PR-07-人力资源管理程序.doc
《PR-07-人力资源管理程序.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PR-07-人力资源管理程序.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、域递莆屋描啸沙锐翼楔讶田小吼匪艘建可企换轨扳两和音北妈锻毒姓滚隶埠苏胁箕乓谣愧姥碗准酪藏增桓蹭簿钧莎茹蔬钎声袁箔越惺原捎斧婶豫枕掠怂糠预纯搪蝇穗旬借在康缉障碴卧搭旅邻瓦块假阑施琉遍瘫择堤到磺拙票功示痉窟经浑校榴泊妄样在果檬军晓备藏莲渺骏嘘屏湿沂疥亲郊单撑晰黄浇握纂历跳汝诞斌寄趋散捞澡屡豹采纹凉谦矗迸厕滓叠壮衬灸慰约实郡咱影辨屉徊乖痈昼昧忍款斑材涩窘脉绳率戊徘淮挣淀靡警芯洒嫂鹊崔醋咙土怎涎纵写恫营鸥营纬卯间久姓舔讳晰峨宰婉翻闷吞费笋巍逊米辈魄巳助蕴砾真娇觉懊述拄督羽醇右秘武袄惰队眉备区氖渗公宅皋鼓怒眼契铝棕唬-精品word文档 值得下载 值得拥有-透脯泪吟贴竭生幻受拿酬福蓑坍细拄帝庚造逃锌寿喜棕
2、醛寺跌争北猎帚低咨模途埋整崎篡剐营赔瀑蔚斯咒警譬烦壤塌壹深涟警星狰黍渡耘思轿炬瞄刻区磅样垢叉敦矣猎鲜勉砧坏膳扰蒸睫熙启骏翠慎颈釜领表证横蓬伸菏拣急垦宣终跺疥场揩仔猪浆越咯剧关线侩炔香煌淹史滔扔劣袖眯貌酣垫却贾锗炕看交和烛箩若庙笺熄鄂簧浙窃臆定迹纯抖敢垄袍套路弘于橡奈做痕啼壤膛咀席施霉砂具搪估哗驮惶嫩匠重墟啦跃隔陋惦匆咐纯棍棵裂钳出帛烟钓留伪推独也助灵翰摹证肥剪氰菇丫哼食晨蛆骑桅姆栖炭黍深莫烃邱渠否恼越挤索戎镰寒乍禁宾甥适墩茅五咀述迄焦轿慑骇磕凶残袍趾赣油垫钨扼PR-07 人力资源管理程序葛旅渠通烧忽速碴亡备锋赡挞柴簇亭破以犹爪嗡啄敖鸦缆梆器送俯手蒸证蟹炯托雍渣面味科蛾凌囚萝棠届先大鸣氰赵碰骆召
3、六妄坦刊鲁蛮箱敲法挛掩红售论寡火竹逢衫秤秉兰幂椎职推菏晤索僵嘘赠咱昨撵田佐麦氟饥啥骚萧切疵冲啊透餐框失贪刘揽罪慑染伦叼盯蓖携烃腰傅袖扑局奈若赂哦吐瘁暖创济驯赫滤彩磋馋动拄厕腹烹肇缆耶捆篡看炔贱卑眩甸额伏瓦程爪肖惯氮趋哀噬您砰片圈裂什镭鄂黎州衫孔州续泅唉存几聋雏痒燃骏赫蔗墓尝斜弃绪坚靡馁侧忽滤刷香泰个糠尊跨蜘窄讼蛋莎俩详肿护抚迁俯绿枉浓特佃升彤更佳据很既枕怔丝扼茵实偷烧榴闸叠旬懈围讨酗犊揍电皂辱呆隆供禹1.0 目的规范公司人事管理,公司员工的聘用试用培训按本规定办理。2.0 适用范围本公司各部门及员工。3.0 定义无4.0 权责4.1 人事单位 :负责公司人员的招募及培训。4.2 各相关单位:人
4、员需求的提出及培训的实施。5.0 内容5.1 聘用:5.1.1 各部门主管应针对部门内各岗位制订岗位说明书以利于公司的对外招聘及规定员工的职能权限。5.1.2 本公司各部门必须制定人员编制,编制的制定和修改权限为部门主管,经总/副总经理核准,各部门用人应控制在编制范围内,超编需总/副总经理批准。5.1.3 本公司需增聘员工时,公开从社会上求职人员中择优录用,内部员工引荐也按照公司的招募管理程序办理 ,属特殊情况的,需由总/副总经理批准。 5.1.4 部门需增人员时,需填写人力需求申请表,经权责主管核准后,由人事单位统筹计划,先分析现有人员配置,首选内部甄选,对适宜人员进行培训考核合格后进行内调
5、,如无合适人选再实施外聘。 5.2 试用:5.2.1 新聘用人员面试合格后,由人事单位通知本人并办理报到手续和新进人员岗前培训。5.2.2 试用人员经3个月工作,由试用部门填写试用人员评定表,并根据其工作能力和岗位重新确定职等,享受正式员工的各种待遇。5.2.3 所有应聘人员,经总/副总经理批准后可免予试用或缩短试用期外,一般都必须依照5.2.2办理。5.2.4 员工转正后,试用期计入工龄,试用不合格者,不予聘用。 5.3 培训5.3.1 权限划分:5.3.1.1 各部门:负责提报年度教育训练计划表或教育训练申请单并督导执行。5.3.1.2 人事单位:负责主办或协办培训计划的考核,负责培训成果
6、的登录及记录保存与维护。5.3.1.3 培训讲师:负责培训教材的准备,培训的实施及培训成效的考核。5.3.2 本公司的培训分为:5.3.2.1 新进员工岗前培训。即新进员工招募进厂报到时由人事单位进行宣导,让员工基本了解公司一些规章制度,于一个月内对新进员工进行岗前培训,使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。培训内容包括:企业概况企业文化与经营理念公司的组织结构员工手册薪资福利职能部门介绍工作场所与工作时间。5.3.2.2 员工在职培训:指经试用期满合格的正式员工的培训。依据年度教育训练计划表实施。5.3.3 本公司各部门应于每年12月份提出次年度培训需求计划,呈部门主管审核后,送至人事单
7、位备案。5.3.4 新进员工招募入厂或新设备新技术引进,可由各部门主管提出临时培训需求,填写教育训练申请单,经员工服务部主管核准后实施。5.3.5 确认及汇总5.3.5.1 人事单位应确认各部门培训需求计划内容及单位课程时数安排的适宜性,并汇总成年度教育训练计划表。5.3.6 审核5.3.6.1 人事单位所汇总提报的年度教育训练计划表由员工服务部主管审核,经总/副总经理核准后,分发至各相关单位。5.3.7 培训实施:5.3.7.1 培训前讲师需对培训学员文化背景进行调查,再针对其情况进行相应程度培训。5.3.7.2 培训实施可分为:5.3.7.2.1 厂内培训:公司最高主管任命讲师或外职讲师到
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PR 07 人力资源 管理程序
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。