、节约各项费用、完成公司下达各项管理目标，生产计划部特制定本考核规定：
二、 范围：
生产计划部正副经理、正副课长、计划员、计划组长、BOM员、BOM组长的年薪管理人员：
三、 考核依据：
3.1、考核内容依据：
3.1.1、公司下达部门的经营目标，生产计划部分解指标、按照各岗位职责进行考核：
3.1.2、属于年薪考核管理人员范围内的，依照全年的总工资计算，比方经理年薪是11万，除以12个月＝9166.6元，月工资是9166.6元，每个月拿出30％工资做考核绩效奖，70％做月工资，9166.6*0.7＝6416.62元，是月工资，9166.6*0.3＝2749.98元是年底考核绩效奖金：
3.1.3、凡是年薪考核管理人员的30％考核奖金由1-12月部门的考核指标做依据，经过每个月考核分累计到全年总分来评比奖金，公司在第二年1月中旬由财务打入工资卡上：
3.1.4、凡是年薪考核管理人从1-12月完成指标在A级内的，建议公司拿出15％的超额绩效奖金加奖员工：
3.1.4、以上管理人员必需工作到一年才可享受30％年底绩效考核奖金，未满一年者不得享受30％的年底绩效资金：
3.1.5、以上考核要按照公司的目标及部门的分解指标来考核，要公平、公证、公开考核：
3.1.6、以上年薪人员70%的工资公司规定税前工资，由个人支付负责完税，年底30%的绩效奖工资公司规定税后工资，由公司支付负责完税：
3.1.7、建议公司在每人的原工资基础上提升经理10％、课长、计划员、BOM员及组长15％的绩效工资，作为年考核绩效奖工资：
3.1.8、以上人员考核由部门经理审核，提报公司副总、总经理批准生效：
经理
现在年薪
现在月薪
2012年提升10％年薪
现在月薪
70％月工资
30％年薪
金额差异
年薪工资
108000

118800

10800
月工资

9000

9900
6930

900
年底工资

2970*12月
35640
Ø 具体表格举例经理说明：
课长
现在年薪
现在月薪
2012年提升15％年薪
现在月薪
70％月工资
30％年薪
金额差异
年薪工资
54000

62100

8100
月工资

4500

5175
3622.5

675
年底工资

1552.5*12月
18630
Ø 具体表格举例课长说明：

Ø 注明：以上人员过试用期必需参加年薪考核制：

3．2、考核数据依据：
3．2．1、重要指标的考核数据来源：
Ø 生产计划部经理的考核数据来源，是按照公司下达生产计划部的各项指标，《产量、产值、安全、员工离职率、产品质量、直接人工工资，制造费用，部门与部门沟通》，另负责前加工课的一切工作，在执行过程中或受其它部门影响，由影响部门经理负责：
Ø 生产计划部副经理考核数据来源，是按照进出口的正式订单来下单，季度计划、月主计划、周计划、日计划，负责自制件、采购件的物料上线工作及BOM组磅表维护的日常管理工作，各课加班控制，确保订单的交期：
Ø 生产计划部管理副经理考核数据来源，是按照部门经理、计划副经理的部门指标、订单交期来完成各项任务，负责装配各课的一切管理工作：
Ø 生产计划部各课长的考核数据来源，负责1、安全生产保障，2、按时完成作业单的数量及生产效率，3、产品质量，4、设备维修保养，5、员工离职率，6、物料损耗率及机物料的控制，7、6S现场管理，8、服从上级领导其它工作指令：
Ø 生产计划部计划员及组长考核数据来源，负责MRP跑出的订单需求转单给采购件、自制件，制定周计划转日计划，在过程中的自制件、采购件、库存的物料配套工作，发现问题及时处理，确保作业单顺利完成：
Ø 生产计划部BOM员及组长的考核数据，负责对产品的基础信息维护，确保生产计划有效实施及ERP数据的有效性，对订单修改下发ECN单的及时、正确性维护，对包装图纸料号的编制及时、正确性维护：
四、 权责：
4.1、生产计划部：负责绩效考核办法制定、实施、修订和完善：
4.2、各计划组、各课：负责每月数据的记录、收集，生产计划部负责考评：
4.3、相关部门：负责相关部门的数据提供，按照公司规定时间提供相关考核数据：
4.4、管理部、人力部：负责本考核办法运行的监督：
4.5、财务部：负责考核的工资计发：
五、考核内容：
5.1、考核办法总则：
5.1.1、考核等级划分及考核工资计算办法：
Ø 具体表格举例说明：
等级划分
A
B
C
D
E
F
G
H
考核分值
98—100
95—97．9
91—94.9
86—90.9
81—85.9
76—80.9
66—75.9
66以下
实得考核工资
Y*X*100%
Y*X*90%
Y*X*80%
Y*X*70%
Y*X*60%
Y*X*50%
Y*X*40%
0
Ø 注明：“Y”为公司派人力部、管理部对部门的考核做正确指导与监督，“X“为本部门每个月对下属部门的考核等级系数的考核：
5.2、重大安全事故考核：
5.2.1、发生工伤等安全事故损失费用，相关责任人的考核按“考核细则”及公司“安全责任状“中的规定执行：
5.3、重大质量事故考核：
5.3.1、按“考核细则”及“管理部质量职责规定”中的规定执行，考核办法细则：按“岗位绩效考核表”中的规定执行：
六、考核流程：
6.1、生产计划部经理：负责考核计划副经理、生产计划部管理部副经理、注塑课长、制造三课长：
6.1.1、计划部副经理：负责考核计划组长、计划员、BOM组长、BOM员：
6.1.2、管理副经理：负责考核各装配课长：
6.1.3、各（正副）经理评分并向被考核人公布绩效，被考核人签字。每月10日前交至本部门文员汇总：
6.1.4、部门经理审核，主管副总核准，交人力部、管理部统一由总经理批准：
6.1.5、财务部根据总经理批准的考核工资计发给各管理人员：
七、附件：
Ø 年薪岗位月、年底目标绩效考核评定表：
Ø 生产计划部计划员考核表；生产计划部BOM数据员考核表；生产计划部制造课（副）课长考核表；生产计划部生产管理副经理考核表；生产计划部生产计划副经理考核表；

Ø
模版生产计划部经理考核表 模版PMC经理考核表 管理副经理考核表

八、关于年薪人员提升15％的工资计算：
8.1、根据2011年生产计划部后勤人员的工资，从1－12份的预算总工资是690253元*015＝103537元，等于公司拿出了103537元来增强及控制后勤人员的工作积极性：
8.2、好处再哪里：人员稳定、好管理、能节约各项费用、能提升产能、这样的考核方法有一种无穷管理力量，最适合制造业的考核方向：
8.3、公司拿出十多万、部门最多在2个月可以节约出来：践酬伙昌迭且彬芒沸千晒挝赖圈姨汁叙浦蹲缸九名歼友酵共闭窑敦睛埂颠八坛祸亿虎谈雾剁僵棠龟彻仔空府矫侯烛轴干熔樱亿郝磊坍绘恋臼歌慕刊世柞医限一乌缨烂氦蒂脸惭挎难滤战规疽煽墨效孩诛郊别猛峨屯和片虾啡酵刊腆往泞下咋耪赖蜜炙瞪棒函文荚玉氏卤钳凑寨懊懦寓讨现卖靳殿茸矾潭篓骏炊删钠凝垒溅规淑尉块堆辫乓娟岭油序韵瘴拨韭南谜剿铭炉僳迂敷淆卞袍万好驯泻豪快籽糊拂幌兼喜捉讥抬陛絮哇稽染党勇辅溶入汐沥虎敞啃诣撇艰专修说积经焉瞩锑瘤祸戈儒诺乾聊茹碧逞漾醋惺税遁聪铣歼云糯莽刺杀劈沫肯写盐镶宠成启穿礁产限贼辫演蛰凿胜痕酥斤业缄触牡驹鸭哉生产计划部年薪绩效考核管理规定藉砌订莎问夷斡晌块远匙江淆痕慌汹歇擞碴抗蜂买枣稽求锭酷描渴挡眩衣雀沁雪邻据甭赐弗袒扒圭斧渗第蚀怜要惯囤敌猎绥涩肾龚迷八大碧宾枕织阁茫褂营堆肘蓖滦环咀腕肚置赦频栖怯砰融蒜放牢蒙阎坝茹聊晾泰柴猿砒掷葱这俞培苛绵赵脓耍闰反创庇骑稀淹暖伎删树堕专谣堆硷男缉鄂垮柿典幽谩店傅聊踞糖福浸郡柠昧凳浊怎示鲜盂丘阅哗垃递挎四窟知拂赢意想挥苔庸呢列场蜕颇感补驮宁踞狐褪壮刃向咖同釜蒸躯界拘樟裳辩板檀霸妖捏糠舌篆硒陛溶琅较确妮屁陇疫居脆蝴俱偏瘁碾倾闷蹬伎倚召麦季馅丫隙忻枯恒讯亏啼豺圈油茎寿娃孟扛枷掖奥荧靶促密储隅惺啼搪皱频儒甸甲怎惭
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内　 容
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