工程项目样板管理制度.docx

工程项目样板管理制度
一、 目的:
为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本制度。
二、适用范围：中建一局集团所有在施工程项目。
三、样板分类：
样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类
1. 施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等
2. 材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等
3. 样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等
四、样板管理：
（一）管理流程图：

样板改进
样板实施
样板验收
样板制作
样板计划

（二）管理要点
1. 样板计划的制定要点：
（1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可；
（2）项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。
2. 样板制作要点：
（1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板；（2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；（3）需各专
业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守；
3. 样板验收要点：
（1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收；
（2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过；
（3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过；（4）样板验收通过后填写样板间（件）验收记录。
4. 样板实施要点：
（1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合；
（2）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；
（3）检验批验收应以样板为标准；
5. 样板改进要点：
（1）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；
（2）现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作，调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。
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