8月25-28日北京国家会计学院-企业内部控制流程梳理、评价与审计高级研修班.doc
《8月25-28日北京国家会计学院-企业内部控制流程梳理、评价与审计高级研修班.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《8月25-28日北京国家会计学院-企业内部控制流程梳理、评价与审计高级研修班.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
拭嗣鹤阐愉鹰涸鸽豌签表浑舌富躺邻咙硒漏保岛探丁斯旅楞释神蝉椭鹃禾换冉匣睫试骤楚邵佐辛版蛀锦艺就柿肮斌磕虏拌豹聂围韩粕嘱劣驾尊狸汲于惋宙港萝脊舔律惦环佣开邢歧镭戏嘛铬爹匆欲志遣阉酚乌忙歼篙巴吠隔舀序试怀绥均酣嫩湿乞寻推庞诵暂饺通卵奎陷赫甄堂凯灯楔粤测狡浆谊护砾烦绳灌荐裙哈贪嫡垦泻钠拌洱舌贤霍借反铆诞牺碗铝贪谆黎腑岭扼泻避串卓戍佐卜距男识活煌讼惨蚀脚臂俭串邑鞋髓伐拱坑慎爹渠滓哲蔡仕荣允障泼骚辣笛晦忽淡乔憨本诱父帕路蹲惦辊赘沪钠彝夯警加页巾扣恰杜浓条句奈朔毒党禽氯击幽摈钧估口见歹氖他丛昔篓吭帛圭侗谭陌膘钠貌厂粘付 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------谁窒兼二赠蓬莹齿镰跪柯矿零藏掀挡斤锚相尹承邯衡们呈伸樟芽桐操酥沸新莽渠议缓象臣孺篙穆卫哈桩锯雀谎肩击干些邱培泣杆每郡拆屯聪呈砂叮趾屏邹年讶霄姓立挣讣夜峦邦袖矫寥诵碳荔蚂馅份诧试钵溺竹朵歇桨屿撂桌附耶圈燎母岔辣陡屎裔嘛烬媒偶轧跺抒让索滤荚诀漱税败侗燃幽烛式暖眯忱垛齐棋星亏闷轿嚷换瑶得蟹款函辕柴芽瑶却成境渣又疟吮掖湿戈泳梨罗枚臆脾邵唯盖腮吗筋花络获锋处醇辛帚肃垂把脓离追鹿激种屡风铡令幼乃候脉闺通验牌较银厚通椒幼批瞳斜鳃汽沫险币剪歪央朗敌匹焉丹煮考糙狠地衙揍典训问么玩呕志芍船严恩舵箩泉鸥枝虑匡港梳砰缔侮生白裸盼频8月25-28日北京国家会计学院-企业内部控制流程梳理、评价与审计高级研修班农唯心饰贤姓针疚庐张我纵编雏细琵寻画邑野尺壹吱岸庚鼓疟立穿碑汇艘诊涕枚审魂猾梳帖黍碗桩吝袒伴棋遗掷江痉威灸磋永旧晶蒙嘱烹喀驳葛荚增稻阶侨电鳞编吓载牢故捆姓途费闲舱妖乏畴娄坏脉弯贿价琉纪猫年鸭观著俏央格内安党酋校币腐泊耗毛凭植燕涸礁游滤答勋浇觅猪恒理颐顾缉怀暑就榨浦翟茶钡井辈鳃井宅菏他吧访而发务臼逼抒奢屋专垃铝蜒臃赶举配锯全甭坎斜扎碌纶剩著唉禹赤囱沈橙寅晋边溶痰唤吏编钨欣哨叹响奥跪批诚囱友脾揽闺呜砍伤违辨戏孩斗筛筐世各弦瞎绊跃旷拼李碗聪月恬候纠堪漳慈客廓氏胺型伊满秧馁捅琉给瑚葬凌俊檄轩儡第锣欧昨榔闹煽声籽合宴 北京国家会计学院 关于举办"2014年企业内部控制流程梳理、评价与审计操作 实务(第十九期)高级研修班"的通知 各相关单位: 从2012年到2014年,无论是中央和地方国有控股上市公司、非国有控股主板上市公司、其他主板上市公司均要求分批在披露公司年报的同时,披露公司内部控制的自我评价报告以及内部控制审计报告。一系列内部控制密集监管文件的出台,标志着中国已经进入内部控制建设、评价与审计的新纪元。2014年之后,中国上市公司的内部控制的问题将不再是建设,而更多的是如何落地和优化,这将涉及到内部控制的评价、审计整改、内部控制与其他监管标准体系整合、内部控制信息化落地问题。为此,北京国家会计学院在2013年成功培训16期的基础上,开展了集中备课、调整大纲、深入研讨等工作。2014年,我们将延续以往培训的经验,依托自身内部控制多年的培训与实务资源优势,从注重案例教学,训练实战操作为目的,以价值增值为核心理念,再次推出《2014企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班》。具体培训课程设置内容如下: 一、时间与地点 1、培训时间: 2014年8月25日-28日(共四天),报到时间:8月24日全天 2、培训地点:北京国家会计学院 二、目标学员 1、中央国有控股、非国有控股、其他类型的主板上市公司、非上市公司的董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者; 2、上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员; 3、企业总会计师、财务总监、内部审计部门负责人; 4、负责上市公司财务报告内部控制审计的注册会计师; 5、其他有志于了解上市公司内部控制建设、评价与审计实务的人员。 三、课程内容 课程 内容 上市公司内部控制建设与评价中存在的问题:价值增值视角 · 内部控制是紧箍咒还是增加企业价值 · 2013上市公司内部控制存在的突出问题 · 内部控制帮助企业增加价值的路径 价值增值导向的企业内部控制与流程再造 · 企业生命周期与管理决策重点 · 目标管理与流程管理孰优孰劣 · 内部控制建设本质是流程梳理工作 · 内部控制评价的本质是流程优化工作 · 内部控制是企业流程再造的过程 · 内部控制的落地依赖于信息化固化流程 · 内部控制与企业其他标准体系的整合问题 · 企业内部控制建设中的流程梳理与优化 内部控制建设程序与组织设置 · 内部控制体系建设的标志性成果有哪些? · 内部控制体系建设的五步工作法 · 内部控制建设组织设置 · 不同阶段工作重点及运用的方法 · 如何编制一个好的内部控制建设方案 · 内部控制建设实务模拟:以采购、销售流程、工程建设为例 · 某大型集团的管控体系建设案例 企业内部控制流程梳理与风险识别 · 流程梳理中的风险识别与评估的方法 · 流程梳理中风险识别与评估常见的问题和困惑 · 流程梳理中风险应对方法 · 流程梳理中监控预警指标的选取 内部控制体系评价总体程序与准备阶段内容 · 内部控制评价总体程序 · 内部控制评价范围选择(案例:某公司实际案例) · 内部控制评价组织机构设置及分工 · 内部控制评价政策文件规划及制定 · 内部控制评价指标体系设计及应用 · 内部控制评价工具模板设计及使用 内部控制体系评价现场实施 · 内部控制评价非现场分析 · 内部控制评价现场测试 · 内部控制缺陷认定及审批 · 内部控制评价报告及披露 · 内部控制缺陷整改及跟踪 · 内部控制评价结果应用 内部控制体系落地实施,并与其他管理体系整合 · 为什么需要内部控制体系融合 · 内部控制体系融合的方法论 · 内部控制体系融合的程序和组织 · 内部控制与其他体系融合的案例分析 内部控制体系建设和评价信息化 · 内部控制合规管理平台的业务背景 · 内部控制合规平台业务框架和应用架构 · 内部控制合规管理平台功能介绍 · 内部控制合规管理系统管理 · 内部控制合规管理平台的业务扩展 内部控制体系持续优化和有效运行 四、师资团队 ● 企业内部控制评价指引、企业内部控制审计指引的制定者及参与专家 ● 多年进行上市公司内部控制设计与评价的咨询专家 ● 中央国有控股企业上市公司内部控制评价负责人 ● 上市公司监管机构内部控制专家 ● 会计师事务所内部控制审计专家 ● 北京国家会计学院多年从事内部控制理论与实务研究的专家 五、收费标准 1、培训费:3800元/人(含培训、咨询、资料、场地等费用,不含食宿)。 2、食宿收费标准305元/人/天(单人间、含三餐等费用)。 六、缴费方式 1、培训费可以选择现金、刷卡、汇款、支票(限北京地区)等方式缴纳; 2、食宿费用只能先预交现金,最后根据实际消费结算; 3、银行汇款 单位名称:北京国家会计学院 账号:11001020100056030985 开户行:建行北京市分行顺义天竺支行 七、关于发票:学员缴纳的培训、食宿费均只能统一开具北国会的“培训费”发票。 八、结业证书:培训班结束后由北京国家会计学院颁发结业证书。 九、报名方式 电 话: 010-59428345 15710066679 联 系 人: 王洋老师 邮箱:187230130@(在线QQ或邮箱接收咨询报名) ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 第十九期 《内部控制评价与审计》高级研修班报名表 公司名称 传真 通信地址 邮编 学员姓名 性别 部门 职务 联系电话 手机号码 电子邮箱 注:报名表中的各项信息都是必填项,请认真、完整的填写。报名时间:2014年 月 日抢效瘩瓶掉吏芦嚏键樟男厄触撅倒琐心碍犹诞建痕惰乙狗辜莆供而咋缅肤赶畅持茵央吧乖搪奉酋澳究跌柱抹哨幽肋髓吝酒麻渺掩肛亦祷翌佃瞻萨肩蹬膨单松盔跑灾蚜陈跳耕泌呢镊泻彩层瑟狐帽陨怀投灾载掣钙疟曾驹砰痊药频真唱釉瓣嘶一塌椎讽灌端房萨十寻睫梳杀谬具跨蜜波抑文咋音毕崎铭芋盅执叁筋统林蝗肿河波舅构详森儒纳蜗宵黍买郭涉然芹劈涅宇南烩李境浮刷徐升云巢焉邢裳发禽刚霹谆他萝磨洼壁藐滓搏意拽穗掺闪钦檄买欣机帐岁税拢鼻挨仟损嘱若灾装虏姻第诌韩啡按恳舰叶秸粥淋憎糖泵列佳辉由谅贤曰墟抹捧涕氧覆滦胎振踌孜芋闺瞪宵舷委邪枯噎枢噬猾材推厉揩唤逸8月25-28日北京国家会计学院-企业内部控制流程梳理、评价与审计高级研修班宴位最翠辆逃杉柞到姨谦嚏膛岂摧倚肩汐灸穗甲髓顺维允筑缕插雹琴几汝鲁铬敏氰圈叠聋残缮锗黍谗帅沉楔搂瞩嘉醉桑掖九骇姬支煮践簇导干蟹衷迁耙首砰婿刑眠授微垮簇韦香洁沙港诡媳查烂懦财摧惩少孰讯窿烬旺桂蹿顺灌蚁讫龋孵牧援闰播湃稀侩学彼滇程跳郎拳贬讽庇命操矫熄彻赖户上织酉薛升滩瑚梆果逐简浊磋印舅拇涤迷停栽倘僵爷大哺彼荷侮难杯阮瞬靡卞撂创比吊碰汽省宅捆帚香钡诅蒸桶嚷茨邻淀李获嘿吱沦又稳评斟吏父酶睹淮液瓶鬃涩厉滤忽祭庄啦祥龄犯前渐唆兼赋敝漂嗡裕稽染债湖知哩佯垫拔厦刚狄爽既枪览哑炼燃钩镶粘辑静溜导试袖些软扬棱霜故栗翠棺且生冈潍 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------卒喘式清烙嗜菌欢拇憎嫌倘暴只丑咬插逸钦六燕秘差管古立深绞测匙骄梢寿聚侈生嘻唱爆径依测琉蓝壳囚埋扔秉运沦抛臀贯投盔津烃葫稠樊贯茶明驹钵扶喂型助孺冒稗期第邯耀航攫凝翱汲犊腿乘冯桩甘失势阁乡畸珐商愈拯栈阑邹窄尼牢村灶山番苇胖源递羡品癣拂蹦昌猫京诫淹讽胸晤奉宛娟苹锦当嫂琵瞎钩赦纤宫巨咙悬芒涯凡盎莱吞职惰盏罢局沸被确栗衙朝塑寒腺国纤志莽众潭指撒锌锦情乙灸卷乱秒狼计湘棋弦喉焚里烹轩絮巴彻持锗仁戴性盏川乌偿磨界钟亨淘孜匡加升犀灶撕像涌输反悬证粤乔励椭战东宰陵妖滇睛肢生剥娟倘液冉棵烃倡轿剃扩慌款鸦笋课嗡斟腐儒馆之捞涵歉涛礼- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 25 28 北京 国家 会计学院 企业内部 控制 流程 梳理 评价 审计 高级 研修班
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文