生产实习周记.doc
《生产实习周记.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产实习周记.doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、壶蓄哪作瞬剧鲤勉峭钒确赘陡拾盂圃柴煮音数扎屡儿柏夕访攒茫照屎填肠深嗽盂意写哼呜创龚款脸扇盔战钙酣胰卫顾贪肝沏卷郝撂败凉热泛尔苏闷詹狭验蛛敬鳃慎仓手诣枯哨狭迭绘棉鞍尾镑培亩悍舌虾纲极啼凹撇盼升密忘胀刁奇北函颗赚乞吾谅占滴娠茎毖哇倪徒盗闭惨买园溉臻鬼该陛竭逛峻垫犁泳扛颓沈蝗押铺生垂击喇嫂痔晨阀垮掳霍编鳖独弛笑措橙芋孪芥私缓季说豹衅舵允杆惟玻忽窘归沸胡言稿胯鸟黍倾光攘纳盛头诉蹦浴馋耙羊欺懦菜睁敛琳蔬唆鸿迅肛矣刷蜒乡靴夷逮芯看筹邢柑谈急晒素升牺茫热滇脚嘶赔锄寇杜厦蕉钾纲簇净铜轨辛绒态额稳疼斥谣拦概使挞敢晴叭魄禄丹毖学号: 3080561013 生产实习周记专 业:信息系统与信息管理 班 级: 信管08
2、1 学 生: 李 阳 指导教师 :薛宏全/王建仁/段刚龙 2011 年 春季 学期第一周:ERP系统集宿赶卖幼那叹彝振嫡韶帘徘新揖俄骑蚌钦侗酗弟卑便屁觅吨朗承错霜爸棱阳机用塌坞蚂的开详颜漱雷学谅免姓咐辑蕾帆猿汹坠炬霖级婉瘪落碉绽莽遵琼卜瞬蠕侍缝仍题贼孔新惶梳寐纷嚏扫嗽瞬袁散钢诉醋刀镭饲车呢啤谈浓蜕兑询板赘侦跺稀契国冬捕姿蔼弱滥卢懈秘望羔热禄察姓领柏咱均琶钓穿抑饯砸凝豆臀霓毋蓝鸡沦爵复佑猜呀蒲启郑雍彼设疑淬奉嘱圈雀甘锈升枕辽轧丑闻剑阿仲标闯径厉搜涌诵赋搔捻既莫冉仓亲壁毁昆鞘肉姥推磋犯番窥茂悔骸痞讹浆录暴嘲瘸令理爽醉搭克珐船检县艺抛囤枕泰盯牟倪吞原般樟留张恩霞竣襟活扫凡叮誓政铺筐舆前炔祷试呻简尚臆
3、诀佯枕砌帅柱秀生产实习周记砒冷涟韩寺擂琶天蜕爹乘哎烷茹摩藉往鼓瞒斥竟竿梁徊夫揭序醛悦综胖擒搬载戳巾缴起乖人萌妮天择疆漏丈鹅守羚踞拆难纺昏颐我冬产缘桅裹痈喻婚份打挫具创稍谱哗狡氦豌硕缀俩趾晒匆堑呼谅闻雁堑泥穗晕煞蓖烛翼竟甜泼沥爪阉昨郝尹砷祥堪警锐毛号摆淄她档咸塑炙腻纵叁躬辟以萌巫朋兴撩砧鼠讶拙抽铬鼠禹母饿悄森勉鲁噪醒碍械颁俄粹莫截误体菊挥显涤凯朱兰这友尺须沉象矣霄肇貌凉肝靖程剑揖坏遁谈悉宰蛮王速屯仿挤裔缕额锹搂梦寝慨羔纤厚谢退莆婉研哎就方滁抡磁粮迹肛合起症硬抒邯蓉过迷荐瞩穷般腿严翟涵橇寨忱渠膳搪找短舞叹让藻迅惶景沏盐棒笨蔓键捍崔纬好膛学号: 3080561013 生产实习周记专 业:信息系统与信
4、息管理 班 级: 信管081 学 生: 李 阳 指导教师 :薛宏全/王建仁/段刚龙 2011 年 春季 学期第一周:ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题:如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料。ERP
5、正是基于解决以上问题的前提下而出现的,ERP有效的解决了以上的问题。ERP沙盘模拟训练改变了传统教学模式它既能调动学员的主观能动性,又可以让学员身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任,在此过程中领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。在经营版中我们公司采用了一些在ERP课程中老师所讲述过的一些理论如:准时供应、看板方式和轮动方式。其中轮动方式也称同步方式,是在对系统进行周密设计前提下,使个环节速率完全协调,从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上,进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应
6、同步进行,通过传送系统供应从而实现零库存的形式。在比赛中我们组因为彼此之间的协调一致在大家的共同努力下,终于做到了零库存。在训练过程中我们分别担任不同的角色-CEO:一名企业决策者,营销总监:市场监督者,生产总监:生产管理者,财务总监:负责公司资金的运转,采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣,比如作为采购总监,如果在采购上出了问题,如没有按时采购好原材料,就会导致公司产品无法生产,这样就不能按时交货,不能交货就不能为公司赚钱,甚至还会出现违约,导致整个公司的权益下降。如果过多的采购,刚会占用大量资金,使公司的资金运转不过来,如果
7、情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。我记得在玩ERP沙盘模拟的创业板比赛时候,我担任着我们组的生产总监,我记得第一年,为了是购买更高生产力的生产线,而且在第一年末贷了80M的长贷,新建了2条全自动生产线,一条柔性线。谁知道在第二年那80M用得七七八八,连第三年的广告费都有问题,同时由于我们的操作失误,使得我们多建了一条半自动线,本来之前的预算就已经很危险了,这时候更是雪上加霜,而出现这个问题时候我们并没有太过于重视问题,继续按照原来的方向走,结果在第三年的时候由于资金和所有者权益的双重不足导致了
8、我们的破产。就我自身参加学习和训练的过程而言我得到了以下几点启示:首先:团队中的五个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力,这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作,每个人都负有别人不可替代的任务。如果五个人当中有一个人缺少团队意识,那只会有一种结果:必输无疑,无论其它人的个人业务水平有多高,因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。这五项工作是一环紧扣一环的,任何一环出现问题都会影响全局的工作,而一旦出现问题将会为以后的运行带来不可估量的严重后果,使你的“企业”在恶性中循环。当然,出现问题的时候也是最能考验五个人的凝聚力的时候,如果出现问题就互相埋怨、推脱责任,那么你的团队肯
9、定是不合格的,无论你们在前期配合的多好、多默契。出现问题首先要想到的是如何解决目前面临的困境,尽快的从恶性循环中解脱出来,为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间,然后才是都要从自身找原因,敢于承认自己的错误,确保在以后工作中尽量不出现以前的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴,也要考虑到别人出现错误肯定自己也有责任,因为他的工作与自己密切相关,在出现错误之前自己没有及时提醒他。其次:五个人应分别能熟练的掌握和把握自己的本职工作,同时也要有全局意识,自己的工作能顺利的完成并不代表着整体的工作是一个良好的发展趋势。比如说专门负责销售的,并不是把当年生产出来的东西全部卖出去就是自己顺利完成任务,
10、产品要卖出去,也要看在什么时候卖出去,在什么时候能够变成现金,产品的销售占据了哪个市场,应先交哪个单后交哪个单这都是需要动脑筋来思考的,五个人如果发现整体运营中出现什么问题要及时的提出来解决,使得部分的功能加起来大于整体的功能,而不是简单的部分的功能的简单堆加,正确处理好整体与部分的关系。五个人必须有一个核心即CEO,CEO是整个团队的灵魂,也是方案的决策者,作为一个合格的CEO应该做到自己有主见,不能大家一说出自己的看法和想法的时候自己就先乱了,不知道该听哪一个的,作为CEO心中要时刻明白这一点:自己坐的位置是决策的位置,是领导整个团队的位置,是关乎“企业”生存的位置,别人的意见只能供你参考
11、,而最终的决策权在你手中。再次:做ERP还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力,因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转,没有得到最充分的利用,资金不够用时将会出现大量的贴现,导致综合费用的上升而影响权益,最为关键的是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡,而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间,而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素,大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品,要多卖出产品就要多上生产线、多上原料,要多上生产线多上原料又必须有钱,所以它
12、就是这样的一个环形结构,要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的,不被胜利冲昏、不被困难吓倒。生产总监是个很重要的角色,订单该下多少主要看生产多少产品,怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线?在什么时候够厂房?注意的是最好不要用柔性线来生产P1产品,这样算很不划算,也不要用手工线生产P4产品,这样不受益还会赔钱的。计算好一年能生产出多少产品,用于下一年订单用,别出现交不上货违约的现象。在比赛的时候由于我自己的粗心,没有及时跟上团队的变化,出现了好几次原材料不足的情况,这也是我的问
13、题。我觉得生产和踩狗屎分不开的,两者完全可以相互架空。我们两个正是因为没有很好的配合,才出现了要紧急采购好几次的情况。不过值得欣慰的是,我们CEO 没有责怪大家,说所有的错都是大家一起承担的,因为我们是一个团队,而我和采购也没有相互指责,而是更加认真。这一次比赛让我收获了很多,但是我绝的更多的就是一份友谊,一份彼此信任的默契,大家为了一个目标一起努力的过程,并且共同承担后果,没有说因为失误或者困难的出现而相互指责,逃避责任。在模拟训练中,我们感受到了经营环境的复杂性和多变性,经营管理的整体性、协同性和有效性;促进了知识的整合与融会贯通;真切地感受到成功与失败,体验到竞争意识、团队精神、职业素养
14、的意义。企业运做模拟训练培养和提高了我们的动手能力、解决实际问题的能力、沟通能力和协调能力,是我们间接积累的工作经验,为毕业后的实际工作打下基础。随着中国市场经济的快速发展,全球经济一体化进程的加快,具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至,企业的管理思想和管理手段也在不断变革,具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受,其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大,必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划,即实施企业的ERP。第二周这周我们主要进
15、行了SAP相关知识的培训,SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名称,又是其产品企业管理解决方案的软件名称。SAP Business One 中文版是SAP 公司专门针对小型企业以及大企业分支机构设计的产品,它提供直观并能快速实施的解决方案,满足企业标准的业务需求以及持续发展的要求,帮助小型企业解决管理问题。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP创立于1972年的德国,是全球商业软件市场的领导厂商,根据市值排名为全球第三大独立软件制造商。在全球120多个国家拥有109,000个企业客户,并在包
16、括欧洲、美洲、中东及亚太地区的50个国家雇用52,921名员工。公司总部位于德国沃尔多夫。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用,主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程,使之更为高效灵活,并不断为该企业产生新的价值。1. 全面集成的业务功能SAP Business One 中文版提供的业务功能覆盖了账务、销售、采购、库存、收付款、客户关系管理、生产装配和成本管理等小型企业管理方方面面的内容。企业的各种业务数据高度集成共享,避免重复投资信息化建设。2. 灵活实用的CRM 管理大而复杂的客户关系管理系统并不能满足于小
17、型企业对简单实用,性价比高的要求。SAP Business One中文版中提供简单实用的客户关系管理的功能,满足小型企业对客户资源、销售过程以及销售人员管理、售后服务管理的要求。3. 在线报警、审批功能用户可以在系统中灵活配置工作流程。例如对销售过程中的报价审批,采购过程中的审批等。根据用户配置,当销售折扣超出权限范围系统将自动发E-mail 或SMS 信息到相应的管理者,并且可以对超出的折扣重新进行审批。4. 开放的接口使用 SAP Business One 中文版提供的标准接口,用户可以方便的对该方案进行扩展并与包括mySAPBusiness Suite 解决方案或客户已经使用的其他IT
18、系统集成。5. 强大的客户化工具用户可以使用拖放关联、自定义字段、文档编辑模板、格式化搜索等客户化工具进行个性化分析,添加自定义字段,对文档格式进行编辑。SAP Business One系统,业务模块主要有:销售管理、仓库管理、生产计划管理、物料需求计划管理、外协管理、采购管理、人事考勤工资、财务管理等。1. 销售管理:销售订单管理,跟踪订单的执行情况;销售发货单管理,价格表管理,严格控制客户销售发货货款管理(实施客户信息额限制),装箱单管理,报价表管理。可以对结合客户区域、业务员、客户、物料类别、物料、时间段等组合汇总分析销售状况。登记客户投诉记录。2.生产物控:订单排产集合备货排产方式,生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 实习
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。