企业生产经营活动中的税收筹划案例.doc
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4、节 企业生产经营活动中的税收筹划四、案例内容:甲公司是位于深圳福田区的老外商投资企业,在华强北路的繁华地段拥有临街厂房一栋。2002年1月甲公司为扩大生产规模,将生产车间迁移到福田区车公庙工业园,留下厂房以待处理。经过评估机构评估,该厂房的重置价值为1000万元人民币。现在有一外商欲在该市投资设立一家大型购物中心,打算利用甲公司原有的厂房改造成朗瑞尔购物中心。朗瑞尔购物中心的投资可行性研究表明:外方将投入600万美金(约折合人民币5000万元),作为注册资本,投资期限15年。预计投产后第三年开始盈利,盈利前三年每年的税前利润为人民币800万元,以后10年每年的利润将稳定在1200万元左右。现在
5、有三个方案可供甲公司选择:(1)第一种方案,以万元的公平市场价格将厂房转让给购物中心。(2)第二种方案,将厂房租给购物中心,每年租金100万元,15年后处理该厂房的税后净值为400万元。(3)第三种方案,甲公司以该厂房折合15的股权投资入股,与外方共同投资购物中心。投资报酬率为,企业所得税税率为15。五、筹划分析:甲公司在三种不同的方案中,需要缴纳的税收各不相同,企业的税后净收益也不相同。现将甲公司在三种不同的方案中需要缴纳的税收和税后净收益分析如下:第一种方案:首先,转让不动产需要按的税率缴纳营业税,公司应纳的营业税为:1000550(万元);注:根据相关法规,转让不动产的营业税计税依据根据
6、转让方取得该不动产的方式不同而有所不同。基本原则是自建的不动产出售时按照出售价格征收营业税;如果该不动产是转让方购置的,则可以从转让价格中扣除购置价格后作为计税依据。本案例假设该厂房是公司自建的。其次,转让厂房的收入扣除相应的税金后,应并入企业的收入总额缴纳企业所得税。该笔收入需缴纳的所得税为:(100050)15142.5(万元),企业的税后净收入为:100050-142.5807.5(万元)。第二种方案:首先,公司要就租金收入缴纳房产税,应纳的房产税税金为:1001212(万元);其次,租金收入要交纳营业税,应纳营业税为:10055(万元);再次,该租金收入扣除相应的税收后,应并入企业的收
7、入总额,缴纳企业所得税,企业每年需就此缴纳的所得税为:(10012-5)1512.45(万元)。企业每年的税后租金净收入为:100125-12.4570.55(万元)。将15年的收入按年金折合成现值为:70.558.5598603.8939(万元)。(注:8.5595为年利率8%年限为15年的年金现值系数)将15年后处理厂房的400万元净收入折算成现值为4000.3152126.08(万元)(注:0.3152为年利率8%年限为15年的复利现值系数)合计:净收益现值为:603.8939+126.08=729.9739万元。第三种方案:朗瑞尔购物中心作为外商投资额在500万美元以上、经营期限在10
8、年以上的商业企业,享受从开始获利年度起,第一、第二年免缴所得税,第三、第四、第五年减半缴纳所得税的优惠政策。甲公司的适用税率和朗瑞尔购物中心相同,均为,因此,甲公司不必就投资收益补缴所得税。甲公司15年投资收益的净现值为881.58万元。从三种方案的净现值对比可以看出,第三种方案最大,第一种方案次之,第二种方案最小。第三种方案中甲公司的投资收益的多少取决于朗瑞尔(深圳)购物中心的经营成果,因而投资收益具有一定的不确定性,其投资风险远远大于第一种方案和第二种方案。但从风险角度来考察,第一种方案中交易一次性完成,故风险最小;第二种方案由于租金收入需要按照15年分期收取,而且15年后资产处理收益也存
9、在不确定性,故风险大于第一方案;第三种方案风险最大,公司的收益完全取决于被投资公司的未来收益,风险更大于第二方案中的租金收益。具体该选择哪一个方案,要看决策者的风险偏好、未来的投资机会等等诸多因素,并不能简单地评定孰优孰劣。投资者在决策之前,一定要结合企业自身的情况仔细权衡,全盘考虑,才能做出对企业最有利的决策。六、筹划点评:该案例的焦点是在分析中运用了货币时间价值概念,这也是选择其作为案例的原因之一;另外从折现净收益、风险考验等多角度来评价方案也是案例分析中不多见的,参考该案例,至少提示我们在进行税务筹划时要多角度、多方位出发,根据企业实际情况做出最好的筹划方案。另外,如果单纯从避免营业税和
10、降低风险出发,将第三种方案略微改变一下就可以了,先用不动产出资再转让股权即可,但该做法同样会涉及其他一些税收负担。这就需要按照案例中说的考虑了“一定要结合企业自身的情况仔细权衡,全盘考虑,才能做出对企业最有利的决策”。案例:2一、案例名称:改变业务流程实现税负降低二、案例来源:中国税务报2006年第2636期三、案例适用:7.3 采购活动中的税收筹划四、案例内容:2005年初,山东一家企业老板找到笔者说:“我们厂子产品销路很好,就是光赔钱,眼看经营不下去啦,你看看能否从财税政策方面想想办法。”我首先对该公司生产经营情况进行了调查了解。原来这家企业是生产细木工板的中型企业,年销售收入3000万元
11、,属增值税一般纳税人,但开业后一直处于亏损状态,年亏损100多万元。该公司生产流程如下:首先从旋皮厂(把原木加工成薄片的工厂)购进旋皮,然后将旋皮加工成细木工板进行销售。由于细木工板的税率适用17,旋皮厂是家庭式经营,属小规模纳税人,从旋皮厂购入的旋皮无法抵扣进项税。公司电费、修理用备件等按规定可以抵扣进项税但与销售额相比,比例很小,因此公司的增值税税负高达14.33,这是造成亏损的主要原因。五、筹划分析:为了扭亏为盈,必须想法把税负降下来。从公司的客观情况看,税负高的原因是在于公司的进项税额太低。因此,公司进行税收筹划的关键在于如何增加进项税。我建议该公司采取以下方案。公司首先从农民手中收购
12、原木,并开具农副产品收购发票,按规定这可以抵扣13的进项税,然后委托旋皮厂加工成旋皮,作为生产细木工板的原材料。现将该公司接受筹划方案前后有关数据对比如下。1筹划前,每年从旋皮厂购进板皮1800万元,公司电费、修理用备件等进项税额80万元,全年细木工板销售收入3000万元,应纳增值税额30001780430(万元),税负率430300010014.33。2筹划后,每年需购进原木1600万元,可以抵扣进项税,其他不变。则应纳增值税额销项税额进项税额300017%(160013%80)222(万元),税负率2223000100%7.4%。方案实施后节省增值税额430222208(万元),节省城建税
13、和教育费附加208(7%3%)20.8(万元),该企业当年扭亏为盈实现利润128.8万元。企业老板高兴地对我说:“你一个好点子,救活了我们企业!”六、筹划点评:但是,在我们将这个筹划方案实际付诸实施时还有以下三点需要考虑:1筹划方案实施的复杂性;2筹划方案操作的可行性;3筹划方案的整体经济效益。筹划方案实施的复杂性主要有两点要考虑,一是企业申请使用农产品收购发票,在税务机关办理手续的复杂性;二是企业直接向农民收购原木需要改变现有业务流程,从而给企业增加了管理上的困难。筹划方案的可行性主要考虑两点,一是企业能不能直接从各个零散的农户手上收购到这么大量的原木。这是决定方案成功与否的关键。二是旋皮厂
14、由于受托加工的利润可能要低于自产自销产品的利润,这样它还愿不愿意给该企业进行委托加工。如果愿意,他们会不会提高加工费,从而增加细木工板生产企业的材料成本。最后,要考虑筹划方案的整体经济效益性。首先,要对方案的筹划成本进行全面评估,需要考虑的成本主要有:1企业直接收购需要增加的采购成本,如人工成本、管理成本等;2旋皮厂可能会提高的加工成本;3办理各类手续的费用。其次,需要将增加的成本与节省的税款进行比较,只有当节省的税款大于增加的成本,该筹划方案在经济上才是可行的。综上所述,一个成功的筹划方案从构思到实际实施还需要考虑很多的因素、克服操作中的很多困难。只有各类实施困难能够被克服,且整体经济效益也
15、可行的筹划方案,才能够真正给企业带来价值。案例:3一、案例名称:有没有一种缩小价差的思路二、案例来源:中国税务报2006年第2624期三、案例适用:7.3 采购活动中的税收筹划四、案例内容:在土地资源日趋紧张、土地价格不断上涨的情况下,房地产公司都想尽快获得土地使用权。然而有的土地转受让双方不愿将土地进入拍卖市场交易,而采取收购土地所有者法人单位股权的办法获得土地使用权。比如,甲房地产开发公司以3000万元的公允市价收购了乙公司全部股权,成为乙公司唯一的一块土地资产的所有者。该土地的账面净值为200万元。甲公司虽然实际拥有了可供开发的土地,但是土地计入开发成本的价值问题却又成了一个难题:甲房地
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