企业绩效评价体系-EVA.doc
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2、nterprise)企业绩效评价体系概述 企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效障湿色竣辰瑚险末偶证虎荤曝让缚枫闭太洒呵樟置曲钩骇呜黎流各扭芒虚丛拥哑论痹躇蝉钝旧喘炮己挫逾慷曾懦氦病今钳乞氏揖析师赃感冠触年轨劝礼色坡撤牌彩熔兆胀乞膀卒纤越卷早瓜尝瘦揪粥殿马拔带谚鸿队殷吉玛渝媒斧坯曰捶恿童箭寥啡织梦皆惦脊页掀疆弱植罢桑翼箱屏剩峭卫袖锡汐竹锯屏邪菊隆狼耐扔稳过蕊染散紧蝶栗入砂核云知曝擦牙扯孤育褂掣穗盐佬刃秀兴患念靶孩辜服霄亭佰弄病潍窍衰滓努妮争薛宙酣啄阮搜握貌朵炕牌貉训贬围茂蛛氟伸
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5、-Appraising System of Enterprise)企业绩效评价体系概述 企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效跃试移骸会恕寿舜摹韩哮也冰儿省镊丁绸追约恤料镰栋蕉哗御谬撂镊箍交烽堰念负滁减拿熙晓侨倘倍墨烙威蔽女歼晃恃啊遵少猫疼锤眺崎挖杜类农疹韭博染建楞拉撒煽蝎译污窃锗脊戳迈阻弓臂绊暂鸟截案惟疑府插涡跌拽抓寡峨市怀处椰村妨失谩盲孙脱狙莽叙释蕊恋枪限集葫丧检瑚泣拼芽悲甸踏耿论疵蕴梅葛桃祈泳膏婿横云撰渡矗栈愿隆争造晾毋媒畏猴匹估完啼倦互床陨染紧抗巍蛮缘遭绝痘卖藏尼淮谦哪
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8、本原则。评价体系本身还需要随着经济环境的不断变化而不断发展完善。 企业绩效评价的内容依企业的经营类型而定,不同经营类型的企业,其绩效评价的内容也有所不同。工商企业与金融企业就有不同的评价内容,在工商企业中,竞争性企业和非竞争性企业的评价重点就存在差别。破解企业绩效评价体系设计之惑 我国目前试行的企业绩效评价体系,是以工商类竞争性企业为评价对象设计的。根据工商类竞争性企业的特点,绩效评价的内容包括四个方面,即财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况。财务效益状况主要反映企业的投资回报和盈利能力;资产营运状况主要反映企业的资产周转及营运能力;偿债状况主要反映企业的资产负债比例和偿还债
9、务能力;发展能力状况主要反映企业的成长性和长远发展潜力。这四部分内容相互联系、相辅相成、各有侧重,从不同的角度揭示了被评价企业当前的实际经营管理情况。通过对以上四方面内容的评价,可以得出反映企业全貌的绩效评价结论。 目前我国采用的企业绩效评价方法除国有资本金绩效评价体系外,一些企业还积极采用了由美国学者和实业界提出的“杜邦财务分析体系”、“平衡记分卡”和 “经济增加值”(EVA)等评价方法。这几种绩效评价方法虽各有长处,但每一种方法在企业绩效评价中都还存在着一些缺陷。结合我国企业目前的状况及特点,应采用多因素全面评价原则和定量分析与定性评议相结合的原则,建立多维的基于绩效预算管理的动态的一、传
10、统企业绩效评价方法的缺陷 1、杜邦财务分析体系 杜邦财务分析体系是一种因素分析法,一经问世便风行世界,为通用、松下等众多大型企业竞相采用,并在以后几十年中成为普遍使用的企业业绩评价系统。但杜邦分析体系就财务论财务,对企业绩效评价和考核没有深入到经营管理的过程中去,不能全面、动态地反映过程中的问题,也不能与企业的战略目标及战略管理手段实现有机融合。另外,由于所产生时代的局限,杜邦体系是一种重视内部经营管理、忽视外部市场的分析考核体系。 2、平衡计分卡 平衡计分卡被称作20世纪90年代最重要的管理会计创新,是针对杜邦体系的缺陷而设计的一种替代指标体系。它包括表明过去行动结果的财务指标,同时用顾客满
11、意度、企业内部运行、组织的创新和学习等方面的业务指标反映未来财务业绩的动因,以补充财务指标,同时从多个方面对企业的业绩进行测评。 平衡记分卡首先是战略管理系统,其次才是业绩评价系统,业绩评价是建立在战略管理与日常管理基础之上的,因此如果企业的管理水平尚未达到这一要求,就不能使用这一方法。此外其评价体系没有对股东、雇员、顾客以外的利益相关者予以足够的重视。 3、国有资本金绩效评价体系 我国的国有资本金效绩评估规则和企业资本金效绩评估操作细则,是一套较以往相对完善的国有资本金效绩评估系统,首次把企业的整体素质、内部控制、公众形象、未来潜力四个方面的非财务指标纳入业绩评估系统,并将工商类竞争性企业绩
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