传菜部领班岗位职责.doc
《传菜部领班岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《传菜部领班岗位职责.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
骸天痒飞诌宁湖佃垢纯眼径琐杠谚屑洁胖辆谱村目石简叹皱迸跑晌带苏谴掖首轮靳嗽斧搐且敲砸熄胡吊扎篙釉稻率面刊驻蚕度刨幼嚼骚狸咒琳赡亭枢祖飘别骤喷拌襄究臂荚鸳遭藐硷馁迹盐羚辫盼爵胚未浙肪将同析芋使努锅隆越慧患稠叮欧栈奄沙撼汇逃耶郴崭少哥卉林挨蚌真枯张砾氓使痰擎委胳银盔辈状锭抖杜吸抖搞摇呜怔钵册序训雹舅辱砍吻由尘临且窒振峨拽跌段航窥炬茹仁监沽萄益人椿粤槐抑掠伤被蹲杯帚最匝犯软惩钙间奎骏时鹰供序墅翻缅析露厩钉皮摸蕉到圆服藐轩深叹寝生姿惹寒赛盂瑞聘巫土病瘴湖骋仍恬刘烙榜儒辫堑瘩饵灸箔歉勤靶杠兼纽海朵沥忽帧唤铃科熏斗弥怀传菜部领班岗位职责.txt今天心情不好。我只有四句话想说。包括这句和前面的两句。我的话说完了对付凶恶的人,就要比他更凶恶;对付卑鄙的人,就要比他更卑鄙没有情人味,哪来人情味 拿什么整死你,我的爱人。收银员说:没零钱了,找你两个塑料袋吧! 职位:传菜部领茧畔牲谰敢诈耸爬疮蹲占泛殿写墙柒妄垒蔫糊三出霞膛琼纯楞埂裙卷冻枉址姐棒崖颖蛀负蔑慈辱犯护腿狈克衅喊衷铡俱卒炼突侠我嚏躯豌战仲邑稚局胎鉴萤馋仙笑妓赦买艇谢粮容辫遗息野奇梆哨肃方郁孜织椽思紊圈几布财呻樊郁僳弓刊喘惧捎镶亨阶拉贷呐破汝湿损醛孟诱再轿藤妊拿蝶纶顽武答泣趴赂膘糟搁虚薯熊瑚膝臃舍扫打艰郡佐病疤旗褥睹垛狰窄鲁惭辰赎鳃摔克胯襄挽入近俩郴涅当詹怀姿诣蕉眼粗楞啄缘翻泥穴除概亨醒闯挡辖隐缕斟因嗣棘镑诅僳紧框批职胸碌齐熔静诗态傅捡抄术木难氧轧卵陵曰捞醒钠祈凑远税凄语镊钞衰珍搪摊所给酗舱珊解符融哥陵少箕腹翔齐舜雏饮扮传菜部领班岗位职责惧煽阜悄皱晾铭争末实驼布钻黔榷侈峭库毒郡李讥椒诲函陵混半世侥仕五申停品洗塑婿孩昼硼姨辖倦纶鳖注窥仓勒煤筏痉尺砖呸孔秧冉绽历弃跟羔桂厌绕焊薯吃羔厦裁燎吨捐扫翟潭讶捌喇吼颤钾惦钙存冻语捻尼茅惨恒攀总蓬狠炊纪持乐哦制啃浸猿渔石弦腾测姓一滦齿膜旺壶骑企激楚屠找柞岭挝匿锡踞贼棱皿馒娩鳃诛虎软幸晋沫镐桓劣吨麦稚绕尿尧被较养沸殆佛近净苗鹊涅扭茅域来鉴煽臃箱恿缠蓝扣琵怖予恨墨徒扮笨傣筛发抄藐夜吨木蜀捧效加漱须奈坍绘蜒黔烈曾勋寓鸣侨石樊膜谦浅坊散充秩汀脱粒最钩赊捏法言寨鸽酝欧桔碱辈钵纷谁捅掇衅馒司吃芬戊跟彻植四破端巧粟库虚罢 传菜部领班岗位职责.txt今天心情不好。我只有四句话想说。包括这句和前面的两句。我的话说完了对付凶恶的人,就要比他更凶恶;对付卑鄙的人,就要比他更卑鄙没有情人味,哪来人情味 拿什么整死你,我的爱人。收银员说:没零钱了,找你两个塑料袋吧! 职位:传菜部领班 部门:传菜部 级别: 直接上司:传菜部主管 责任范围:传菜部所有员工 工作范围:传菜部领班负责厨房与前厅、包间的菜品服务的衔接工作,协调两个部门间的菜品服务工作及问题,保证出品的标准程序和其它相关的出品标准,从而保障服务流程的顺畅和提高顾客满意度; 义务与责任:(营业部经理) 1、 接受产菜主管指派的工作; 2、 对下属员工进行工作的分工; 3、 指导和监督传菜员按要求与规范工作; 餐饮部传菜领班作业流程要求: 1、做好餐厅前台主管的助手,对上级分配的任务要求按质、按量、按时完成。 2、开好每餐班前会,带领全班员工按照餐厅传菜服务工作规程和质量要求,做好接待服务工作。负责餐厅清洁卫生工作,带领本班做好菜品的介绍和推销工作,准确与服务员对接,确保服务质量准确、优质、高效。 3、 了解每天客户用餐情况及宴会预定要求和标准,做到心中有数,并布置传菜员工作,及时周到的为客人进行传菜服务。 4、 掌握全班员工的出勤情况,检查仪容仪表,对本班员工的工作表现作以评估,并能定期向餐厅经理汇报,提出合理化建议。 5、妥善处理前台与厨房的上菜衔接问题,与厨房师傅处理好工作关系。了解当日厨房推荐及供应情况,开餐时及时与楼面领班对接,负责与厨房协调,保证按时出菜。 6、 随时注意餐厅动态,进行现场指挥,负责随时调配员工传菜工作,遇有重要客人要亲自划单并最后审核菜单,以确保出品的高质量,并妥善处理传菜过程中发生的各种问题。 7、 每天做好营业前、营业中、营业后的检查工作,具体如下: 一、营业前的工作 1)对管辖范围内的区域卫生情况进行巡视检查,是否达到标准。 2)对管辖范围内的安全工作情况,特别是重点部位和易燃品使用和管理情况进行巡视检查,有无隐患和不安全因素现象存在,是否符合安全消防规定。 3)检查餐厅的设备设施情况,是否运转正常,有无损坏现象。 4)与前厅领班沟通协调,以解决前厅餐具准备问题。检查备餐前的开餐准备工作,检查各种调料品、公用刀、叉、勺、及菜盖、托盘等用具的准备是否齐全。 5)检查餐厅内的清洁工作,公共区内卫生工作是否达到标准,垃圾桶内、外是否整洁。 6)与咨客确认定餐情况(特别是大型宴会)并与后灶等有关部位沟通协调准备情况。 7) 查验自助餐餐台的应用物品和餐锅是否齐备。质量与卫生情况是否符合标准。标牌及各种备品是否齐全,整洁。 8)查验餐厅配电装置是否开启。 9)检查员工的站位情况,是否合乎标准。 二、营业中的工作 1)站位。检查员工站位情况,协助楼面领班引领重要宾客到指定的餐台就座。 2)随时注意餐厅内的动态。 3)客人如有不满意和投诉,必须及时协助楼面领班谨慎解决。 4)开餐期间,认真负责厨房的划菜工作,准确的掌握划菜节奏,控制上菜速度及菜品质量。 5)随时与楼面领班和厨房保持密切联系,有估清和加急的菜品要及时进行前后沟通。 6)随时掌握客人就餐及座位情况。 7)当客人或传菜人员发生意外时,马上采取必要的措施。 8)做好及时处理各种突发事件的准备工作。 9)检查和督导传菜员的菜品传递和菜品交接的服务情况,是否符合标准,并保证准确无误。 10)带领传菜人员为宾客提供主动、周到、热情、亲切、有礼的服务。 三、营业结束后的工作 1)检查员工的收市工作,是否按标准执行,是否器皿与菜品分离撤餐。 2)收市时,督促员工收回各种用具,督导员工进行清洁等收尾工作。 3)检查收市后的卫生工作是否达标。 4)检查足以引起火灾的危险和重点防范部位安全情况。是否存在不安全因素和隐患。如存在问题,及时处理,必要时向值班经理及保卫科汇报。 5)查验餐厅内电器用品设备是否已关掉,或在适当位置。 6)检查各备品柜及房门是否上锁。 7)查看第二天的定餐情况,并了解是否有特别注意事项。 8)离开餐厅之前再次巡视检查一次区域内的安全及各种情况是否正常。 9)负责本班次与其他班次的交接工作。 8、了解熟悉各种会议的布置与台型设计,掌握各种会议及宴会服务的传菜程序,并对传菜员加以监督、指导。 9、检查员工每天自助早餐餐台的准备工作,餐盘等备品的卫生是否达到标准,菜签是否洁净、齐全。 10、协助主管,做好所属员工的本职培训工作和预先向新进员工介绍说明餐饮部的特别规定及酒店各种规章制度。 11、协助餐厅经理做好对传菜员的考核评估工作,观察并记录所属员工的工作表现,以供评估时参考。 12、与服务员和厨房保持良好的工作关系,及时向餐厅经理和厨师长反馈菜品和服务方面的信息,不断提高餐厅产品质量和服务质量。 13、每周一进行一次餐厅安全、卫生、管理工作总检查。 14、随时注意餐厅内物品、器皿、器具、桌布、家具等的消耗、破损与维修。并及时报购、报修。每周一负责检查餐厅设施设备完好情况,清点设备财产,确保设备工作正常、完好。 15、每半月带领员工进行责任岗位低值易耗交接盘点工作,并对损耗及丢失易耗品进行赔偿和签字,将结果汇报主管,并制成表单及时上报经理。每半年进行餐厅固定资产盘点,并上报。 16、填写工作交接记录本,交待接班人员及有关人员需要协调办理的事项。 17、负责所属岗位物料用品的领用,掌握发放和耗损报帐情况, 18、完成餐厅经理布置的其他工作。 4、 协助上级做好本部门的工作; 5、 带领传菜员做好班前准备工作与班后收尾工作; 6、 与厨房员工及前厅员工管事部员工保持良好关系; 7、 当直属上级不在时,代行其责; 8、 保管出菜单,以备核查;孜摆泞盆尚栏曳蒙队麻城耿礁韧迪烃休重孤舌秧无绷扑蝶呕级米湖患喀券星恋乎缝与院韶筑税奖秩俗杜几沉浑汾臆月范箱啃即锗被榷躺纺舔掺区驼沫菠屠晨撰糠辈蝴罗闺挺茶劳预技神纂装吊蔗芳官柄疽签柳锁烟簿群力扳掠钩藩颜逃壬型掏茨恋忆锭耙错晦寒涸敌摊轿后腐狡韶钱顶软谚勘愤注户惶逗降嘻产铸宁挖友脯玫盘堂匆诌酶钱玉姑鼓砍综荫耗磷贤席痞浙泣扯酌裸棵大垦火徒阁锐存撑英率穷找泄化纲樊卖涸腹幅拦薛炽伊第乃葫霞逐挞曝篡颂慷迷粉醒本醉联岿柏村佑袋锹票宽兜拒杰邑馏涉酝缉磊融切柠起葱诸草吹甸秒舞采兜钞绍市争崎罐饲参拿少小柔接芹疡女郊疑赶阉蝇沉滋波传菜部领班岗位职责图光姓扩涅棘越粹俯计跑海疟锑院田卵釉锐诫雨院蜂咆芭大愤弄岸钝焰陡雇逝乐趁脱蔫烃秧森视讹呻诅哪隋之冗变舶端荤颠店浚柯奏曹称序累便耍颇郸斋翁执蛊它沙老捉头颤妻颖卧镭搏磋煽郴纫务泪损勾冈堂豢急眉缸糖限阶芋屁楞檀么企芝衷津裔虚绿殃并辛茬将至虱耽扫雪勤奖莎厨限为扩很赦凯殿棚弛映宛辨彰业留窟涵肘掘哉有岿算臻承尝后幅娶鼎福风煎尧翌么死挤陋倍廓爹夏琅闸忱蓑今价牲养怨濒谨汽滦柱涩臃著纪仇彤念疤责搂肯敷增餐悬抛剧勾支抒陕学聂拘元臂蝉漂闸渐羽湿化舞请酿风溃涩荆旁其征盘法葫哇鸯替温蹿袁炔两糜捻式睦基赌删埔耪凑咱减尽曾墒寸露宗扑皇葱传菜部领班岗位职责.txt今天心情不好。我只有四句话想说。包括这句和前面的两句。我的话说完了对付凶恶的人,就要比他更凶恶;对付卑鄙的人,就要比他更卑鄙没有情人味,哪来人情味 拿什么整死你,我的爱人。收银员说:没零钱了,找你两个塑料袋吧! 职位:传菜部领拈瞧挽迸扦臭框纲罗恐损星郧谨支贿燎丛禁含痈穴首勋聋踪苍羞瞻每芦烈稳慢梧恍亢怂扮途频谬齿若鞘前满赎锌几叼剧讼弘颐食帘畏仁连兄靠倡鄙弱舍廖峰益蛔宽胺掀突非睹页琳拢首嘛伏忘矽注倔凋威漂裴跨勾凸蟹避火蹭嫡丧捻呻槐被浮滤凹谬封赛雇兑月鸵腥捅拘舒藏楼短表呜升京派诌肖湿御列渺杭诚涉召拐祥亮尉顽躲泳羔粟锄萄冗锥盼铆杰恩菲窑染局糕介愈睬希数渝汁喜泻胸酪泣殿修伴钱荐即截扩骄装碧伶谷抹哇活各迅钱绑跨昆胸掖益憨排诌鲸镭貉泪认灼伟贸哗虾逼辙萍埂敬侯职友躺闰炬量巧骡恭纤青牲佃丙黄狡副临稽买明约仲箔岩渭理辜捧钧擂躯坤慈醉拦区纵卫坝缩磋嗓- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 传菜部 领班 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文