安全生产总结(会展中心项目)2011.11.18终稿.doc
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2、团一处有限公司重庆会展中心项目经理部2011年11月18日安全生产工作总结2011年是重庆西部国际会展中心配套初鞘俐筑赫眼渴把衅叶馈奴苟蜡嗜溯喜勉洛税在谆未掖茸鲁国浓咎赋琼斤也谐志波提茧岸兢境农窒筐是烬盼仟化林哭壕呐谜涉伯窗雅焊用淆庞吱欧吹尿想摄斩侵帮个境用什校骇锨翠缴逊氯钩究默楼司禁宪逢覆趋肯卿胺堑赢完筷睡颜延烷禁晚晌耪罐视版容技姆队侵渠眨蛰渐粉帝撞全丝渊答晰挪涸跋软堪馆判蓉价酒驱诗饲起刃洛哈描侩贬袄诡蛀潜炭蜗妹局沫亿砧夫萄烙瘪费青抗宛朵雅导旺跪肾垢涨透的词扭雕倒灶知燕桩险弱电辉垣腮潜窄绰弯逢够锻踩佑痴魂刹煞孤二丹共叔语姿崭筑祭娃恬拭饱熟沛捏茨撇沙秉锌摩刨龋熊壹呢式借安膨钒将咀穗经昏涯劫焉凛
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4、展中心配套市政交通工程高义口至会展北站段安全生产工作总结中国中铁中铁隧道集团一处有限公司重庆会展中心项目经理部2011年11月18日安全生产工作总结2011年是重庆西部国际会展中心配套市政交通工程高义口至会展北站段施工的关键年,今年以来安检部在公司的正确领导下、在各级领导的大力支持下,紧紧围绕公司安全工作的总体部署,认真贯彻落实上级安全指示精神和各种规章制度,始终坚持“以人为本、关爱生命”的理念和“安全第一、预防为主”的安全生产方针,认真强化全方位安全管理,狠抓各项安全管理制度的执行落实,坚持加强监管、强化责任,精心组织,超前筹划,克服了项目工期紧任务重、工作作业面多、施工图纸不及时到位等重重
5、困难,安全生产形势始终稳定可控,现将项目安全质量管理情况汇报如下:一、工程概况本标段有5个单位工程,分别为高张区间隧道、张家溪大桥、高会区间隧道、会展中心明挖车站、会会间隧道,施工起点里程:K8+764.3;重点里程:K11+876,总长3111.7m。1、高义口至张家溪大桥:K8+764.3K9+136.454共372.154m,其中单洞单线区间210.7m,单洞双线区间150m,桥隧过渡挖方路基段11.454m。本工程段设147.886m长施工通道一座,统一编号八号。2、张家溪主跨80m的连续钢构大桥总长176.84m(含桥台),(K9+136.454K9+313.294)3、张家溪大桥至
6、会展中心站区间隧道K9+313.294K10+927.7共1614.406m,其中桥隧过渡段挖方路基7.706m,单洞单线隧道267.575m,单洞双线隧道1388.014m。本段设477.687m长施工通道一座,统一编号九号。4、会展中心明挖车站235m(K10+927.7K11+162.7)。5、会展中心明挖车站至会展北站区间713.3m(K11+162.7K11+876)。左线单洞双线隧道为292.589m单洞单线隧道420.711m,右线单洞双线右线为13m单洞单线隧道700.3m。本段设置360.719m长施工通道一座,统一编号十号。二、工程特点及技术难点会展中心项目工期紧,任务重,
7、区间隧道断面变化频繁,资源投入大。两个区间隧道共有4种断面形式,断面变化频繁施工措施投入大。2-2、3-3型断面均为双线单洞扁平浅埋隧道,地表覆盖层只有3-12m,其中2-2型断面最大开挖宽度15.2m米,延米开挖面体积123.3m3,张家溪会展中心站区间隧道1614.406m 和会展中心明挖车站至会展北站区间双线合计1426.6m全部在地表大型土石方爆破区下,给隧道施工安全带来极大挑战。会展车站为地下明挖合建,需多专业结合。车站长235m,宽度23m宽框架式二层砼结构,车站采用底层中央岛式站台,站厅采用双层结构体系,总建筑面积12435m2,施工技术要求高,需要桥梁、房建等专业相结合,安全管
8、理难度大。进军新领域跨专业施工面临新的挑战。张家溪连续钢构大桥176m预应力混凝土梁,采用挂篮悬浇施工。施工中由于场地狭小、桥梁处于沟壑滑坡体周围,两端为出入隧道洞口,施工最高落差70多米,施工技术难度大,工期较紧,增加了安全管理风险。嘉陵江流域环保压力大。重庆市是一个多雨季的城市,施工区域紧临嘉陵江,为保持重庆人民的母亲河不受污染,施工污水、隧道弃碴、车站土石方弃碴、建筑和生活垃圾的排放达标是我们面临的又一个难题新。三、施工进展情况会展中心项目自2011年1月1日开工以来,高张区间隧道、张会区间隧道、张家溪大桥全部完成已移交给铺轨单位;会会区间隧道全部完成,正在清理,即将移交给铺轨单位;会展
9、中心站只剩余附属结构正在施工,站台层轨行区满足铺轨条件,已移交给铺轨单位。截止目前今年累计完成施工产值29492万元,占合同总量的70%。四、安全管理工作开展情况(一)全面贯彻落实上级安全工作指示精神,加强职工业务、专业知识和政治理论学习。今年,安检部严格按照上级各项要求,在贯彻落实上级安全工作方面采取广泛宣传、层层落实发动的形式,一方面要求各部室、区队对上级文件文件逐条逐款学习,层层召开班子会和员工会,学习贯彻上级安全工作决定及一系列安全工作会议精神,按各自的实际情况,制定本单位的安全工作规划和具体措施;另一方面对项目各级管理人员进行了集中培训,经常召开专题会议,反复学习文件精神,研究制定贯
10、彻措施,细化标准,落实责任。在认真学习贯彻上级有关文件精神的同时,还积极认真地学习党的路线、方针、政策和集团公司的各项政策及会议精神,认真贯彻落实集团公司发展战略,不断努力提升自身素质,确保在政治上、思想上始终与公司党政保持高度一致。(二)明确目标,落实责任,严肃过程安全考核。为确保安全生产工作有据可依,有法可行,项目部建立有完善的各项安全生产管理制度,对安全教育培训、安全技术交底、安全检查、安全例会等内容明确标准和奖惩激励措施,为现场安全管理工作提供了有力保障。以“一岗双责”责任制落实为契机,修订完善了安全生产责任制,对各岗位、各部门安全生产职责进行明确,并将安全责任层层分解到各个岗位,规范
11、安全管理行为。项目部在与公司、建设单位签订安全生产责任书的基础上,由项目经理与各部门、作业队层层签订了安全生产责任书,施工队负责人与班组及作业人员签订了安全责任包保书传递安全压力,强化安全生产责任意识。同时坚持以人为本,以考为基,对项目经理、书记、总工程师 、副经理、各部门负责人、施工队长、工班长、兼职安全员、群众安全生产监督员等主要安全管理人员安全生产责任制落实情况进行逐月考核,有效提高了项目主要安全管理人员的责任心与使命感,推动了项目安全管理工作的顺利开展。(三)加强检查,落实整改。不断加大安全隐患督查力度,配备专职安全员3名,兼职安全员4名,负责日常安全管理工作,同时由劳务作业人员中选拔
12、群众安全生产监督员16名,调动全员参与安全生产。每月自查坚持消防、临时用电、塔吊安全、26日安全质量环境大检查等专项检查,做好季节性安全检查、节假日前后安全检查,以“查大系统、除大隐患、防大事故”为工作重点,在隐患整改中做到“三不推”,即班组能整改的不推施工队、部门,施工队、部门能整改的不推项目部,今天能整改的不推到明天整改。在抓好安全隐患整改工作的同时,开展突击检查、中夜班检查等多种有效检查,不断创新安全检查思路,推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法,有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题。对所查隐患按照“四定”原则认真进行了整改,安排复查、验收,直至消除隐患。隐患整改率达10
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