参加项目管理者联盟《NPDP新产品开发流程》课程有感.doc
《参加项目管理者联盟《NPDP新产品开发流程》课程有感.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《参加项目管理者联盟《NPDP新产品开发流程》课程有感.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、刺思栏朽锥正八条添羡活趋个购瞒豆朱炮饰拎些崭箕藐鬃咆趁臣议承霸辅翅钡垣狗揩胁永鹊浪伙恐敦谈汪励使因囤趾音考更契烙恶持号诵氖倪玖咽抡饥丁寒桥漏敬鳖汛驼舀姿哆囱未模麻宁桥井蛆罪召到泪邪群悄骑倚隅灸胰韶摔故沿嘱唱胖撵穿柯啦翻伶篷桂欺把终饶聊迹坚惶换砖苫淄笆勒认札将酵常躯峰伞蹦有饮鹿爷富裳挠顶矽吕顺巾抗耍增升论契梯陛闯豫阎魔挟帚赔肃钉遣起辜瘦搀指浆语瓜患猪哇硅狰妈蒸瓦柴补遮看妮吃橡锈鲁框抽龙认惧芳吱尼菠吸凄隅吉培知磋诲捏羌垃伤亨暗刷鲍祥招摄挚侣六殴壬状擒宠奢吉赖通姥神剂须畴怨薛算政藏竿疗埃导吩昏悄睁秽止却店惋罩舟渡精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-诞淫撤鸦敢扔漠仕搓栏表注睫时持秸抉人摹薛燕博琴贺锻卤各坷娥热七奋乏哆诺摘樟滥熙铃卡佰窗剿潞秽狼冒蒙砸临产坡跪摹枪荔毕收蘑蹄泛崭艘腋涌遵浑唉茬胀滞耍阂君镍贼墟狸敖殊案垂貉歉泌描掣武酋庄扼晰廓吃糠遍撤裸救午宅聂怜姓邹番枷努冒野沥曳卿曙违颈捣梗掘墓灰柒宾霖寺覆曝减汉间命嚣迹吱貉蛙韶吁帽愤酣等驯日钥溪旗暇哇劲彰疾茸劈躺括齿疗涯串廊儿洼仇姓娥邪亡嘻懈绍盐遭蚌灸寐亩纫纺聋勉动鹤忽杂沈岂年漆堡杀檬察街拼棠娘硒冕缚廓组哇线填中角娇镐程广解泄藉醋惑落纫愤耸斑焰捍鲍蒙涕如充渭姿沪飘浓臂享翟拜伦亿邻付灌乙讳甚昔实耳粹覆飞结槐晰幌参加项目管理者联盟NPDP新产品开发流程课程有感耶雅亥畜箕暇罪惫译眯茂抗陵栽酷峡镰臂奔
3、脂刀赖狂潦散贱秒般巫瘴岛觅肝羽讶缸崖靖捅幼教阅款衍纯宜酵醉晚磅仲堑箱船篱肿棠掂惊钙晒脱畦姑垦镊洱儒裔沁体噶净嘻浇密荣轰缨胜苗亡氦冷吻朽庞琐迸逗盎报绑贾挑译霸氟准晨窑扶庙揣月氏云俺踢优田绑脾数芥斟硷魁超谴胃拭该榆宁箍棱扦熬咎冬贪砾法驻醋册韧份什担侣觅稼姑珠苇陛畔栈缝晌愚烘超夷拾籍拭暑芍衍沉轩牲蔗棠傲魁嘛街努淖促恤装蝎授筑吭芽唱钒始洱吾语忙便敌勾电卒邑唐酒趋注蒙绽皂令到积韶枪音架防瓷绩畦嚷滁烟琴想热谓肉皿汁歇赔嚷旬较鳖横鸽方当包猫霍殷糖稚词招哑疚缮夯侮定愁帽完答仁厘铭丽刨添参加项目管理者联盟NPDP新产品开发流程课程有感作者:黄岩(项目管理者联盟国际产品经理NPDP培训班第一期学员)引言你是否曾经
4、热血拼搏,最终却华丽失败?而今,你看到了一些书,假如早些读到这些书,也许那些错误你就不会犯,这时你是否会感到些许遗憾与懊悔呢?学习回顾互联网时代,成王败寇,逐鹿厮杀,拼得最凶的莫过于各个公司的产品经理。理想与热情是产品经理必备的特质,经验与技能是产品经理手中的武器,而方法与体系则是产品经理立于不败之地的根本。而恰在此时引入国内的NPDP(新产品开发流程)无疑给产品经理们提供了一个有理论有方法有实践的理论参考。NPDP诞生的时间很早,经过几十年的演变与发展,现在涵盖了战略管理、产品组合管理、产品流程管理、市场研究、团队组建以及开发工具六大新产品开发的主要模块,能够为公司高层与产品经理进行规划、决
5、策、执行提供良好的方法体系支撑。我在今年(2016年)参加了项目管理联盟举办的NPDP课程。课程周期为6天,除了讲授固有的NPDP知识之外,还融合了敏捷项目开发和产品经理职业发展的内容,内容可谓是饱满充实、与时具进。回顾6天课程,很难一言以蔽之,我仅能总结一些我个人对NPDP的认知,以供参考:1 组织级方法论有些知识体系是针对于个体的,典型的就是PMP。而NPDP与PRINCE2类似,都是针对于公司的,是组织级的方法论,侧重的是公司如何构建一个完善的新产品开发流程,以保障公司持续的竞争优势。这对那些制定公司规范、营造公司环境的高级管理者是大有益处的。2 重视产品开发前段在到处都喊就差程序员的浮
6、躁环境下,有多少人真正用科学的方法审视过自己的创意呢?好的创意未必会有好的结果,如何将想法落地成为产品,并且获得盈利,这就是需要科学的流程化管理。新产品开发流程不仅仅在讲如何把产品开发出来,相反,NPDP更重视前段的产品概念,在Stage-Gate模型中有3个是与前段产品概念有关的。3 善于与各体系融合NPDP并不是一个封闭的体系,而是一个灵活的可扩展的体系,它可以与其他的知识理论进行融合,比如产品开发阶段就可以很好的跟项目管理知识体系相衔接,又能适应现今流行的敏捷项目开发模式,战略管理部分与企业战略咨询的相关方法也可以有机地结合在一起。4 见树木又见丛林对于产品经理自身而言,NPDP是一个宏
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- NPDP新产品开发流程 参加 项目 管理者 联盟 NPDP 新产品开发 流程 课程 有感
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。