7项目经理、总工、安全员岗位职责.doc

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项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》等国家有关方面的法律法规和规章制度，贯彻执行公司一体化管理体系标准。
2、负责项目部全面工作，负责组建精干、高效、团结的项目部班子，把各项工作落实到实处。
3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，按照施工组织设计、精心施工、合理安排、科学引导实现工程预期目标。
4、对外树立企业形象，处理好与建设单位、监理单位、政府管理部门的关系，对内做好各工种、分包单位（班组）的组织协调工作，服从公司管理。
5、做好工程项目的成本核算工作，实行岗位目标考核制，奖优罚劣。定期组织本工程项目的安全生产检查，对检查的隐患及时整改，保证工程保质保量、按期完成。
6、安排好职工的生活、工作和学习，采纳员工合理化建议，做好工人工资发放工作，发挥好广大职工的生产积极性。

项目总工岗位职责

1、认真贯彻执行国家制定的有关建筑施工的质量技术、安全规范和省、市部门颁发的各项规定，执行公司一体化管理体系标准。
2、全面负责施工项目的技术工作，参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程、重点工序、关键技术部位的施工方案或施工工艺。
3、熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审及交底，根据工程结构特点和施工技术措施，向有关作业人员进行质量技术、安全交底，确保工程安全生产和工程质量。
4、根据工程结构和技术特点，合理安排施工顺序和施工进度，参加分部工程验收，组织阶段性验收和工程质量评定工作，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
5、参与工程项目成本核算工作，做好施工过程的设计变更、材料代换、结构试验等技术签证材料。
6、负责收集施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理、建档并交资料员妥善保管，提供交工验收资料，做好工程技术总结。

安全员岗位职责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施和安全技术交底中的具体落实情况。
二、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，贯彻公司体系要求，严格执行相关规章、规程是安全员的责任。
三、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99），做好日常施工过程中的安全检查工作，有权制止任何人的违章行为，对检查出的安全隐患及时督促整改，隐患消除后方可允许施工。
四、负责对现场安全防护及施工机械设备、劳动保护用品等检查验收工作，检验合格后方可允许使用，对新工人进行安全生产教育，随时对施工现场进行安全监督检查，并做好安全检查记录，对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
五、做好日常安全生产检查台帐，负责安全生产管理资料的收集、整理、归档工作，负责工程安全达标、文明工地创建的具体落实工作。
六、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告，负责处理一般性的工伤事故。

施工员岗位职责

一、 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全生产、预防为主的方针，全面负责工地生产施工的组织工作。
二、 参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求，
三、 协助项目经理、总工组织指挥对各专业施工班组按施工进度计划、图纸要求进行技术交底，编制详细的周、旬作业计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划并组织实施。
四、 协助质检员、班组做好分项分部工程的质量检查验收工作，，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止，对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
五、做好工程项目施工日记，保持施工记录的真实性和可追溯性，配合做好进场材料的复检试验工作，试验合格后方可用到施工现场。
六、参与工程项目的成本核算工作，向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，并将现场实际完成情况及时通知项目部核算人员。

质 检 员 岗 位 职 责

一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、品种，确保复试合格后方可用于工程，监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，督促各班组做好自检、互检、交接检工作，对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收，发现问题及时处理，严格控制工程质量。
四、认真填写质检内业，填报各项检查表格，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月所完成分项工程质量，作为发放工资和考核的依据。
五．针对施工现场所存在的质量问题，协助项目总工研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

材料员岗位职责

一、在项目经理领导下，全面负责工程项目各类材料设备的供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、记录工作。
二、及时准确掌握项目部材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。根据施工生产进度的要求，合理的组织材料、设备供应，杜绝工地停工待料现象发生。
三、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案，把好材料价格、数量、质量关；认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。
四、及时为领导提供现行的市场价格信息，配合现场收料员做好进场材料数量、质量的验收工作，为工地提供相应的材质证明和相关文件。
五，参与工程项目的成本核算工作，及时地提供所购材料的质量、数量、价格、资金支付情况。

现场财务会计职责

一、按照国家会计制度的规定和公司的各项规章制度去做好记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
二、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。不坐支现金，不认白条抵压现金，严格支票使用手续。
三、每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，宏观控制资金使用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；
四、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。和银行做好对账、报账工作，做好各种账务处理。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。
五、按照经济核算原则，定期检查，分析工程项目成本开支和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。
六、协助公司和项目经理做好工程款的催要工作，做好外欠材料款和人工工资的发放工作。

项目组织机构图

项目经理

总工程师
副经理

调度室
物资机械部
试 验 室
安 质 部
工程技术部
综合办公室
计 财 部

砌石队
土方队
绿化队
铺装队
路灯对
道 路队

排水队

工程质量管理体系

公司质量管理中心

公司质量管理委员会

项目部质量管理领导小组
项目经理

质量科
技术负责人

材料员
质检员
施工员

各施工班组、兼职质检员

工程安全管理体系

公司安全管理中心

公司安全管理委员会

项目部安全管理领导小组
项目经理

安全科
技术负责人

材料员
安全员
施工员

各施工班组、兼职质检员

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