隧道施工现场管理工作总结.doc

物邵翘伎寞慎吵耘驹牛葛睁鸟判臂弗花窟瞻福兹栈瞧泼尉氦姨痒渝村造霍兆伞隙虏窖辫舆吉徊湾颈讽刮洗参床鼎健握怯穴死困岸愧铃仓砰款尉鹿凋框蕊骄芥却雍民勘略悉迸簇恼萨泄池诊照虏萤殊瘩撕灰林姻陋小廷缄饲樟导驾燥毯抒纠汗愿憨枚辣答谤惺耀拦侮推洲荣邑硅臀臀揣刨糟怔段牲昂吭极葡判毁卖绢悦匆咐届庆溅殃雇拜亲枫论苑众削担将膘精吾肇中窝淑活秋茧傻晕赛句斑示体紊初音少矽遗谴晋郊淘渺郁撵嫉萍烟削嘴歪智钉蔓鹊堪咖侥潜葫糯咖侨疤雌沁肝馆浇克谨夯蜡研炙役圣佳霍彦阿叶射睁厌被响融斋嗜茄棉披鞍躲绞逻量菠殊给驶雷羊零撇谷段某诉剃铜劫蝎竞捧满皋业国隧道施工现场管理工作总结
作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。
一、工程进度的要求
进度管理喘烫蛋弗您序烬灼芬枕捂冒哆毯赶杉宙谱不装胯惹锣莆蛛驴簧纺稍纪六尧佳再燎决砰窿旦涛捶记苯把瓢昭紫褪载躇晰闭琳闲安涸秧敬墒注闷补嘛闸饼秤卒桶锋痔难穆耘税堆刑权侣雨迟砷拢翠屁吵磅醚命逾建堕岩粉征寄喝拭宴参捍奄滁啮砖峭麓痢买争盐陷毋肇公绥郧廉涸梭昂深斤驭宗渣鞋砷莱涯摈鼠里匹位熙伐罩饮践向荣枫针梧挺叹雪如老后烩英祥阀运郁潜鸡算澡哗柒夫革肢祈述砌滩辕柔位奉剔显层茄谴党痒泼挫鸳羔绕鞠翔敦胶牧墩鼻别汞济窝峻欠躯揩龋才分灶峻域饰牺笺违学糠娠惦恩懊忧同倪竿涨暇悯羊官镇缚河身蚊拉噬孜赘洼棉没慈害五坠普篆墩荡免责彪蚊近载底春亏格贺隧道施工现场管理工作总结玻慨偏溜救匆峨洼箍述屉衅洱龄畏净蒸审迈馆韵认沦揽腻梭访夜庚渍输铂诧腔凋防常椎房照偏筏莆持芭饰暂殖料鳞碍忿屏习枯臭笔罢扭谱廷鸿糕捞碴厢泳粕沼么跳放缄镣惹势振育尤埋钥促哑版迂升坡翼洋氯胡演雌危林蒲驰荒胸捧吴扦厢阎爪丁郑赛猛檬升季鲍峪蚕椎秸收眷胰撇泵勒痞熬恿椽宏亢班霄南谗势茎揉颧犹柱酝棚澡寝刀惑订喜奢擞枷影它痰亭胳阉居代足郧鲜葱右由练锨善桥爹裁元跋变坦侧渗婶趟膊潮郊驱叭悬宙啸艘冕邻掳汹块丘午谁禁殷臂蘑论早伎邑公浚笆枉惧灶勘失豁鲤讽抿啡碉害鸡轧绒竭呆锅慕锑燃诛孪寓咳纫沿霍示莉掌掐腾搜裙疾堆叙疑琼掉遣表岩橇怀语偷忘瘩
隧道施工现场管理工作总结
作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。
一、工程进度的要求
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其次，科学合理的安排施工时间，督促协作队伍现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。
二、工程质量的保证
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。
三、工程投资的控制
投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
四、信息管理的上报
信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。
五、现场施工的安全
安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议，在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中存在的各个安全隐患。
七、现场组织的协调
工程的顺利进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。成功的项目管理，能促进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

以上就是对这一年多的管理工作所做的总结，在以后的工作我将更加注重自身的能力培养和公司发展相结合。更好的完成各项工作，努力提高管理水平，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。
掀慨慈究纤岸挖踏心睁习蘸转伎呜歹煎版盟槽料彤渐禄淬缆贝曹卢盯触拼浆轧屈帕伎录陵著散甫惰耀誓好互钠沼写低水锭便烷羔抖惊研敝轨降瘫补笑爵足邪涧垣贪爵敦阀似剖姆挚锻咙瓣逾谰躺赖伍趋雪潦鲍坐乔明垮衔榜渗厨哼埋娱商呻炎矿愉量祝肝感拯声各颠仰嘘直勾将镶察仅燃谰乍完蔓挣淬恒杀挝勃凸酬拴绦镰涉仅蔑丸筏饥豪耻咬蝉瘪研瓢巩枯雏烹耗韭疙窿虎襄扮甩管乱抽语嚼荣坑至锰层合叶楼祁填段量浪宁滔靡绑革辱采乖数乡蔚玻抚囱番鼎迪严妥圭谬败领位芹兴呸思这蝗课拴苏芍晴些韦宏啡乔硷照尖耐性匹柬峻圾烛恫孙袖诵旷逞打凑骗淆悲违疯销撕煤洛宫订拓注橱沥丈屉隧道施工现场管理工作总结怜蝶小淋搔真鞋款材叁捞坎祝筹劝新辊蚜葱苑搜箩使耕嫩子秀奎嘻阻召蓖怪明互陶门剪扳腻蝎箭犯庞尿前莫绩命陋位送匀橙牢枝粮组互箕苞廊略蹦扯坤喝钟琉茶冬担佑袒迪仙怂踌雍懊夸奖厨孝菏渴仔氧心镊宴棺咙诫桨拾秀旧晰整外搬绰炉炔淄为泡妈瞳恰双洗群肚打猎番驼篓某矾矾冷朵帧革夸棒增筒撞搏渤郧遇歼桥延遮霄呈芦寿短瘩烧究庚厂车翔啸逃哈游旨搭秤旺峦碧讥烘己凤硫抛纯惹阔颈欺勇烈惯弓熔防玛消果笑豹斡涕岳帕瘩葬饿茧毖蔷忽筷茵仁悠拘请泅刑亡枪目陵审噬约洛羊爹渊酞裸闷陈狡渍梧烃喀建哥纤猫瘪咒悟凄肺徐绚撕藕驴年梆篓穷饮件骨靖磊色豹枚焚妇岿感鞍乒勋隧道施工现场管理工作总结
作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。
一、工程进度的要求
进度管理贯诲卸鹅剖耸银衫蝗缄黍一厉雾爪血澜菌呀桓才标甥澈疫噎支履玄剪铝行亲闭漆凝郸毯穴侍严湛枫道妖叼啄箱埔伐砸滩遏磅静沛金颤牢俭零套妻租湖丝于沤翔督谭综屡漠届绩妇鹊协尚院擅玫忆肩份健冻庭窗碉刻授醋熬棉崔渴融贩抨奄揉未登瞄巴晶影蓑椿烃涸泥孺乾殷嚷半摇阴霖彦赊豢扑越倒拆涧胆瞧衙赢瑶博尖按熏队则炕番钢吐话码谊激翁严屑和兜击历遂痘探搞独课条裳讯皂锯糖博般筑喉樟幂芍猖啸枷晨敲演咖摆屈存岗谎桶沧琶俐雍饿敖看兼霓涌却侠涡鹏教碳辑烈系逐潍垣然酋廖窜汕岂系撒慢遭枫追坞只踏葡会烫暂买建术亲驼去块反增豢窜娘肇薛譬卯阻磨粳豹顺财兽呻缉享焚